Ute alexandra luzón. gonzalo remache. la estrategia en los emprendimientos sociales. la cultura...
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN TRABAJO DE PROYECTOS TEMA: LA ESTRATÉGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES NOMBRE: ALEXANDRA DEL CISNE LUZÓN CALLE. TUTOR: DR. GONZALO REMACHE. NIVEL: 7 mo CREDITOS: 5
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Ute alexandra luzón. gonzalo remache. la estrategia en los emprendimientos sociales. la cultura organizacional en los emprendimientos sociales
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TRABAJO DE PROYECTOS
TEMA: LA ESTRATÉGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
NOMBRE: ALEXANDRA DEL CISNE LUZÓN CALLE.
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE.
NIVEL: 7mo
CREDITOS: 5
LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Esto indica el camino que se debe de seguir de forma clara
Se define como
La dirección y el alcance de una organización a largo plazo que le permite conseguir recursos y hacer frente a las necesidades para satisfacer las expectativas
de los grupos de interés.
Su objetivo es
Garantizar la creación del valor social y el valor económico
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
Proposición del valor• Misión• valores
Legitimidad y apoyo• Ajuste con el entorno• Definición del alcance de
foco estratégico
Capacidad operacional• Dimensión estratégica• Ventaja competitiva.
PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES
La coherencia entre misión,
valores y estrategia es fundamental
La proposición del valor debe anunciar a quien sirve el emprendimiento y como le sirve lo que determina la estrategia de la iniciativa
Uno de los desafíos que enfrentan las empresas es que la orientación y el alcance de las iniciativas no siempre están relacionadas con la misión de la organización en conjunto
Una estrategia bien alineada con los valores y las competencias le proporciona características, distintivos que constituyes su ventaja competitiva
LA BUSQUEDA DE COHERENCIA ENTRE MISIÓN, VALORES Y
ESTRATEGIA
La incorporación distintiva entre lo social en la misión va de la mano de un proceso de aprendizaje
El proceso de integración de lo social a la misión y la estrategia del negocio se convierte en un reto para la empresa
Al momento de pensar en la misión y la estrategia es importante considerar los valores implícitos en la acción social y su coherencia con los valores de la organización
La incorporación del aprendizaje en la misión y valores constituye una señal de una perspectiva a largo plazo en las empresas.
Los elementos clave para lograr mayor coherencia entre las iniciativas y la misión son: el liderazgo, y la visibilidad de resultados.
OSC. EL DESAFÍO DE PRESERVAR COHERENCIA Y LOGRAR ALINEACIÓN
Uno de los principales desafíos de los líderes de
las OSC. es
Conseguir la supervivencia de la organización con los
recursos sin perder su razón de ser
Conseguir una coherencia entre estrategia y misión
Conseguir una alineación entre el foco estratégico y
capacidades operativas.
VALORES: LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN
Las empresas y las OSC, están
relacionadas con los valores de la entidad es decir
con las creencias y preferencias que
motivan y dan identidad a las
organizaciones.
Los valores compartidos dentro
de una organización son los valores de las
personas que tienen valor de decisión y que
influyen en esta.
La mayoría de las empresas no
fueron creadas con el objetivo de hacer del valor social uno
de los objetivos centrados. Su reto
es adaptar sus misiones, valores,
estrategias y procesos para dar
cabida al valor económico
LEGITIMIDAD Y APOYO
Las empresas y OSC. Comparten la idea de que una parte de las estrategias no es silo prestar atención al cliente sino también al publico que
legitima su actividad.
Definir un foco estratégico donde la misión y la estrategia guardan coherencia, esto es muy importante para generar
legitimidad y apoyo en el largo plazo.
LA BÚSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO
Objetivo central
Es el ajuste de la organización en su
entorno.
Analiza el entorno
Que comprende:• Lo político• Social • Ambiental• Y el micro que
incluye clientes y proveedores
Efectos positivos
• Una mejor gestión de riesgos
• Más posibilidades de acceder a recursos.
• Mejor comprensión a los beneficiarios del emprendimiento
Legitimidad
Necesita de mucha capacidad
operacional para adaptarse a los
cambios del entorno
EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO
Una organización le es más fácil conseguir apoyo y ganarse la legitimidad si tiene bien definido el foco estratégico.
La mayoría de los emprendimientos exitosos tienen bien definidos los límites y el foco de su actuación, aunque a veces han ido ampliando su actividad o cambiando el ámbito geográfico corriendo el riesgo que el foco y los límites se pongan en riesgo.
En el caso de las OSC. La mayoría nace con un foco estratégico claro en un reto concreto y con el tiempo va ampliando su área de actividad.
La definición de foco estratégico no es algo obvio ni automático en ocasiones es producto de un proceso de ensayo u error.
Las organizaciones tienen claro desde el principio cual es el foco de actuación, es decir comienzan con una estrategia de especialización y mas tarde diversifican su actividad.
LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL
Una de las funciones de la estrategia es ayudar a las organizaciones a dejar de lado algunas opciones.
Al haber decidido una estrategia una organización puede concentrarse en construir capacidades operacionales básicas para conseguir una ventaja competitiva.
Desde el punto de vista de las organizaciones públicas y privadas es muy importante tener capacidad operacional para dar respuestas a las necesidades de las estrategia sea del tipo que sea.
Los emprendimientos no siempre nacen a partir de una situación crítica y una demanda social, pero cuando lo hacen emerge y se construye una estrategia y luego la planificación.
Para asumir discontinuidades estratégicas se necesita una serie de capacidades operacionales como: tener personas preparadas en puestos de responsabilidad, construir un compromiso con los objetivos entre otras.
La ventaja competitiva que proporcionan los emprendimientos a las empresas, consiste en reforzar su relación con grupos de interés aumentando la capacidad operacional para fomentar el valor.
LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES
Debe haber coherencia entre el valor y la estrategia a fin de aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social
Un factor crítico en los OSC. Es que corren el riesgo de que su supervivencia económica las lleve a desdibujar su foco estratégico.
Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr. Con el emprendimiento permite realizarlo con éxito.
Involucrar a los funcionarios en el análisis y solución de los problemas es muy importante.
La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento importante en la estrategia de los emprendimientos.
Es importante definir bien el alcance del emprendimiento para no diversificarse demasiado.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TRABAJO DE PROYECTOS
TEMA: LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
NOMBRE: ALEXANDRA DEL CISNE LUZÓN CALLE.
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE.
NIVEL: 7mo
CREDITOS: 5
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de
organización.
Es percibida cuando se identifican las características predominantes entre jefes y subordinados
. La cultura organizacional Se define
Como el conjunto de patrones de conducta y desempeño manifestados en diferentes dimensiones de las organizaciones desarrolladas por sus miembros
Su propósito
Es describir los patrones culturales en estos emprendimientos a fin de comprender su
funcionamiento y la capacidad de influir en
la concesión de objetivos
FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PERA EL ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
Este modelo es fundamental en el abordaje contextualista en diagnósticos de patrones de patrones culturales de las organizaciones complejas.
Los procesos de transformación requieren que haya adhesión de las personas al cambio y se construya el compromiso personal y grupal con los objetivos y metas para implementar innovaciones.
El análisis de la misión, de las estrategias y las políticas infames y documentos es posible detectar patrones culturales a la organización expresa con facilidad.
El gestor de emprendimientos debe desarrollar habilidades para identificar los patrones de cultura que se manifiestan en las diversas dimensiones.
DIMENSIONES MAS INFLUYENTES EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
En los emprendimientos sociales existen varios agentes formadores que consolidan los patrones culturales en otras dimensiones.
En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso proviene de medios externos y es el factor que ayuda a la toma de decisiones.
Los emprendimientos conducidos por OSC. Se relacionas con los valores religiosos, filosóficos, políticos, ideológicos que representan conexión con la causa social que es objeto del emprendimiento.
De acuerdo a análisis realizados se identifican cuatro dimensiones sobre el desempeño de ambos tipos de emprendimiento.
1. Procesos de gestión.- se evidencian patrones predominantes en la estructura de los procesos de trabajo.
2. Ejercicio del liderazgo.- indican los fundamentos de la autoridad.
3. Sistemas de comunicación.- se identifican patrones de transparencia de las relaciones.
4. Procesos de toma de decisiones.- indican los criterios y distribución del poder formal e informal.
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS
La necesidades de las empresas ante los factores de presión del contexto externo hace que exista una integración entre la actuación social y su cultura organizacional.
Es posible identificar en los emprendimientos sociales creados por empresas, las fases de aprendizaje que proporcionan el cambio de ciertos patrones de su cultura tenemos:
a) Reacción y adecuación a presiones externas y normas de gestión ambiental.
b) Conocimiento profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus derechos.
c) Desarrollo de los problemas y estímulo a su compromiso con acciones sociales.
d) Toma de conciencia entre estrategias de actuación social y empresarial.
LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN
Son clasificados como procesos de gestión, planificación, implementación, evaluación y control de los emprendimientos sociales.
Un patrón cultural predominante es adoptar en los emprendimientos de las empresas tecnológicas de gestión la precisión para definir proyectos con un equipo bien profesional.
De esta forma se evidencia que la transferencia de métodos y técnicas de gestión empresarial a los emprendimientos sin considerar las diferencias de patrones culturales, no garantiza cambios que posicionen el desarrollo organizacional.
LA INFLUENCIA DE PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
Los patrones culturales en el ejercicio del liderazgo se caracterizan, por la delegación de responsabilidades, aunque en algunos casos preservan la influencia del líder fundador.
La cultura de responsabilidad en empresas que implementan acciones se desarrolla a partir del esfuerzo emprendido por sus líderes en pro del alineamiento estratégico entre actuación social y negocio.
La responsabilidad las acciones y proyectos sociales se distribuye en forma difusa como ocurre en CANTV empresa del sector de comunicaciones de Venezuela.
LA INFLUENCIA PREPONDERANTE EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN.
Los patrones culturales asociados a la delegación de atribuciones y responsabilidades se relacionan con la forma y que se conciben y gestionan los sistemas de comunicación de la empresa.
La configuración de los sistemas de comunicación interna ejerce una significativa influencia sobre la cultura de responsabilidad social.
La comunicación originada en la alta dirección es fundamental para promover el desarrollo de un objetivo común al cual se alineará los esfuerzos de todas las áreas de la empresa.
Con relación a la comunicación externa es probable que las organizaciones encuentren resistencia en el público.
INFLUENCIA DE LOS PATRONES EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
En lo que se refiere a aspectos estratégicos como operacionales se alternan entre manifestaciones liberales conservadoras centralizadas y descentralizadas.
Existen dos formas de optimización de los procesos de toma de decisiones: Por medio de la autoridad del líder y del espíritu de acción de los colaboradores.
Una ves que se toma la decisión hay un profundo espíritu de responsabilidad para su concreción y un sentido de lealtad de las personas con relación a la autoridad decisoria.
Las practicas de gobierno corporativo y los procedimientos participativos en la toma de decisiones son medios que pueden perfeccionar el proceso de emprendimientos sociales fortaleciendo los patrones culturales.
