PROYECTOS IIUNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

Lic. Luis Otoniel Villatoro García

Sábado, 17 Abril 2010

AGENDA.

Parcial II – 8 de mayo 2010 Refuerzo al contenido del expediente

de acuerdo al trabajo de campo. Fases del proyecto. Gestión de Proyectos Planes de Inversión Municipal

FASES O CICLO DE PROYECTOS

No. PROCESO1Pre Inversión2Inversión3Evaluación

FASES O ETAPAS DEL PROYECTO

Fase/etapa Producto

Diagnóstico Identificación, priorización y selección del problema

Estudios previos Factibilidad y viabilidad

Formulación del proyecto Plan, perfil del proyecto

Ejecución del proyecto Informes de progreso, informes de evaluaciones intermedias y actividades finalizadas.

Finalización del proyecto Informe de evaluación expost e informe final

GESTIÓN

Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de administrar. Gestionar es realizar actividades ordenadas para alcanzar una meta. Administrar, por otra parte, consiste en gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar.

GESTIÓN SOCIAL

Ha sido definida como la construcción de diversos espacios para la interacción social. Se trata de un proceso que se lleva a cabo en una comunidad determinada y que se basa en el aprendizaje colectivo, continuo y abierto para el diseño y la ejecución de proyectos que atiendan necesidades y problemas sociales.

GESTIÓN DE PROYECTOS

La gestión de proyectos, por su parte, es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido.

MODELO DE GESTIÓN

es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados como en la administración pública.

Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestión en el que se basan para desarrollar sus políticas y acciones, y con el cual pretenden alcanzar sus objetivos.

El modelo de gestión que utilizan las organizaciones públicas es diferente al modelo de gestión del ámbito privado. Mientras el segundo se basa en la obtención de ganancias económicas, el primero pone en juego otras cuestiones, como el bienestar social de la población.

PLANIFICACIÓN MUNICIPAL

Son el resultado de un proceso a través del cual se determinan los objetivos y las metas de una organización o una estructura política, en un período de tiempo determinado. La definición de los planes para lograr determinados objetivos y metas constituye el proceso metodológico que utiliza la planificación.

PLANES DE INVERSIÓN MUNICIPAL

Entre las herramientas de planificación que utilizan las Municipalidades están:

Plan de Desarrollo Municipal Agenda de Desarrollo Plan de Ordenamiento Territorial Plan de Inversión Municipal Plan Estratégico Territorial Otras.

EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN DEBE CONSIDERARSE:

Diagnóstico Pronóstico Fijación de metas y asignación de

recursos Ejecución Evaluación

DIAGNÓSTICO

Tiene por objeto analizar la situación económica y financiera del municipio, examinando sus antecedentes para determinar las limitaciones en el financiamiento y sus causas. El diagnóstico debe contemplar aspectos generales que puedan afectar el recaudo de recursos, tales como la situación política, social, económica, demográfica y geográfica de la comunidad ya que ello influye en la capacidad de pago y, por ende, en el financiamiento del presupuesto.

PRONÓSTICO

Su finalidad es la de determinar qué ocurriría si se mantuvieran constantes los factores que afectan el sistema financiero, para lo cual deben realizarse proyecciones económicas y financieras con base en las tendencias observadas en el diagnóstico.

FIJACIÓN DE METAS Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS

Teniendo en cuenta las proyecciones realizadas en el pronóstico y los costos de los programas y proyectos a financiar, deben establecerse las metas financieras con su respectiva asignación de recursos para el correspondiente período, las cuales deben estar debidamente sustentadas y demostrada su viabilidad.

EJECUCIÓN

Consiste en la adopción de medidas que permitan una adecuada organización y dirección en la realización del plan, con el fin de alcanzar las metas fijadas.

EVALUACIÓN

El plan financiero debe estar sometido a una evaluación periódica con el objeto de ajustar la ejecución del mismo a las metas planteadas. Esta evaluación permite corregir errores y realizar modificaciones en caso de variaciones sobre las premisas y proyecciones realizadas.

PLAN OPERATIVO ANUAL

Es el instrumento mediante el cual se concretan las inversiones del Plan de Desarrollo, de acuerdo con las formas de financiación contenidas en el Plan Financiero.

CUESTIONAMIENTOS?

Se utilizan estas herramientas? ¿Que hace el Gobierno central para

mantener el control?

Véase: SNIP SIAF Guatecompras Ley de Acceso a la Información Pública

BUEN FIN DE SEMANA…..

INICIO DEL PROCESO DE INVERSIÓN

Contar con dictamen del catedrático con base al informe de la preinversión.

Planteamiento de la INVERSIÓN.  PROCESO

1.0Estudio Técnico1.1Especificaciones técnicas1.2Presupuesto por renglón1.3Costos unitarios1.4Cronograma de inversión1.5Cronograma de ejecución1.6Diseños o planos (si es obra) (agregar dibujos en caso apliquen)2.0SNIP – simulación3.0Proceso de cotización o licitación (simulación)4.0Recepción, apertura, evaluación y adjudicación de ofertas. (simulación)5.0Contrato (simulación)6.0Ejecución del proyecto