PROGRAMA  

1. INTRODUCCIÓN  

 

2. ESTRATEGIA  HOSHIN  KANRI  

 

3. TRABAJO  EN  EQUIPO  

 

4. LEAN  MANUFACTURING  

a. Orden  y  Limpieza  con  5’s  

b. Control  visual  

c. Value  Stream  Map  

d. Kaizen  

e. Cambios  rápidos  

f. Manufactura  celular  

g. Mantenimiento  Productivo  Total  

h. Poka  Yoke  

i. Trabajo  estándar  

j. Kanban  

k. Lean  Accounting  general  

 

5. SOLUCIÓN  DE  PROBLEMAS  

a. 8  Disciplinas  

 

6. PREVENCIÓN  DE  PROBLEMAS  

a. AMEF  

DESCRIPCIÓN  

Para   las   empresas   que   desean  

mantenerse   competitivas,   verán   que  

deben   ser   altamente   flexibles   para  

responder   a   una   demanda   de   bajo  

volumen   y   alta   mezcla.     Este  

entrenamiento   se   enfoca   a   preparar  

personas   que   desarrollen   procesos   ágiles  

con   entregas   muy   rápidas   y   con   calidad  

consistente.  

 

DURACIÓN  

40  Horas  

 

OBJETIVO  

Al   terminar   este   curso,   los   participantes  

serán   capaces   de   implementar  

herramientas   Lean,   solución   de  

problemas   ágil   y   prevención   de  

problemas  con  AMEF.  

 

¿QUIÉN  DEBE  ASISTIR?  

Gerentes  

Jefes/Supervisores  

Implementadores  Lean  Six  Sigma  

 

METODOLOGÍA  

Explicativa,  demostrativa  y  dinámicas.  

INCLUYE  

Material  didáctico  

Archivos  de  soporte  

Formatos  de  trabajo  

Certificado  (requiere  evidencias)  

 

BENEFICIOS  

• Desarrollar  un  lenguaje  común  para  la  

mejora  de  la  empresa  

• Establecer  el  mayor  sistema  de  

ahorros  de  la  empresa  

• Reducir  significativamente  los  costos  

de  operación  

• Mejorar  el  tiempo  de  respuesta  de  los  

procesos  

• Reducción  importante  de  inventarios  

 

 

YELLOW  BELT  www  

\  

A  03  YB  

www.leansixsigmainstitute.org  

Estados  Unidos  –  España  –  México  –  Colombia  -­‐  Venezuela  

 

HERRAMIENTAS LEAN PARA PROCESOS ÁGILES Y PRODUCTIVOS