UNIDAD 3.ESTUDIO TECNICO

NOMBRE DE LA ALUMNA:

ENRIQUEZ RODRIGUEZ LLUVIA MARYSOL

GRADO:8 GRUPO: “B”

DOCENTE:

M.I. PATRICIA GAMBOA RODRIGUEZ

3.1.-Localización del negocio

La ubicación de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en resumen, su éxito: hay que considerar que si bien es cierto que una apropiada localización ayuda a paliar algunas deficiencias administrativas que existan, una ubicación inadecuada afectaría gravemente a la gestión. Así pues, una de las primeras tareas del emprendedor será conocer cuál será el lugar idóneo para llevar a buen puerto su negocio.

3.1.-Localización del negocio

Toda empresa necesita elegir un espacio físico donde instalar los factores necesarios para producir. Se trata de una decisión importante que debe ser meditada a largo plazo y que requiere una gran inversión.

3.1.-Localización del negocio

Los factores más destacables para localizar una empresa son:•Proximidad del mercado de consumo, lugar donde se encuentran los clientes.• Disponibilidad y costes de materias primas, energía, mano de obra, recursos financieros...•Coste del terreno, locales y construcción.• Desarrollo económico social de la zona.•Marco jurídico-fiscal.•Factor preferencial: intereses personales.

3.2.- Costo de la Materia prima

Constituyen el primer elemento de producción; se definen como aquellos materiales que se pueden identificar claramente, dentro del producto terminado y cuyo importe sea considerable. La materia prima que se requiere para realizar el proceso productivo, ya que existe un material que es parte del proceso productivo.

3.2.- Costo de la Materia prima

Los costos de la materia prima deben incluir el costo de todos los materiales que se usen para la fabricación de un producto o para la prestación de un servicio. Los administradores tratan por lo general de mantener el costo de las materias primas al precio mas bajo posible en el contexto de una calidad satisfactoria.

3.3.-Determinación del tamaño de la planta

Es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por unidad de tiempo.

Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad

económica.

3.4.-Estudio de ingeniería El estudio de ingeniería está relacionado con los aspectos técnicos del proyecto.

Determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado.

3.4.-Estudio de ingeniería

Para determinar la función de producción óptima deberán analizarse las distintas alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores productivos, identificando, a través de la cuantificación y proyección en el tiempo los

montos de inversiones, los costos y los ingresos de operación asociados a cada una de las alternativas de producción para luego realizar el estudio económico.

3.4.1 Identificación técnica del producto

Comprender el proceso de diseño de nuevos productos así como su interacción con las operaciones.

Las decisiones sobre el producto afectan a cada una de las áreas de toma de decisiones de operaciones, por lo tanto, las decisiones sobre los productos deben coordinarse de manera íntima con las operaciones para asegurarse de que esta área queda integrada con el diseño del producto.

3.4.2 Proceso de producción

Los procesos Productivos son una Secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios).

Ayudará a lograr los principales objetivos de producción.

1º. Costos (eficiencia)

2º. Calidad

3º. Confiabilidad

4º. Flexibilidad

3.4.3 Distribución de la planta

Implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción,equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc.

objetivos de la distribución en planta son

1. Integración de todos los factores que afecten la distribución.

2. Movimiento de material según distancias mínimas.

3. Circulación del trabajo a través de la planta.

4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.

5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.

6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.

3.4.4 Selección de maquinaria y

equipoCuando las empresas diseñan o rediseñan sus subsistemas de Operaciones han de tomar decisiones relacionadas con los métodos y equipos, esto es, con la tecnología a emplear en la producción de bienes y servicios.

3.4.5 Determinación de proveedores

La decisión sobre la selección del proveedor es la decisión más importante

que se puede hacer en el departamento de compras.

Determinación de proveedores

Establecer una lista de aquellas empresas u organizaciones que nos ofrecen sus productos o materias primas para poder pedirles posteriormente una cotización sobre sus productos.

Fuente bibliográfica:•Ilpes (1973).Guía para la presentación de proyectos. Madrid, España: siglo xxi.

•Flórez Juan Antonio (2004). Proyecto de inversión para las PYME.Bogota:Ecoe.

•Córdoba Padilla Marcial (2006). Formulación y evaluación de proyectos.Bogota,Colombia:Ecoe Ediciones.