Ventajas del lean manufacturing

Angel Antonio Romero

VENTAJAS DEL LEAN MANUFACTURING

www.angelantonioromero.com

PARA APLICAR LEAN EN UNA ORGANIZACIÓN

• Es necesario entender que se trata de una filosofía de trabajo a largo plazo

• Toda la organización se tiene que alinear en esta filosofía que es algo mas que ganar dinero


UNA GESTIÓN LEAN EN NUESTRA EMPRESA

• La gestión lean nos ayuda a eliminar mudas y despilfarros de los procesos y a mejorar en nuestros métodos de trabajo

• Proporcionamos un valor añadido• A nuestro producto• A nuestro cliente• A nuestra empresa


CUANDO IMPLANTAMOS LEAN EN UNA EMPRESA

• Probable rechazo inicial de los trabajadores

• Necesidad de concienciación de la importancia del cambio a todos los niveles

• Involucrar en el cambio a toda la compañía

Tensiones entre la dirección y los trabajadores


VENTAJAS DE IMPLANTAR LEAN MANUFACTURING

1. Menor mano de obra2. Reducción de tiempos de entrega3. Reducción de costes de producción4. Reducción de los inventarios5. Optimización del transporte y movimientos6. Reducción de pérdidas por mermas de

producción7. Disminución de los desperdicios8. Disminución de la sobreproducción


1.- MENOR MANO DE OBRA

Convertimos a nuestro personal especializado en personal polivalente que conoce y puede

trabajar en distintas áreas o procesos

Evitamos tener personal ocioso en algunos momentos


2.- REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ENTREGA

La producción la tenemos planificada y solo se produce por pedido

Podemos reducir el tiempo de entrega cumpliendo los plazos comprometidos


3.- REDUCCIÓN DE LOS COSTES DE PRODUCCIÓN

• La programación de la producción está mas ajustada

• No tenemos mano de obra ociosa• Minimizamos los cuellos de botella• Minimizamos los tiempos sin utilización de

máquina


4.- REDUCCIÓN DE LOS INVENTARIOS

Solo compramos las materias primas necesarias para la orden de producción

Los inventarios bajan

Es importante trabajar adecuadamente con los proveedores para que la entrega se las materias primas se produzca cuando las

necesitemos


5.- OPTIMIZACIÓN DEL TRANSPORTE Y LOS MOVIMIENTOS

La producción está planificada

Podemos planificar las entregas

Aprovechamos fletes, rutas de transporte…


6.- REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS POR MERMAS DE PRODUCCIÓN

Los propios operarios son inspectores de calidad en la línea de producción y van

controlando el proceso

Los defectos se detectan en la línea de producción y no al final del proceso


7.- DISMINUCIÓN DE LOS DESPERDICIOS Y LAS INEFICIENCIAS

Con Lean Manufacturing detectamos las áreas o procesos donde tenemos mudas o despilfarros

que ocasionan costes que hay que eliminar


8.- DISMINUCIÓN DE LA SOBREPRODUCCIÓN

La producción está planificada

Solo producimos los pedidos confirmados y las cantidades solicitadas

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