UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

AUTOR: CESAR EDUARDO ECHEVERRÍA TAMAYO.DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.NIVEL: SÉPTIMOSEDE: LOJA

PERIODO: MARZO 2013 JULIO 2013

¿Qué es un emprendedor social?

• Son aquellos que poseen: la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios, pero su motivación es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio económico.

• En definitiva: no descansarán hasta que alcancen su objetivo.

¿Qué es un líder social?

• El líder social es quien aprovechando su capacidad de liderazgo participa en la vida de las comunidades para contribuir a una mejora de la calidad de vida y crear un mundo más solidario.

UN GRAN DESAFÍO CONVERTIRSE EN EMPRENDEDORES Y LIDERES SOCIALES

¿Es posible?¿Qué necesitamos?

CONOCER EXPERIENCIAS PREVIAS

ESTRUCTURA DE LA TEMÁTICA

CAPITULO 2

CAPITULO 3

CAPITULO 4

CAPITULO 5

CAPITULO 6

CAPITULO 7

CAPITULO 8

CAPITULO 9

FACTORES DE INTEGRACIÓN:•Liderazgo .•Estrategia.•Cultura organizacional

MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN UTILIZADOS

POR LIDERES:Estructura organizacional.Recursos humanos.Financiamiento.Gobierno.Medición del desempeño.

CAPITULO 1

CAPITULO 1

El alto nivel de desempeño no es un factor único y especifico sino mas bien deriva de la integración coherente de una constelación de factores.

CAPITULO 1Propósito primordial

Crear valor para mejorar la sociedad

Factores de integraciónLiderazgoEstrategia

Cultura organizacional

Mecanismo de implementación

Estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición de desempeño.

Fuerzas contextuales

Capacidad de comprender y adaptarse a las políticas: sociales, económicas

CAPITULO 2Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo

el liderazgo de un puñado de personas.

• Puesta en marcha.• Institucionalización.• Descentralización• Diversificación, expansión y

consolidación.

CAPITULO 3Un liderazgo solido es solo el principio; únicamente mediante la cuidadosa articulación de una estrategia logran los emprendimientos sociales realizar transformaciones sostenibles y duraderas.

CAPITULO 4

• Para logra el equilibrio, se trata la función de la cultura y los valores organizacionales, con el fin de percibir y abordar en forma efectiva los problemas.

CAPITULO 5• La estructura organizacional rige la ejecución

de la estrategia del emprendimiento social.

CAPITULO 6

• Las organizaciones establecen políticas con el fin de atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño superior.

CAPITULO 7Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.

CAPITULO 8El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar los emprendimientos, su cooperación resulta esencial para que la organización alcance sus objetivos estratégicos.

CAPITULO 9

• Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas.

• La un sistema de medición de desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los emprendimientos sociales

EL LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

LIDERAZGO EN EMPRENDIMIENTO

S SOCIALES

Capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes

Iniciativa de uno o varios individuos

Derivaciones de la teoría carismática explican que el líder es capaz de realizar cambios profundos en organizaciones o realizar reformas sociales en ambiente adverso.

Impulsa transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo

ETAPAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

INICIAL

INSTITUCIONALIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓN

CONGLOMERADO SOCIAL

LIDERAZGO DE ACUERDO A LAS ETAPAS

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

SOCIAL

INSTITUCIONALIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓN

CONGLOMERADOS SOCIALES

Líder Carismático

Líder Directivo

Lider Participativo

Líder Político

PRIMERA ETAPA: INICIAL (Inicio del emprendimiento)

HABILIDADES CRITICAS DEL LIDERAZGO

HABILIDAD EMPRENDEDORA

HABILIDAD DIAGNOSTICA

Capacidad de un individuo de identificar y aprovechar oportunidades para iniciar un emprendimiento independientemente de los recursos que tenga.

Capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno

DEFINICIÓN: Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la institución.

Comprende tres factores:

SEGUNDA ETAPA: INSTITUCIONALIZACIÓN

Habilidad para armonizar

Habilidad para motivar el equipo

Visión y compromiso social

Habilidad para armonizarPermite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.

Contribuye:

Emprendimiento social

Estructuras

Procesos

Equipos de trabajo

Requiere de la eficiencia y la efectividad para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social.

Habilidad para motivar al equipo

LÍDER

Habilidad para motivar

Crear una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa

Desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización

Hacer que la gestión de los recursos humanos sea administrativamente eficiente

Pueden desempeñarse como mentores que preparan al equipo que guiará el crecimiento del emprendimiento.

Capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad.

Visión y compromiso social

• Las iniciativas sociales pasan a ser ejecutadas por unidades autónomas y con frecuencia se delegan funciones.

• La autonomía supone crear equipos de trabajo capaces de implantar las iniciativas sociales y administrar eficiente y eficazmente las unidades autónomas.

TERCERA ETAPA: DESCENTRALIZACIÓN

La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos sociales por regiones productos o servicios a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas en una unidad central.

CUARTA ETAPA: LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

CONGLOMERADO SOCIAL

Conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que trabajan bajo una estrategia compartida

Capacidad de coordinación

Encauza los esfuerzos de la distintas estancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

Centraliza la gestión del

conocimiento

•Genera una plataforma de información.

•Apoya la toma de decisiones.

•Facilita el aprendizaje institucional.

Habilidad política negociadora

Es necesaria para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.

Se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes actores sociales, a través de los cuales se logra aumentar el impacto social de los emprendimientos y se generan amplios beneficios para los socios participantes.

MI REFLEXIÓNUn verdadero líder es una persona que anima y convence,

demuestra con hechos lo que sus palabras dicen, es aquel que te muestra el camino pero que permiten que lo construyas en

tu diario vivir.