UNITAT 2.- L’EMPRESA I EL SEU DESENVOLUPAMEN
14
UNITAT 2.- L’EMPRESA I EL SEU DESENVOLUPAMEN 1.- Localització i dimensió de l’empresa 2.- Les PIME. 3.- El creixement de l’empresa. Estratègies. 4.- Empresa i globalització
description
UNITAT 2.- L’EMPRESA I EL SEU DESENVOLUPAMEN. 1.- Localització i dimensió de l’empresa 2.- Les PIME. 3.- El creixement de l’empresa. Estratègies. 4.- Empresa i globalització. 1.- Localització i dimensió de l’empresa. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of UNITAT 2.- L’EMPRESA I EL SEU DESENVOLUPAMEN
UNITAT 2.- L’EMPRESA I EL SEU DESENVOLUPAMEN
1.- Localització i dimensió de l’empresa2.- Les PIME.3.- El creixement de l’empresa. Estratègies.4.- Empresa i globalització
1.- Localització i dimensió de l’empresa
ACTIVITAT INICIAL 1.- EN GRUPS DE TRES COMPARAR ELS REQUISITS PER A LOCALITZAR UN MAGATZEM CENTRAL I UNA TENDA.
1.- Localització i dimensió de l’empresa
FACTORS DE LOCALITZACIÓ Proximitat als mercats.- Que hi haja demanda
potencial suficient Accés als proveïdors Disponibilitat d’infraestructures de comunicació Disponibilitat de ma d’obra qualificada Costos de producció baixos. Accés al finançament Influència en el medi.- Per ex. accés a sistemes
de tractament de residus
1.- Localització i dimensió de l’empresa
Dimensió òptima de l’empresaA. Segons la Teoría de la Firma les empreses
han d’orientar la seua activitat en tractar de minimitzar els seus costos de producció a llarg termini. (Recordem el concepte d’òptim d’explotació i d’economies d’escala).
B. Entenent l’empresa com un sistema social, la dimensió òptima ha de permetre la millor situació competitiva quant a costos, productivitat, qualitat, etc. en definitiva, maximitzant el seu valor.
1.- Localització i dimensió de l’empresa
Factors que determinen la dimensió òptima de l’empresa. Flexibilitat i facilitat d’adaptació al canvi
tecnològic, legal, etc. Optimitzar el sistema de producció. Conèixer l’estructura del mercat i la quota de
mercat desitjada. Triar la millor localització possible de les
diferents àrees de l’empresa. Facilitat per a obtenir finançament Limitacions físiques.
2.- LES PIME
La Comissió Europea i la OIT estableixen que una PIME és aquella empresa on treballen menys de 250 treballadors.Un dels problemes estructurals de l’economia espanyola és l’excessiva fragmentació empresarial:
Microempreses: 94,49 % Petites empreses: 4,68 % Microempreses i petites empreses: 99,17 %Retrato PYME 2010.pdf
2.- LES PIMELes PIME han de saber adaptar-se a un entorn tan complicat i canviant com l’actual explotant les seues avantatges i tractant de solucionar els seus inconvenients.
AVANTATGES:•Flexibilitat
•Proximitat amb clients, proveïdors, entitats de crèdit,etc.
•Menor conflictivitat
•Adaptabilitat
INCONVENIENTS•Dificultats de finançament•Escasa capacitat de negociació•Fàcilment controlables•Dificultat en I+D+i i en formació•Limitacions per a obtenir economies d’escala
3.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
En un entorn tan incert com l’actual l’empresa ha de garantir la seua supervivència mitjançant una estratègia de creixement
3.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
Estratègies deCreixement
Segons el mètode
Segons la direcció
Expansió DiversificacióCreixement
internCreixement
extern
3.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
Diferència entre creixement intern i creixement extern
1. CREXEMENT INTERN.- És el que realitza l'empresa a través de noves inversions en el si de l'empresa augmentant el patrimoni i la seva capacitat productiva (reinvertir beneficis, ampliació
de capital, endeutament amb entitats financeres). Exemple: INDITEX, SANTANDER, COCA-COLA, ETC.
3.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
Diferència entre creixement intern i creixement extern
2. CREXEMENT EXTERN.- És produeix com a conseqüència de la adquisició, fusió, control o cooperació amb altres empreses per accedir a nous mercats. El creixement extern provoca la disminució del nombre d'empreses i l'augment de
la mida de les que es mantenen. Exemples: YAMAHA, CAIXES D’ESTALVI
EN L’ACTUALITAT
3.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
La integració d’empreses. La integració vertical pretén disminuir els
costos de transacció (Veure Los costes de transacción per a més informació)Hi ha dues maneres:
A. Integració vertical cap endavant.- L’empresa s’apropia de tot el procés de distribució. Inditex es propietària de totes les seues tendes.
B. Integració vertical cap endarrere.- L’empresa s’apropia de tot el procés d’aprovisionament. Ford España té un parc de proveïdors propis.
Jordi
3.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
La integració d’empreses. La integració horitzontal és la que fan
empreses que fan un mateix producte i s’uneixen per a ser més eficients. Seria el cas d’un cartel o d’una joint venture (veure pàgina 45 del llibre de text)
Jordi
4.- L’EMPRESA I LA GLOBALITZACIÓ
Llegir les pàgines 47 i 48 del llibre de text.
