UP Acción y Vigilancia del Contrato TE · anuncios en su lugar de trabajo. UPTE-CWA apoya a AFSCME...
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Acción y Vigilancia del Contrato septiembre del 2008 UC mantiene aumentos de los investigadores y técnicos injustamente atados al presupuesto estatal UPTE Los Ángeles viene al piquete para apoyar sueldos y beneficios justos para todos los trabajadores de UC. De izquierda a derecha, Vilma Spreuer, Retha Hope, Steve Schmidhauser y Aaron Rosenfield. reportando sobre las negociaciones de los investigadores y técnicos del sistema entero de la Universidad de California ★ A la izquierda, el “Gato Gordo” de UC toma un receso de aumentar los salarios de los ejecutivos para posar para la cámara. Susanne Paradis, foto Kim Carter, foto UP TE C W A 9 1 1 9 A F L C I O n L os negociadores de UPTE- CWA ofrecieron extender el contrato de los Investiga- dores (RX) y Técnicos (TX) con la condición de que UC no hicieran de- pendientes los aumentos salariales del presupuesto estatal. El hecho de que el presupuesto estatal está en gran números rojos tiene muy poco que ver con la capacidad que tiene UC de crear fondos para aumentos de los miembros RX y TX. “No hay ninguna razón para conectar nuestros sueldos con el presupuesto estatal, cuando a más del 90% de los empleados RX y TX se les paga con becas, pagos directos por servicios, o empresas de UC y todos ellos tienen dinero para aumentos,” dijo Jelger Kalmijn, el presidente de UPTE y también investigador en el UCSD. “Menos del 10% de los investigadores y técnicos de UC dependen de los fondos del estado que actualmente se están negociando en Sacramento.” A pesar de presión adicional de negociadores de AFSCME y de legisladores estatales que son amigables con el sindicato, UC rechazó la propuesta de UPTE. Posteriormente UPTE dejó que el contrato RX/TX se venciera. El equipo de UPTE está dedi- cándose a preparar una propuesta salarial con aumentos para el costo de vida, por subir de pasos (steps), y para lograr equidad para las posiciones que están atrasadas a comparación del nivel del mer- cado. Los miembros sindicales de casi todos los campus han hecho presentaciones demostrando dicha comparación, incluyendo a técnicos de escenario en los teatros de fama de UC, a especialistas en recursos de computación de bibliotecas en UCSD y otros departamentos, y a colegas del personal investiga- tivo (staff research associates) de muchos de los campus de UC. Primera junta en UC Merced es histórica La junta más reciente entre UPTE y UC fue en Merced del 9 al 11 de julio. Como la primera sesión de negociación que se llevó a cabo en el campus más nuevo de UC, fue histórica, dijo el negociador jefe Kevin Rooney, un técnico de EH&S en UCSF. Bastantes miembros asisti- eron y se dirigieron a los equipos negociadores con preocupaciones de reclutamiento y retención, com- pensaciones bajas, preservación de beneficios de buena calidad, mejora- miento de formularios farmacéuticos, y la necesidad de sueldos equivalen- tes a los del mercado. A pesar de que esta sesión se llevó a cabo en el campus, fue empañada puesto que el equipo de UPTE se vio obligado a moverse de cuartos seis veces durante un día de ocho horas. “El equipo siente que esto fue deliberadamente organizado para impedir nuestra capacidad de negociar en nuestro local más nuevo de UPTE,” dijo Rooney. El presidente local de Merced, Brad Neily, un oficial de asuntos estudiantiles expresó su desilusión que dos años de relaciones positivas y constructivas entre los directivos y los trabajadores se habían ignorado por el trato poco profesional de UC al equipo negociador de UPTE. UC también sigue insistiendo en tener el derecho de aumentar el costo de nuestros beneficios de salud y pen- sión después de que se haya firmado el contrato. “Nuestros miembros han declarado sin lugar a dudas que cuando ellos voten por el contrato, quieren saber la compensación total de todo el contrato, incluyendo contribuciones que nosotros haremos a nuestros benefi- cios,” dijo Rooney. Animamos a los miembros a ob- servar cualquier o todas las sesiones de negociaciones. Las siguientes sesiones serán del 6 al 8 de agosto en San Fran- cisco, del 9 al 12 de septiembre en el Laboratorio Nacional Lawrence Berkely, y del 17 al 19 de septiembre en Santa Cruz. Para más detalles, verifique con su sindicato local o vaya al <www.upte.org>. Acción para apoyar a los nego- ciadores de UPTE En los campus por todo el estado, UPTE iniciará acciones públicas para protestar las propuestas inadecuadas de UC al contrato (sueldos, beneficios, y otros). Dijo Tanya Smith, una editora en el UCB y coordinadora de movilización de UPTE, “Presionar a UC pública- mente por su falta de obligación con los sueldos y beneficios proveerá un apoyo crítico en la mesa para nuestro equipo.” En San Diego, un potentado o “gato gordo de UC” (foto a la derecha) contestó pregun- tas de más de 50 miem- bros quienes llegaron para estar presentes en una sesión de negociación en la que UC no se presentó. Un miembro le preguntó al gato gordo por qué había suficiente dinero para aumentar los sueldos de ejecutivos y no había obligación de un pago justo para los empleados. El gato gordo contestó con un simple cartel: “¿Cómo voy a saber yo? Si sólo soy un designado político.” Animamos a los miembros a tomar parte en los piquetes, manifestaciones, y otros eventos que se acer- can. Estése al tanto por anuncios en su lugar de trabajo. UPTE-CWA apoya a AFSCME Trabajadores de servicio y técnicos al cuidado del paciente representados por AFSCME, enfrentan los mismos problemas salariales y de beneficios como los trabajadores representados por UPTE. Habi- endo agotado el proceso de negociaciones, los trabajadores de servicio de AFSCME del sistema entero se declararon en huelga del 14 al 18 de julio. Los miembros de UPTE han apoyado a los miembros de AFSCME en los piquetes, manifestacio- nes, y protestas en eventos oficiales de la universidad. En Berkeley, los miembros de UPTE se unieron a AFSCME en un almuerzo con el rector universitario (chancellor’s brown bag lunch) para presionarlo a que apoyara un sueldo mínimo para los trabajadores de servicio de UC. En el campus de Riverside, los miembros de AFSCME, juntos con otros seguidores sindicales, seguidores de la comunidad, y estudi- antes llevaron a cabo un encierro. En San Diego, UPTE apoyó un evento de AFSCME el cual hizo que el rector de ese campus expresara apoyo a favor los trabajadores de servicio y se comprometiera a hablar con otros rectores acerca de estos problemas. El vencimiento del contrato RX/TX: a qué ponerle atención v UC tiene que negociar cualesquier cambios tales como reorganizaciones, cambios de horario o de las reglas en el trabajo, incrementos de recargos como estacionamiento, y aumentos salariales con el sindicato. Si UC hace cualquier cambio sin la aprobación de UPTE, presentaremos un cargo de prác- tica laboral injusta. Véase la hoja informativa (ULP Fact Sheet) al <www.upte.org/rx-tx/ULP.html> para una descripción completa de los cambios que UC ya no puede hacer y cargos de práctica laboral injusta. v UC no puede proveer horas de compensación (compensatory time off o CTO) sin el permiso del sindi- cato; UC tiene que pagar por todas las horas extras que trabaje uno. v UPTE puede hacer huelga si UC negocia de mala fe o si llegamos a impasse. v El procedimiento conciliatorio cambia en el sentido de que las quejas formales (grievances) ya no se someten al arbitraje sino a un proceso de audiencia impuesto por UC. Póngase en contacto con su sindicato local de inmediato si observa cambios ilegales o con preguntas con respecto al contrato de UPTE. Salarios suben otra vez para los potentados ejecutivos de UC UPTE ha obtenido información sobre el pago de los ejecutivos del 2006 y 2007. El número de ejecu- tivos de UC que ganan más de $200,000 al año se ha disparado para alcanzar casi 400 ejecutivos. INCREMENTO DRAMÁTICO EN NÚMERO DE EJECUTIVOS DE UC DE ALTO SUELDO en el 2006 en el 2007 incremento más de $200,000 144 399 177% más de $300,000 36 106 194% más de $400,000 17 49 188% más de $500,000 6 23 283% Por supuesto, el nuevo presidente de UC Mark Yudof estableció el más descarado ejemplo de inflación en los aumentos ejecutivos. Su predecesor, Robert Dynes, recibía $421,000 en total de compensación, y Yudof está recibiendo un paquete de compen- sación de $924,642; un incremento de 120%. El promedio de aumentos para los ejecutivos de UC fue de 7.4% cuando el estado sólo proveía fondos para alrededor de 4%. UC alega que tiene que proveer estos aumentos para atraer a ejecutivos de alta calidad. La verdad es que muchos investigadores y técnicos de UC ganan 20% menos del nivel del mercado y 30% de nosotros renunciamos cada año. Esto sería razón suficiente para que nos proveyeran un aumento, pero no ha convencido a los mismos ejecutivos de alto sueldo quienes buscan compensación cada vez más exorbitantes para ellos mismos. Publicado por UPTE-CWA Local 9119, AFL-CIO ★ PO Box 4443, Berkeley, CA 94704 ★ (510) 704-UPTE ★ [email protected] ★ www.upte.org
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Acción y Vigilancia del Contratoseptiembre del 2008
UC mantiene aumentos de los investigadores y técnicos injustamente atados al presupuesto estatal
UPTE Los Ángeles viene al piquete para apoyar sueldos y beneficios justos para todos los trabajadores de UC. De izquierda a derecha, Vilma Spreuer, Retha Hope, Steve Schmidhauser y Aaron Rosenfield.
reportando sobre las negociaciones de los investigadores y técnicos del sistema entero de la Universidad de California ★
A la izquierda, el “Gato Gordo” de UC toma un receso de aumentar los salarios de los ejecutivos para posar para la cámara.
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Los negociadores de UPTE-CWA ofrecieron extender el contrato de los Investiga-
dores (RX) y Técnicos (TX) con la condición de que UC no hicieran de-pendientes los aumentos salariales del presupuesto estatal. El hecho de que el presupuesto estatal está en gran números rojos tiene muy poco que ver con la capacidad que tiene UC de crear fondos para aumentos de los miembros RX y TX. “No hay ninguna razón para conectar nuestros sueldos con el presupuesto estatal, cuando a más del 90% de los empleados RX y TX se les paga con becas, pagos directos por servicios, o empresas de UC y todos ellos tienen dinero para aumentos,” dijo Jelger Kalmijn, el presidente de UPTE y también investigador en el UCSD. “Menos del 10% de los investigadores y técnicos de UC dependen de los fondos del estado que actualmente se están negociando en Sacramento.” A pesar de presión adicional de negociadores de AFSCME y de legisladores estatales que son amigables con el sindicato, UC rechazó la propuesta de UPTE. Posteriormente UPTE dejó que el contrato RX/TX se venciera. El equipo de UPTE está dedi-cándose a preparar una propuesta salarial con aumentos para el costo de vida, por subir de pasos (steps), y para lograr equidad para las posiciones que están atrasadas a comparación del nivel del mer-cado. Los miembros sindicales de casi todos los campus han hecho presentaciones demostrando dicha comparación, incluyendo a técnicos de escenario en los teatros de fama de UC, a especialistas en recursos de computación de bibliotecas en UCSD y otros departamentos, y a colegas del personal investiga-tivo (staff research associates) de muchos de los campus de UC.
Primera junta en UC Merced es histórica La junta más reciente entre UPTE y UC fue en Merced del 9 al 11 de julio. Como la primera sesión de negociación que se llevó a cabo en el campus más nuevo de UC, fue histórica, dijo el negociador jefe Kevin Rooney, un técnico de EH&S en UCSF. Bastantes miembros asisti-eron y se dirigieron a los equipos negociadores con preocupaciones de reclutamiento y retención, com-pensaciones bajas, preservación de beneficios de buena calidad, mejora-miento de formularios farmacéuticos, y la necesidad de sueldos equivalen-tes a los del mercado. A pesar de que esta sesión se llevó a cabo en el campus, fue empañada puesto que el equipo de UPTE se vio obligado a moverse de
cuartos seis veces durante un día de ocho horas. “El equipo siente que esto fue deliberadamente organizado para impedir nuestra capacidad de negociar en nuestro local más nuevo de UPTE,” dijo Rooney. El presidente local de Merced, Brad Neily, un oficial de asuntos estudiantiles expresó su desilusión que dos años de relaciones positivas y constructivas entre los directivos y los trabajadores se habían ignorado por el trato poco profesional de UC al equipo negociador de UPTE. UC también sigue insistiendo en tener el derecho de aumentar el costo de nuestros beneficios de salud y pen-sión después de que se haya firmado el contrato. “Nuestros miembros han declarado sin lugar a dudas que cuando ellos voten por el contrato, quieren saber la compensación total de todo el contrato, incluyendo contribuciones que nosotros haremos a nuestros benefi-cios,” dijo Rooney. Animamos a los miembros a ob-servar cualquier o todas las sesiones de negociaciones. Las siguientes sesiones serán del 6 al 8 de agosto en San Fran-cisco, del 9 al 12 de septiembre en el Laboratorio Nacional Lawrence Berkely, y del 17 al 19 de septiembre en Santa Cruz. Para más detalles, verifique con su sindicato local o vaya al <www.upte.org>.
Acción para apoyar a los nego-ciadores de UPTE En los campus por todo el estado, UPTE iniciará acciones públicas para protestar las propuestas inadecuadas de UC al contrato (sueldos, beneficios, y otros). Dijo Tanya Smith, una editora en el UCB y coordinadora de movilización de UPTE, “Presionar a UC pública-mente por su falta de obligación con los sueldos y beneficios proveerá un apoyo crítico en la mesa para nuestro equipo.” En San Diego, un potentado o “gato gordo de UC” (foto a la derecha) contestó pregun-tas de más de 50 miem-bros quienes llegaron para estar presentes en una sesión de negociación en la que UC no se presentó. Un miembro le preguntó al gato gordo por qué había suficiente dinero para aumentar los sueldos de ejecutivos y no había obligación de un pago justo para los empleados. El gato gordo contestó con un simple cartel: “¿Cómo voy a saber yo? Si sólo soy un designado político.” Animamos a los miembros a tomar parte en los piquetes, manifestaciones, y otros eventos que se acer-can. Estése al tanto por anuncios en su lugar de trabajo.
UPTE-CWA apoya a AFSCME Trabajadores de servicio y técnicos al cuidado del paciente representados por AFSCME, enfrentan los mismos problemas salariales y de beneficios como los trabajadores representados por UPTE. Habi-endo agotado el proceso de negociaciones, los trabajadores de servicio de AFSCME del sistema entero se declararon en huelga del 14 al 18 de julio. Los miembros de UPTE han apoyado a los miembros de AFSCME en los piquetes, manifestacio-nes, y protestas en eventos oficiales de la universidad. En Berkeley, los miembros de UPTE se unieron a AFSCME en un almuerzo con el rector universitario (chancellor’s brown bag lunch) para presionarlo a que apoyara un sueldo mínimo para los trabajadores de servicio de UC. En el campus de Riverside, los miembros de AFSCME, juntos con otros seguidores sindicales, seguidores de la comunidad, y estudi-antes llevaron a cabo un encierro. En San Diego, UPTE apoyó un evento de AFSCME el cual hizo que el rector de ese campus expresara apoyo a favor los trabajadores de servicio y se comprometiera a hablar con otros rectores acerca de estos problemas.
El vencimiento del contrato RX/TX: a qué ponerle atenciónv UC tiene que negociar cualesquier cambios tales como reorganizaciones, cambios de horario o de
las reglas en el trabajo, incrementos de recargos como estacionamiento, y aumentos salariales con el sindicato. Si UC hace cualquier cambio sin la aprobación de UPTE, presentaremos un cargo de prác-tica laboral injusta. Véase la hoja informativa (ULP Fact Sheet) al <www.upte.org/rx-tx/ULP.html> para una descripción completa de los cambios que UC ya no puede hacer y cargos de práctica laboral injusta.
v UC no puede proveer horas de compensación (compensatory time off o CTO) sin el permiso del sindi-cato; UC tiene que pagar por todas las horas extras que trabaje uno.
v UPTE puede hacer huelga si UC negocia de mala fe o si llegamos a impasse.v El procedimiento conciliatorio cambia en el sentido de que las quejas formales (grievances) ya no se
someten al arbitraje sino a un proceso de audiencia impuesto por UC.
Póngase en contacto con su sindicato local de inmediato si observa cambios ilegales o con preguntas con respecto al contrato de UPTE.
Salarios suben otra vez para los potentados ejecutivos de UC UPTE ha obtenido información sobre el pago de los ejecutivos del 2006 y 2007. El número de ejecu-tivos de UC que ganan más de $200,000 al año se ha disparado para alcanzar casi 400 ejecutivos.
INCREMENTO DRAMÁTICO EN NÚMERODE EJECUTIVOS DE UC DE ALTO SUELDO en el 2006 en el 2007 incremento
más de $200,000 144 399 177%más de $300,000 36 106 194%más de $400,000 17 49 188%más de $500,000 6 23 283%
Por supuesto, el nuevo presidente de UC Mark Yudof estableció el más descarado ejemplo de inflación en los aumentos ejecutivos. Su predecesor, Robert Dynes, recibía $421,000 en total de compensación, y Yudof está recibiendo un paquete de compen-sación de $924,642; un incremento de 120%. El promedio de aumentos para los ejecutivos de UC fue de 7.4% cuando el estado sólo proveía fondos para alrededor de 4%. UC alega que tiene que proveer estos aumentos para atraer a ejecutivos de alta calidad. La verdad es que muchos investigadores y técnicos de UC ganan 20% menos del nivel del mercado y 30% de nosotros renunciamos cada año. Esto sería razón suficiente para que nos proveyeran un aumento, pero no ha convencido a los mismos ejecutivos de alto sueldo quienes buscan compensación cada vez más exorbitantes para ellos mismos.
Publicado por UPTE-CWA Local 9119, AFL-CIO ★ PO Box 4443, Berkeley, CA 94704 ★ (510) 704-UPTE ★ [email protected] ★ www.upte.org
El Sistema de Jubilación de la Universidad de California (UCRS por sus siglas en inglés) mantiene el dinero de pensión ($48 billones) para unos 160,000 empleados y
jubilados de UC. En los últimos años el sistema ha sufrido de decisiones ocultas y mal manejo de inversiones después de que el manejo del sistema fue transferido a directores que no pertenecían a UC. Eso podría cambiar pronto bajo la legislación estatal propuesta el pasado junio en la que pondría a empleados de UC en el consejo de gobierno del sistema de jubilación que controla su dinero. La Enmienda 5 Constitucional de la Asamblea crearía un consejo de pensión compuesto de 13 miembros conjun-tamente regulado por representates de la facultad, el per-sonal, los sindicatos, los jubilados, y el consejo rector de UC (regents). Dijo Rodney Orr, coordinador legislativo de UPTE, “Esto haría que el sistema de pensión de UC operara de forma parecida a otros sistemas estatales de jubilación incluyendo las universidades estatales de California y los community colleges. Es una reforma que debería haberse adoptado mucho antes y que traerá a los trabajadores a la mesa de una manera muy
significativa.” Actualmente los miembros del consejo rector tienen control unilateral sobre todas las decisiones de la pen-sión de los empleados de UC.
Los legisladores defienden Anthony Portantino (D-Pasadena), miembro de la Asamblea y autor de la propuesta le dijo al periódico Contra Costa Times, “Esto no sólo es un problema de ser justos a los trabajadores y jubilados de UC, sino también de asegurar que este fondo de pensión sea administrado apropiadamente.” Portantino también es director del Comité de Educación Supe-rior de la Asamblea. El año pasado, los legisla-dores trataron de que los miem-bros del consejo rector de UC establecieran voluntariamente un consejo de gobierno conjunto pero UC se rehusó obligando a los legisladores que pusi-eran adelante esta enmienda constitucional la cual necesitará un voto de dos tercios de las dos cámaras de la Legislatura para que se pueda someter a votación por el público.
“Ellos nos ignoraron, y éste es el azote. Lo correcto hubiera sido que hicieran caso a la resolución.” Así dijo Adam Keigwin, director de comunicaciones para el Senador estatal Leland Yee (D-San Fran-cisco) quien es el coautor de la propuesta de ley.
Preocupaciones a largo plazo del bienestar del fondo Actualmente las obligaciones del UCRS están más de cien por cien financiadas, sin embargo el activo (bienes) ha empeorado dramáticamente en los últimos seis años, y los negociadores del sindicato están preocupados sobre su bienestar en el futuro. Hace dos años, UC trató de obligar a los empeados a que
hicieran pagos al plan pero una campaña para reformar el sistema de coalición sindical los confrontó con éxito. Entre las preocupaciones también hay casos de conflicto de interés en los cuales asesores de inversión del UCRS no revelaron sus conecciones con administradores de inversión quienes tenían cientos de millones de dólares en contratos del UCRS. En el 2006, UPTE y otros sindicatos de UC contrataron una empresa actuarial con buena reputación, Venuti and Associates, quien dio un reporte que criticaba el manejo del fondo del consejo rector de UC, encontrando que el consejo rector, “no tenía el beneficio de proyecciones y análisis, lo que constituiría las mejores prácticas para el sistema de pensión.” “El Plan de Jubilación de UC mantiene una distinción exclusiva de ser el único plan de
pensión pública estatal que no da a los trabajadores un lugar en la mesa.” Así dijo Portantino al periódico California Chronicle el pasado junio. Añadió Portantino, “Es desafortunado que noticias recien-tes sobre conflictos de interés de administradores de la pensión y una cartera de acciones de bajo rendimiento han hecho tanto daño al sistema mientras a otros fondos de pensiones similares les va bien.” Declaró Orr, “Ya es hora de acabar con el control unilateral
de UC sobre las decisiones de la pensión, y de que los trabajadores tengan una voz en sus futuros.” Agregó también que bajo el gobi-erno conjunto, los designados de los empleados y de UC tendrían que acordar en la distribución de cualquier exedente del fondo. UC no podría pasar beneficios especiales a los ejecutivos, como repetidamente lo ha hecho en el pasado, sin haber acordado con los representantes de pensión de los empleados.
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Cómo contactar a su equipo de negociadoresPaul Haller, Laboratory Assistant IV (TX), [email protected], 925-708-4671Edgardo Vasquez, Sr. Animal Technician (TX), [email protected], 530-574-4705Zak Stelly-Riggs, Sr. Scene Technician (TX), [email protected], 530-754-9174Ling Morgan, Staff Research Associate III (RX), [email protected], 310-443-5484Mike Ghafari, Animal Technician (TX), [email protected], 310-443-5484Victor Dorsett, Research Assistant (RX), [email protected], 925-296-5684Rita Kern, Staff Research Assistant III (RX), [email protected], 310-443-5484Ron Greene, Sr. Scene Technician (TX), [email protected], 310-443-5484Todavía se necesita negociador para este campus.Todavía se necesita negociador para este campus.Mercedes Garcia-Mohr, Clinical Social Worker III (HX), [email protected], 619-807-9300Juliana Emert, Animal Technician, [email protected], 619-261-5834Kevin Rooney, Sr. Environmental Health & Safety Tech (TX), [email protected], 415-412-8547Vicky Barberini, Sr. Environmental Health & Safety Tech (TX), [email protected], 415-867-4763Bob Stevenson, Sr. Electronics Technician, [email protected], 805-455-9237Dieskau Reed, Computer Operator (TX), [email protected], 831-840-2128
Nueva legislación pondría a trabajadores en el consejo de la pensión de UCRS
Un miembro de UPTE en el Laboratorio Nacional Lawrence Livermore hace oír su voz.
Ling Morgan, una colega del personal investigativo en UC Irvine, quien también presta sus servicios al equipo negociador de UPTE.
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Miembros de UPTE Rene Feuerbach y Michael Stuart, ambos especialistas en recursos de computación en UCSD, testificando en una sesión de negociación.
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Victor Dorsett negociador de UPTE, un asistente de investigaciones en LBNL.S
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El Acoso de UC a los negociadores de UPTE
Los miembros de UPTE-CWA quienes dan servicio a nuestro equipo de negociadores tienen protecciones adicionales por el compromiso que hacen por ser la
voz de los empleados en las negociaciones. Dijo Jelger Kalmijn, presidente de UPTE y un personal de investiga-dores en el UCSD, “Si alguna cosa negativa les llega a pasar en el trabajo, hacemos la presunción que es una represalia por su participación en el equipo de negociacio-nes.” Kalmijn dice que UPTE está preparando un cargo exhaustivo de práctica laboral injusta que presentará con el Departamento de Relaciones Laborales (PERB por sus siglas en inglés) para la protección de varios negociadores de UPTE quienes han recibido presión excesiva en el trabajo. El equipo de UPTE se ha visto obligado a dedicar mucho tiempo valioso en la mesa de negociaciones para tratar estos problemas. “El equipo debe de poder enfocarse en aumentos y beneficios que nuestros miembros tanto necesitan,” dijo Kalmijn, “en vez de tener que defenderse a sí mismos.” ¿Qué puede hacer Ud? Manténgase informado sobre las negociaciones y salga a apoyar a sus iguales los rep-resentantes en las demostraciones, sesiones de negocia-ciones, y otros eventos. También puede mandar un correo electrónico o llamar a su negociador local (véase el cuadro de abajo a la izquierda) con su apoyo y modo alentador.
