Administrao de Micro e Pequenas Empresas

Tema 1: As relaes com as grandes empresas e com o estado, e os fundamentos do microempreendimento. Tema 2: Estrutura patrimonial e dinmica funcional.

Para incio de conversa...

As Relaes com as grandes Empresas e com o Estado, e os Fundamentos dos Microempreendimento.

A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a falta de capital de giro, o risco operacional na busca de agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas empresas.

Dificuldades das empresas para sair da informalidade, e o nvel de burocratizao para regularizar uma empresa.

A importncia da gesto contbil e financeira nos microempreendimentos.

2

Introduo

As pequenas empresas brasileiras esto sobrevivendo mais.

Em 2012, 26,9% das pequenas empresas brasileiras no conseguiram se firmar nos dois primeiros anos de vida. Pesquisa divulgada em 2011 indicou que a taxa de mortalidade era de 28,1% (SEBRAE, 2011).

Introduo

Mesmo com um desempenho mais positivo as pequenas empresas esto passando por problemas, pois o pouco incentivo para a formalizao, os impostos e as taxas ainda assustam os empresrios das pequenas empresas.

Introduo

As grandes empresas nacionais e internacionais instaladas no territrio nacional conseguem benefcios que as pequenas empresas em sua totalidade nunca conseguem alcanar.

Visando alcanar sobrevivncia no mercado competitivo, as empresas de pequeno porte realizam parcerias, criando alianas estratgicas, porm muitas acabam fechando as portas, no aguentando a presso do mercado nem a tributao.

Introduo

J os clientes das grandes empresas pressionam as pequenas empresas para prazos melhores ou mais longos.

Dispostas a no perder os clientes, as pequenas empresas aceitam o prazo imposto por esses clientes, levando a dvidas muitas vezes impagveis.

O dinheiro demora a entrar no caixa da empresa, mas as contas esto todos os meses batendo na porta das pequenas empresas.

Introduo

Outro problema encontrado pela pequena empresa a disponibilidade de crditos.

Os agentes financiadores dificultam o acesso para estes empresrios, incluindo diversas exigncias e documentos que as empresas pequenas ficam impossibilitadas de conseguir capital de giro.

Importncia

As empresas de micro e pequeno porte contribuem fortemente para a economia brasileira, sendo que, dos 24,9 milhes de trabalhadores com carteira assinada, 13,1 milho esto em MPEs. Destes, 64,9% esto no interior (SEBRAE, 2012).

Gesto

Uma das consequncias diretas do grande nmero de encerramento das empresas est atrelada ao problema de capital de giro.

Os empresrios possuem dificuldade em gesto de finanas, misturando pessoa jurdica com pessoa fsica, falta de preparao, etc.

H a necessidade de novos caminhos para estimular o aumento do capital de giro nas empresas, novas parcerias de agentes financeiros, taxas menores e carncias significativas.

Fundamentos do Microempreendimento Dinheiro

Ao iniciar um negcio, deve-se pensar em quanto investir, na quantia certa de dinheiro inicial a injetar na empresa.

A quantia mnima necessria para o negcio deve ser avaliada antes de qualquer passo a ser tomado.

esse alinhamento que vai determinar o tamanho da empresa e sua capacidade financeira.

A Contabilidade Microempresarial Controle contbil para uma gesto de sucesso.

A falta de aptido em gesto contbil e financeira um fator bsico de insucesso entre pequenas empresas.

O balano patrimonial a fotografia financeira da empresa, uma demonstrao esttica e sinttica que tem por finalidade apresentar os bens, direitos, obrigaes e o capital pertencente aos proprietrios da empresa.

Tecnologia nas Pequenas Empresas Conhecimento acumulado dos proprietrios/ou

colaboradores.

Deve-se ter o conhecimento tcnico e gerencial antes de abrirem as portas.

A microempresa moderna precisa estar atenta s novas tecnologias de gesto.

Quanto mais conhecimento o microempresrio tiver, maior a probabilidade de identificar melhorias no produto e nos processos produtivo e gerencial.

Relaes O investimento das pequenas empresas no est

diretamente atrelado apenas a recursos,

Conhecimentos externos, integrao com fornecedores, investidores, concorrentes e clientes,

A cadeia de relaes espontneas precisa ser construda, muito bem elaborada e, com grande esforo e intensidade, manter-se continuamente retroalimentada e bem-direcionada.

Conquistar o apoio de todos os parceiros poder ser uma boa estratgia para qualquer empresa.

Os Riscos do Pequeno Negcio

Escolher corretamente a localizao do negcio;

Quanto se deve investir, quais pessoas contratar;

Nvel de conhecimento suficiente e a busca de novas informaes ;

Riscos financeiros.

Planejamento

As pequenas empresas precisam estabelecer dois critrios bsicos:

uma parte dos lucros anuais deve ser mantida na microempresa para enfrentar perdas imprevistas;

a contratao de seguro para o compartilhamento dos riscos constitui-se em uma forma eficaz de reduo da parcela dos ricos.

Continuando...

Estrutura Patrimonial e Dinmica Funcional.

Estrutura Patrimonial Existe uma preocupao sobre onde investir o

dinheiro,

O risco de perder o dinheiro grande, o empreendedor deve planejar corretamente para alcanar um fator de confiana no futuro empreendimento.

preciso ter cautela em relao a como empregar o dinheiro para no haver desvalorizao.

Os riscos precisam ser calculados e minimizados com seguro de patrimnio, se necessrio.

Estrutura Patrimonial

O homem financeiro (investidor) aquele que realiza um estudo minucioso antes de qualquer deciso e, aps diversas anlises, investe em empreendimentos.

O empreendedor diferencia-se pela caracterstica de estar frente do negcio; em alguns casos, ele busca parcerias dos investidores para apostar/vender sua ideia.

Estrutura Patrimonial O empreendedor visualiza uma

oportunidade futura ou um evento que possa gerar lucros.

Por meio de um plano de negcios, ele busca investimento de terceiros, visando rentabilidade para seu negcio.

Capitais Corporativos

Certamente voc responder: muito. Mas isso relativo, pois depende do tamanho e da proporo do negcio a ser aplicado (FERRONATO, 2011).

Para conseguir visualizar corretamente o valor necessrio para o investimento, necessita-se fazer uma anlise contbil, entender o Passivo, Ativo, Patrimnio Lquido, entre outros.

Outros conceitos

Investimentos Corporativos o Ativo

Passivo

Passivo No Circulante

Patrimnio Lquido

Dinmica Funcional

As atividades de operaes e os processos, quando bem-gerenciados, impactam positivamente a empresa.

As operaes so a soma dos trabalhos envolvidos (Tangvel e Intangvel), esforos e insumos necessrios para desempenhar as atividades da empresa.

Dinmica Funcional

Quanto mais eficiente e produtiva a operao, menor ser o custo para produzir uma unidade do produto ou servio.

A gesto auxilia na qualidade dos produtos/servios, impactando em melhorias para o negcio e gerando maiores receitas para empresa

O Produto, as Vendas e o Marketing

A cada 30 (trinta) minutos, lana-se um produto novo no mundo, e a cada 15 (quinze) dias uma nova bolacha lanada no mercado de alimentos.

A gesto organizacional deve ser vista de dentro para fora e de fora para dentro diariamente.

Deve entender o cliente, conhecer seus desejos e necessidades, e isso uma funo rdua do gestor e deve ser fator primordial para a tomada de deciso organizacional.

O Produto, as Vendas e o Marketing Para o empresrio/gestor da micro e pequena

empresa no diferente, seu trabalho ainda maior.

s vezes, com poucos produtos ou um nmero limitado de clientes, ele precisa estar constantemente atento s necessidades e ao comportamento do cliente.

O Produto, as Vendas e o Marketing

As novas (de diversos tamanhos) e as pequenas empresas possuem uma facilidade maior para introduzir no mercado novos produtos e servios.

Possuem a facilidade de pesquisar de perto as necessidades do consumidor, para encontrar novas melhorias com facilidade.

O Produto, as Vendas e o Marketing

Antes de inserir novos produtos no mercado, a pequena empresa deve conhecer seus concorrentes,

Realizando pesquisas para mapear as regies com potenciais clientes, de modo que consiga atingir e assim entender quanto os clientes esto dispostos a pagar.

O Produto, as Vendas e o Marketing

O nmero de vendas outro fato importantssimo para os pequenos negcios.

preciso que conheam o ponto de equilbrio (nmero de vendas/pelo nmero de despesas totais) para que se mantenham no mercado.

O Produto, as Vendas e o Marketing

A dinmica empresarial aponta para o volume de vendas, entendido como o vetor que sustenta todo o pequeno negcio.

O gerenciamento das vendas deve ser estudado com base em dados anteriores da empresa .

O Produto, as Vendas e o Marketing

A criao de um mix de produtos, levando seu produto a um nmero maior de clientes.

Pode-se concluir que o marketing importante para as empresas, pois preciso saber como comprar, quando comprar, o que comprar e para quem vender.

Vamos praticar...

Qual o principal motivo para o extermnio das micro e pequenas empresas antes de cinco anos de vida?

Por que a regularizao das empresas no Brasil to distinta dos outros pases?

Como entender o alto custo do dinheiro disponibilizado pelos agentes financeiros s micro e pequenas empresas?

Como as empresas de pequeno porte podem ingressar com maior facilidade no mercado competitivo?

Vamos praticar...

Quais as vantagens do planejamento contbil para a tomada de deciso na microempresa?

Qual o objetivo do plano ttico e operacional para as micro e pequenas empresas?

A pesquisa sobre o comportamento do consumidor deve ser aplicada na gesto das micro e pequenas empresas?

Finalizando

Grandes empresas, fornecedores, clientes e organizaes e seu extraordinrio poder de barganha sobre os pequenos negcios.

A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a falta de capital de giro, o risco operacional na busca de agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas empresas.

Dificuldades das empresas para sair da informalidade, e o nvel de burocratizao para regularizar uma empresa.

A importncia da gesto contbil e financeira nos microempreendimentos.

Finalizando O fato de o homem financeiro no gostar de

correr riscos e s se submeter ao risco se for recompensado.

Os impactos positivos nas operaes e nos processos quando bem-gerenciados.

O Marketing como instrumento significativo para impactar melhores perspectivas das micro e pequenas empresas.

O risco dos altos estoques e os custos diretos e indiretos em relao aos empresrios das pequenas empresas.

34