Valentín Escribano

Bienvenidos

Un equipo comprende a cualquier grupo de personas unidas con un objetivo común

Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta

equipo es un conjunto de personas organizadas que tienen un objetivo común

"Un equipo es un conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar resultados"

Líder Hacedor Pensador Conciliador

Roles de Acción Impulsor Resolutivo Finalizador Especialista

Roles Mentales Cerebro Creativo Monitor

Roles Sociales Coordinador Cohesionador Investigador

Positivo Crítico Discutidor Inoportuno Hablador

Dirección y Liderazgo Monitorado y Secretaría Control del tiempo Presentaciones y

Conclusiones

Conductas Pasiones Fijaciones Instintos Caracteres

GRUPOS

• NO• NO• NO• NO• NO• NO• A VECES• NO• NO

EQUIPOS

SI SI SI SI SI SI SI SI SI

SEGÚN COMPORTAMIENTOS

DireccionalidadBúsquedas de

consensoDestinados a

ResultadosSensación de

PertenenciaCompromiso con la

tareaHomogeneidad de

ActoresDefinición de las

funcionesDesarrollo de

estrategiasCompetencia

Grupo de trabajo Equipo de trabajo

Liderazgo fuerte e individualizado Liderazgo compartido

Responsabilidad individualResponsabilidad individual y colectiva

La formación de un grupo de trabajo ocurre a partir de su creación o instalación

La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo

Enmarca su acción dentro del objetivo global de la organización

Dentro del marco del objetivo global de la organización, se autoasignan propósitos y metas específicas

Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual

Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros

El trabajo colectivo se considera como algo inevitable o, incluso, un mal necesario.

El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta

Los conflictos se resuelven por imposición o evasión

Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva

Se encuentra centrado principalmente en la tarea

Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros.

No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros

Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo

Temporales Permanentes

Hacia solución de problemas

Hacia la Producción

Horizontales Verticales

TIEMPO

DIRECCIÓN

RELACIONES

RELACIONES TAREAS RESULTADOS

RELACIONES TAREAS RESULTADOS

META RESULTADOS

Director

Personas miembros

Agentes externos

En todos los equipos destaca un líder El líder enseña el camino El líder modera las relaciones El líder controla los procesos El líder identifica los resultados El líder revisa las relaciones

ParadigmasGanar - GanarGano – PierdesPierdo – GanasPierdo – PierdesGanoGanar – Ganar o no hay trato

Ejecutivo Directivo Coach Colaborador Ausente

Conocimiento de sí mismo Retiros para pensar. Ordenar la propia

vida Desarrollo del Ingenio, error e

innovación Amor al talento: une al equipo Visualizar lo imposible Afrontar riesgos continuamente

Victoria Privada Proactividad Un fin en la mente Lo primero es lo primero

Victoria Pública Ganar Ganar Primero comprender y después ser comprendido Sinergicese

RENOVACION

Es la relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresas o negocios de las personas.

Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.

El arte de hacer preguntas para acompañar a otras personas a través del aprendizaje en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias, que tiene como resultado el logro de unos objetivos

CAMBIOS OBSERVADOR VS CAMBIOTRANSFORMACIONAL

Las personas pueden cambiar sus comportamientos

Comportamientos mantenidos en el tiempo cambian nuestra identidad

Las personas no hacen mal las cosas adrede Nuestra percepción de la realidad no es la realidad Todo individuo lleva dentro un talento que espera

ser revelado Tomar el error como aprendizaje nos acerca a la

meta

Decir “no sé” Querer tener todo claro todo el tiempo Juzgar todo, todo el tiempo Pensar que por ser quien soy, eso no lo

puedo aprender Creer que tener información es sinónimo de

saber hacer Creer que es tu idea o la mía El miedo y la incomodidad Acción a lo nuevo Confundir lo que sé con lo que soy (HACER Y

SER)

Yo sé que sé

• Yo sé que no sé

• Yo no sé que sé

• Yo no sé que no sé

CAJA DE COMODIDAD

NUEVOS ESCENARIOS

• Yo sé que sé

Autoridad y Potestad

el directivo (manager) administra, el líder innova el directivo mantiene, el líder desarrolla el directivo acepta la realidad, el líder la

investiga el directivo se focaliza en sistemas y estructuras,

el líder en las personas el directivo depende del control, el líder inspira

confianza el directivo pregunta cómo y cuándo, el líder qué

y por qué el directivo hace correctamente las cosas, el líder

hace las cosas correctas

Miedo Tristeza Sorpresa Alegría Amor Ira

Es la lucha que se establece entre dos partes interdependientes al menos, las cuales perciben metas incompatibles, recursos escasos e interferencia de la otra parte en la obtención de sus metas.

Para que el conflicto surja, las acciones de una de las partes deben afectar a la otra, si esto no sucede existen diferencias pero no conflicto.

Hacia las Relaciones

Hacia las Tareas

OPTIMISTA

PESIMISTA

Unidades de trabajo

Unidades de Personas

Conflictos de relación Conflictos de información Conflictos de intereses Conflictos estructurales Conflictos de valores

Negociación

Arbitraje Mentoring Coaching

SINCERIDAD COMPETENCIA TRAYECTORIA

Se ocultan mutuamente debilidades y errores

Vacilan antes de pedir ayuda Vacilan antes de ofrecer ayuda Llegan a conclusiones sobre las

intenciones del otro si intentar aclararlas No reconocen ni examinan las

capacidades mutuas Ocultan sus resentimientos Temen las reuniones y buscan razones

para evitar pasar tiempos juntos

Admiten debilidades y errores Piden ayuda Aceptan preguntas y aportaciones sobre las

áreas de las que son responsables Otorgan a cada miembro el beneficio de la

duda antes de conclusiones negativas Se arriesgan a ofrecer intercambio de

impresiones y asistencia Aprecian las capacidades de los demás Centran los tiempos en asuntos

importantes abandonando luchas de poderes

Ofrecen y aceptan disculpas sin vacilar

Tienen reuniones aburridas Crean ambientes en que abundan la

lucha de poder Ignoran Temas polémicos decisivos No se interesan por las opiniones y

perspectivas de los miembros del grupo Pierden tiempo y energía en fingimientos

y manejo del riesgo interpersonal

Tienen reuniones animadas e interesantes Extraen y explotan ideas de todos los

miembros del equipo Resuelven rápidamente problemas

concretos Minimizan la lucha de poder Ponen sobre la mesa temas decisivos

Se crean ambigüedades acerca de la dirección

Se escapan oportunidades debido al exceso de análisis y postergaciones

Se alimenta la ausencia de confianza y temores al fracaso

Se repiten discusiones Se alienta la suspicacia de los miembros

del equipo

Se crea una claridad en las prioridades Reuniones en torno a objetivos comunes Se desarrolla la capacidad de aprender

de los errores Se aprovechan las oportunidades antes Cambia de dirección sin vacilación

Se crean resentimientos dentro del grupo Se alienta la mediocridad No se cumplen las fechas Responsabiliza de los errores al líder

Quienes no rinden reciben las presiones adecuadas

Se identifican mucho antes los problemas

Se fortalece el respeto y el reconocimiento entre los miembros del grupo

Se evita excesiva burocracia en torno a la gestión del rendimiento

Se estanca, no crece Muy pocas veces derrota a los competidores Pierde empleados orientados al logro Alienta a sus miembros a enfocarse en sus

propias metas individuales Se distrae fácilmente

Retiene a los miembros orientados al logro Las metas individuales se alinean a las

colectivas Se goza del éxito y se padece con el fracaso Evita las distracciones Aumenta porcentaje de felicidad

Los equipos se orientan a resultados

Las metas tienen que ser visibles Estar en revisión constante Los equipos hacen a las personas

ser mejores personas

Valentin.rrhh@gmail.com

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