MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ NUCLEO PALO VERDE Cod. 32171 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Facilitador: MONTOYA PEDRO SECCION B

Desarrollo Organizacional

Participante: Altuve Ray, C.I. 15.506.842

Caracas, Agosto de 2009.

Unidad I

Aspectos Generales Desarrollo Organizacional

El DO es una herramienta que por medio del anlisis en el entorno adopta un camino o estrategia para buscar el cambio que conlleva a una evolucin conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen llegando a obtener el xito de organizacin. Todo esto se requiere para que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual convirtindose en una necesidad. Valores del Desarrollo Organizacional: 1. Humanista 2. Optimista 3. Democrticos Humanistas: En un sentido amplio, llmese humanismo al sentimiento individual y colectivo de una civilizacin en la que destaca de manera prominente la admiracin, exaltacin y elogio de la figura humana y el Hombre, entendido ste no como figura masculina, sino como gnero humano, en que florecen la cultura, el deporte, el arte y todo el quehacer humano se vuelve trascendente. Su objetivo es enaltecer la dignidad humana. Optimista: Es la confianza razonable en nuestras potencialidades, en el apoyo que nos puedan brindar los dems y sus posibilidades, de tal modo que, en cualquier situacin, distinguimos lo que es positivo y la manera ms favorable de resolver los problemas que se nos presentan, aprovechando lo bueno y afrontando lo dems con entereza.

Democrticos: Son las caractersticas, las cualidades, las ideas y creencias aceptadas en una sociedad, que deben dirigirla a lograr que el proceso democrtico se consolide y sea exitoso. Fases del Desarrollo Organizacional:

Valor agregado:

De acuerdo a lo investigado podra decirse que el desarrollo organizacional surge como una necesidad es una respuesta de la organizacin a la necesidad de cambiar. Toda organizacin funciona dentro de un ambiente dinmico sujeto a transformaciones que exigen a la misma una adaptacin continua de sus caractersticas y comportamientos. Ello exige a la organizacin establecer un proceso de cambio planeado, es decir, un programa de DO destinado a propiciar y mantener nuevas formas de organizacin y a desarrollar procedimientos ms efectivos de planificacin, de toma de decisiones, de comunicacin., como estrategia gerencial que deber ser apoyada por la cpula de la empresa, pues sin el concurso o compromiso de estos, es muy probable que el programa fracase. As mismo apunta al cambio y la necesidad de contar con personas que faciliten el mismo, pues el DO representa un mejoramiento continuo dentro la organizacin. El DO a su vez va detectando necesidades las cuales deben ser trabajadas, implementando constantemente nuevas estrategias. El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los

proceso y la estructura de la sistema.

organizacin, utilizando una perspectiva total del