Viabilidad y planificación
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Viabilidad y Planificación
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Desarrollar un concepto
• Descripción clara y concisa de una oportunidad. • Contiene cuatro elementos• Producto o servicio • Cliente• Beneficio• Distribución.
• Centrar pensamientos
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PASOS
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1. Identificar el producto (servicio)• Que se va a ofrecer. • Solución al problema que el cliente tiene.
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2. Identificar al cliente
• El cliente es la persona que paga por el producto o servicio.
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3. Beneficios y características
• Para el cliente• Beneficio: algo que promueve o aumenta el valor
del producto o servicio para el cliente.• Característica: cualidad distintiva de un producto o
servicio.
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4. Entrega
• La forma de entregar el beneficio a los clientes• Tienda, vendedores, órdenes por
correo, entrega directa.
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5. Escribir un concepto
• La razón para que exista el negocio.
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6. Probar el concepto en el mercado
• Análisis de viabilidad • Ayuda a decir si el concepto tiene
potencial.• Si existe demanda
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7. Prueba en la industria
• Industria: grupo de empresas con un interés común
• Tendencias, patrones, participantes, bienestar
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8. Hablar con los clientes, el mercado• Medir el interés en el producto• Clientes meta: los que tienen más
probabilidad de comprar los productos o servicio.
• Beneficiarios: usuarios finales del servicio.
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9. Probar el producto
• Considerar lo que se necesita para desarrollar el producto
• Prototipo: modelo funcional del nuevo producto
• Boceto y planificación• Diseño, guiones gráficos o diagramas
que representan el negocio y los procesos.
• Propiedad intelectual• Producto: activo que debe ser protegido, patentes,
marcas registradas, derecho de autor
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10. Evaluar el equipo fundador• Equipos. Reúnen conocimiento,
experiencia, recursos y destrezas.
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11. Estudiar la competencia
• Crear una matriz de competencia: herramienta para organizar información importante sobre la competencia. Leyendo, hablando, visitando empresas, comprando producto, hablando con proveedores y clientes.• La matriz debe tener: competidor,
cliente, beneficios, distribución y fortalezas/debilidades.
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12. Considerar las necesidades de recursos iniciales
• Modelo de negocios: describe la manera en que intentas crear y capturar valor con tu concepto de negocios.
• Calcular cuanto dinero se requiere para comprar o rentar equipo, muebles o instalación. Calcular el costo del inventario inicial y los suministros, sueldos y salarios. Calcular los gastos.
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13. Analizar la cadena de valor• Canal de distribución a través del cual el
producto llega al cliente. Incluye fabricantes, distribuidores y vendedores.
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Identifica los pasos
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Estudio de caso
• Karen Jashinsky quiere desarrollar un producto o servicio que ayude a los adolescentes a estar en mejor condición física. Ella decidió abrir un gimnasio dirigido a adolescentes. Karen quería ofrecer una amplia variedad de programas de acondicionamientos físicos y una selección de clases de nutrición. Los clientes de Karen son los adolescentes y sus padres. Su servicio beneficiará la salud de los clientes.