UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÈMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL EN EL INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL FERIA

INTERNACIONAL DE SAN SEBASTIÁN, TURISMO Y ARTESANÍA (IAMFISS) SAN CRISTÓBAL – ESTADO TÁCHIRA.

 

Autor: Lady AriasTutor: William Rodríguez

SAN CRISTOBAL, AGOSTO DE 2014

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL EN EL INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL FERIA

INTERNACIONAL DE SAN SEBASTIÁN, TURISMO Y ARTESANÍA (IAMFISS)

SAN CRISTÓBAL – ESTADO TÁCHIRA.

Autor: Lady AriasTutor: William Rodríguez

Año: 2014.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL EN EL INSTITUTO

AUTÓNOMO MUNICIPAL FERIA INTERNACIONAL DE SAN SEBASTIÁN, TURISMO Y ARTESANÍA (IAMFISS)

SAN CRISTÓBAL – ESTADO TÁCHIRA.

CONTENIDO

• Planteamiento del Problema• Objetivos de la Investigación• Justificación e Importancia

Capitulo I El

Problema• Antecedentes de la

Investigación• Bases Teóricas• Sistema de Variables

Capitulo IIMARCO

TEORICO

• Naturaleza de la Investigación• Poblacion y Muestra• Técnicas de recolección de datos• Validez y confiabilidad del

instrumento• Análisis Estadísticos de los

Datos

Capitulo IIIMARCO

METODOLOGICO

CAPITULO IEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.- Gran deficiencia en el proceso de la administración de personal, lo que ha generado un escaso desarrollo y baja productividad de este recurso, generando como consecuencia que el talento humano sea considerado un elemento adicional en la organización.

2.- El instituto no cuenta con una estructura organizacional, ni posee ningún tipo de plan o estrategia para el buen desenvolvimiento laboral.

3.- En el IAMFISS, las responsabilidades recaen sobre pocas personas, debido a la centralización de la toma de decisiones en el área de recursos humanos quedando de manifiesto, la poca importancia a los sistemas de organización y métodos ajustados a las necesidades de la empresa.

4.- Una inadecuada delegación de funciones en el proceso y a su vez desmotivación laboral para llevar a cabo actividades con eficiencia y eficacia.

C A U S A

S

CAPITULO IEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I N T E R R O G A N T

E S¿Cuáles son los factores que afectan directamente la administración de personal en el Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional de San Sebastián, Turismo y Artesanía (I.A.M.F.I.S.S.)?

¿Cómo se desarrolla las estrategias y políticas de administración de personal en el Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional de San Sebastián, Turismo y Artesanía (I.A.M.F.I.S.S.)?

¿Qué alternativa se podrían implementar para mejorar la efectividad de la administración de personal en el Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional de San Sebastián, Turismo y Artesanía (I.A.M.F.I.S.S.)?

CAPITULO IObjetivos de la Investigación

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Objetivo General

Proponer la aplicación de la Gestión del Talento humano como Herramienta Gerencial En El Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional De San Sebastián, Turismo Y Artesanía (IAMFISS) San Cristóbal – Estado Táchira

Objetivos Específicos

•Diagnosticar los factores que afectan directamente la administración de personal en el Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional de San Sebastián, Turismo y Artesanía (I.A.M.F.I.S.S.).

•Identificar estrategias y políticas para la administración de personal en el Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional de San Sebastián, Turismo y Artesanía (I.A.M.F.I.S.S.).

•Sugerir alternativas para la efectividad de la administración de personal en el Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional de San Sebastián, Turismo y Artesanía (I.A.M.F.I.S.S.).

CAPITULO IJustificación e Importancia

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Justificación• Esta tesis se justifica por tener como finalidad

establecer la Visión Estratégica en la Administración del Talento Humano, ubicada en la línea de investigación factores Incidentes en la competitividad del sector productivo nacional haciendo énfasis en el tratamiento del hombre en las organizaciones tomando en cuenta las variaciones hasta el momento,

Importancia• La importancia de esta tesis radica en las Políticas y

Estrategias Gerenciales para el Desarrollo del Talento Humano en el Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional De San Sebastián, Turismo Y Artesanía (I.A.M.F.I.S.S.) SAN CRISTÓBAL–ESTADO TÁCHIRA, donde se hace énfasis en la importancia del apoyo y gestión de una buena dirección del área del Talento Humano.

Capitulo IIMARCO TEORICO

Marco Teorico

• CASTRO VARGAS, LUIS OTMARO (2013), desarrollo una propuesta titulada: “DISEÑO DE UN MODELO DE AUDITORÍA INTERNA PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, DE LA ESMA “COSME RENNELLA B.”CANTÓN SALINAS PROVINCIA DE SANTA ELENA AÑO 2013”,

• Ortiz Ferrer, Eduardo Andrés (2012) Tesis de Grado (Licenciatura), Titulado: “EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA CONSORCIO TARJETA DE CRÉDITO”

Antecedentes

•Gestión del Talento Humano•Perspectiva Teórica de la Gestión Del Talento Humano y la Nueva Gestión Pública

Bases Teoricas

• Variable Independiente: Modelo de Gestión del Talento Humano.

• Variable Dependiente: Desempeño laboral del personal.

Sistema de

Variables

Capitulo IIIMARCO METODOLOGICO

• El presente trabajo investigativo, tendra como finalidad proponer la aplicación de la gestión del talento humano, por medio de el desarrollo de conocimientos y capacidades en la Administración de Personal, para el desempeño de tareas, técnicas propias de los subsistemas de personal en las empresas, así como para identificar problemas y oportunidades en el desenvolvimiento actual del talento humano, con el propósito de realizar un diagnóstico del personal de la empresa y plantear estrategias para el desarrollo de la Administración de Personal, ejecución de los procesos de desarrollo, transformación y armonía en las organizaciones

Naturaleza de la Investigación

Capitulo IIIMARCO METODOLOGICO

Técnicas de recolección de datos: Encuesta, 02 Cuestionarios.

Validez y confiabilidad del instrumento: validez del instrumento a través del juicio de expertos en el área. Y la confiabilidad se utilizara la prueba del alfa de cronbach. Hernández y otros.

Análisis Estadísticos de los Datos: Para obtener los resultados se emplearán la estadística descriptiva, por medio de las frecuencias absolutas y porcentuales, y se visualizará a través de gráficos circulares.