Voluntariado Corporativo para el Desarrollo en la jornada de In GoodCompanies
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Copyright © 2012 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados Presentación Institucional Voluntariado Corporativo para el Desarrollo El modelo Profesionales para el Desarrollo Jornada | Fundación Hazloposible Voluntariado corporativo. Punto de encuentro entre empresas y ONG de desarrollo 25 abril 2013
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Presentación sobre el programa de Voluntariado Corporativo para el Desarrollo, que desarrollamos desde CODESPA y que cuenta con más de 12 años de existencia. Asimismo, hay diferentes casos de éxito de diversas empresas que han realizado este tipo de voluntariado y los beneficios que ello les ha reportado.
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Presentación Institucional
Voluntariado Corporativo para el Desarrollo
El modelo Profesionales para el Desarrollo
Jornada | Fundación Hazloposible
Voluntariado corporativo. Punto de encuentro entre empresas y ONG de desarrollo25 abril 2013
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• Una ONG de Cooperación para el Desarrollo que nace en 1985
• Un equipo de profesionales y expertos de diferentes disciplinas y nacionalidades
• Comprometidos con el desarrollo integral de colectivos en situación de pobreza
• Cada año llevamos a cabo alrededor de 150 proyectos ayudando a 170.000 personas
Proporcionar oportunidades a las personas para que puedan, a través
del trabajo, desarrollar sus capacidades y ser protagonistas de su
propio desarrollo
CODESPA, en pocas palabras
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CODESPA cuenta con un enfoque de desarrollo propio que se basa en:
No generar dependencia: buscamos que las personas puedan salir de
la pobreza a través de la mejora de sus propias capacidades y la
generación de empleo.
Integración socioeconómica: creamos tejido empresarial y
vinculamos a nuestros beneficiarios con los mercados.
Suma de impactos: promovemos un desarrollo socioeconómico
vinculado a estrategias de negocio del sector privado.
Nuestro enfoque de desarrollo
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1. Introducción Empresa y Desarrollo
2. Voluntariado Corporativo para el
Desarrollo• Características• Actores• Beneficios• Casos inspiradores
3. El Modelo de Profesionales para el
Desarrollo• Origen• Experiencias• Funcionamiento • Ejes de impacto
4. Tendencias VC para el Desarrollo
Contenido de la sesión
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1. Empresa y Desarrollo
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Más de 1.000 millones de seres humanos viven con menos de 1USD/día
Un niño de cada cinco no tiene acceso a la educación primaria.
Cada día, 30.000 niños de menos de 5 años mueren de enfermedades que hubieran podido ser evitadas, 20 niños cada segundo
20% de la población mundial detiene el 90% de las riquezas.
2.400 millones de personas se ven privadas de instalaciones sanitarias satisfactorias.
La pobreza en el mundo…
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“Pero, piense en ello. Las empresas despliegan enormes dotes de
dinamismo e ingenio para que la televisión pueda llegar hasta los
lugares más recónditos del planeta, para llevarles todo tipo de marcas
de alimentos, bebidas y calzado deportivo o para unir
telefónicamente todos los puntos del globo. Si utilizamos ese mismo
dinamismo y ese mismo ingenio para luchar contra la pobreza
extrema, acabaremos con ella rápida y definitivamente”
Campaña Unidos contra la Pobreza. PNUD
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Las empresas se movilizan
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Generación de valor social por parte de la empresa
Valor social
Filantropía eInversión social
Creación devalor
Compliance
Valor para losGrupos de interés
Fuente: Adaptado de Jane Nelson: Profits with Principles: Seven strategies for Delivering value with values. Currency Dobleday, 2004
Negocio sin cambios Creación de ventajas competitiva
RSC+D
Control de los Riesgos, costes e Impactos negativos
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“Las políticas y acciones de RSC pueden ser una herramienta clara y fácil para articular la participación de la empresa en la resolución de estos problemas al tiempo que se convierten en ejes de innovación y ventaja competitiva.
Cuanto más se conoce la pobreza y la forma en que puede combatirse, más atractiva y sorprendente resulta la acción de RSC+D. Esto se vuelve aún más interesante cuando la empresa descubre que para luchar contra la pobreza no necesita hacer cosas completamente diferentes a las que sabe hacer sino que es posible utilizar sus principales competencias, activos y conocimiento, para diseñar soluciones sostenibles a problemas sociales.”
Nota Técnica Nº 12. CODESPA
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2. VC para el Desarrollo
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VC para el Desarrollo
El Voluntariado Corporativo para el Desarrollo es aquel en el que la empresa apoya a sus empleados para realizar acciones de voluntariado que tengan como finalidad contribuir a la erradicación de la pobreza en países en desarrollo a través sus conocimientos profesionales.
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Voluntariado profesional y basado en habilidades profesionales
Apoyado por la empresa, comprometida con la lucha contra la pobreza en zonas en desarrollo
Nivel de formación y sensibilización de los voluntarios más alto que en otro tipo de VC
Experiencia transformadora para la empresa y los empleados
Requieren diálogo y coordinación entre la empresa y ONG
Características
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Fuente: entrevistas BCG, experiencia CODESPA
Empresa
VCD
Organizaciónfacilitadora
Voluntario
Comunidadbeneficiaria
Agentes implicados
ONG/Socio Local
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Voluntario Empresa Organización facilitadora
Comunidad beneficiaria
Visión global de la realidad
Valores, solidaridad,
Experiencia vital transformadora
Motivación, mejora de la satisfacción en el trabajo
Identidad, orgullo de pertenencia
Aprendizaje de nuevas habilidades
Acceso a personas y culturas diferentes
Mejora de motivación y satisfacción de los empleados
Mejor posición para atraer y retener talento
Mejor imagen corporativa y diferenciación
Integración de los empleados en la RSC
Acceso a personas y culturas diferentes
Conocimiento de otros mercados, innovación social
Conocimiento y habilidades profesionales
Colaboración más profunda con la empresa
Aumento de la satisfacción de los empleados
Ahorro de recursos
Experiencia multicultural
Mejora en la calidad de vida
Aprendizaje de nuevos conocimientos y habilidades
Acceso a personas y culturas diferentes
Fortalecimiento institucional
Aportación de conocimiento y habilidades profesionales
Beneficios de los grupos de interés
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Casos inspiradores
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3. Modelo Profesionales para el Desarrollo
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• Programa de Voluntariado Corporativo en el que las empresas pueden participar aportando las habilidades profesionales de sus empleados.
• Más de 12 años de experiencia. Creado en 2001, pioneros en España.
• Más de 150 empleados de diversas empresas
Profesionales para el Desarrollo
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A través del programa CooperantesCaixa, seis voluntarios de “la Caixa” han colaborado con el diseño de Planes de Negocio y Viabilidad en las pequeñas asociaciones
empresariales Ruedas en el Camino, Pasos de Fe y Madres Rosa de América, formadas por personas con discapacidad y de la tercera edad que trabajan por salir de su
situación de pobreza
Lima, Perú
Fundación “la Caixa”
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Con el apoyo de voluntarios de la empresa Canal de Isabel II, dedicada al sector hídrico, se ha conseguido que más de 3.000 personas tengan acceso al agua potable para el consumo y riego.
Además, se ha dotado de formación sobre los sistemas de riego para tierras de cultivo de pequeños agricultores.
Canal de Isabel II
Prosperidad, Filipinas
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PriceWaterhouseCoopers | Impulsa
Impulsa y Profesionales para el Desarrollo se fusionan para apoyar a las delegaciones internacionales de CODESPA en la implementación del nuevo plan estratégico
de la organización e implementando acciones de sensibilización y formación con las personas con las que trabajamos.
CODESPA Internacional
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Ecuador
Carrefour
Con el esfuerzo de voluntarios de Carrefour, se consiguió apoyar a cooperativas de campesinos de Ecuador, para que exportaran sus productos a través de los lineales de Carrefour en España. Los
voluntarios mejoraron sus capacidades de comercialización, incidiendo en más de 8.000 familias. La mejora de capacidades permite que la venta de estas cooperativas aumente s nivel
nacional, no sólo vía exportación.
Ecuador
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Testimonios
“Vivir la experiencia no tiene precio. Valoro muy positivamente el apoyo inicial y durante el proyecto recibido por la ONG. Creo que el intercambio que se produce de vivencias, valores, culturas, etc… es muy importante para las dos partes y nos enriquece a todos los niveles”
CooperantesCaixa, 2010
“Es mucho más fácil participar en un proyecto de voluntariado para el desarrollo si es voluntariado corporativo… hablando con los compañeros piensas: con mi profesión - he estudiado publicidad y marketing-, crees que como voluntaria tienes poco que aportar, que si fueras médico o ingeniero sí podrías hacer algo. Y descubrí que no. Que también puedes aportar mucho a la gente con tus conocimientos, tu trabajo, tu experiencia profesional, y trasmitirlo puede ayudar mucho”.
Natalia Rico, voluntaria de Grupo Antena 3, 2008
Fuente: entrevistas BCG, experiencia CODESPA
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Identificación
Preparación
Implementación Evaluación Expansión
Definición de la iniciativa de VC para el Desarrollo
Definición de prioridades y objetivos de la empresa
Identificación del perfil del profesional y técnico necesario
Selección de los voluntarios
Diseño del plan de trabajo
Intensa formación especializada
Preparación logística
Viaje y trabajo en terreno
Transferencia directa de conocimiento profesional
Contacto directo con la población (sensibilización)
1-2 meses 2 – 4 meses Min. 3 semanas 1 mes
Servicio de evaluación – Herramienta CODESPA-BCG:• Impacto en
stakeholders
• Proceso• Desempeño
del volutnario
Taller de feedback y plan de mejora
Funcionamiento
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
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Implicación del resto de la empresa (campañas de fundrasing, voluntariado online, etc.)
Jornadas internas de sensibilización
Comunicación interna y externa
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OBJETIVOS
• Aprendizaje y mejora de los programas de Voluntariado Corporativo
• Reporte y justificación de acciones y resultados dentro de la empresa
ENFOQUE
La medición y valoración se realiza sobre tres grandes bloques:
Impacto del programa
Funcionamiento del proceso
Desempeño de los voluntarios
Herramienta medición VC Desarrollo
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Impacto 360º en 4 ejes
1. Compromiso e intensidad de la experiencia de voluntariado
2. Posibilidad de aportar desde los conocimientos profesionales
3. Integración de la experiencia de voluntariado en la estrategia de RSC de la compañía
4. Estrechar la colaboración con las ONG
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PRIMERA EXPERIENCIA
INTEGRACIÓN MEDIA EN LA ESTRATEGIA
DE RSC Y DE NEGOCIO
COMPLETA INTEGRACIÓN
EN LA RSC Y EN EL NEGOCIO:
INNOVACIÓN SOCIAL
Maximizar el impacto del VC
Impacto en la sociedad
Impacto en los empleados
Impacto en la empresa
Apoyamos a las empresa a maximizar el impacto de su VC:IM
PA
CTO
INTEGRACIÓN DEL VC EN LA EMPRESA
proceso
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Tendencias VC para el Desarrollo
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Social
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edad
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Gráfico 4: Ámbito de actuación ENL
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1. Interés creciente de las ONGD
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Tendencias VC para el Desarrollo
2. Desarrollo y expansión de Redes
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Tendencias VC para el Desarrollo
2. Interés de multilaterales y gobiernos
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Información y contacto: Silvia Loro | Área Empresa y
Desarrollo CODESPA| [email protected] | (+34) 91 744 42 58 / 40 | www.codespa.org
![voluntariado corporativo. 14 ABRIL 2011 [Modo de compatibilidad] · Dirección de Recursos Humanos – Proyectos Sociales. VOLUNTARIADO CORPORATIVO SONDEOS DE OPION REALIZADO ENTRE](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5f43b569681c9f3a1557a2b7/voluntariado-corporativo-14-abril-2011-modo-de-compatibilidad-direccin-de-recursos.jpg)
