Viva Gym

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ANÁLISIS PERSONAL: ALUMNA: NÚÑEZ CALLE KARIM GIANNINA 1. Enumere sus cinco (5) principales metas personales a corto plazo en orden de prioridad METAS A CORTO PLAZO PERSONALES: I. Tener mayor confianza en mí misma. Es de los propósitos más importantes, si no nos tenemos confianza corremos el riesgo de darnos por vencidos ante cualquier adversidad que surja a lo largo del curso. II. Mejorar mis resultados en áreas difíciles. Todos tenemos debilidades y puntos flacos, algunas materias o tareas que nos resulten más difíciles que otras. III. Aprender la mayor cantidad posible de conocimientos y poder aplicar eficazmente el conocimiento aprendido. IV. Lograr ser organizada en todos los aspectos de mi vida. V. Llevar una formación académica constante Las metas organizacionales y los conflictos que he planteado están vinculadas al negocio VivaGym en el cual yo estoy vinculada. ORGANIZACIONALES: I. Lograr un crecimiento del 15% en cantidad promedio mensual de clientes vinculados II. Aumentar presencia de stands promocionales en un 20% en centros de afluencia. III. Generar alianzas estratégicas con establecimientos de Salud (Lab Nutrition). IV. Ampliar la gama de servicios ofrecidos a los clientes.

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metas organizacionales

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Page 1: Viva Gym

ANÁLISIS PERSONAL:ALUMNA: NÚÑEZ CALLE KARIM GIANNINA

1. Enumere sus cinco (5) principales metas personales a corto plazo en orden de prioridad

METAS A CORTO PLAZO PERSONALES:

I. Tener mayor confianza en mí misma. Es de los propósitos más importantes, si no nos tenemos confianza corremos el riesgo de darnos por vencidos ante cualquier adversidad que surja a lo largo del curso.

II. Mejorar mis resultados en áreas difíciles. Todos tenemos debilidades y puntos flacos, algunas materias o tareas que nos resulten más difíciles que otras.

III. Aprender la mayor cantidad posible de conocimientos y poder aplicar eficazmente el conocimiento aprendido.

IV. Lograr ser organizada en todos los aspectos de mi vida.V. Llevar una formación académica constante

Las metas organizacionales y los conflictos que he planteado están vinculadas al negocio VivaGym en el cual yo estoy vinculada.

ORGANIZACIONALES:I. Lograr un crecimiento del 15% en cantidad promedio mensual de

clientes vinculadosII. Aumentar presencia de stands promocionales en un 20% en

centros de afluencia.III. Generar alianzas estratégicas con establecimientos de Salud

(Lab Nutrition).IV. Ampliar la gama de servicios ofrecidos a los clientes.V. Ampliar nuestros servicios a los distritos de Puente Piedra y San

Felipe (calistenia) CONFLICTO SERIO:

I. El avance raudo de las tecnologías usadas en los centros deportivos.

II. Alta competitividad en el mercado fitness.III. Desconocimiento de los clientes en relación a nuestros nuevos

servicios (calistenia, workout).IV. Falta de personal comprometido con la empresa.V. Ausencia de asistencia nutricional a nuestros clientes.