VAMOS A MOLDEAR EL FUTURO AHORA - Novonor · CUADERNO GRI 20 INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Presente...

INFORME ANUAL 2020C U A D E R N O G R I

VAMOS A MOLDEAREL FUTURO AHORA

2 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020

SOBRE EL INFORME 4

SOBRE ODEBRECHT 6

GOBERNANZA CORPORATIVA 10

ÉTICA, INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA 14

COMPROMISO CON LOS INTEGRANTES 18

RESILIENCIA FINANCIERA 24

DIVERSIFICACIÓN Y RIESGOS

EN EL PORTAFOLIO 26

TRANSFORMACIÓN DEL

AMBIENTE DE NEGOCIOS 28

INNOVACIÓN PARA UNA

ECONOMÍA SOSTENIBLE 32

SUMARIO DE CONTENIDO DE LA GRI 42

SUMARIO

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CUADERNO GRI 2020


102-50, 102-51 y 102-52 | Período cubierto por el informe, Fecha del último informe y Ciclo de emisión de informes

El Cuaderno GRI (Global Reporting Initiative) abarca el período entre el 1o de enero y el 31 de diciembre del 2019. Él integra las publicaciones del Informe Anual de Odebrecht S.A. junto con el Informe Integrado. Elaboramos esta publicación anualmente, como forma de rendición de cuentas a la sociedad. La última edición fue divulgada en el 2019, referente al desempeño en el 2018.

102-48, 102-49 y 102-56 | Reformulación de informaciones, Modificaciones en el relato y Verificación externa

No hubo modificación en el alcance y límites del informe en relación al año anterior. Eventuales representaciones de datos financieros del año anterior están en conformidad con la presentación de los Demostraciones Financieras. Las informaciones no fueron sometidas a la verificación externa.

102-53 y 102-54 | Punto de contacto para preguntas sobre el informe y Declaración de relato en conformidad con Standards GRI

Este informe fue preparado de acuerdo con los Standards de la GRI: opción Esencial. Dudas, comentarios o sugerencias sobre este documento pueden ser enviadas para [email protected].

102-45 | Entidades incluidas en los estados contables consolidados

Nuestro alcance de relato abarca a la holding Odebrecht S.A. y, cuando sea pertinente, a los impactos económicos, sociales y ambientales de los Negocios e Inversiones que componen el Grupo Odebrecht. El límite de cada ítem de divulgación es indicado en los respectivos tramos del contenido. Las Demostraciones Financieras reflejan el resultado consolidado del Grupo Odebrecht.

102-44 y 102-47 | Principales tópicos y preocupaciones levantados y Lista de tópicos materiales

El contenido del Cuaderno GRI está organizado conforme los temas materiales identificados en el proceso de materialidad, conducido en el 2017. Estos siete temas reflejan los principales asuntos de interés de nuestros stakeholders:

Gobernanza corporativa Ética, integridad y transparencia Compromiso con los integrantes Resiliencia financiera Diversificación y riesgos en el portafolio Transformación del ambiente de negocios Innovación para una economía sostenible

102-40, 102-42, 402-43 y 402-46 | Lista de los grupos de stakeholders, Identificación y selección de stakeholders, Enfoque para el comprometimiento de los stakeholders y Definición del contenido del informe y límite de los tópicos

Conducimos el más reciente proceso de materialidad en el 2017, involucrando el comprometimiento directo e indirecto de nuestros stakeholders en cuatro frentes de escucha y análisis:

Resultados de las investigaciones de reputación conducidas periódicamente por la holding conforme la metodología RepTrack® y que involucran sociedad civil, entidades gubernamentales, instituciones del sector financiero, líderes de los Negocios, accionistas e integrantes;

Entrevistas individuales con el Director Presidente y los responsables de Apoyos Funcionales (RAFs) de Odebrecht S.A.;

Entrevistas individuales con diez especialistas del mercado sobre los riesgos y oportunidades asociados al modelo de negocio y contexto de actuación del Grupo Odebrecht; y

Políticas y directrices internas.

INFORMESOBRE EL

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/informe_integrado_2020.pdf

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CUADERNO GRI 2020


102-1, 102-3 y 102-5 | Nombre de la organización, Localización de la sede y Propiedad y forma jurídica

Odebrecht S.A., con sede social en Salvador y sede administrativa en São Paulo, es la holding del Grupo Odebrecht. La compañía está constituida como una sociedad por acciones de capital cerrado.

102-2, 102-4, 102-6 y 102-7 | Actividades, marcas, productos y servicios, Localización de las operaciones, Mercados atendidos y Porte de la organización

A finales del 2019, el Grupo Odebrecht era formado por 35,2 mil integrantes distribuidos por los 14 países con operaciones: Alemania, Angola, Argentina, Brasil, Colombia, Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, EE.UU., Gana, México, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela. El año pasado, el Grupo registró R$ 78 mil millones de ingresos brutos y R$ 11 mil millones de Ebitda. La deuda neta en el cierre del período era de aproximadamente R$ 92 mil millones.

El Grupo Odebrecht está formado por siete Negocios que actúan en sectores específicos, conforme el diagrama de la página siguiente.

.

ODEBRECHTSOBRE

HoriensAdemás de los siete Negocios, Odebrecht S.A. tiene bajo su administración a Horiens, empresa especialista gestión de riesgos, seguros y garantías para grandes industrias, con experiencia en diversos segmentos. Con alcance global en el mercado de seguros y reaseguros, tiene como propósito proteger el patrimonio de las empresas que atiende y sus integrantes. A finales del 2019, el portafolio de Horiens incluía US$ 4,4 mil millones en garantías activas, R$ 172 mil millones en seguros, 85,4 mil personas atendidas con seguro de salud y 39,9 mil personas atendidas con seguro de vida.

Vexty Vexty es la institución de previsión privada complementaria que apoya la planificación de post-carrera de los integrantes de todos los Negocios del Grupo Odebrecht. Con gobernanza propia y administración independiente, actualmente hace la gestión de un patrimonio de R$ 3,4 mil millones con 20,4 mil participantes y asistidos vinculados.

Fundação Odebrecht El Grupo Odebrecht mantiene a la Fundación Odebrecht, que actúa en regiones de desigualdades con el objetivo de promover el desarrollo territorial sostenible, teniendo al joven como principal agente de la transformación. Por medio de su Programa Social, el PDCIS, realizado en el Bajo Sur de Bahía, promueve acciones en el área de la educación para el desarrollo sostenible y utiliza la vocación local para apalancar crecimiento económico con inclusión social y conservación ambiental. Su actuación abarca también la innovación y tecnología para el campo, el estímulo a la práctica de los derechos y deberes y el fortalecimiento de la cohesión y movilización social.

Para más informaciones

sobre Odebrecht, visite el sitio web

institucional.

8 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020 9

CUADERNO GRI 2020

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓNPresente en las Américas, Europa y África, OEC atiende a clientes del sector público y de la iniciativa privada en ingeniería y en la prestación de servicios de construcción para proyectos de infraestructura en diversos sectores, tales como transportes, energía, agroindustrias, minería, entre otros. Participación de Odebrecht S.A.: 100%

AGROINDUSTRIAProduce y comercializa etanol, azúcar VHP y energía eléctrica a partir de la caña de azúcar, con nueve unidades agroindustriales en las regiones Sudeste y Centro-Oeste de Brasil.Participación de Odebrecht S.A.: 100%

INFRAESTRUCTURADesarrolla, implanta, opera y participa de proyectos en movilidad urbana, autopistas, puertos y sistemas integrados de logística en Brasil.Participación de Odebrecht S.A.: 59,4% del capital total

102-9 | Cadena de proveedores

Por su actuación como holding, la red de proveedores de Odebrecht S.A. está formada principalmente por empresas de consultoría, asesoría y prestadoras de servicios en comunicación y gestión de personas, además de empresas de servicios administrativos e insumos para las actividades en oficinas.

102-10 | Cambios significativos en la organización y en su cadena de proveedores

En el 2019, OLI, subsidiaria de Odebrecht S.A. dirigida al segmento de concesiones de infraestructura en América Latina, concluyó la venta de la Central Hidroeléctrica Chaglla, en Perú, a la empresa China Three Gorges Corporation (CTG). Los activos de OLI, que hasta el 2019 era considerada un Negocio de Odebrecht S.A., fueron transferidos para el ámbito de OEC. No ocurrieron cambios significativos en el ámbito de la holding.

102-13 | Participación en asociaciones

Odebrecht S.A. está asociada al Instituto Ethos, cuyas actividades están relacionadas a las tendencias de desarrollo sostenible y promoción de la ética, integridad y transparencia, y a la Asociación Brasileña de Comunicación Empresarial (Aberje), en la cual el intercambio de experiencias y conocimientos contribuye para la adopción de las mejores prácticas en comunicación corporativa y, consecuentemente, para la reconstrucción de la reputación.

INDUSTRIA Mayor productora de resinas termoplásticas de las Américas, también suministra otros productos químicos o petroquímicos básicos. Tiene 40 unidades productivas en Brasil, en los Estados Unidos, en Alemania y en México.Participación de Odebrecht S.A.: 38,3% del capital total (50,1% del capital votante)

PETRÓLEO Y GASCon actitud sostenible y conocimiento, ofrece soluciones para la industria del petróleo y gas upstream offshore en Brasil y en el exterior.Participación de Odebrecht S.A.: 100%

INMOBILIARIOSirve clientes en la cadena de valor del negocio inmobiliario brasileño, con enfoque en la incorporación inmobiliaria residencial y desarrollo de emprendimientos corporativos y urbanizaciones, proporcionando desarrollo consciente y sostenible del espacio urbano. Participación de Odebrecht S.A.: 100%

CONSTRUCCIÓN NAVALAliando calidad, productividad y una abarcadora política de sostenibilidad, Ensenada es un complejo industrial que realiza proyectos navales, logísticos, portuarios e industriales. Participación de Odebrecht S.A.: 97,25%

NEGOCIOS DEL GRUPO

ODEBRECHT

https://www.odebrecht.com/es/home

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CUADERNO GRI 2020

103-1 | Explicación del tópico material y su límite

La gobernanza corporativa de Odebrecht S.A. abarca todos los sistemas de gestión, comunicación y procesos por medio de los cuales la holding es dirigida y monitoreada y, también, cómo ella interactúa con los Negocios en los cuales invierte. El modelo de gobernanza adoptado garantiza la autonomía y la autosuficiencia de los Negocios. Cabe también a la holding promover la diseminación de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) y de las políticas, por medio de los consejos de administración de cada Negocio.

CORPORATIVAGOBERNANZA

103-2 y 103-3 | Enfoque de gestión y sus componentes y Evaluación de la forma de gestión

La Política sobre Gobernanza Corporativa, disponible públicamente en el sitio web de Odebrecht S.A., define las premisas, responsabilidades y directrices para garantizar la adopción de las mejores prácticas en gobernanza corporativa.

El funcionamiento del órgano máximo de esta estructura, el consejo de administración (CA) está orientado por un reglamento de funcionamiento. Incluyendo, por obligatoriedad de la compañía, por lo menos dos miembros independientes en su composición, el CA tiene el apoyo de tres comités de asesoría para subsidiarlo en las tomas de decisión, a partir de fundamentaciones técnicas y recomendaciones, garantizando el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Odebrecht S.A.

En los últimos años, la definición de políticas y directrices por los diversos equipos de la holding permitió la formalización de conceptos, compromisos y procesos, mejorando los flujos de comunicación y los controles internos.


CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

NEGOCIOS SECTORES

OEC

OR

Braskem

Atvos

Ocyan

OTP

Enseada

CA OEC

CA OR

CA Braskem

CA Ocyan

CA OTP

Responsable por Apoyo Funcional

Personas, Comunicación y Organización

Finanzas, Planificación e Inversiones

Jurídico y Gobernanza

Director PresidenteConsejo de Administración de Odebrecht S.A.

Comité de Conformidad

Comité de Cultura, Personas y Organización

Comité de Finanzas y Planificación

Conformidad

Consejo Global

Fundación Odebrecht

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

INFRAESTRUCTURA

CONSTRUCCIÓN NAVAL

PETRÓLEO Y GAS

INMOBILIARIO

INDUSTRIA

AGROINDUSTRIA

Consejo de administraciónPrincipal órgano de la estructura de gobernanza, responsable de la aprobación del direccionamiento estratégico y por el seguimiento de la gestión de Odebrecht S.A.

Comités de asesoría Sin carácter deliberativo, analizan los temas pertinentes a su campo de interés, subsidiando la toma de decisión del consejo de administración, a partir de fundamentaciones y recomendaciones.

Comité de conformidad Tiene el compromiso de velar por la actuación ética, íntegra y transparente, con la atribución de supervisar la auditoría interna y las disposiciones sobre las interfaces con la auditoría externa en lo que se refiere a eventos de no conformidad y perfeccionamiento de control y de procesos.

Comité de cultura, personas y sostenibilidad Promueve las buenas prácticas de la cultura y la sucesión de líderes, define los parámetros de remuneración, garantiza coherencia en la definición de la macroestructura de la holding y subsidia otras decisiones en temas sobre personas, cultura, comunicación y sostenibilidad.

Comité de finanzas e inversiones Analiza cuestiones relacionadas a finanzas, inversiones en general, composición del portafolio de Negocios, riesgos financieros de la holding y contratación y seguimiento de los trabajos de los auditores externos.

Consejo fiscal Conforme está previsto en el Estatuto Social, puede ser instalado mediante la solicitud de los accionistas y tiene como principal atribución apoyar el control de la administración. No fue instalado en el 2019.

102-23 y 102-24 | Presidente del más alto órgano de gobierno y Nombramiento y selección del más alto órgano de gobierno

Los consejeros de Odebrecht S.A. son seleccionados y nombrados teniendo en cuenta sus calificaciones personales y profesionales específicas que puedan contribuir y agregarle conocimiento y experiencia a la holding, respetando también los requisitos legales aplicables de acuerdo con la Ley no 6.404/73. Considerando que los diferentes perfiles de los miembros de este órgano proporcionan pluralidad de argumentos y toma de decisión con más calidad y seguridad, la composición del consejo de administración debe velar por la diversidad de conocimientos, experiencias y aspectos culturales, además de nacionalidad, edad y género. Además de esto, al menos el 20% de los miembros deben ser independientes.

En el 2019, la composición del consejo fue modificada, teniendo como principal cambio la elección de un consejero independiente al cargo de presidente, que no ocupa función ejecutiva en Odebrecht S.A. Actualmente, el colegiado está compuesto por cinco miembros, siendo tres de ellos independientes, todos electos por la asamblea de accionistas. Para más informaciones sobre el consejo de administración, consulte la Política sobre Gobernanza Corporativa.

102-25 | Conflictos de intereses

Entre las calificaciones para integrar el consejo de administración está la de no presentar conflictos de intereses con las atribuciones pertinentes al órgano de gobernanza.

Para más informaciones sobre la gobernanza

corporativa de Odebrecht S.A.,

visite el sitio web institucional.

102-18 y 102-30 | Estructura de gobierno y Eficacia de los procesos de gestión de riesgos

Entidad Cerrada de Previsión ComplementariaVexty

Empresa Especialista en Gestión de Riesgos, Seguros y GarantíasHoriens

*datos de junio de 2020


CUADERNO GRI 2020

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https://www.odebrecht.com/es/gobernanza

https://www.odebrecht.com/es/gobernanza


CUADERNO GRI 2020


El tema está relacionado a la implementación de políticas, directrices y programas internos para la conducción de los negocios de acuerdo con una conducta ética, íntegra y transparente.


El Sistema de Conformidad, implementado desde el 2016 en la holding y en todos los Negocios, está estructurado sobre tres pilares y diez medidas integradas, que tienen como objetivo prevenir, detectar y remediar riesgos y malas conductas en la compañía.

En el 2019, en el ámbito de la revisión de las políticas corporativas, Odebrecht S.A. aprobó la Política sobre el Sistema de Conformidad, una evolución de la política anterior en términos de lenguaje y organización del contenido. El documento refuerza su convicción de actuar de acuerdo con las mejores prácticas mundiales y en pleno respeto a las leyes.

Todas las iniciativas en conformidad son reportadas periódicamente al comité de conformidad.

Y TRANSPARENCIAÉTICA, INTEGRIDAD

102-16 | Valores, principios, estándares y normas de comportamiento

Política sobre el Sistema de Conformidad Contiene tres capítulos que explican cómo la compañía previene, detecta y remedia riesgos y malas conductas.

Política sobre Gobernanza Corporativa Comprende el sistema de gestión, incluso la comunicación y procesos, por medio del cual la holding es dirigida y monitoreada, considerando los siguientes ámbitos: asamblea general de accionistas, consejo de administración (CA), presidente y vicepresidente del CA, comités de asesoría, responsable de conformidad y presidente y directores de Odebrecht S.A.

REMEDIAR

DETECTAR

PREVENIR

LÍDER

Monitoreo de Riesgos y Controles 8

Gestión del Canal Línea de Ética7

Involucramiento en Acciones Colectivas 6

Conformidad de Terceros

5

Comunicación y Capacitación 4

Evaluación de Riesgos y Controles

3

Política y demás Orientaciones 2

Gobernanza de conformidad 1 Medidas

Disciplinarias10

9 Remediar Riesgos y Fortalecer Controles

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_gobernanza_corporativa_de_odebrecht_s.a.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_o_sistema_de_conformidade_-_espanhol.pdf

Vea todas las Políticas de

Odebrecht S.A. en el sitio web

institucional.


CUADERNO GRI 2020

Política sobre Personas Con base en la TEO, rescata los valores del Grupo Odebrecht, refuerza su creencia, promueve la diversidad y define las responsabilidades de todos los integrantes. Además de esto, explicita los ocho comportamientos con los cuales todos los integrantes deben estar alineados.

Política sobre Comunicación Además de enfatizar el papel del integrante en la consolidación de la reputación positiva de Odebrecht S.A., establece un conjunto de premisas sobre cómo la compañía se comunica y orienta cómo debe ser pautada la relación con los stakeholders.

Política sobre Sostenibilidad En Odebrecht S.A., actuar con enfoque en la sostenibilidad es conducir los Negocios de forma que generen resultados positivos para todos los stakeholders hoy y en el futuro. La Política establece seis compromisos con la sostenibilidad – personas, desarrollo económico, desarrollo social, medio ambiente, valorización de la cultura y ética, integridad y transparencia.

Política sobe Gestión de RiesgosElaborada con base en las mejores prácticas de mercado, define el proceso de gestión de riesgos, que abarca establecimiento del contexto, identificación, evaluación, priorización, tratamiento, comunicación y monitoreo de los riesgos relacionados a la actividad empresarial, orienta el seguimiento de la gestión de riesgos en el ámbito de Odebrecht S.A. y fortalece la cultura de gestión de riesgos en la holding y en los Negocios.

Política sobre Asuntos Jurídicos Establece orientaciones para la conducción de los asuntos jurídicos en la holding, lo que involucra la viabilización, protección o defensa de derechos y bienes de Odebrecht S.A. y la seguridad del patrimonio de sus accionistas.

Política sobre Salud, Seguridad y Bienestar Orienta a cada uno de los integrantes para la práctica de actitudes y comportamientos que refuerzan el cuidado con las personas y crean un ambiente de trabajo saludable y seguro. Para esto, establece 10 dimensiones del ambiente con salud, seguridad y bienestar.

102-17 | Mecanismos de orientación y preocupaciones éticas

Línea de Ética es el canal formal para recibir denuncias de posturas y conductas que contrarían el compromiso con la actuación ética, íntegra y transparente, que están en no conformidades con las políticas, directrices y procedimientos internos de la compañía, que violen leyes o de situaciones que puedan de alguna forma herir la reputación de la empresa.

Disponible por Internet – odebrecht.com/es/linea-de-etica-0 – en los idiomas portugués, español e inglés y por canal de voz 24 horas por día, el Línea de Ética está abierto a integrantes, terceros, clientes y público externo en general.

El canal es administrado por una empresa externa que actúa, de forma independiente y estructurada, en el recibimiento y tratamiento inicial de las manifestaciones. Bajo responsabilidad del R-Conformidad, que se reporta periódicamente al comité de conformidad (ámbito del consejo de administración), la gestión de las denuncias recibidas por el canal garantiza la conducción exenta de todas las investigaciones, garantizando el anonimato del denunciante, además de la confidencialidad y del secreto de las informaciones reportadas. En febrero del 2019, fue lanzada la Directriz sobre la Gestión del Canal Línea de Ética, con el objetivo de formalizar las reglas, orientaciones y procedimientos sobre la gestión del canal.

En el 2019, fueron recibidos 79 relatos, de los cuales 9 fueron considerados fuera del alcance, 38 fueron enviados a los Negocios y 8 estaban relacionados a casos vinculados o repetidos. Fueron investigados 24 casos, de los cuales 7 fueron considerados improcedentes, 7 total o parcialmente procedentes y 3 no disponían de datos suficientes para su conclusión. Otros 7 casos aún estaban en proceso de investigación en el cierre del período

102-25 | Conflictos de intereses

En el 2019, fue lanzado, por segunda vez, el Formulario de Transparencia, en que todos los integrantes deben informar si ellos tienen

parientes cercanos o relación con proveedores que actúan con Odebrecht S.A., además de cualquier relación con agentes públicos. Este cuestionario, realizado cada dos años, tiene como objetivo mapear posibles conflictos de intereses. Las informaciones son consolidadas corporativamente y sirven de información para la evaluación de contexto para la toma de decisión en cualesquiera proyectos y procesos de la compañía.

205-2 | Comunicación y entrenamiento en políticas y procedimientos anticorrupción

Las políticas, directrices y orientaciones para la conducta ética, íntegra y transparente son ampliamente divulgadas a todos los stakeholders en los mecanismos internos y externos de comunicación, entre ellos intranet, el sitio web institucional, los canales oficiales en redes sociales y la participación en eventos.

Anualmente, son realizadas capacitaciones que abarcan al 100% de los integrantes. En el 2019, algunas específicas que abordan los desdoblamientos de la política fueron dispuestas en una plataforma online: anticorrupción, conflictos de intereses y lavado de dinero. El año pasado, el 100% de los miembros del consejo de administración concluyeron estos entrenamientos y el índice de conclusión entre los integrantes fue del 98%, 97% y 97%, respectivamente. Además de esto, fue realizado un curso presencial sobre libre competencia, que involucró al 100% de los miembros del consejo de administración y al 93% de los integrantes, en la época de la realización. El contenido de este curso será incluido en la plataforma digital para permitir la calificación de los demás profesionales del cuadro interno que no concluyeron la capacitación o que ingresaron posteriormente a la compañía.

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_personas_de_odebrecht_s.a.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_comunicacao_da_odebrecht_s.a._espanhol_site.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_sostenibilidad_de_odebrecht_s.a.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_gestion_de_riesgos_de_odebrecht_s.a.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica_sobre_asuntos_juridicos_da_odebrecht.pdf

https://www.odebrecht.com/sites/default/files/politica-saude-seguranca-bem-estar-odebrecht.pdf

https://www.odebrecht.com/es/gobernanza/politicas-de-odebrecht-sa

https://www.odebrecht.com/es/linea-de-etica-0

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CUADERNO GRI 2020


Por medio de las políticas y directrices internas, Odebrecht S.A. orienta la práctica de los principios y conceptos de TEO, valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Política sobre Personas y la aplicación disciplinada del ciclo del Programa de Acción (PA). Por su actuación en los consejos de administración de los Negocios, la holding también sigue la implementación de las políticas sobre personas, con destaque para la integración de jóvenes, los programas de desarrollo y la formación y sucesión de líderes.

COMPROMISO CON 103-2 y 103-3 | Enfoque de gestión y sus componentes y Evaluación de la forma de gestión

El Grupo Odebrecht está formado por 35 mil integrantes que actúan orientados por los principios y conceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), la base de la cultura empresarial que dirige el espíritu emprendedor y el espíritu de servir en todos los Negocios. El papel de la holding Odebrecht S.A. es diseminar estos valores por medio de un modelo de gobernanza y políticas que permiten su aplicación en la ejecución de las actividades del día a día.

En el 2019, la compañía mantuvo su empeño en la actualización y definición de políticas y directrices corporativas. La divulgación de la Política sobre Comunicación fue una de las principales entregas en este sentido. En el documento, es esclarecido que la comunicación es fundamental para establecer relaciones de confianza, influenciar y ser influenciado, movilizar fuerzas y construir o consolidar una reputación positiva. Además de esto, fue definido un conjunto de premisas sobre cómo actuar para garantizar que la comunicación sea transparente, efectiva y responda a las necesidades de información de todos los stakeholders.

LOS INTEGRANTES



CUADERNO GRI 2020

Este año, la holding también divulgó la Política sobre Salud, Seguridad y Bienestar, instrumento que refuerza la filosofía humanista y el cuidado con la vida como objetivo prioritario de todas las decisiones. El objetivo es diseminar una cultura de prevención en todos los ambientes de trabajo e incentivar a los integrantes a adoptar hábitos saludables que mejoren la calidad de vida y la realización individual.

102-8 | Informaciones sobre empleados y otros trabajadores

INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT POR GÉNERO* 2019 2018 2017

Hombres 28.885 39.838 48.595

Mujeres 6.335 7.980 8.994

Total 35.220 47.818 57.589

*Datos controlados por los Negocios en sistemas diversos (SAP, PeopleSoft, APDTA, entre otros) y reportados a la holding. Considera solamente los integrantes con contrato por plazo indeterminado.

INTEGRANTES CON CONTRATO DE TRABAJO POR PLAZO DETERMINADO POR REGIÓN 2019 2018 2017

Brasil 27.498 31.519 37.063

Centro-Oeste 8.358 9.209 9.241

Nordeste 4.320 4.415 5.165

Norte 1.024 497 460

Sudeste 12.001 15.127 19.226

Sur 1.795 2.271 2.971

Exterior 7.722 16.299 20.526

América Latina 3.415 12.362 16.280

América del Norte 2.145 1.896 1.088

Europa 289 267 239

África 1.868 1.765 2.823

Asia 5 9 96

Total 35.220 47.818 57.589

INFORMACIONES ADICIONALES2019 2018 2017

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Jóvenes Socios 59 48 129 96 170 103

Pasantes 323 330 327 365 402 348

Aprendices 183 227 349 344 303 299

Trabajadores terceros 6.988 1.236 4.382 1.120 nd nd

102-41 | Acuerdos de negociación colectiva

El 100% de los Integrantes del Grupo Odebrecht en Brasil – excepto aprendices, pasantes y directores estatutarios – están abarcados por acuerdos de negociación colectiva. En otros países son seguidas, caso a caso, las leyes del trabajo y las normas sindicales específicas del local.

401-1 | Contrataciones y rotación de empleados

NÚMERO DE CONTRATACIONES Y DESPIDOS EN EL GRUPO ODEBRECHT

2019 2018 2017

Contrataciones Despidos Contrataciones Despidos Contrataciones Despidos

Por género

Mujeres 1.107 2.243 1.266 1.339 2.484 3.961

Hombres 6.730 17.917 5.371 9.630 21.974 30.249

Por edad

Menos de 25 años de edad 2.048 2.752 1.863 2.138 5.098 4.699

Entre 26 a 35 años de edad 2.470 6.945 2.381 3.998 9.181 13.558

Entre 36 a 45 años 2.062 6.299 1.607 2.923 6.401 9.417

Entre 46 a 60 años 1.167 3.700 734 1.642 3.476 5.705

Más de 61 años de edad 90 464 52 268 302 831

Por región

Brasil 6.731 10.296 4.337 6.589 13.271 14.333

Exterior 1.106 9.864 2.300 4.380 11.187 19.877

Total 7.837 20.160 6.637 10.969 24.458 34.210

TASAS DE CONTRATACIÓN Y ROTACIÓN DEL GRUPO ODEBRECHT

2019 2018 2017

Tasa de contratación*

Tasa de rotación**


Tasa de rotación**


Tasa de rotación**

Por género

Mujeres 3,14% 1,01% 2,65% 3,84% 4,31% 7,25%

Hombres 19,11% 7,42% 11,23% 4,24% 38,16% 11,36%

Por edad

Menos de 25 años de edad 5,81% 1,45% 3,90% 7,53% 8,90% 1,79%

Entre 26 a 35 años de edad 7,01% 2,83% 4,98% 4,14% 15,90% 4,14%

Entre 36 a 45 años 5,85% 2,52% 3,36% 6,65% 11,10% 2,88%

Entre 46 a 60 años 3,31% 1,47% 1,53% 2,33% 6,00% 1,67%

Más de 61 años de edad 0,26% 0,17% 0,11% 0,67% 0,50% 0,21%

Por región

Brasil 19,11% 5,13% 9,07% 6,62% 23,04% 5,03%

Exterior 3,14% 3,30% 4,81% 6,15% 19,43% 566,00%

Total 22,25% 8,43% 13,88% 4,18% 42,50% 10,70%

*Tasa de contratación = número de contrataciones sobre el headcount promedio del período.**Tasa de rotación = [(número de admitidos + número de despedidos)/2 / (integrantes en el 1o día del año + integrantes en el último día del año)/2] x 100.


CUADERNO GRI 2020

404-1 | Media anual de horas de entrenamiento por empleado

MEDIA DE HORAS DE ENTRENAMIENTO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT 2019 2018 2017

Por género

Hombres 25,3 20,1 23,1

Mujeres 32,5 16,9 16,5

Por nivel funcional

Dirección 5,2 2,1 1,3

Gerencia 10,4 7,5 8,8

Administrativo 9,4 20,1 4,7

Operación 33,1 20,5 29,8

Geral 26,6 19,6 22,1

404-2 | Programas para el desarrollo de competencias de los empleados y de asistencia para la transición de carrera

Cada integrante del Grupo Odebrecht es protagonista de su propio destino y desarrollo. Su carrera es construida por sucesivos ciclos del Programa de Acción (PA), que es pactado individualmente con los respectivos líderes. Es papel del líder educador crear las condiciones y el ambiente que garanticen la integración y el desarrollo de sus liderados. El Grupo Odebrecht estimula que, ante una nueva oportunidad, cada integrante decida su propio camino, con un diálogo amplio y abierto con su líder y considerando su momento de vida y su visión a largo plazo. Más que buscar promociones y méritos, se deben considerar las oportunidades de aprendizaje, vivencias y posibilidad de hacer la diferencia.

A lo largo de la trayectoria profesional, los integrantes son incentivados a tener consciencia y disciplina para planificar su transición de carrera para la fase de la madurez. Esta planificación debe ser intensificada alrededor de los 50 años de edad. En la madurez, será necesario tener vitalidad, equilibrio emocional y patrimonio acumulado para viabilizar una nueva etapa de vida productiva, con tranquilidad y disposición.

405-1 | Diversidad en los órganos de gobernanza y en el cuadro de empleados

COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2019 2018 2017

Por género

Mujeres 0 1 0

Hombres 5 6 8

Por edad

Menos de 35 años de edad 0 0 0

Entre 36 y 60 años 4 0 0

Más de 61 años de edad 1 7 8

COMPOSICIÓN DEL CUADRO FUNCIONAL DEL GRUPO ODEBRECHT POR EDAD

2019 2018 2017

Menos de 25 años de edad 9,4% 12,0% 13,1%

De 26 a 35 años de edad 36,0% 36,4% 36,7%

De 36 y 45 años de edad 32,0% 30,3% 28,6%

De 45 a 60 años de edad 20,3% 18,9% 18,8%

Más de 61 años de edad 2,3% 2,5% 2,8%

COMPOSICIÓN DEL CUADRO FUNCIONAL POR TIEMPO EN LA EMPRESA

2019 2018 2017

Menos de 2 años 28,5% 35,1% 46,1%

De 3 a 5 años 23,6% 25,1% 23,7%

De 6 a 10 años 31,0% 25,9% 19,6%

De 11 a 20 años 11,7% 9,6% 6,8%

De 21 a 30 años 3,6% 3,0% 2,6%

Más de de 31 años 1,5% 1,3% 1,2%

INTEGRANTES POR NACIONALIDAD 2019 2018 2017

Alemanes 176 169 159

Angolanos 1.507 1.563 1.792

Argentinos 205 708 550

Bolivianos 1 8 15

Brasileños 26.989 31.722 38.871

Colombianos 74 128 233

Cubanos 48 0 5

Dominicanos 304 4.453 4.883

Ecuatorianos 54 50 69

Españoles 1 17 18

Ghaneses 79 69 638

Guatemaltecos 3 0 1

Indianos 5 8 16

Mexicanos 1.259 1.180 1.464

Norteamericanos 87 358 24

Otras nacionalidades 961 920 893

Panameños 1.487 4.447 4.454

Paquistaníes - 1 2

Peruanos 1.855 1.805 2.190

Portugueses 40 34 41

Venezolanos 85 178 1.271

COMPOSICIÓN DE LOS NIVELES FUNCIONALES POR GÉNERO

2019 2018 2017

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Dirección 0,5% 0,1% 0,7% 0,1% 0,6% 0,1%

Gerencia/Coordinación 3,9% 1,4% 4,2% 1,5% 3,0% 0,8%

Administrativo 13,2% 8,2% 8,9% 6,4% 19,6% 7,0%

Operativos/Técnicos 64,4% 8,3% 69,5% 8,7% 61,2% 7,8%


CADERNO GRI 2020

FINANCIERARESILIENCIA


La capacidad de que Odebrecht S.A. genere y comparta valor con sus accionistas, integrantes, proveedores y demás stakeholders está directamente conectada a la gestión eficiente y al seguimiento de los Negocios, viabilizando el crecimiento continuo y sostenible del Grupo Odebrecht..


En abril del 2020, después de 10 meses de intensas negociaciones, fue aprobado, en Asamblea General de Acreedores realizada en inédito formato virtual, ante la pandemia de Covid-19, el Plan de Recuperación Judicial de Odebrecht S.A. y de otras 11 empresas controladas o controladoras. Otras ocho empresas, de las 20 que solicitaron protección judicial el 17 de junio del 2019, tendrán sus planes aprobados en asambleas específicas durante los próximos meses.

Este paso es decisivo para la recuperación económico-financiera de Odebrecht. El plazo legal de dos años para la ejecución del plan, que representa más del 99% de la deuda del Grupo Odebrecht (R$ 53 mil millones) comenzará a ser contado a partir de la homologación judicial.

201-1 | Valor económico directo generado y distribuido

DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO (R$ MILLONES) 2019 2018

Personal 4.915 6.176

Impuestos, tasas y contribuciones 3.657 8.021

Remuneración de capitales de terceros 17.626 15.174

Remuneración de capitales propios (16.863) (5.770)

Valor agregado total distribuido 9.335 23.601

27

CADERNO GRI 2020


Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht S.A. tienen base en un análisis juicioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuación de los Negocios. Esta evaluación considera los aspectos económicos, sociales y ambientales, con enfoque en la optimización de los recursos y en la contribución para el desarrollo sostenible.

RIESGOS EN EL PORTAFOLIODIVERSIFICACIÓN Y

102-11, 103-2 y 103-3 | Principio o enfoque de la precaución, Enfoque de gestión y sus componentes y Evaluación de la forma de gestión

La Política sobre Gestión de Riesgos establece la metodología para evaluar el contexto, e identificar, evaluar, tratar, comunicar y monitorear riesgos relacionados a Odebrecht S.A. Disponible públicamente en el sitio web institucional, este documento formaliza el compromiso de todos los liderazgos y de los demás integrantes con la toma de decisión de forma tempestiva y basada en informaciones suficientes para la adecuada lectura del escenario, protegiendo a la compañía de la exposición a riesgos y contribuyendo al alcance de los objetivos estratégicos trazados. También establece los papeles y responsabilidades de cada agente en el modelo de gestión de riesgos, involucrando órganos en el ámbito de la gobernanza corporativa, liderazgo de la holding, el equipo de gestión de riesgos y los responsables de los riesgos.

El mapeo de riesgos es continuo y es realizado a partir de entrevistas con el liderazgo, integrantes, consultores y auditores externos y demás stakeholders. Su clasificación abarca las siguientes categorías de riesgos: estratégicos,

financieros, de imagen y reputación, legales y regulatorios o de conformidad, operativos y socio-ambientales. La priorización de los riesgos considera la probabilidad de su ocurrencia y los impactos asociados al evento, resultando en una matriz de riesgos. Ya el tratamiento del riesgo involucra estrategias que, de forma sinérgica, permitan evitarlo, reducirlo, compartirlo o aceptarlo.

En el 2019 fue conducida una revisión de los riesgos identificados en el ámbito de la holding, con base en el Programa de Acción para el período y el Direccionamiento Estratégico de la Odebrecht para el trienio 2020-2022. Este levantamiento está en proceso de aprobación por la alta administración y órganos de la gobernanza corporativa.

412-1 | Operaciones sometidas a análisis o evaluaciones de impacto sobre derechos humanos

No fueron conducidas evaluaciones específicas de riesgos e impactos en derechos humanos a lo largo del año por Odebrecht S.A.


29

CUADERNO GRI 2020

DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS

TRANSFORMACIÓN


Odebrecht S.A. contribuye para el desarrollo sostenible de la sociedad, participando de iniciativas y colaborando con instituciones que trabajan para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones público-privadas según criterios de la ética, integridad y transparencia.

102-12, 103-2 y 103-3 | Iniciativas externas, Enfoque de gestión y sus componentes y Evaluación de la forma de gestión

El comprometimiento en iniciativas voluntarias facilita la divulgación de las prácticas adoptadas, para que Odebrecht S.A., por medio de sus Negocios, pueda servir de referencia para la transformación de otros agentes en los sectores en que actúa. Por medio de este envolvimiento institucional, el objetivo es impulsar mecanismos de la sociedad civil que fortalezcan la conducta ética, íntegra y transparente en los diversos segmentos económicos.

Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia (Instituto Ethos en colaboración con el Pacto Global y Transparencia Internacional) | En el 2018, Odebrecht S.A. firmó la carta-compromiso de la iniciativa, junto con cinco Negocios del Grupo Odebrecht, fortaleciendo su comprometimiento con la agenda de la integridad, con enfoque especial en el perfeccionamiento de las relaciones público-privadas y en el fortalecimiento de la prevención y el combate a la corrupción en Brasil.

Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción (Instituto Ethos) | Desde el 2016, Odebrecht S.A. es signataria del Pacto, que prevé la divulgación de la legislación brasileña anticorrupción a los integrantes y stakeholders y la actuación en favor de la conducta ética en los negocios.

Instituto de Autorregulación del Sector de Infraestructura (Instituto Ethos, FGVethics e IFC – relacionada al Banco Mundial) | OEC - Odebrecht Ingeniería & Construcción adhirió, en el 2019, a la creación de la iniciativa, que tiene como objetivo promover el fortalecimiento del sector de infraestructura en Brasil y construir las bases para su autorregulación, con enfoque especial en los importantes desafíos relacionados a la ética, integridad, transparencia y al combate a la corrupción.



CUADERNO GRI 2020

206-1 y 419-1 | Acciones legales relacionadas al comportamiento anticompetitivo, antitrust y monopolio y no conformidad con las leyes y reglamentos en las áreas social y económica

Los compromisos del Grupo Odebrecht van más allá de las transformaciones internas e incluyen iniciativas para la mejoría del ambiente de negocios y de las relaciones público-privadas en aspectos de ética, integridad y transparencia en Brasil y en otros países. Desde que firmó el acuerdo de clemencia con las autoridades, en diciembre del 2016, Odebrecht aceleró su proceso de transformación. Odebrecht reforzó su gobernanza, incorporó un mayor número de consejeros independientes, eligiendo a uno de estos como presidente del consejo de administración, así como creó un sistema de conformidad inspirado en las mejores prácticas internacionales.

Las buenas prácticas y los aprendizajes de esta jornada de transformación son ampliamente divulgados para la prensa, en los canales oficiales de Odebrecht S.A. y por medio de la participación en eventos.

En el contexto del acuerdo de clemencia firmado con el Ministerio Público Federal de Brasil (MPF), el Departamento de Justicia de los Estados Unidos (DOJ), la compañía entró en el tercer y último año del monitoreo externo independiente, que ocurre en empresas del Grupo. La previsión es que los trabajos sean concluidos este año. La implementación y el seguimiento de los cambios realizados por el Grupo Odebrecht fueron el objetivo del monitoreo en el segundo año. Este tercer ciclo está dirigido para la sostenibilidad y perennidad de estas transformaciones.

.

En agosto del 2018 Petrobras celebró un Término de Levantamiento de Bloqueo Cautelar que estableció la remoción del bloqueo instituido en el 2014 a OEC y a Ocyan. Los Negocios presentaron un plan de perfeccionamiento de sus Programa de Integridad, que fue aprobado por Petrobras.

En el 2019 Odebrecht S.A. también continuó cumpliendo las recomendaciones de perfeccionamiento de su Programa de Integridad, establecidas en el acuerdo de clemencia con la Contraloría General de la Unión (CGU) y la Abogacía General de la Unión (AGU).

415-1 | Contribuciones políticas

Conforme está previsto en el Código de Conducta, Odebrecht S.A. no realiza contribuciones políticas, independientemente del permiso de la legislación local.


33

CUADERNO GRI 2020


Los Negocios del Grupo Odebrecht tienen estrategias específicamente diseñadas para la actuación en favor del desarrollo sostenible y que permiten compartir valor con toda la sociedad.

UNA ECONOMÍA SOSTENIBLE

INNOVACIÓN PARA


Por medio de las iniciativas que realiza en el portafolio de Negocios, el Grupo Odebrecht contribuye para la innovación sostenible y el desarrollo de nuevas soluciones y tecnologías dirigidas para una economía de bajo carbono, con reducción de los impactos socioambientales. La interacción con centros de investigación, universidades y otras instituciones en el campo de la investigación y el desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovación.

Busca el protagonismo en Brasil para el avance en dirección a la economía de bajo carbono, por medio de la oferta de energía limpia y renovable con desarrollo sostenible en las comunidades donde actúa. En el 2019, el Negocio revisó su matriz de materialidad, a partir de la escucha cualitativa a representantes del mercado financiero y ejecutivos y de la aplicación de cuestionario online con los demás stakeholders. Otros avances en el campo de la gestión de sostenibilidad fueron la adopción del relato integrado en la rendición de cuentas, la consolidación de la matriz de riesgos empresarial, la certificación de las unidades para la emisión de créditos de descarbonización (CBIOs) en el contexto de RenovaBio, el fortalecimiento de la actuación en la Red Brasil del Pacto Global en la temática de la agricultura sostenible y la adhesión a los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs).


https://www.atvos.com/




CUADERNO GRI 2020

La sostenibilidad está presente en la cultura que orienta la actuación de OEC, con una política corporativa específica, monitoreo constante de metas e indicadores de desempeño y divulgación interna y externa de los resultados. Son compromisos prioritarios el bienestar y la seguridad de las personas, el respeto a los derechos humanos, la entrega de productos y servicios que contribuyen para el desarrollo económico y social de los locales que reciben a las operaciones, la preservación del medio ambiente, la valorización de la

Desde el inicio de sus operaciones, en el 2002, Braskem mantiene el propósito de mejorar la vida de las personas, creando las soluciones sostenibles de la química y del plástico. La Política Global de Desarrollo Sostenible de Braskem tiene como objetivo reafirmar y fortalecer el compromiso con el tema y garantizar el alcance de su propósito, definiendo sus objetivos a largo plazo conforme su materialidad. Actualmente, el Negocio está concluyendo el período de referencia para las metas establecidas para el 2020 e inicia la planificación de sus objetivos relativos a la sostenibilidad para la década del 2021-2030. Una de sus estrategias es su posicionamiento en la economía circular, con acciones implementadas para promover el reciclado, definiendo metas específicas de venta de resinas recicladas, y con la expansión del portafolio en plástico verde,

conocido por la marca I’m greenTM, que además de las resinas de fuente renovable, ahora también incluye a las resinas recicladas vendidas por Braskem. En el 2019 adhirió al CEO Water Mandate, del Pacto Global, y fue reconocida por la ONU por su liderazgo en los temas de clima y agua.

cultura que distingue a las poblaciones bajo su influencia y la actuación ética, íntegra y transparente. En el 2019 el Negocio concentró sus esfuerzos en la revisión de su programa de seguridad del trabajo para erradicar los accidentes fatales, reducir los eventos con separación y consolidar la cultura de seguridad a partir de un enfoque multidisciplinario.

https://www.braskem.com.br/

trocar link https://www.oec-eng.com/es



Para Ocyan, actuar para el desarrollo sostenible implica ir más allá del deber de cumplir las leyes y determinaciones que regulan sus actividades. Significa comprender las tendencias y prioridades de la sociedad, asistir a las convenciones y compromisos globales aplicables en cada local de actuación y garantizar la adecuada gestión de los riesgos socioambientales referentes a sus operaciones. El Negocio cuenta con una estructura definida de gobernanza en el ámbito de la sostenibilidad, incluso con el apoyo de un comité permanente, y directrices establecidas en su Política sobre Sostenibilidad. En el 2019, fortaleció los sistemas de gestión y consolidó las prácticas de conformidad, con destaque

La Política sobre Sostenibilidad y la Política sobre Personas de OR reflejan el compromiso y el alineamiento del Negocio con las tendencias del desarrollo sostenible. Las transformaciones de comportamiento, consumo, tecnología y producción que ocurren en la sociedad son consideradas e incorporadas a los estudios de nuevos emprendimientos y en acciones en los sitios de obras. Al innovar, el Negocio garantiza que sus soluciones desarrollen con consciencia el espacio urbano. Indicadores y metas relacionados al compromiso sostenible – personas, seguridad del trabajo, salud ocupacional, medio ambiente, inversión social privada, madurez en la gestión de la sostenibilidad y riesgos socioambientales, son evaluados y supervisados en diferentes niveles de gestión, incluyendo el Programa de Acción del Líder de Negocio.

para los equipos de Supply Chain y Controles Internos. Registró también los mejores indicadores históricos en seguridad y lanzó el plan director de ecoeficiencia de la Unidad de Negocio Perforación, además de ampliar la oferta de beneficios y servicios para el bienestar de los integrantes.


CUADERNO GRI 2020

https://www.ocyan-sa.com/

https://www.orealizacoes.com.br/


CUADERNO GRI 2020

302-1 | Consumo de energía dentro de la organización

CONSUMO DE ENERGÍA DE LOS NEGOCIOS (MIL GJ) 2019* 2018 2017

A. Energía generada por el consumo de combustibles

Gasolina 19,6 76,4 96,2

Diesel 2.230,0 3.094,4 4.605,1

GNV, propano y otros gases combustibles 107.014,4 112.379,5 123.209,8

Etanol 57,1 71,4 67,9

Gas natural 48.282,2 49.926,4 48.319,9

GLP 373,7 358,9 20,3

Bagazo de caña de azúcar 66.618,2 67.708,4 65.272,3

Otros combustibles 22.324,0 24.845,7 23.728,5

Subtotal 246.919,2 258.461,0 266.319,9

Porcentual de energía generada a partir de combustibles de origen renovable 27% 26% 25%

B. Energía adquirida

Electricidad 16.696,1 23.000,3 23.076,8

C. Energía vendida

Electricidad 12.979,8 9.082,6 9.592,7

D. Total

Total de energía consumida (A + B - C) 250.635,6 272.378,7 279.804,0

*No incluye a OTP, cuyo escenario de desmovilización de las operaciones impidió la recogida de datos socio-ambientales en el 2019.

303-1 y 303-3 | Captación de agua por fuente y Agua reciclada y reutilizada

CAPTACIÓN DE AGUA DE LOS NEGOCIOS (MIL M3)* 2019** 2018 2017

Aguas superficiales 54.181,9 51.211,6 52.879,5

Aguas subterráneas 2.466,2 5.119,3 2.304,2

Subtotal de agua captada directamente 56.648,1 56.330,9 55.183,7

Abastecimiento municipal o de otras empresas especializadas 61.638,4 54.667,0 56.848,9

Aguas pluviales 3,6 0,8 3,3

Camión-pipa 60,5 175,0 217,3

Reaprovechamiento 818,0 670,7 785,5

Otras fuentes 8,2 0,2 0,4

Total 119.176,7 111.844,6 113.038,9

* La segmentación entre fuentes superficiales y subterráneas no considera a OEC, cuyo control sobre estas dos variables es realizado de forma consolidada. Los datos de este Negocio están incluidos en la línea “Subtotal de agua captada directamente”.

**No incluye a OTP, cuyo escenario de desmovilización de las operaciones impidió la recogida de datos socio-ambientales en el 2019.

AGUA RECIRCULADA O REUTILIZADA* 2019** 2018 2017

Volumen (mil m3) 38.858,2 41.002,5 42.363,7

Porcentual sobre el consumo total 32,6% 36,7% 37,5%

*No considera el reuso de agua en las torres de enfriamiento de Braskem.**No incluye a OTP, cuyo escenario de desmovilización de las operaciones impidió la recogida de datos socio-ambientales en el 2019.

305-1, 305-2 y 305-3 | Emisiones directas (alcance 1) de gases de efecto invernadero (GEI), Emisiones indirectas (alcance 2) de gases de efecto invernadero (GEI) y Otras emisiones indirectas (alcance 3) de gases de efecto invernadero (GEI)

INVENTARIO DE EMISIONES DE GEI DE LOS NEGOCIOS (MIL tCO2e)* 2019 2018 2017

Alcance 1

Emisiones directas 10.375,9 10.976,6 11.041,1

Emisiones biogénicas directas 5.564,4 5.627,1 5.476,8

Remociones biogénicas directas 1.462,8 1.440,0 1.372,9

Alcance 2

Emisiones indirectas por la energía adquirida 909,9 827,2 1.084,8

Alcance 3

Emisiones indirectas – fuentes externas 26.602,1 29.752,6 21.845,3

Emisiones biogénicas indirectas 18,3 579,8 578,6

Remociones biogénicas indirectas 0,0 0,0 0,2

*No incluye a OTP, que no realizó su inventario de emisiones de GEI en el trienio.

41

CUADERNO GRI 2020


305-4 | Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)

INTENSIDAD DE EMISIONES DE GEI (gCO2e/R$ INGRESOS BRUTOS)** 2019 2018 2017

Intensidad de emisiones del alcance 1 0,185 0,176 0,186

Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 0,197 0,185 0,199

Intensidad de emisiones de los alcances 1, 2 y 3 0,537 0,537 0,474

*No incluye a OTP, que no realizó su inventario de emisiones de GEI en el trienio.

306-2 | Residuos por tipo y método de disposición

DISPOSICIÓN DE RESIDUOS DE LOS NEGOCIOS (MIL TONELADAS) 2019* 2018 2017

Peligrosos

Recuperación 2,2 1,8 4,7

Co-procesamiento 0,5 0,8 0,4

Co-procesamiento/re-refino 0,9 0,6 0,3

Logística reversa o tratamiento específico 0,1 0,1 1,4

Descontaminación

Incineración/detonación 5,7 7,8 6,2

Reciclado/reacondicionamiento 2,1 35,6 31,4

Reutilización (agua grasosa) 2,4 2,3 0,0

Otros 10,1 10,3 11,7

Total 24,0 59,5 56,3

No peligrosos

Vertedero sanitario/industrial y de inertes 233,7 68,5 161,7

Reciclado 32,9 144,4 84,6

Recuperación 1,4 1,6 1,8

Co-procesamiento 2,8 1,1 6,0

Compostaje 126,7 16,1 7,9

Almacenamiento en el local 0,3 0,0 0,0

Triturados y lanzados al mar 0,2 0,2 0,0

Incineración 1,6 0,9 2,5

Otros 12,1 0,0 0,0

Total 411,6 46,0 98,3


413-1 | Operaciones con comprometimiento de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo

INVERSIÓN SOCIO-AMBIENTAL VOLUNTARIA DE LOS NEGOCIOS (R$ MILLONES) 2019* 2018 2017

Por área

Educación profesionalizante 3,5 4,2 8,2

Educación ambiental 5,4 6,8 6,8

Espíritu Emprendedor/Innovación 1,9 2,2 2,7

Generación de trabajo y renta 7,6 10,6 2,9

Educación básica 10,2 8,6 12,4

Cultura 0,8 1,6 1,8

Salud 0,3 0,4 3,0

Movilización comunitaria 0,7 0,8 0,4

Infraestructura 1,6 1,3 0,1

Deporte/Esparcimiento 2,0 2,7 0,9

Derechos humanos 0,2 0,3 0,0

Otros 11,0 1,0 0,2

Por país

Brasil 41,9 37,4 35,7

Perú 0,0 0,7 0,4

México 0,1 1,0 0,3

Estados Unidos 2,7 0,7 0,9

Angola 0,1 0,5 1,4

República Dominicana 0,0 0,2 0,5

Panamá 0,3 0,4 0,1

Total 45,1 40,8 39,3


CONTENIDO DE GRISUMARIO DE

43

CUADERNO GRI 2020

GRI 102 | Contenido general 2016

Perfil organizativo

102-1 | Nombre de la organización 7 - -

102-2 | Actividades, marcas, productos y servicios 7 - -

102-3 | Localización de la sede 7 - -

102-4 | Localización de las operaciones 7 - -

102-5 | Propiedad y forma jurídica 7 - -

102-6 | Mercados atendidos 7 - -

102-7 | Tamaño de la organización 7 - -

102-8 | Informaciones sobre empleados y otros trabajadores 20 - 6

102-9 | Cadena de proveedores 9 - -

102-10 | Cambios significativos en la organización y en su cadena de proveedores 9 - -

102-11 | Principio o enfoque de la precaución 27 - -

102-12 | Iniciativas externas 29 - -

102-13 | Participación en asociaciones 9 - -

Estrategia

102-14 | Declaración del decisor más graduado de la organización

Informe Integrado

- -

102-15 | Principales impactos, riesgos y oportunidades

Informe Integrado

- -

Ética e integridad

102-16 | Valores, principios, estándares y normas de comportamiento 15 - 10

102-17 | Mecanismos de orientación y preocupaciones éticas 16 - 10

Gobierno

102-18 | Estructura de gobierno 12 - -

102-23 | Presidente del más alto órgano de gobierno 13 - -

102-24 | Nombramiento y selección del más alto órgano de gobierno 13 - -

102-25 | Conflictos de intereses 13 e 17 - -

102-30 | Eficacia de los procesos de gestión de riesgos 12 - -

102-55 | Sumario de contenido de GRI

STANDARD GRI ÍTEM DE DIVULGACIÓN PÁGINA OMISIONES PACTO GLOBAL

GRI 101 | Fundamentos 2016

Contenido general





CUADERNO GRI 2020

GRI 102 | Contenido general 2016

Comprometimiento de stakeholders

102-40 | Lista de los grupos de stakeholders 5 - -

102-41 | Acuerdos de negociación colectiva 21 - 3

102-42 | Identificación y selección de stakeholders 5 - -

102-43 | Enfoque para el comprometimiento de los stakeholders 5 - -

102-44 | Principales tópicos y preocupaciones levantados 5 - -

Prácticas de relato

102-45 | Entidades incluidas en los estados contables consolidados 4 - -

102-46 | Definición del contenido del informe y límite de los tópicos 5 - -

102-47 | Lista de tópicos materiales 5 - -

102-48 | Reformulación de informaciones 4 - -

102-49 | Modificaciones en el relato 4 - -

102-50 | Período cubierto por el informe 4 - -

102-51 | Fecha del último informe 4 - -

102-52 | Ciclo de emisión de informes 4 - -

102-53 | Punto de contacto para preguntas sobre el informe 4 - -

102-54 | Declaración de relato en conformidad con Standards GRI 4 - -

102-55 | Sumario de contenido de la GRI 43 - -

102-56 | Verificación externa 4 - -

Tema material | Gobierno corporativo

GRI 103 | Enfoque de gestión 2016

103-1 | Explicación del tópico material y su límite 11 - -

103-2 | Enfoque de gestión y sus componentes 11 - -

103-3 | Evaluación de la forma de gestión 11 - -

Tema material | Ética, integridad y transparencia





GRI 205 | Combate a la corrupción 2016 205-2 | Comunicación y entrenamiento en políticas y procedimientos anticorrupción 17 - 10

Tema material | Compromiso con los integrantes





GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Contrataciones y rotación de empleados 21 - 6

GRI 404 | Entrenamiento y educación 2016

404-1 | Media anual de horas de entrenamiento por empleado 22 - 6

404-2 | Programas para el desarrollo de competencias de los empleados y de asistencia para la transición de carrera

22 - -

GRI 405 | Diversidad e igualdad de oportunidades 2016

405-1 | Diversidad en los órganos de gobierno y en el cuadro de empleados 23 - 6

Tema material | Resiliencia financiera





GRI 201 | Desempeño económico 2016 201-1 | Valor económico directo generado y distribuido 25 - -

Tema material | Diversificación y riesgos en el portafolio





GRI 412 | Evaluación en derechos humanos 2016

412-1 | Operaciones sometidas a análisis o evaluaciones de impacto sobre derechos humanos

27 - 1

Tema material | Transformación del ambiente de negocios





GRI 206 | Competencia desleal 2016206-1 | Acciones legales relacionadas a

comportamiento anticompetitivo, antitrust y monopolio

30 - -

GRI 415 | Políticas públicas 2016 415-1 | Contribuciones políticas 31 - 10

GRI 419 | Conformidad socioeconómica 2016

419-1 | No conformidad con leyes y reglamentos en las áreas social y económica 30 - -

Tema material | Innovación para una economía sostenible





GRI 302 | Energía 2016 302-1 | Consumo de energía dentro de la organización 38 - 7 e 8

GRI 303 | Agua 2016303-1 | Captación de agua por fuente 39 - 7 e 8

303-3 | Agua reciclada y reutilizada 39 - 8

GRI 305 | Emisiones 2016

305-1 | Emisiones directas (alcance 1) de gases de efecto invernadero (GEI) 39 - 7 e 8

305-2 | Emisiones indirectas (alcance 2) de gases de efecto invernadero (GEI) 39 - 7 e 8

305-3 | Otras emisiones indirectas (alcance 3) de gases de efecto invernadero (GEI) 39 - 7 e 8

305-4 | Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) 40 - 8

GRI 306 | Efluentes y residuos 2016 306-2 | Residuos por tipo y método de disposición 40 - 8

GRI 413 | Comunidades locales 2016413-1 | Operaciones con comprometimiento de la

comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo

41 - 1

1. El enfoque de gestión se refiere a todos los tópicos GRI en el tema material “Compromiso con los integrantes”.2. El enfoque de gestión se refiere a todos los tópicos GRI en el tema material “Resiliencia financiera”.3. El enfoque de gestión se refiere a todos los tópicos GRI en el tema material “Transformación del ambiente de negocios”.



Contenido general



Contenido general

Créditos

Publicado por Odebrecht S.A.

Responsable por Apoyo Funcional en Personas,

Comunicación y Organización

Guilherme Abreu

Equipo de Comunicación de Odebrecht S.A.

responsable de la publicación

Marcelo Pontes

Marcio Polidoro

Domitila Carbonari

Karoline Queiroz

Contenido y Redacción

Usina 82

Producción Editorial

Azul Publicidade

Fotos

Banco de imagenes: Odebrecht

Publicado en julio 2020

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