• PROYECTOS.• TEMAS:

1) EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS

2) EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

ALUMNA: Rosario Villamarín TUTOR: Dr. Gonzalo Remache

FECHA: 30 octubre del 2013

EXTENCIÓN: Santo Domingo de los Tsáchilas

TEMA Nº1

1º- El Emprendimiento Social como marco de análisis.

El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en el que opera las compañías se han instalado en las estrategias básicas de las empresas líderes

SUBTEMAS:

*Preguntas básicas.*Naturaleza de este estudio.*Marco conceptual integral.*Organización del libro.*Los protagonistas.*Como utilizar.

Preguntas básicas.

¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a descartarse? Es que tradicionalmente las iniciativas sociales de la OSC y las empresas se han estudiado por separado.

¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de la OSC y de las empresas?

A pesar de su objetivo común, hasta la fecha no se han publicado estudios que examinen y comparen las prácticas inteligentes de las OSC y de las compañías de negocios.

Naturaleza de estudio.

Esta investigación apunta a identificar los

factores que contribuyen al desempeño superior

en emprendimientos sociales.

El desempeño prometido o

esperado implica lograr algo

Los equipos SEKN llevaron

la siguiente investigación de

campo.

Explorar la biografía

disponible sobre factores que

contribuyen al alto desempeño

La comparación explícita entre las

OSC y las empresas de

negocios.

Marco conceptual integral:

Marco conceptual

integral

Mecanismos

de

implementa-

ción.

Propósito

primordial

Factores de

integración.

Fu

erza

s co

nte

xtu

ales

LiderazgoEstrategia

Cultura organizacional

Consiste en crear valor para

mejorar la sociedad

*Fuerzas *políticas.*Económicas.*Sociales.

*Estructura y procesos organizacionales.*Recursos humanos.*Financiamiento.*Gobierno y medición del desempeño.

Organización del libro:

Capítulos.

Capítulo 2Liderazgo.

Capítulo 3Estrategias.

Capítulo 4Recursos Humanos

Capítulo 5Estructura

Organizacional

Capítulo 6Cultura y Valores Organizacionales.

Capítulo 7Financiamiento

Capítulo 8Gobierno.

Capítulo 9Medición.

Los protagonistas:

1.- Argentina (Universidad San Andrés)

2.- Brasil (Fundacao Getúlio Vargas)

3.- Brasil (Universidad de Sao Pablo)

4.- Centroamérica (INCAE Busíness School)

5.- Chile (Pontificia Universidad Católica)

6.- Colombia (Universidad de los Andes)

7.- México (EGADE, TEC de Monterrey)

8.- Perú (Universidad del Pacífico)

9.- España (ESADE)

10.-Venezuela (IESA)

Cómo utilizar este libro:

El marco contextual.-No sirve solo como guía si no para analizar y reflexionar sobre las distintas áreas.Analizar la abundante descripción por las 40 OSC.Tomar notas.Prestar constante atención.

TEMA Nº 2

2º-El liderazgo de los emprendimientos sociales.

Es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes ya que los líderes impulsan y tienen la capacidad de hacer cambios profundos en sus organizaciones.

SUBTEMAS:

*Inicio del emprendimiento.*institucionalidad de los emprendimientos sociales.*Descentralización de los emprendimientos.*Liderazgo en el conglomerado.*Aspecto clave para considerar.

Inicio del emprendimiento:

Una gran cantidad de los emprendimientos son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial y social.

Habilidad emprendedora.-

Habilidad de diagnóstico

Es la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le ayuden a iniciar un emprendimiento.

Es la capacidad para estudiar con

rigor y comprender el

conjunto de causas y

consecuencias

Institucionalización de los emprendimientos sociales:

Habilidad para armonizar._ Es la que le ayuda a conciliar la parte estratégica del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.

Habilidad para motivar al equipo._ Es el componente más relevante ya que trasmiten sus ideas y propósitos para que los colaboradores apoyen el programa.

Visión y compromiso social._ Es la capacidad que tiene el líder para comprender la problemática social de su entorno identificándose con la realidad.

Descentralización de los emprendimientos.

Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.

Habilidad para delegar._ Es la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones.

Liderazgo en el conglomerado.

Capacidad de coordinación.

Habilidad política y negociadora.

Consiste en encausar los

esfuerzos de las distintas

instancias del conglomerado bajo un

marco común.

Es normal que los líderes

de la organización

desplieguen una amplia

habilidad política y

negociadora.

Aspecto clave para considerar:

Se debe considerar las siguientes etapas:

* Etapa de institucionalización. * Etapa de descentralización. * Etapa de inicio.