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VIII CONGRESOVIRTUAL EMPRENDIMIENTO, PYMES Y GESTION DEL CONOCIMIENTO VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA Ana Isabel Jiménez-Zarco Universitat Oberta de Catalunya EMPRENDER EN TIPOS DE CRISIS: EL EMPRENDIMIENTO INNOVADOR COMO BASE DE GENERACIÓN DE VALOR
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VIII CONGRESOVIRTUAL EMPRENDIMIENTO, PYMES Y GESTION DEL CONOCIMIENTO
VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
Ana Isabel Jiménez-Zarco Universitat Oberta de Catalunya
EMPRENDER EN TIPOS DE CRISIS: EL EMPRENDIMIENTO INNOVADOR COMO
BASE DE GENERACIÓN DE VALOR
El emprendimiento innovador Introducción El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso emprendedor La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
Introducción
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
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El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
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El emprendedor
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El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
SUPERARLA IMPLICA CREATIVIDAD, ARRIESGAR Y TRABAJAR DURO
“LA CRISIS ES LA MEJOR BENDICION QUE LE PUEDE SUCEDER A LAS PERSONAS Y PAISES, PORQUE TRAE PROGRESO” Albert Einsten.
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
Lanzar una empresa como huida hacia adelante no funciona. Al principio, tendrás ilusión, etc., pero eso acabará apagándose con el tiempo. Emprender por necesidad es una realidad, pero a corto y medio plazo es muy difícil de mantener y de que funcione . Y todo eso acabará acarreando un problema económico en la familia mayor del que se tenía antes”.
EMPRENDER NO ES ROMANTICO • no es una tarea fácil •y requiere de mucho esfuerzo y dedicación.
• No se puede hacer con urgencia • Necesita de ilusión
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
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Conclusiones
LA CLAVE
• MEDIDAS DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO
• UN NUEVO MODELO DE EMPRENDIMIENTO: EMPRENDIMIENTO INNOVADOR
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
El nuevo emprendedor
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El emprendedor
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
EL NUEVO EMPRENDEDOR
• Según el estudio Randstad (2012)
• SERIA EMPRENDEDOR ……
• 41% paradas frente al 59% profesionales activos
• 57% hombres y 43% mujeres
• 59% edad entre 25 y 34 años, frente al 40% edad entre 45 al 65%
Por provincias también existen desigualdades
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
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Conclusiones
CO
NO
CE
TUS
CO
MPE
TEN
CIA
S
Un emprendedor se caracterizan
Perfil
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El emprendedor
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
Necesidad Logro Crecimiento
Compromiso y responsabilidad
Calidad y esfuerzo
Tolerancia al riesgo Expansión
Creatividad Innovación y diseño
Perfil
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El emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
Estos rasgos se adquieren con la practica, la formación y el proceso de socialización
FORMACION
EXPERIENCIA LABORAL
SEXO
Perfil Existe admiración general por esos emprendedores hechos así mismos, que
abandonaron la universidad o nunca llegaron a ella, que no tienen un MBA en las mejores escuelas de negocios y que se han convertido en casos de estudio en
estas mismas instituciones…. Sin embargo, no todos son Amancios Ortegas o Steves Jobs.
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El emprendedor
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
NU
EVO
S SE
CTO
RES
, NU
EVAS
MET
AS
Emprendimiento social y responsable
“Afrontar viejos
problemas con nuevos retos”
Diferentes metas a conseguir
ENFOQUE NEGOCIO
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones Proporciona a personas cualificadas del África subsahariana las habilidades necesarias para generar actividades empresariales rentables en sus países de origen
AFRICA INNOVA
La emigración de talento del continente africano es la condena a la pobreza"
ENFOQUE NEGOCIO
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El emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
Maam Project “Quiero hacer productos que sean respetuosos con el mercado, la sociedad y el medio ambiente”
Diseña productos a partir de materiales reutilizables, como la moqueta de feria, y los produce de forma sostenible.
ENFOQUE NEGOCIO
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Conclusiones
Diferentes metas a conseguir ENFOQUE NEGOCIO
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
Siguiendo el ejemplo de Butan, uno de los principales indicadores utilizados para valorar la satisfacción del los empleados es la FELICIDAD.
ENFOQUE NEGOC
Según datos aportados por el ISE Business School una de las principales razones que explican el emprendimiento femenino es la necesidad de conciliar vida laboral y familiar
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
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Conclusiones
HAB
ILID
ADES
EM
PREN
DE
DO
RAS
ESTILO DIRECTIVO
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Introducción
El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
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Conclusiones
Ferran Adrià y elBulli Creatividad y liderazgo
emprendedor “ha conseguido que su laboratorio de Barcelona se convierta en referencia mundial de la innovación y la creatividad culinaria”
ESTILO DIRECTIVO
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El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
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Los recursos
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Conclusiones
El timbre de voz, el volumen, la velocidad y las pausas que se realizan durante el discurso ejercen una gran influencia en la motivación de las personas.
Las redes sociales o redes de contactos constituyen un tipo de capital personal que completa el capital financiero o material de la propia empresa o proyecto.
ESTILO DIRECTIVO
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El emprendedor
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
El proceso emprendedor
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Introducción
El emprendedor
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El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
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Conclusiones
Los procesos de emprendimiento desarrollados hoy día se caracterizan por su gran nivel de innovación y creatividad. Pero también por el hecho de haber sido planificados y evaluados bajo criterios objetivos.
• LA IDEA • LA OPORTUNIDAD • EL PLAN DE EMPRESA
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El emprendedor
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
-Innovadora -Creativa
La Idea
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El emprendedor
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
• Roles sexuales que se confunden • Las barreras de la edad desaparecen • Nuevos modelos de familia • Se confunden las clases sociales • Nuevas tendencias sociales que agrupan
La Idea
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Introducción
El emprendedor
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El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
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Conclusiones
Metrosexuales Mujeres Alfa
Adultescentes Tweens
Dinkis, singles OP
Bobos, Greek, Bios, Pijos Otokus
La Idea
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El emprendedor
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
tener una buena idea NO significa tener el éxito asegurado Para valorar si la idea es Buena…..
La Idea
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El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
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Conclusiones
Idea atractiva, duradera y adecuada para un momento concreto del tiempo. Adopta la forma de un producto o servicio, Añade, o crea valor para su comprador o consumidor final.
La oportunidad
•Se crean, a partir de las ideas y la creatividad del emprendedor. •Las ideas interactúan con unas determinadas condiciones contextuales • Con frecuencia, las oportunidades suelen surgir cuando hay situaciones cambiantes, inconsistencias, confusión e incluso un poco de caos.
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Los recursos
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Conclusiones
Oportunida•la necesidad •los clientes. •la innovación. •el valor añadido. •la vida del producto/servicio •el crecimiento del mercado •los márgenes comerciales •el liderazgo del mercado •los costes. •el plazo de recuperación de la inversión
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
- reflexionar sobre la idea de negocio, - explicitar su contenido - planificar la puesta en marcha de su proyecto.
El plan de negocio
Documento que describe, analiza y evalúa de manera concisa y coherente la oportunidad de negocio.
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
•Desarrollado por el emprendedor o el equipo, pero ayudado por expertos. •ser consciente de que existen diferentes tipos de planes de negocio
• Plan de empresa para buscar inversión • Plan de empresa operativo • Plan deshidratado.
•Estructura y contenido.
El plan de negocio
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
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Conclusiones
Los Recursos
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Los recursos
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Conclusiones
• FINANCIACIÓN • LA RED SOCIAL Y DE
CONTACTOS • LA INFORMACIÓN
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
Financiación
Para poner en marcha el negocio el emprendedor necesita financiar: • tramites burocráticos • alquileres • compra materiales • impuestos
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Conclusiones
Financiación
Internas
Ahorros propios/ Beneficios
Capitalización desempleo
Externas
Banca comercial
Administración
Capital Riesgo
Business Angels
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Conclusiones
Financiación
Banca Comercial
Prestamos especializados
Tarjetas
Ayudas para el Lising y Renting
Administración
ICO (líneas de crédito a través de Banca)
Subvenciones
Incubadoras y parques tecnológicos
Capital Riesgo Capital a cambio de participación
Business Angels
Aporte capital
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Conclusiones
Financiación
en EEUU los Business Angels son la principal fuente de financiación en empresas que están comenzando. Aproximadamente 125.000 personas actuaron como Business Angels durante el primer semestre de este año aportando capital a 26.300 empresas y creando 134.000 empleos, lo que quiere decir que se crearon 5 empleos por inversión.
400 business angels Han invertido 20 millones de euros en los últimos tres años. Entre las entidades representadas están la Red de IESE, Keiretsu Forum España y Business Angels Network Catalunya (Banc).
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El emprendedor
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El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
Algunos consejos para “convencer a un Business Angel”
Financiación
•Tu empresa se financiará si tienes clientes. •Calcula para qué quieres cada euro que pides. •Ofrece todo tu tiempo... a jornada completa. •¿Qué porcentaje estás dispuesto a ceder? •Serás creíble si inviertes lo que has ahorrado. •Recluta a un buen equipo. •Nunca digas que tu idea es única y que no tendrás competencia. •Ser pionero no es suficiente. •Sé rentable siendo realista. •Cualquier empresa implica un riesgo. •Demuestra tus datos de ventas con un test •Explica cómo vas a conseguir clientes. •Confía en tu posible inversor. •Contesta a todas las preguntas. •Concentra tus esfuerzos. •Sáltate los detalles técnicos. •Vende cuando tengas que vender. •Trata de cuadrar tus datos. •Presume de buena educación.
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El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
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Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
Red Social
Conjunto de relaciones directas e indirectas que el emprendedor mantiene con distintas personas de su entorno socioeconómico, familiar y laboral
Información Financiación Contactos
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El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
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Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
Crear Red, ¿oportunidad de negocio? Red Social
Syed Shuttari, CEO de Letslunch
Letslunch: quedar para comer con extraños y de paso hacer networking
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El emprendedor
El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
…. Un paso más allá: La red sin salir de la oficina Red Social
Una red para mujeres y basada en el uso de hangouts de Google+
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
La financiación La red social La información y las
TIC
Conclusiones
Información y TIC
“La información es poder”
La organización necesita infraestructura tecnológica
• Obtención y tratamiento de información • Canal de comunicación y relaciones • Canal de ventas/ entorno • fuente de inspiración e innovación
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
La financiación La red social La información y las
TIC
Conclusiones
Cloud computing
Canal de comunicación y relaciones
Obtención y tratamiento de información
Información y TIC
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Los recursos
La financiación La red social La información y las
TIC
Conclusiones
Información y TIC Canal de ventas/entorno
Fuente inspiración e innovación
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
La financiación La red social La información y las
TIC
Conclusiones
Cooperación
Favorece el acceso a recursos necesarios para desarrollar nuevos proyectos Posible establecer relaciones con diferentes agentes Facilita la innovación y el emprendimiento
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El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las
TIC
Conclusiones
•Compartir espacio •Establecer relaciones • Innovar • Incubar
• Reduce costes innovación • Favorece el crowdworking • Permite comercialización
Cooperación
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El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
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Los recursos
La financiación La red social La información y las
TIC
Conclusiones
Han establecido interesantes proyectos de cooperación con diferentes entidades •Grado Universitario internacional LEINN para emprendedores (U.Mondragon y Team Academy University) •Master en Digital Living UC3M (UCM)
Un innovador espacio de coworking para inspirar, conectar e impulsar a innovadores sociales.
Cooperación
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El proceso Emprendedor
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Los recursos
La financiación La red social La información y las
TIC
Conclusiones
Otras experiencias de co + net working
Espacio de coworking para mujeres situado en madrid
Red de espacios de coworking, que permite el uso de todos sus espacios de forma gratuita durante 2-3 dias
Con el apoyo del Ayuntamiento de Madrid ofrece servicios y formación al emprendedor.
Cooperación
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El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
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Conclusiones
Conclusiones
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El perfil El enfoque de negocio El estilo directivo
El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
La financiación La red social La información y las TIC
Conclusiones
• El emprendimiento reactiva la actividad económica, pero necesario
• medidas de apoyo al emprendedor • un nuevo modelo de emprendimiento innovador
• El emprendimiento innovador tiene 3 elementos clave: • Un emprendedor que potencia sus competencias y habilidades y que desarrolla un nuevo enfoque de negocio y estilo directivo • Un proceso de emprendimiento diseñado, planificado y estructurado, y constantemente sujeto a procesos de evaluación • El empleo de recursos financieros, sociales y tecnológicos • Importancia de la cooperación en los procesos de emprendimiento e innovación
No olvidar que como señaló Michael Lewis en su discurso en Priceton, “él exito nunca está garantizado, y junto a lo anterior, siempre hace falta
cierta dosis de SUERTE para alcanzarlo”.
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El proceso Emprendedor
La idea La oportunidad El plan de negocio
Los recursos
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Conclusiones
MUCHAS GRACIAS Y BUENA SUERTE!!!!
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