Volcan_Ing. Jorge Jimeno H

Modelo de GestionGerencia Central de Operaciones

Lima, Abril 2014

AGENDA

1. Modelo de Gestión

2. Operaciones en Volcan

3. Mejora Continua

i. Modulo de Organización

ii. Modulo de Gestión

iii. Modulo de Comunicación

4. Resultados Yauli Proyecta Más

TODAS LAS EMPRESAS DE CLASE

MUNDIAL CUENTAN CON

MODELOS DE GESTIÓN

QUE LES PERMITEN DEFINIR LOS

PASOS A SEGUIR PARA CONTINUAR

MEJORANDO SUS RESULTADOS EN

EL TIEMPO Y DISTANCIARSE CADA

VEZ MÁS DEL RESTO

TODAS LAS EMPRESAS DE CLASE

MUNDIAL CUENTAN CON

MODELOS DE GESTIÓN

QUE LES PERMITEN DEFINIR LOS

PASOS A SEGUIR PARA CONTINUAR

MEJORANDO SUS RESULTADOS EN

EL TIEMPO Y DISTANCIARSE CADA

VEZ MÁS DEL RESTO

1. MODELO DE GESTION Definición

Guía integral que define y valora los aspectos clave que deben ser abordados para alcanzar la

excelencia, tanto en sus prácticas de gestión como en sus resultados.

Guía integral que define y valora los aspectos clave que deben ser abordados para alcanzar la

excelencia, tanto en sus prácticas de gestión como en sus resultados.

OBJETIVOSMODELO DE

GESTION RESULTADOS

Responsabilidades (¿Quien?)Recursos (¿Con qué?)Metodología (¿Como?)Programas (¿Cuando?)

AGENDA


2. Operaciones Volcan

3. Mejora Continua





Beneficio Comercialización Exploración Explotación

Operaciones Tajo

Operaciones Subterráneas

Mina

Laboratorio Metalúrgico

Procesos Metalúrgicos

2. OPERACIONES VOLCANProcesos Macro

Operaciones Planta

PROYECTOSMEJORA

CONTINUAADMINISTR.SEGURIDAD

SOPORRTE

http://www.milpo.com.pe/espanol/images/minasmilpo.gif

http://www.milpo.com.pe/espanol/images/minasmilpo.gif

Responsabilidad de Unidad

Responsabilidad de Gerencia Corporativa

No Aplica

2. OPERACIONES VOLCANOrganización – Roles y Responsabilidades

PyV

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)

Seguridad, Salud y Medioambiente

Mantenimiento

Mejora Continua

Gestíon Humana y Relaciones Laborales

Legal

Energía

Tecnología e información

Logística

Finanzas

Mina

Pla

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UNIDAD

Soporte Corporativo

2. OPERACIONES VOLCANPlaneamiento Especifico – Nivel Táctico

DisciplinaOperativa SSOMAC

Gestión de Procesos

Información e Indicadores

EXCELENCIA EN LAS OPERACIONES

Gestión por Comités

Quick Wins

Mejora Continua

AGENDA



3. Mejora Continua





ii. MODULO DE GESTION

i. MODULO DE ORGANIZACÍON

iii. MODULO DE COMUNICACIÓN (MINA – CORPORATIVO)

3. MEJORA CONTINUAModelo de Gestión y Operación

3.1 MODULO DE ORGANIZACION

Objetivos:Diseñar y gestionar la implementación de los círculos de mejora permanentes de Volcan, alineados con el modelo de Gestión del Proyecto, en los siguientes rubros:

Perforación y Voladura Transporte y Acarreo Sostenimiento Tiempo Productivo Planta Mantenimiento

Alcance:Definición, capacitación y difusión de la metodología de Espacios de Mejora Continua.Definición de roles.Definición de políticas.Desarrollo de herramienta de priorización de iniciativas.Desarrollo del modelo de aprobación de iniciativas.Desarrollo de herramientas de control de avance por iniciativa.

Gerencia Central de Operaciones Gerencia Central de Planeamiento Gerencia de Logística Gerencia de Mantenimiento Gerencia de Metalurgia

3.1 MODULO DE ORGANIZACIONModelo de Gestión Vía Comités

Área de Mejora Continua

Comité del Proyecto

Jefatura Corporativa de

Mejora Continua

Gerente de Operaciones

Comités (Equipo de Mejora de

Procesos) Planta

Comités (Equipo de Mejora de

Procesos) Mina

Gerencia General / Gerencia General

Adjunta

RETROALIMENTACIÓN *

Líder del Comité Operativo

Jefatura /Coordinación

de Mejora Continua Yauli

3.1 MODULO DE ORGANIZACIONEstructura del Equipo - Responsabilidades

Líder de Comité

Secretario de Comité

El Líder del comité de mejora es responsable de la continuidad y ejecución de los comités, así mismo es responsable de sustentar los avances de cada iniciativa en las respectivas Juntas Semanales, en coordinación con su asistente.

El Secretario de Comité es responsable de la consolidación de información, difusión oportuna y almacenamiento de: Presentaciones para la Junta Semanal, Minutas, Acta de Asistencia e información relevante del comité.

Participante de Comité

Los participantes son responsables de asistir en los comités asignados, cumplir con los acuerdos y participar en el desarrollo de las iniciativas.

Líder de Comité Operativo

El Líder del comité operativo es responsable del buen funcionamiento de los comités, y de brindar el soporte operativo para el cumplimiento de los resultados, facilitando la comunicación con el Gerente de Operaciones de la unidad y coordinando con cada líder de comité la entrega oportuna de la presentación y el análisis y plan de acción de los indicadores.

3.1 MODULO DE ORGANIZACIONEstructura del Equipo - Responsabilidades

Área de Mejora Continua

El área de Mejora Continua es responsable de brindar los lineamientos y el soporte metodológico para el éxito del ciclo de mejora. Así como, de la priorización y dimensionamiento de las Iniciativas (Correlación con costeo de operación por iniciativa).

Además, el área de Mejora continua, debe asegurar el reporte, control y análisis de los Indicadores, en base de una adecuada calidad de la información.

3.2 MODULO DE GESTION

Objetivos:Llevar la estrategia del proyecto a acciones específicas en el día a día a través de los Comités Operativos de Toma de Decisiones.Evitar retrabajos y aumentar la efectividad del proyecto a través del seguimiento a las etapas establecidas bajo un proceso ordenado y transparente.

Alcance:Aplicar las etapas metodológicas en los Cronogramas de Trabajo Globales, Semanales y Cronograma de Fin de Proyecto.Ejecutar controles (de forma y contenido) sobre los entregables específicos que el equipo de trabajo deberá de generar por cada una de las etapas del proyecto.Realizar sesiones de capacitación referente a la metodología.Desarrollo del Modelo de Supervisión del equipo del Proyecto a fin de asegurar que las actividades diseñadas se están llevando a cabo en la operación.Lograr un involucramiento de la operación.Evaluar el involucramiento en la gestión del proyecto de las Contratas con el objetivo de convertirlos en SOCIOS ESTRATEGICOS de Volcan.

3.2 MODULO DE GESTIÓN Metodología de Gestión de Iniciativas

DIAGNÓSTICO IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES SEGUIMIENTO

Las 3 Etapas Macro de Nuestro Proceso son:

Paso 1Paso 2Paso 3

Paso 4 Paso 5 Paso 6 Paso 7

6 – 8 semanas

Seleccionar y clarificar problema, analizar causas, establecer objetivos y soluciones.

Implantación de soluciones y verificación de resultados.

8 – 9 meses

1 Seleccionar

la oportunida

d de mejora.

2 Clarificar y subdividir

el problema.

3 Analizar las causas desde su

raíz.

4 Establecer objetivos y

metas.

5 Definir y agendar

soluciones.

6 Implantar y verificar

soluciones.

7 Acciones de

garantía.

3.2 MODULO DE GESTIÓN Ciclo de Mejoramiento de los 7 pasos

0

25

50

75

100

A B C D O

0%

10%

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Pareto 1

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100%

Estrato B

MATERIAL HOMBRE

EQUIPO MÉTODO

Estrato A1

MATERIAL HOMBRE

EQUIPO MÉTODO

Diagrama de Caracterización Gráfica de Corrida Paretos

Diagramas de Causa Efecto Cronogramas de Trabajo (Gantt)

SOLUCION

Rediseño del formato

Capacitación

Tiempo para explicarle al

Diseño de formato

Instructivo para el llenado del

Control

MES 1 MES 2

Cartas de Control

3.2 MODULO DE GESTIÓN Herramientas de Gestión de iniciativas

3.2 MODULO DE GESTIÓN Diagrama de caracterización de Planta Concentradora

OBJETIVO FUNCIONAL:

PROVEEDORES INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS / SERVICIOS CLIENTES EXTERNOSOperaciones Mina Mineral Recepción de Mineral Concentrados de MineralLogística Equipos Chancado (Cu, Zn Pb y finos de Ag)Mantenimiento (eléctrico y mecánico) Repuestos MoliendaEmpresa Especializadas Servicios de Empresa Especializada FlotaciónRRHH Reactivos Espesamiento y FiltradoAdministración Aceros (bolas y barras) Disposición de RelavesGeología Alimentación Despacho de concentradoLaboratorio Químico Personal Relleno hidráulico - Cono profundoLaboratorio Metalúrgico Certificaciones CLIENTES INTERNOS

Resultados (muestreos) ComercializaciónEnergía LogísticaAgua Asuntos Ambientales

Gerencia de OperacionesMina

ATRIBUTOS ATRIBUTOSDe buena calidad Altas leyesOportuno Buen margen operativoEstable Baja HumedadConfiable OportunoDisponibleCalificado y capacitado

Procesar mineral con alto valor agregado y en las mejores condiciones de seguridad.

3.2 MODULO DE GESTIÓN Grafica de Corrida - Recuperación Zn

Fuente: Portal de Operaciones VolcanUnidad: Todo Volcan - 2013

3.2 MODULO DE GESTIÓN Grafico de Pareto -

Fuente: Portal de Operaciones VolcanUnidad: Todo Volcan – 2013Semana 29 – Del 14 al 20 Julio

Grafico de Pareto Flota de Robots

Recuperación Zn

3.2 MODULO DE GESTIÓN Cronogramas de Trabajo – Mejorar la Recuperación de Valores

14

15

16

17

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22

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P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 38%R 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 48%P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 83%R 2 2 2 2 2 2 2 2 90%P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 70%R 2 2 2 2 2 100%P 1 0%R 0%P 1 0%R 0%P 1 1 1 1 1 1 1 100%R 2 2 2 2 100%P 1 1 1 1 1 60%R 2 2 2 2 100%P 1 0%R 0%P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17%R 2 20%P 1 1 1 1 1 1 1 1 50%R 2 60%P 1 1 1 1 0%R 0%P 1 1 0%R 0%

may-13 jun-13 CUMPLIMIENTO (%)

ACTIVIDADMES

INCREMENTO EN LA RECUPERACIÓN DE VALORESPuesta en operación del circuito deremolienda de medios bulk (Cu,Pb y Ag) e

F. Lozano 100%

jul-13 ago-13 sep-13RESPONSABLE

abr-13 AVANCE(%)

Obras metalmecánica (nido ciclones) J. Mendoza 100%

Montaje (nido de ciclones) J. Mendoza 100%

Pruebas y puesta en operación (nido de ciclones)

J. Mendoza

Puesta en operación J. Mendoza

Obras metalmecánica (PSI) J. Mendoza 100%

Montaje (PSI) J. Mendoza 100%

Pruebas y puesta en operación (PSI) J. Mendoza

Entrega de diagnóstico y plan de mejoras J. Mendoza

Mejorar la liberacion de las particulasmineralizadas manteniendo una

F. Lozano 100%

Evaluación Interna (determinación de mallas para mejorar la eficiencia metalúrgica)

J. Mendoza 100%

% CUMPLIMIENTO 100%

Revisión y Análisis de caracterízación minerológica

J. Mendoza

Fuente: JSA Emprende Chungar

3.2 MODULO DE GESTIÓN Carta de Control: Planta Concentradora

INDICADORES UM MEJOR SI LBI T - '13Ene-Mar

II T - '13Abr-Jun

Sem 28 Sem 29 SEMÁFORO OBJETIVO

INCREMENTO DE PRODUCCIÓN

Mineral Tratado Total Tms SUBE 5,200 4,562 5,077 5,494 5,409 1 5,300

Mineral Tratado Animon Tms SUBE 3,796 3,750 3,672 4,017 3,875 1 3,869

Mineral Tratado Islay Tms SUBE 1,404 812 1,405 1,477 1,534 1 1,431

Humedad de Mineral % BAJA 6.4 6.6 6.2 6.2 6.1 2 6.0

INCREMENTO RECUPERACIÓN Ag

Recuperación Global Ag % SUBE 83.8 82.9 83.2 81.5 81.5 2 84.1

Recuperación Ag/Pb % SUBE 33.3 33.0 33.0 31.8 33.8 1.0 33.6

Recuperación Ag/Cu % SUBE 37.8 37.1 37.8 38.3 37.1 2.0 38.0

Recuperación Ag/Zn % BAJA 12.7 12.8 12.5 11.4 10.6 1.0 12.5

Ley Cabeza Ag oz/Tms SUBE 4.86 4.84 4.88 4.04 4.25 3 4.87

Ley Ag Relave oz/Tms BAJA 0.95 0.82 0.91 0.81 0.89 1 0.95

Finos de Ag oz SUBE 141,967 133,379 142,001 120,936 129,711 2 143,968

INCREMENTO RECUPERACIÓN Pb

Recuperación de Pb % SUBE 86.2 87.9 84.4 87.0 87.4 1.0 86.7

Ley Cabeza Pb % SUBE 1.81 1.96 1.68 1.78 1.57 3.0 1.81

Ley Pb Relave % BAJA 0.18 0.16 0.15 0.16 0.13 1.0 0.17

Finos de Pb Tms SUBE 469 573 505 596 521 1.0 472

INCREMENTO RECUPERACIÓN Zn

Recuperación de Zn % SUBE 92.4 91.9 92.9 93.0 93.2 1.0 92.9

Ley Cabeza Zn % SUBE 5.92 5.96 5.88 6.22 6.20 1 6.17

Ley Zn Relave % BAJA 0.42 0.32 0.31 0.36 0.34 2 0.33

Finos de Zn Tms SUBE 2,057 1,818 1,948 2,224 2,190 1.0 2,068

CONSUMO REACTIVOS

Consumo de Sulfato de Cu kg/Tms BAJA 0.252 0.255 0.247 0.205 0.198 1 0.235

Consumo de Sulfato de Zn kg/Tms BAJA 0.284 0.316 0.268 0.266 0.283 2 0.262

Fuente: JSA Emprende ChungarUnidad: Planta Animón

3.3 MODULO DE COMUNICACION

Objetivos:

Asegurar el flujo dinámico de la información y de la Toma de Decisiones dentro del proyecto a través de la definición de los elementos de control, estructura y contenido , básicos en un sistema de gestión.

Alcance:

Estructuración/Diseño de los puntos de control/Retroalimentación del proyecto.Comites Junta Semanal OperativaJunta Semanal de Avance

Definición de Participantes (Roles y responsabilidades)Definición de elementos de Control (Aseguramiento de Efectividad

de los Foros)Minuta de seguimientoControl de AsistenciaDefinición de Agenda y Herramientas:Pirámide Indicadores de GestiónDefinición de Línea BaseFlujo de InformaciónDefinición de ObjetivosDefinición de audiencia por tipo de indicador y frecuencia.

3.3 MODULO DE COMUNICACIONEstructura de Reporte y Difusión

Estructuración de los espacios de reporte.Definición de frecuencia.Agenda fija por sesión y herramientas de control

ESTRUCTURA DE DIFUSIÓN

Generación y Análisis de indicadores

Comité de Mejora

Junta Semanal Operativa

Junta Semanal de Avance

E

C

M

Participación

Líder Participantes VOLCAN Participantes ECM Agenda Frecuencia Tiempo

Comité EjecutivoGerente de la UnidadLíder de Comité PyVLíder de Comité Sost.Líder de Comité TyALíder de Comité PlantaLíder de Comité Manten.Líder de Comité PyVLíder de Comité Sost.Líder de Comité TyALíder de Comité PlantaLíder de Comité Manten.

ComitéExperto Superintendente / Jefe de Área

Equipos multifuncionales (Secretario y Participantes)

Jefes /Supervisores

- Revisión de Minuta Anterior- Revisión de acuerdos Pendientes- Revisión de Iniciativas: Actividades desarrolladas y por desarrollar y solicitudes de apoyo - Análisis en profundidad de Tableros de Control (KPIs)

Semanal60'

Por Comité

Semanal

Semanal 90'

60'

- Revisión de Minuta Anterior- Revisión de Acuerdos Pendientes- Resumen de Iniciativas: Puntos de Información y Control y Requerimientos de Apoyo- Revisión de Tableros de Control (KPIs)

- Revisión de Minuta Anterior- Revisión de Acuerdos Pendientes- Resumen de Iniciativas: Puntos de Información y Control y Requerimientos de Apoyo- Revisión de Tableros de Control (KPIs)

JSAGerente Central de

Operaciones

JSOGerente de Operaciones de Unidad

3.3 MODULO DE COMUNICACIONHerramientas de Control para seguimiento en Comités

STATUS

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Fecha Compromiso# COMPROMISOS / ACUERDOS Responsables

FECHA LIMITE

Coordinar con servicios mina el registro de las presiones para su monitoreo en interior mina J. De la Cruz mié, 31 de jul / 13

Cuantificar los beneficios por traslado de mineral de Islay-Cerro M. Guerra vie, 26 de jul / 13

Establecer planes de acción sobre resultados de tableros de Tiempos Productivos (tiempo neto de operación) L. Cortegana vie, 02 de ago / 13

Instalación de tanques (3 tanques de 15000 litros capacidad) para almacenamiento de aditivos a granel Se inició: 17 Jul, Fecha estimada Fin: 25 Jul

Logística vie, 21 de jun / 13

Seguimiento al AGI Comunicación. Por aprobación de comité Ejecutivo

J. Tirado / J. Santiago vie, 19 de jul / 13

Seguimiento al AGI Túnel Integración IslayPor aprobación de comité Ejecutivo

M. Guerra vie, 19 de jul / 13

Comité TyA vie, 26 de jul / 13

Presentar los beneficios sustentados en AGI del Túnel Integración Islay M. Guerra mié, 24 de jul / 13

Consultar sobre capacidad de regulación de energía (épocas de mala temporada) J. Estela mié, 24 de jul / 13

Alinear esquema de indicadores de tiempos productivos con Yauli L. Cortegana vie, 02 de ago / 13

Acuerdos Anteriores

Carlcular los beneficios totales por el funcionamiento del pique (además del tema de ahorro por tarifas) e incluir actividades que se están suprimiendo por su uso.En proceso (se reprograma 1 semana)

Handbook de Indicadores

• Visión Corporativa. Permite comunicarte internamente (El mismo lenguaje y enfoque en todas las áreas)

• Facilita incorporar Benchmark (Mejores Empresas, Mejores Practicas y Fomenta la permanente actualización

3.3 MODULO DE COMUNICACIONIndicadores de gestión - Normalización

3.3 MODULO DE COMUNICACIONSistema de Información – Análisis de indicadores

Fuente: Portal de Operaciones VolcanUnidad: Yauli - 2013

PROV. 1

PROV. 2

PROV. 3

PROV. 4

PROV. 5

PROV. 6

PROV. 7

PROV. 1

PROV. 2

PROV. 3

PROV. 4

PROV. 5

PROV. 6

PROV. 7

AGENDA



3. Mejora Continua




4. Aplicación : «Yauli Proyecta Mas»

4. YAULI PROYECTA MAS

Desde finales del 2011 en Yauli se viene implementando un programa llamado «Yauli Proyecta Más», el cual está orientado a la productividad y excelencia

operativa.

Durante el 2012, se vieron los primeros logros relacionados a mejora en costos de voladura, plantas propias de shotcrete y mejores ratios de sobre-dilución.

Todas estas contribuyen a la generación de ahorros para la Unidad.

Fuente: Memoria Anual 2012

Objetivo Principal:

Desarrollar e implementar un modelo de Gestión que permita administrar las actividades y resultados de las iniciativas de Volcan, que asegure la Mejora continua y la elevación de la calidad y productividad.

Objetivos Cualitativos Secundarios:

Sensibilizar a la alta dirección para que lidere el proceso de mejora de la calidad y buen desempeño en la organización.

Mantener una disciplina permanente en la ejecución de los comités y la generación de índices.

Motivar la participación en equipos de mejora para contribuir a la elaboración de proyectos a fin de elevar la calidad y productividad.

Lograr el crecimiento de las personas a través de la capacitación y el compromiso con la calidad.

Fomentar el proceso de aprendizaje y la toma de decisiones basadas en hechos.

4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos Cualitativos

4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos Cuantitativos

Objetivo Cuantitativo:Lograr reducción de costos e incrementar ingresos por un valor de USD 26MM.

Unidad: Yauli.

Periodo:1 año (De Oct 2012 a Julio 2013)

Comité de Perforación y Voladura (USD 8.6 MM):

4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos por Comités

Mina San Cristóbal

Reducir la SobredilucíonReducción de % de

Sobredilución de %20.42 a 18.42

Reducción Anual de USD 6,288,000

30% de Uso de Anfo En Mina

Consumo de Anfo 362,790 Kg

Reducción de Precio de Encartuchado a

Anfo de USD 2.03 a USD 0.80

Reducción Anual de USD 482,000

Mejorar Control de Sobrerotura en Frentes D/M

Reducción de % de Sobrerotura de %19.6 a %10.0


Perforación con Equipos Simba

108,000 Mts Perforados

Reducción de Tarifa de USD 12.43

(Raptor) a 6.94 (Simba)


Comité de Perforación y Voladura (USD 8.6 MM):


Mina Andaychagua

Mina San Cristóbal

Mejorar el control en el Consumo de explosivos

Reducción de Factor Potencia kg/Tms en 0.1


Mejorar Control de Sobrerotura en Frentes D/M

Reducción de 5% de Sobrerotura


Comité de Sostenimiento (USD 2.5 MM) : Reducir el Costo de Sostenimiento (USD/Tms) en función a rediseños y transporte.


Mina San Cristóbal

Todo Yauli

Administración Planta de Shotecrete

Producción mensual de Shotcrete

5000 m3 mensual

Reducción de Tarifa Shotcrete de

(USD/m3) de 159 a 143


Cambio de Fibra Tipo 1 por Fibra Tipo 2

Consumo de 3Kg de fibra por m3 Shotcrete (9000m3)


Comité de Sostenimiento (USD 2.5 MM) : Reducir el Costo de Sostenimiento (USD/Tms) en función a rediseños y transporte.


Mina Andaychagua

Administración Planta de Shotecrete

Producción mensual de Shotcrete

3000 m3 mensual

Reducción de Tarifa Shotcrete de (USD/m3)

de 159 a 143


Uso de escorias Remplazo de 10% de cemento por Escorias


Comité de Transporte y Acarreo (USD 2.3 MM) : Reducir distancias de transporte , Incrementar uso de tolvas de transferencias


Mina San Cristóbal

Instalación de tolvas de operación (eliminación de carguío/transporte)

Producción mensual Nv 960 a 112045,000 tms

Reducción de Transporte y Carguío de Nv 920 –

Marh Tunel de USD 7.00 a USD 4.14

Reducción Anual de USD 1’544,000

Transporte extracción Mineral y Desmonte nivel 630 - rpa 578

Extr. de Mineral mensual 6000 Tms

Extr. de Desmonte mensual 2500 Tms

Reducción de Distancia de 4.18 Km a 2.36 km


Reducción de Sobreacarreo (de 300m

a 150 m)

Reducción de tiempos de limpieza en frentes de 4.91 hrs a 2.91 hrs

Reducción de Horas Scoop al mes

de 1037 hrs a 614 hrs



Mantenimiento de víasReducción de Costos de

Mantenimiento de Scoops , Dumpers y Volquetes


Comité de Transporte y Acarreo (USD 2.3 MM) : Reducir distancias de transporte , Incrementar uso de tolvas de transferencias

Comité de Planta (USD 12.8 MM)

Expansión:

Incrementar la Producción Planta Victoria en 6% (4250 Tms)

Incrementar la Producción Planta Andaychagua en 12% (3200 Tms)

Automatización y Control:

Incrementar recuperación de finos de Zn y Pb en 0.65%

Reducir el consumo de reactivos

Reducir el consumo de Bolas y Barras

Procesos:

Recuperar Ag en nuevo circuito de Cobre

Incrementar la Recuperación de Ag en concentrados de Pb, en 1.5%


4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Actividades Realizadas

En Comité de Perforación y Voladura:

Reducción de la Dilución

Diseño /Optimización y estandarización de mallas de perforación y voladura

Medición de dilución con equipo Optech

Trabajar con equipos que garanticen una desviación no mayor del 1%

Capacitaciones al personal de contratas y compañía.

Supervisión y control en campo

Elaboración de Procedimientos

Mejora en la perforación con Taladros Largos (Simbas)

Zonificación geomecánica de la mina

Capacitaciones al personal de contratas y compañía.



Control estricto del uso de Explosivos

Mejora en la calidad de la información

Cambio en el sistema de despacho

Construcción de polvorines auxiliares y movilidad traslado de explosivos (en proceso)

Control en la asignación de materiales en Labores no consideradas en el Plan

Programación adecuada de las tareas de voladura, optimizando el rendimiento del personal.



4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Actividades Realizadas

En Comité de Planta:

Ampliación de la capacidad de procesamiento y granulometría en el proceso de chancado en Planta Victoria.

Manual de Operaciones Plantas

Recuperación de Ag en Circuito de Cobre

Análisis Six sigma identificando las variables (66%) ajenas a las leyes de cabeza con alta probabilidad de control y mejora.

Mejora en la dosificación de reactivos (courier)

Alimentación de agua (relación agua/mineral).

En Comité de Tiempos Productivos:

Estudio de tiempos a equipos en interior mina SC - AND.

Mejora del control de reportes de Empresas contratistas Mineras (ECM) y Volcan, en aspectos de cumplimiento y calidad de información

En Comité de Sostenimiento:

Cambio de administración de la planta de Shotcrete San Cristóbal.

Auditoría del proceso de Elaboración de Shotcrete, transporte y lanzado.

4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Resultados

Mina San Cristóbal

Yauli

Productividad – (Tm/Hombre)

Avance Simbas – (m/semana)


Factor de Potencia – (kg/TMS)

Mina San Cristóbal

Dilución – (%)

Utilización Equipos Mina – (%)


Mina San Cristóbal


Incremento de Producción – (TMS/día)

Recuperación Ag en CC Pb – (%)

Planta Victoria

Incremento de Producción (Tms)


Mantenimiento Planificado (%)

Todo Yauli

Fuente: Cubo de Costos y SAP (Transacción IW39)

4. YAULI PROYECTA MASCiclo I –Resultados Cuantitativos

Fuente: JSA Yauli Proyecta Más

Beneficios en Miles USD

4. YAULI PROYECTA MASCiclo I –Resultados Cualitativos

Modelo de gestión implementado, que permite administrar las actividades y resultados de la iniciativas de la unidad de Yauli.

Gestión por Indicadores (Tableros de control). Frecuencia Semanal.

Mejora de la supervisión y el control de las operaciones

Mayor compromiso en los resultados de la operación e involucramiento de Empresas Contratistas Mineras (ECM).

Canales de comunicación entre áreas más eficientes.

Procesos

Políticas y Procedimientos

IMP

AC

TO

TIEMPO

NORMALIZACIONREINGENIERIA

Mejora continua«Gestión de Iniciativas»

Ciclos de Mejora

4. YAULI PROYECTA MAS

OPERACIONES ES EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

LA GERENCIA DEBE PRESTAR ATENCION A LAACTIVIDAD QUE CONCENTRA Y ES RESPONSABLE DEL75% DE LA INVERSION DE LA EMPRESA, EL 80% DE SUPERSONAL Y EL 85% O MAS DE LOS COSTOS, Y CUYOTRATAMIENTO POR LA ALTA GERENCIA DEBE SERFUNDAMENTALMENTE ESTRATEGICO Y NO MERAMENTE OPERACIONAL

WICKHAM SKINNER

HARVARD UNIVERSITY

OPERACIONESESLABÓN PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Volcan_Ing. Jorge Jimeno H

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