Ute jose villarreal- msc. gonzalo remache-la estartegia en los emprendimientos sociales- la cultura...
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL JOSE VILLARREAL BRAVO. Mcs. Gonzalo Remache.
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
JOSE VILLARREAL BRAVO.
Mcs. Gonzalo Remache.
LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Son los tipos de estrategias que sirven para la ayuda de los emprendimientos sociales Que ven el bienestar en la compañía o empresa
TRIANGULO ESTRATEGICO
En definitiva la adaptación del triangulo estratégico para los emprendimientos sociales de empresas y OSC ayuda a reforzar una de la ideas centrales de este libro
PROPOSICION DE VALOR , MISION Y VALORES
Si la estrategia , según se vio anteriormente , establece mediante objetivos , metas , políticas y planes que es o que quiere ser la organización y en clase de negocio o actividad esta o quiere estar
VALORES: LA BASE DE LA
ORANIZACION
El tipo de estrategia y el grado de
elaboración , tanto en las empresas como
en las OSC
Es decir con la creencias y preferencias
compartidas que guían , motivan y dan
entidad a las organizaciones
Como se ha visto puede haber cambios estratégicos e incluso
reorientaciones en las misiones de las
organizaciones
Están relacionados no solo con la misión si no también con los valores de entidad
Pero estos cambios se soportan mucho
mejor si se mantienen los valores de base compartidos
FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS
ORGANIZACIONES
Apoyando siempre la introducción de innovaciones técnicas tecnológicas y administrativas.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
GRAFICO 4.1
DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
El principal impulso es generar que proviene del medio externo, es emprendimiento social que conduce por empresas.
Valores de carácter religioso, filosÓfIco, político e ideológico, conductas por OSC.
INFLUYE EN LA FORMACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LOS PATRONES CULTURALES ESPECÍFICOS DE LA ORGANIZACIÓN.
GRAFICO4.2
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES SON CLASIFICADOS COMO PROCESOS DE GESTIÓN, PLANIFICAR, IMPLEMENTAR, EVALUAR EL CONTROL DE LA ESTRUCTURACIÓN EN ACTIVIDADES TÉCNICAS OPERACIONALES O A TRAVÉS DE REDES DE ORGANIZACIONES A FIN DE ALCANZAR LOS RESULTADOS PARA LOS TALES EMPRENDIMIENTOS FUERON CREADOS.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PRESENTES EN LOS
PROCESOS DE GESTIÓN
DOS PATRONES LA INFORMALIDAD EN EL DÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN ACTIVA EN REDES DE ORGANIZACIÓN SOCIAL.
SE OBSERVÓ CONTROLES ADMINISTRATIVAS FORMALES, CRONOGRAMAS, PLANES METAS Y OBJETIVOS FUERON TRANSFORMÁNDOSE HERRAMIENTAS GERENCIALES ACEPTADAS Y VALORADAS.
SE DESTACAN LOS PATRONES CULTURALES QUE EVIDENCIAN LA PRESENCIA DE VALORES COMO SOLIDARIDAD, ÉTICA, CONFIANZA Y MOVILIZACIÓN.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL
EJERCICIO DEL LIDERAZGO
SON CARACTERIZADOS POR DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES, LA RESPONSABILIDAD Y ACCIONES PROYECTOS SOCIALES, SE DISTRIBUYE DE FORMA DIFUSA, SUS INICIATIVAS SOCIALES SON ATRIBUCIONES A DIVERSOS GERENTES QUE DESEMPEÑAN VARIADOS PAPELES DE CONDUCCIÓN Y GESTIÓN, LAS PRÁCTICAS SE HALLAN DISPERSAS EN DIVERSOS ESPACIOS ORGANIZACIONALES Y EL LIDERAZGO ES COMPARTIDO POR VARIOS EMPLEADOS.
LOS CASOS ANALIZADOS DEMUESTRAN QUE LA CULTURA DE RESPONSABILIDAD EN EMPRESAS QUE IMPLEMENTAN SE DESARROLLAN A PARTIR DEL ESFUERZO POR LOS LIDERES, ALINEAMIENTOS ESTRATÉGICO SOCIAL Y DE NEGOCIO.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREPONDERANTES EN LOS
SISTEMAS DE COMUNICACIÓNSE FACILITA SU COMPRENSIÓN TANTO EN OBJETIVOS
COMO EN METAS SOCIALES POR PARTE DEL PÚBLICO EXTERNO/INTERNO, LA COMUNICACIÓN FUE FUNDAMENTAL ALINEADOS A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA.
EN ESTOS DOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EX/IN LA CLARIDAD DE ADAPTACIÓN DE COMUNICACIÓN A CADA TIPO DE PÚBLICO Y ORGANIZACIÓN DE INFORMACIÓN TRASMITIDA SUS FACTORES CLAVE PARA LA EMERGENCIA DE PATRONES CULTURALES INFLUYEN POSITIVAMENTE EN DESEMPEÑO DE ESTOS DOS TIPOS DE EMPRENDIMIENTO SOCIALES.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ESTÁ DESCENTRALIZADO CON EL OBJETO DE FORTALECER AUTONOMÍA Y COMPETENCIA PROFESIONAL.
ESTA CONTRADICCIÓN GENERA OBSTÁCULOS EL EFECTIVO FUNCIONAMIENTO DE ESTRUCTURAS PROCEDIMIENTOS DE GOBIERNO. COMPARTIENDO INFORMACIÓN CON TRANSPARENCIA ESTIMULA LA DESCENTRALIZACIÓN DE DECISIONES, REFORZANDO PATRONES CULTURALES DE RESPONSABILIDAD EN UN SENTIDO MÁS AMPLIO, SIENDO INCORPORADOS EN ACCIÓN SOCIAL A TRAVÉS DE PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL ESTIMULANDO EL DESARROLLO DE HABILIDADES Y ACTITUDES Y SOBRE TODO EL COMPROMISO EN TODAS LAS PERSONAS.
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VINCULADOS A LAS OSCLOS PATRONES CULTURALES SE SEDIMENTAN Y
CONFIGURAN LA IDENTIDAD DE ORGANIZACIÓN DE ACUERDO CON LOS INCIDENTES CRÍTICOS QUE PROVOCAN CAMBIOS CON MAYOR O MENOR PROFUNDIDAD Y AMPLITUD, SE CREÓ SÓLIDA BASE IDEOLÓGICA Y POLÍTICA QUIEN SE IDENTIFICO CON VALORES COMPARTIDOS CON SUS CAUSAS SOCIALES DEFENDIDAS LO QUE FORTALECIÓ MISIÓN Y VALORES ORGANIZACIONALES.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PRESENTES EN LOS
PROCESOS DE GESTIÓN
DOS PATRONES LA INFORMALIDAD EN EL DÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN ACTIVA EN REDES DE ORGANIZACIÓN SOCIAL. SE OBSERVÓ CONTROLES ADMINISTRATIVOS FORMALES, CRONOGRAMAS, PLANES, METAS Y OBJETIVOS FUERON TRANSFORMÁNDOSE HERRAMIENTAS GERENCIALES ACEPTADAS Y VALORADAS.
SE DESTACAN LOS PATRONES CULTURALES QUE EVIDENCIAN LA PRESENCIA DE VALORES COMO SOLIDARIDAD, ÉTICA, CONFIANZA Y MOVILIZACIÓN.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
Los patrones culturales no parecen ser suficientes para sostenibilidad de emprendimientos sociales antes desafíos inherentes, procedimientos sistemáticos de gestión, en este tipo de organización social se observa un significativo refuerzo positivo.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CUTLURALES PREVALECIENTES EN LOS
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
EXTERNA E INTERNA LA CLARIDAD LA ADAPTACIÓN DE COMUNICACIÓN.
ESTA DIRIGIDA A PROGRAMAS DE EDUCACIÓN.
SIEMPRE CON NUEVAS PROPOSICIONES, PARA DAR UN EFECTIVO FUNCIONAMIENTO DE ESTRUCTURAS Y PROCEDIMIENTOS.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
UN CLARO SENTIDO DE AUTORIDAD OBTENIENDO PRONTITUD Y RESPONSABILIDAD, ASPECTO POSITIVO INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN FUNDADORES SOBRE EL DESARROLLO Y DESEMPEÑO EN ORGANIZACIONES, SU CULTURA ESTA ORIENTADA HACIA EFICIENCIA Y EFICACIA.
![Remache Parte 1[1] (1)](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/55721149497959fc0b8eb724/remache-parte-11-1.jpg)
