成 为 社 会 绝 对 信 赖 的 为 地 球 环 境 做 出 贡 献 的 企 业

横滨橡胶株式会社

宣传部

地　　址：东京都港区新桥5丁目36番11号

邮政编码：105-8685

电　　话：（03）5400-4531

CSR企划室地　　址：东京都港区新桥5丁目36番11号

邮政编码：105-8685

电　　话：（03）5400-4705

环境保护推进室

地　　址：神奈川县平塚市追分2番1号

邮政编码：254-8601

电　　话：（0463）35-9512

已经在联合国倡议的全球契约上签名。

赞成面向实现低碳社会的气候变化宣传活动“Fun to Share”。

横滨橡胶集团是切尔西足球俱乐部的官方合作伙伴。

低碳社会，人人共享！低碳社会，人人共享！

本公司网站

　　2017 年，横滨橡胶将要迎来成立 100 周年的日子。当设想百年之后企业的发展计划时，首

先浮现于脑海之间的便是 2050 年的发展目标，实现这一目标的重中之重便是不断地思考企业如

何才可以保持可持续发展的良好状态｡

　　我希望，到 2050 年，横滨橡胶成为一家具有独特魅力的企业。为了实现这个目标，从全球

化的视点来看，包括企业的知名度在内，我们必须是一家稳健且可持续发展的企业｡近年来，新

兴国家的生产厂商增势强劲，行业重组的动向也日趋活跃。为了持续保持具有独特魅力的企业

形象，我们需要开展高附加值的业务，主动参与到这种重组的动向中去。

　　面向公司成立 100 周年的 2017 年，我们从 2006 年度就开始实施中期经营计划“GD100”。

制定该计划的目的是为了在企业价值及市场地位这两个方面成为“具有独特存在感的全球化企

业”｡在乘用车领域，提供以高性能自居的安全轮胎是我们义不容辞的义务，除此之外，我们还

决定通过 M＆A，全新涉足活跃于农业、工业及灾害现场等领域的车辆领域。通过这些努力，本

公司不仅能够保持持续增长，而且还将通过我们的业务在更大范围内为社会做出贡献｡

　　此次，我与社会福祉法人 Prop Station 理事长竹中 Nami 进行了对话（参照 p.09），该机构致

力于残疾人的社会参与。仅仅凭借优异的经营业绩（决算数字）并不能得到社会的认可｡得到社

会认可的标准是该企业是否为社会做出了贡献｡如何发挥残疾人､女性、外国国籍人士等多样化

人才他们的能力，这将对企业的未来产生重大的影响｡

　　我希望到 2030 年，本公司跻身轮胎企业世界 5 强｡为了达到这一目标，本公司应该博采众长、

齐心协力、做可持续发展的企业。另外，我还希望员工时刻保持宽阔的视野，并注重自己独特

的存在感｡

致辞

代表取缔役会长

信息地图 为您介绍在我公司网站公开的信息。

　 产品信息

刊载轮胎、工业品、体育运动用品等产品的特征、

规格等信息

　 致股东及投资人

刊载经营计划、发展战略、业绩等 IR 相关信息

　 CSR（环境 · 社会）活动

刊载与 ESG 有关的方针、活动、进展情况

　 公司信息

刊载企业理念、公司概要、监督体制等

1

2

3

4

本报告作成的目的是向利益相关方简洁明了地传达横滨橡胶集团的政策、对CSR的想法、方向性及成果。

2017年，在本公司即将迎来成立100周年之际，以着眼于未来为前提，在此着重介绍以“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”为目标的相关举措。

有关活动的详细内容我们还制作了CSR网站，依照GRI指导方针第4版的内容，汇集了我们集团公司CSR活动的进展情况，敬请一并阅读。

编 辑 方 针

01

02

03

05

07

09

11

13

15

16

17

19

21

23

25

27

29

31

33

目 录 · 编 辑 方 针

会 长 致 辞

公 司 简 介 / 企 业 理 念

CSR与重要课题/参与国内外的动议权/CSR·推进环境经营的体制

社 长 致 辞

会 长 对 话

轮 胎 业 务 与 C S R

M B 业 务 与 C S R

业 务 创 造 价 值

特 集 横 滨 橡 胶 的 重 要 课 题

　 为 了 地 球 环 境

　 与 地 域 社 会 一 起

　 与 客 户 一 起

　 致 股 东 及 投 资 人

　 与 供 应 商 一 起

　 与 员 工 一 起

新 技 术 介 绍

遵 循 I S O 2 6 0 0 0 活 动 报 告

对 有 识 之 士 的 建 言 的 采 纳 办 法 / 第 三 方 意 见

01 02

1 2 3 4

本公司网站

　　2017 年，横滨橡胶将要迎来成立 100 周年的日子。当设想百年之后企业的发展计划时，首

先浮现于脑海之间的便是 2050 年的发展目标，实现这一目标的重中之重便是不断地思考企业如

何才可以保持可持续发展的良好状态｡

　　我希望，到 2050 年，横滨橡胶成为一家具有独特魅力的企业。为了实现这个目标，从全球

化的视点来看，包括企业的知名度在内，我们必须是一家稳健且可持续发展的企业｡近年来，新

兴国家的生产厂商增势强劲，行业重组的动向也日趋活跃。为了持续保持具有独特魅力的企业

形象，我们需要开展高附加值的业务，主动参与到这种重组的动向中去。

　　面向公司成立 100 周年的 2017 年，我们从 2006 年度就开始实施中期经营计划“GD100”。

制定该计划的目的是为了在企业价值及市场地位这两个方面成为“具有独特存在感的全球化企

业”｡在乘用车领域，提供以高性能自居的安全轮胎是我们义不容辞的义务，除此之外，我们还

决定通过 M＆A，全新涉足活跃于农业、工业及灾害现场等领域的车辆领域。通过这些努力，本

公司不仅能够保持持续增长，而且还将通过我们的业务在更大范围内为社会做出贡献｡

　　此次，我与社会福祉法人 Prop Station 理事长竹中 Nami 进行了对话（参照 p.09），该机构致

力于残疾人的社会参与。仅仅凭借优异的经营业绩（决算数字）并不能得到社会的认可｡得到社

会认可的标准是该企业是否为社会做出了贡献｡如何发挥残疾人､女性、外国国籍人士等多样化

人才他们的能力，这将对企业的未来产生重大的影响｡

　　我希望到 2030 年，本公司跻身轮胎企业世界 5 强｡为了达到这一目标，本公司应该博采众长、

齐心协力、做可持续发展的企业。另外，我还希望员工时刻保持宽阔的视野，并注重自己独特

的存在感｡

致辞

代表取缔役会长

信息地图 为您介绍在我公司网站公开的信息。

　 产品信息

刊载轮胎、工业品、体育运动用品等产品的特征、

规格等信息

　 致股东及投资人

刊载经营计划、发展战略、业绩等 IR 相关信息

　 CSR（环境 · 社会）活动

刊载与 ESG 有关的方针、活动、进展情况

　 公司信息

刊载企业理念、公司概要、监督体制等

1

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4

本报告作成的目的是向利益相关方简洁明了地传达横滨橡胶集团的政策、对CSR的想法、方向性及成果。

2017年，在本公司即将迎来成立100周年之际，以着眼于未来为前提，在此着重介绍以“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”为目标的相关举措。

有关活动的详细内容我们还制作了CSR网站，依照GRI指导方针第4版的内容，汇集了我们集团公司CSR活动的进展情况，敬请一并阅读。

编 辑 方 针

01

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目 录 · 编 辑 方 针

会 长 致 辞

公 司 简 介 / 企 业 理 念

CSR与重要课题/参与国内外的动议权/CSR·推进环境经营的体制

社 长 致 辞

会 长 对 话

轮 胎 业 务 与 C S R

M B 业 务 与 C S R

业 务 创 造 价 值

特 集 横 滨 橡 胶 的 重 要 课 题

　 为 了 地 球 环 境

　 与 地 域 社 会 一 起

　 与 客 户 一 起

　 致 股 东 及 投 资 人

　 与 供 应 商 一 起

　 与 员 工 一 起

新 技 术 介 绍

遵 循 I S O 2 6 0 0 0 活 动 报 告

对 有 识 之 士 的 建 言 的 采 纳 办 法 / 第 三 方 意 见

01 02

1 2 3 4

公司简介

企业理念

03 04

企业理念（1990年制定）

成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业

以凝聚我们

诚心与技术的产品，

不断创造幸福和财富

基本理念

经营方针

1.无论公司内外，尊重人权

2.打造安全且健康的工作环境

3.实现与地球环境的协调

4.提供安全、高质量的产品与服务

5.开展高透明性的企业活动，正确公开信息

6.不仅遵守法令，还遵守社会规范

7.实现与地域社会的共存共荣

CSR行为准则

●把握不断变化的社会动向 ●辨别可作出贡献的课题 ●迅速行动获得不可动摇的信赖 ●每个人都作为CSR当事人做出行动

● 挑战技术前沿，创造新的价值。

● 开拓独自的领域，追求业务扩大。

● 重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台。

● 重视对社会的公正性和与环境的和谐。

行动方针● 锻炼自我、向最佳自我挑战；

● 相互信赖、赤诚相见、共同提高；

● 培养对外开放的思想。

企业口号

“自然而然创造伟大”轮胎

轿车用、卡客车用、小型卡车

用、建设车辆用、工业车辆用等

各种轮胎与内胎、铝合金轮毂、

汽车相关用品

● 主要产品

● 开展业务的地区

● 合并销售额·当期净利润 ● 合并销售额、自有资本比率 ● 合并员工人数

公 司 名 称

成 立 时 间

注 册 资 金

销 售 额

决 算 期

代 表 取 缔 役 会 长

代 表 取 缔 役 社 长

总 部 地 址

员 工 人 数

横滨橡胶株式会社

1917年10月13日

38,909百万日元

629,856百万日元（2015年度）

12月31日

南云忠信

野地彦旬

东京都港区新桥5丁目36番11号

邮政编码：105-8685

22,187名（合并）

股　　东　　人　　数

已经发行的股票总数

合并对象子公司数量

适用权益法的公司数量

上 市 的 证 券 交 易 所

开展业务的国家和地区

U　　　　R　　　　L

12,501名

169,549,081股

122家

1家

东京、名古屋

日本、美国、加拿大、澳大利亚、德国、

菲律宾、越南、中国、泰国、俄罗斯等。

http://cn.y-yokohama.com/global/profile/glance/

MB※

输送带、空气式防舷材、船用软管、桥梁用胶垫、高速公路接

缝、工业用空气弹簧、各种高压软管、连接器、密封材料、聚氨

酯涂膜防水材料、各种粘合剂、电子材料（涂层材料、LED封装

材料）、航空零部件（盥洗室模块、水箱、连接器）

※MB是Multiple Business的缩写。“多样化、扩大化业务”的统称。

其他

体育运动用品、信息处理

服务、不动产租赁等。

21,44119,272

（名）

19,412 19,770

0

5,000

10,000

15,000

25,000

20,000

2011 2012 2013 2014

22,187

2015 年度0

50

100

150

200

250

300

450

400

350

销售额（亿日元）

当期净利润（亿日元）

5,597

4,651

116

326

6,016350

6,252 405

2011 2012 2013 2014

6,299363

2015 年度

销售额 当期净利润

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

2014 年度

5,4385,018

6,536

5,4385,018

6,536

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

8,000

7,000

自有资本比率（％）

总资产（亿日元）

05101520253035

504540

2011 2012 2013

总资产 自有资本比率

2015

7,1077,107

轮胎生产基地 轮胎销售基地 MB生产基地 MB销售基地 其他

公司简介（资料截止 2015 年 12 月 31 日） 企业理念（CSR经营理念·行动方针）

CSR经营理念（2008年制定）

横滨橡胶集团行动方针（2014年修订）

理念与基本方针

力争在2017年公司创立100周年时，在企业价值和市场地位方面，

成为具有独特存在感的国际化企业。

长期财务目标（2017年度）

销售额：7,700亿日元　营业利润：800亿日元　营业利润率：10.4%

基本方针

及时地以最合理的价格提供最好的产品；

成为顶级水准的环境贡献企业。

培养具有高伦理观、顾客优先意识的企业文化。

中期经营计划Grand Design100（GD100）

基本方针

以经营方针中所说的“重视对社会的公正性和与环境的和谐”为规范，

成为顶级水准的环境贡献企业。

环境GD100

● 持续改善环境经营。

● 致力于防止地球变暖。

● 为实现可持续发展的循环型社会做贡献。

（2015年修订） （2006年制定）

一、 生产业务奉献社会。即，以增进人类生活的幸福感为目的，提供质优价廉的产品，提供便利的服务。

二、以提供优质产品为根本方针，以创新为生命。

三、 经营以公平亲切为要义。光明正大的经营者应当公平、合理地兼顾对资本的保证、对工人的分配以及对

消费者的义务，并将其作为自己的任务。

四、 充实设备力量，尽可能减少用工人数。这就是提高效率的真谛。

五、事业的成功与否取决于自己努力的程度，拼命学习，热心学习，相互期许对方的进步和发展，应当尽最

大努力去尝试。

创业精神

37.5

41.4

32.3

44.147.7

7,3457,345

公司简介

企业理念

03 04

企业理念（1990年制定）

成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业

以凝聚我们

诚心与技术的产品，

不断创造幸福和财富

基本理念

经营方针

1.无论公司内外，尊重人权

2.打造安全且健康的工作环境

3.实现与地球环境的协调

4.提供安全、高质量的产品与服务

5.开展高透明性的企业活动，正确公开信息

6.不仅遵守法令，还遵守社会规范

7.实现与地域社会的共存共荣

CSR行为准则

●把握不断变化的社会动向 ●辨别可作出贡献的课题 ●迅速行动获得不可动摇的信赖 ●每个人都作为CSR当事人做出行动

● 挑战技术前沿，创造新的价值。

● 开拓独自的领域，追求业务扩大。

● 重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台。

● 重视对社会的公正性和与环境的和谐。

行动方针● 锻炼自我、向最佳自我挑战；

● 相互信赖、赤诚相见、共同提高；

● 培养对外开放的思想。

企业口号

“自然而然创造伟大”轮胎

轿车用、卡客车用、小型卡车

用、建设车辆用、工业车辆用等

各种轮胎与内胎、铝合金轮毂、

汽车相关用品

● 主要产品

● 开展业务的地区

● 合并销售额·当期净利润 ● 合并销售额、自有资本比率 ● 合并员工人数

公 司 名 称

成 立 时 间

注 册 资 金

销 售 额

决 算 期

代 表 取 缔 役 会 长

代 表 取 缔 役 社 长

总 部 地 址

员 工 人 数

横滨橡胶株式会社

1917年10月13日

38,909百万日元

629,856百万日元（2015年度）

12月31日

南云忠信

野地彦旬

东京都港区新桥5丁目36番11号

邮政编码：105-8685

22,187名（合并）

股　　东　　人　　数

已经发行的股票总数

合并对象子公司数量

适用权益法的公司数量

上 市 的 证 券 交 易 所

开展业务的国家和地区

U　　　　R　　　　L

12,501名

169,549,081股

122家

1家

东京、名古屋

日本、美国、加拿大、澳大利亚、德国、

菲律宾、越南、中国、泰国、俄罗斯等。

http://cn.y-yokohama.com/global/profile/glance/

MB※

输送带、空气式防舷材、船用软管、桥梁用胶垫、高速公路接

缝、工业用空气弹簧、各种高压软管、连接器、密封材料、聚氨

酯涂膜防水材料、各种粘合剂、电子材料（涂层材料、LED封装

材料）、航空零部件（盥洗室模块、水箱、连接器）

※MB是Multiple Business的缩写。“多样化、扩大化业务”的统称。

其他

体育运动用品、信息处理

服务、不动产租赁等。

21,44119,272

（名）

19,412 19,770

0

5,000

10,000

15,000

25,000

20,000

2011 2012 2013 2014

22,187

2015 年度0

50

100

150

200

250

300

450

400

350

销售额（亿日元）

当期净利润（亿日元）

5,597

4,651

116

326

6,016350

6,252 405

2011 2012 2013 2014

6,299363

2015 年度

销售额 当期净利润

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

2014 年度

5,4385,018

6,536

5,4385,018

6,536

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

8,000

7,000

自有资本比率（％）

总资产（亿日元）

05101520253035

504540

2011 2012 2013

总资产 自有资本比率

2015

7,1077,107

轮胎生产基地 轮胎销售基地 MB生产基地 MB销售基地 其他

公司简介（资料截止 2015 年 12 月 31 日） 企业理念（CSR经营理念·行动方针）

CSR经营理念（2008年制定）

横滨橡胶集团行动方针（2014年修订）

理念与基本方针

力争在2017年公司创立100周年时，在企业价值和市场地位方面，

成为具有独特存在感的国际化企业。

长期财务目标（2017年度）

销售额：7,700亿日元　营业利润：800亿日元　营业利润率：10.4%

基本方针

及时地以最合理的价格提供最好的产品；

成为顶级水准的环境贡献企业。

培养具有高伦理观、顾客优先意识的企业文化。

中期经营计划Grand Design100（GD100）

基本方针

以经营方针中所说的“重视对社会的公正性和与环境的和谐”为规范，

成为顶级水准的环境贡献企业。

环境GD100

● 持续改善环境经营。

● 致力于防止地球变暖。

● 为实现可持续发展的循环型社会做贡献。

（2015年修订） （2006年制定）

一、 生产业务奉献社会。即，以增进人类生活的幸福感为目的，提供质优价廉的产品，提供便利的服务。

二、以提供优质产品为根本方针，以创新为生命。

三、 经营以公平亲切为要义。光明正大的经营者应当公平、合理地兼顾对资本的保证、对工人的分配以及对

消费者的义务，并将其作为自己的任务。

四、 充实设备力量，尽可能减少用工人数。这就是提高效率的真谛。

五、事业的成功与否取决于自己努力的程度，拼命学习，热心学习，相互期许对方的进步和发展，应当尽最

大努力去尝试。

创业精神

37.5

41.4

32.3

44.147.7

7,3457,345

CSR与重要课题

动议权／CSR·推进环境经营的体制

05 06

横滨橡胶集团以联合国全球契约组织※1的10项原则为规范，依照ISO26000※2的架构实施PDCA（Plan-Do-Check-Act）

循环。

※1：各企业通过承担社会责任，发挥创造性的统率力，作为良好的社会一员而采取行动，参加为了实现可持续成长世界性框架建设的自发性活动

※2：遵循ISO（国际标准化组织）发行的与企业等组织的社会责任有关的指南

2014年起，我们从涉及多方面的CSR课题中选定对本公司和利益相关方双方影响较大、受关注程度比较高的主题作为

重要课题（实质性）。

我们从中锁定具体项目并设定KPI，为了完成这些项目，我们实施PDCA循环，以期不断改进。

人　权

• 原则1 企业应该尊重和维护国际公认的各项人权。

• 原则2 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。

劳 动

• 原则3 企业应该维护结社自由，

并承认劳资集体谈判的权利。

• 原则4 彻底消除各种形式的强迫劳动。

• 原则5 有效废除童工制。

• 原则6 杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为。

环　境

• 原则7企业应对环境挑战未雨绸缪。

• 原则8主动增加对环保所承担的责任。

• 原则9鼓励无害环境技术的发展与推广。

反腐败

• 原则10 企业应反对各种形式的贪污，

包括勒索和行贿受贿。

CSR 与重要课题

由社长担任议长的CSR会议和环境推进会议每年分别召开2次，建立了横滨橡胶集团应开展的CSR课题的起草、研讨体

制。对于对经营产生影响的事项，由经营会议答复、批准。

CSR·推进环境经营的体制

● 重要课题（实质性）的选定

● 原材料

● 能源

● 水● 生物多样性

● 大气排放

● 产品及服务

● 与环境相关的投诉应对制度

为了保护绿色地球与人类，通过与环境的协

调，挑战建设可持续发展的社会地球环境

● 顾客的安全卫生

● 产品及服务的标签化

● 营销传播

● 合规性（产品责任）

以凝聚我们诚心与技术的产品，提供安全、放

心的商品客户

● 在地域的存在感

● 地域社区

● 与社会影响相关的投诉应对制度

为地域社会的繁荣、发展做贡献，成为社会绝

对信赖的为地球环境做出贡献的企业地域社会

● 劳动安全卫生

● 教育培训

● 多样性与机会均等

● 与人权相关的投诉应对制度

重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台员工

● 经济成果不断地发展业务，提高企业价值股东·投资人

● 评价供应商的人权状况

● 评价供应商的社会影响

● 评价供应商的环境

● 评价供应商的劳动惯例

● 童工

● 强制劳动

推进通过价值链实施的CSR活动供应商

组织管理

人权

劳动惯例

环境

公正的事业惯例

消费者课题

融入社区及促进社区发展

1

5

3

7

2

6

4

ISO26000核心主题联合国全球契约组织的10项原则

参与国内外的动议权

联合国WFP协会

本公司赞同联合国世界粮食计划署（WFP）消灭饥饿和

贫困的观点，以委员的身份支持联合国WFP的活动。

Fun to Share活动

本公司从2014年起赞同旨在实现新的低碳社会的气候变

化宣传活动“Fun to Share”，并以赞同企业/团体的身份

进行注册，宣布了相关举措内容。

日本经团联推进“生物多样性宣言”的合作伙伴

本公司赞同《日本经团联生物多样性宣言》的主旨，从

2009年起作为其推进合作伙伴开展了“保护生物多样

性”的相关活动。这些活动的基本方针及行动指南作为

《横滨橡胶生物多样性方针》定了下来。

日本经团联“低碳社会执行计划”

本公司赞同经团联“低碳社会执行计划”，并参加了其

活动。该计划的展望是：为了实现截止2050年全球温室

气体排放量减半的目标，日本产业界应当在技术力量方

面发挥核心作用。

WBCSD（世界可持续发展工商理事会）

WBCSD是由全球化企业的高层组成的联合体组织，其宗

旨是就环境与可持续发展发挥其在产业界的领导力、并

充分发表意见和政策建言。本公司参与了轮胎产业的项

目和推进写字楼的节能的活动。轮胎产业的项目是对轮

胎可能对环境和健康带来的影响进行调查。

〈横滨橡胶株式会社〉

通过低油耗轮胎·环境贡献商品＆活动为低碳社会做贡献。

■CSR·环境经营推进体制（2016年4月1日）

代表取缔役

经营会议 CSR 会议议长：社长

CSR 信息委员会委员长：CSR 本部长

轮胎生产环境部会

部会长

：

轮胎生产本部长

MB生产环境会议

部会长

：

MB生产·技术担当

总部销售CSR

·环境推进会议

部会长

：

CSR本部长

关联会社生产环境会议

议长

：

环境保护推进室长

全球环境会议

议长

：

CSR本部长

化学物质管理委员会

委员长

：MB

生产·技术担当

３R推进委员会

委员长

：

研究本部长

全球变暖对策委员会

委员长

：

轮胎生产本部长

环境贡献商品委员会

委员长

：

轮胎生产财事业本部长

YOKOHAMA千年之林推进委员会

委员长

：

CSR本部长

环境推进会议议长：社长

执行董事／各业务执行部门

出口管理委员会，等等

个人信息保护管理员会

风险管理委员会

中央防灾会议

中央安全卫生委员会

中央劳使协议会

合规委员会

※作为通过业务创造价值的企业，从p.15开始介绍本公司对利益相关方的相关具体举措。

CSR与重要课题

动议权／CSR·推进环境经营的体制

05 06

横滨橡胶集团以联合国全球契约组织※1的10项原则为规范，依照ISO26000※2的架构实施PDCA（Plan-Do-Check-Act）

循环。

※1：各企业通过承担社会责任，发挥创造性的统率力，作为良好的社会一员而采取行动，参加为了实现可持续成长世界性框架建设的自发性活动

※2：遵循ISO（国际标准化组织）发行的与企业等组织的社会责任有关的指南

2014年起，我们从涉及多方面的CSR课题中选定对本公司和利益相关方双方影响较大、受关注程度比较高的主题作为

重要课题（实质性）。

我们从中锁定具体项目并设定KPI，为了完成这些项目，我们实施PDCA循环，以期不断改进。

人　权

• 原则1 企业应该尊重和维护国际公认的各项人权。

• 原则2 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。

劳 动

• 原则3 企业应该维护结社自由，

并承认劳资集体谈判的权利。

• 原则4 彻底消除各种形式的强迫劳动。

• 原则5 有效废除童工制。

• 原则6 杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为。

环　境

• 原则7企业应对环境挑战未雨绸缪。

• 原则8主动增加对环保所承担的责任。

• 原则9鼓励无害环境技术的发展与推广。

反腐败

• 原则10 企业应反对各种形式的贪污，

包括勒索和行贿受贿。

CSR 与重要课题

由社长担任议长的CSR会议和环境推进会议每年分别召开2次，建立了横滨橡胶集团应开展的CSR课题的起草、研讨体

制。对于对经营产生影响的事项，由经营会议答复、批准。

CSR·推进环境经营的体制

● 重要课题（实质性）的选定

● 原材料

● 能源

● 水● 生物多样性

● 大气排放

● 产品及服务

● 与环境相关的投诉应对制度

为了保护绿色地球与人类，通过与环境的协

调，挑战建设可持续发展的社会地球环境

● 顾客的安全卫生

● 产品及服务的标签化

● 营销传播

● 合规性（产品责任）

以凝聚我们诚心与技术的产品，提供安全、放

心的商品客户

● 在地域的存在感

● 地域社区

● 与社会影响相关的投诉应对制度

为地域社会的繁荣、发展做贡献，成为社会绝

对信赖的为地球环境做出贡献的企业地域社会

● 劳动安全卫生

● 教育培训

● 多样性与机会均等

● 与人权相关的投诉应对制度

重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台员工

● 经济成果不断地发展业务，提高企业价值股东·投资人

● 评价供应商的人权状况

● 评价供应商的社会影响

● 评价供应商的环境

● 评价供应商的劳动惯例

● 童工

● 强制劳动

推进通过价值链实施的CSR活动供应商

组织管理

人权

劳动惯例

环境

公正的事业惯例

消费者课题

融入社区及促进社区发展

1

5

3

7

2

6

4

ISO26000核心主题联合国全球契约组织的10项原则

参与国内外的动议权

联合国WFP协会

本公司赞同联合国世界粮食计划署（WFP）消灭饥饿和

贫困的观点，以委员的身份支持联合国WFP的活动。

Fun to Share活动

本公司从2014年起赞同旨在实现新的低碳社会的气候变

化宣传活动“Fun to Share”，并以赞同企业/团体的身份

进行注册，宣布了相关举措内容。

日本经团联推进“生物多样性宣言”的合作伙伴

本公司赞同《日本经团联生物多样性宣言》的主旨，从

2009年起作为其推进合作伙伴开展了“保护生物多样

性”的相关活动。这些活动的基本方针及行动指南作为

《横滨橡胶生物多样性方针》定了下来。

日本经团联“低碳社会执行计划”

本公司赞同经团联“低碳社会执行计划”，并参加了其

活动。该计划的展望是：为了实现截止2050年全球温室

气体排放量减半的目标，日本产业界应当在技术力量方

面发挥核心作用。

WBCSD（世界可持续发展工商理事会）

WBCSD是由全球化企业的高层组成的联合体组织，其宗

旨是就环境与可持续发展发挥其在产业界的领导力、并

充分发表意见和政策建言。本公司参与了轮胎产业的项

目和推进写字楼的节能的活动。轮胎产业的项目是对轮

胎可能对环境和健康带来的影响进行调查。

〈横滨橡胶株式会社〉

通过低油耗轮胎·环境贡献商品＆活动为低碳社会做贡献。

■CSR·环境经营推进体制（2016年4月1日）

代表取缔役

经营会议 CSR 会议议长：社长

CSR 信息委员会委员长：CSR 本部长

轮胎生产环境部会

部会长

：

轮胎生产本部长

MB生产环境会议

部会长

：

MB生产·技术担当

总部销售CSR

·环境推进会议

部会长

：

CSR本部长

关联会社生产环境会议

议长

：

环境保护推进室长

全球环境会议

议长

：

CSR本部长

化学物质管理委员会

委员长

：MB

生产·技术担当

３R推进委员会

委员长

：

研究本部长

全球变暖对策委员会

委员长

：

轮胎生产本部长

环境贡献商品委员会

委员长

：

轮胎生产财事业本部长

YOKOHAMA千年之林推进委员会

委员长

：

CSR本部长

环境推进会议议长：社长

执行董事／各业务执行部门

出口管理委员会，等等

个人信息保护管理员会

风险管理委员会

中央防灾会议

中央安全卫生委员会

中央劳使协议会

合规委员会

※作为通过业务创造价值的企业，从p.15开始介绍本公司对利益相关方的相关具体举措。

社长致辞

社长致辞

07 08

构建让社会持续信赖的组织、 人员架构

　　横滨橡胶将在明年—2017年迎来成立100周年的

日子。在此，对众多客户及供应商等利益相关方的支

持表示衷心的感谢！

　　近来，在全球范围内，由企业引发的负面消息频

发，社会上议论纷纷。

　　本公司对这些负面消息并没有采取隔岸观火的姿

态，而是对所有部门、所有子公司及相关联公司的不

正当行为进行筛查，并确认业务流程中能否对信息、

物资及钱款进行一元化管理，明确会议体及每种职务

责任所在，落实了防止不正当行为的对策。

　　工作包括数字化工作和模拟化工作。例如，处理

数据的工作正在建立彻底实现数字化，不经人手自动

保存的机制。

　　而另一方面，人们希望专注于产生企业附加价值

的模拟化工作，例如沟通及价值的创造等。我们正在

构建一个不会因系统与人这两个因素引发负面消息，

并且能将本公司的附加价值发挥至最大化的体制。

为了让世界上的用户了解本公司的存在

　　为了追求更高的飞跃，本公司2015年与世界知名

足球联赛—英超联赛的“切尔西足球俱乐部”签订了

合作协议。足球在发展中国家也是一项受人欢迎的体

育运动。我们的想法是：通过切尔西足球俱乐部，首

先让人们知道横滨橡胶，接着，让人们进一步知道本

公司所生产的轮胎已经被世界一流的汽车及赛车运动

所采用，提升品牌形象，让全世界中更多的人成为本

公司所生产的产品的用户｡　　当然，致力于环保方面的各项举措对于企业来说

也是不可或缺的，本公司宣言要成为高水平的环境贡

献企业。轮胎的环境性能也是高水平。这样，本公司

在下一个百年仍将作为一家在全球市场显示存在感的

企业存续下去。因此，今后，我们仍将在方方面面采

取措施｡

通过CSR经营强化基础、 实现附加价值的最大化

　　在CSR的相关措施中，安全、环境、质量、合规这

四个要素中如果缺少任何一个，企业就会发生倾覆，

这就是所谓的企业的基础。在将这些风险消灭殆尽的

基础上，怎样在此以外的地方积累附加数值就是企业

的附加价值｡附加部分越大，企业价值就越高，品牌影

响力也会不断增强｡　　本公司在2016年收购了在全球120个国家销售工业

用轮胎的荷兰Alliance Tire Group B.V（以下简称“ATG”）

公司。我们目前正在对ATG的工厂及供应链的情况等进

行详查。

　　作为一家全球化的企业，多元化也是一个重要的

课题｡在国内，我们计划以工厂为中心增加女性员工的

录用。如果女性员工人数增加，不仅现场的气氛会变

得明快，还会更加多地考虑作业的强度以及安全性｡我们正在建立一个这样的适合女性工作的职场环境｡　　在供应商方面，我们会考虑ESG，尤其是在海外，

会全面遵循这一原则，从公开ESG信息的企业以及已经

取得ISO9000、ISO14001认证的企业进行采购｡　　在业务和商品方面，虽然与同行业其他公司之间

的竞争是不可避免的，但是，在CSR方面，还是存在应

该与其他公司合作去解决的课题｡在物流和环境对策等

方面，采取行业中已经存在的相关措施。一家公司在

很多方面是有局限性的，我们希望在行业和当地进一

步加强与其他公司的合作｡

皆为成为一家被认为 “YOKOHAMA无处不在！” 具有独特存在感的企业

　　由于GPS及其控制技术的发达，汽车的自动驾驶将

会实现。自动驾驶的汽车社会将离我们越来越近｡伴随

自动驾驶的实现，所追求的轮胎性能可能会发生戏剧

性的变化。唯有能够从技术层面适应这种巨大的社会

变化的企业才能够生存下去。本公司也抢先抓住这种

变化，并将其反映到业务活动中去。作为其结果，我

们希望成为一家贡献于社会并具有独特存在感的企业，

这是我们不断在思考的一个问题。

　　本公司的目标是按照GD100方针成为一家“具有独

特存在感的全球化企业”｡我希望将本公司发展成为一

家具有独特存在感的企业，让全世界的人都会感到

“YOKOHAMA无处不在！”、“使用YOKOHAMA是品味的

象征！”｡为了不断适应这个变化的时代，作为一家有

特色的企业，今后，在技术开发方面自不待言，我们

还将积极在CSR活动方面采取相关的措施｡代表取缔役社长

为了百年名企的发展为成长为100周年后仍具有存在感的企业

Message from the PRESIDENT

社长致辞

社长致辞

07 08

构建让社会持续信赖的组织、 人员架构

　　横滨橡胶将在明年—2017年迎来成立100周年的

日子。在此，对众多客户及供应商等利益相关方的支

持表示衷心的感谢！

　　近来，在全球范围内，由企业引发的负面消息频

发，社会上议论纷纷。

　　本公司对这些负面消息并没有采取隔岸观火的姿

态，而是对所有部门、所有子公司及相关联公司的不

正当行为进行筛查，并确认业务流程中能否对信息、

物资及钱款进行一元化管理，明确会议体及每种职务

责任所在，落实了防止不正当行为的对策。

　　工作包括数字化工作和模拟化工作。例如，处理

数据的工作正在建立彻底实现数字化，不经人手自动

保存的机制。

　　而另一方面，人们希望专注于产生企业附加价值

的模拟化工作，例如沟通及价值的创造等。我们正在

构建一个不会因系统与人这两个因素引发负面消息，

并且能将本公司的附加价值发挥至最大化的体制。

为了让世界上的用户了解本公司的存在

　　为了追求更高的飞跃，本公司2015年与世界知名

足球联赛—英超联赛的“切尔西足球俱乐部”签订了

合作协议。足球在发展中国家也是一项受人欢迎的体

育运动。我们的想法是：通过切尔西足球俱乐部，首

先让人们知道横滨橡胶，接着，让人们进一步知道本

公司所生产的轮胎已经被世界一流的汽车及赛车运动

所采用，提升品牌形象，让全世界中更多的人成为本

公司所生产的产品的用户｡　　当然，致力于环保方面的各项举措对于企业来说

也是不可或缺的，本公司宣言要成为高水平的环境贡

献企业。轮胎的环境性能也是高水平。这样，本公司

在下一个百年仍将作为一家在全球市场显示存在感的

企业存续下去。因此，今后，我们仍将在方方面面采

取措施｡

通过CSR经营强化基础、 实现附加价值的最大化

　　在CSR的相关措施中，安全、环境、质量、合规这

四个要素中如果缺少任何一个，企业就会发生倾覆，

这就是所谓的企业的基础。在将这些风险消灭殆尽的

基础上，怎样在此以外的地方积累附加数值就是企业

的附加价值｡附加部分越大，企业价值就越高，品牌影

响力也会不断增强｡　　本公司在2016年收购了在全球120个国家销售工业

用轮胎的荷兰Alliance Tire Group B.V（以下简称“ATG”）

公司。我们目前正在对ATG的工厂及供应链的情况等进

行详查。

　　作为一家全球化的企业，多元化也是一个重要的

课题｡在国内，我们计划以工厂为中心增加女性员工的

录用。如果女性员工人数增加，不仅现场的气氛会变

得明快，还会更加多地考虑作业的强度以及安全性｡我们正在建立一个这样的适合女性工作的职场环境｡　　在供应商方面，我们会考虑ESG，尤其是在海外，

会全面遵循这一原则，从公开ESG信息的企业以及已经

取得ISO9000、ISO14001认证的企业进行采购｡　　在业务和商品方面，虽然与同行业其他公司之间

的竞争是不可避免的，但是，在CSR方面，还是存在应

该与其他公司合作去解决的课题｡在物流和环境对策等

方面，采取行业中已经存在的相关措施。一家公司在

很多方面是有局限性的，我们希望在行业和当地进一

步加强与其他公司的合作｡

皆为成为一家被认为 “YOKOHAMA无处不在！” 具有独特存在感的企业

　　由于GPS及其控制技术的发达，汽车的自动驾驶将

会实现。自动驾驶的汽车社会将离我们越来越近｡伴随

自动驾驶的实现，所追求的轮胎性能可能会发生戏剧

性的变化。唯有能够从技术层面适应这种巨大的社会

变化的企业才能够生存下去。本公司也抢先抓住这种

变化，并将其反映到业务活动中去。作为其结果，我

们希望成为一家贡献于社会并具有独特存在感的企业，

这是我们不断在思考的一个问题。

　　本公司的目标是按照GD100方针成为一家“具有独

特存在感的全球化企业”｡我希望将本公司发展成为一

家具有独特存在感的企业，让全世界的人都会感到

“YOKOHAMA无处不在！”、“使用YOKOHAMA是品味的

象征！”｡为了不断适应这个变化的时代，作为一家有

特色的企业，今后，在技术开发方面自不待言，我们

还将积极在CSR活动方面采取相关的措施｡代表取缔役社长

为了百年名企的发展为成长为100周年后仍具有存在感的企业

Message from the PRESIDENT

竹中：我们的活动就是挖掘出那些被认为不能工作的重度残

疾人的潜力，让他们通过IT技术在床上也能工作。这虽然属

于福祉的领域，但是，商业以及行政领域的人士也在关注这

个问题。企业的人士能够在多大程度上理解我们的活动是很

重要的。如果像南云会长这样有影响力的人士也关注这个问

题，将会是一件令人欣喜的事。南云：刚好安倍总理也正在努力推进“一亿总活跃社会”的政

策。据说安倍总理的目标是构建一个让那些迄今为止不能工

作的人也能够正常地参加工作､能够活跃起来的社会。竹中：日本能否实现一亿总活跃社会的目标，怎样处理好残

疾人的工作方式是一块试金石。南云：刚开始听竹中理事长讲这个问题时，听你说这项活动

正因为有了电脑才出现的，当时我感到非常吃惊。竹中：在我们开始这项活动的25年前，刚好遇上电脑开始普

及的大好时机。南云：正好是经济泡沫破裂的时期吧?

竹中：是的。因为日本经济坠落到了谷底，所以，那些受人

照顾的人就提出了在那段时间开始学电脑的想法。他们中有

人说：“如果通过电脑与外界连接起来，我们在床上也能工

作”。25年来，信息通信技术取得了飞速的发展。谢天谢地，

我在工作中还没收接到过索赔。南云：残疾人很容易被人认为可怜或需要得到帮助，但是，

实际上，在他们中间，有些人具备非凡的能力，因为有残疾

就逆势而上、发挥创意的人也不在少数。竹中：人被逼得没办法了就会采取行动的。当我听到他们说

“如果有了电脑就能工作、真想试一试” 的瞬间，就确信如果

所有人都能充分发挥自己的才能，

向更好的企业、更好的社会迈进！

能够制造一个能够让他们使用电脑的环境，绝对是有前途的。南云：企业方面对残疾人能工作这件事情的理解还远远没有

到位。竹中：这些情况还不为人所知。不过，如果说下不了床的人

可以工作，这可是非同寻常啊。何况，这目前还不是残疾人

雇用率的统计对象，对企业来说完全是一个陌生的领域。企

业不知道是当然的事情，这也可能是我们在宣传方面的努力

还远远不够。不过，最近政府提出了一亿总活跃社会的目标，

我觉得我们做宣传工作的机会来了。南云：即使把工作委托给Prop Station，也不会被计入残疾人

雇用率的。反过来说，如果政府对制度进行了调整，企业方

面的认知也许就会进一步扩大。竹中：残疾人雇用率取决于招聘。雇用不能下床的人､去卫

生间也需要人照顾的人实际上是比较困难的。这样的话，如

果让他们能够通过其他方法工作，不是也很好吗？企业可以

实现残疾人雇用率，残疾人在经济上自立的同时，在工作的

时候也能感到自己的价值，如果还能纳税的话，我想是不会

有人觉得有所损失的。这也许是政治决断的问题，但是，与

其让我们去说，不如企业站出来发声更有效果。

竹中：与南云会长会面后，能够引起强烈的共鸣，说明我们

正在开展的活动与充分发挥横滨橡胶每一位员工的作用实际

上是一回事。人的作用不能得到充分发挥实在可惜。这对整

个社会来说也是很重要的。横滨橡胶的发展秘诀可能也在于

此。南云：不仅是残疾人，所有的人的作用和能力也未必得到了

100％的发挥。怎样做才能让人们发挥自己的能力，思考这

个问题是我们这些经营者的工作。从整个社会来看也是一样

的，必须充分发挥每个人的作用。关键问题在于能否让每个

人得到自我实现､满足感，以及怎样提高每个人的动力。让

这些目标能得以实现的重点就在于如何让每个人在集体或组

织中彰显自己的存在感。相反，集体或组织的存在感也必须

得到认可。

竹中：工作这件事情不单单是挣钱的问题，还是人们衡量自

己是否有用的一个问题。如果一个人感到自己是有用的，就

会去回应这种需要，人的能量就会变得非常强大。组织无论

大小，道理都是一样的。

南云：残疾人在家工作这样的状况对该企业的员工来说也是

一件值得骄傲的事情，还可能成为一种刺激因素。竹中：我想，这也会成为一个思考员工的工作方式的契机，

而且还可能引起公司内部的变化。这不仅仅是残疾人的问题，

女性的工作方式也是如此，在全球化的背景下，不同宗教信

仰、不同国籍的人在一起工作的场面可能会越来越多。南云：各种个性不同的人相互尊重、一起工作。我希望横滨

橡胶能成为这样的企业。相反，如果企业不是这样的话，就

不能接纳多样化的人才。正如您所说，这不仅仅是残疾人的

问题，如果每一个员工不向各种机遇发出挑战，那么，就不

能在20年后､30年后实现自己在心中描绘的理想的状态。今

后，我想请您去做演讲，创造机会让您给我们分享一下您的

感悟。

竹中：此次，特意给了我这样一个机会，如果能够得到提升

员工动力这样的结果，我也会非常高兴。贵公司明年成立

100周年，对吧？我认为这100年是一段厚重的历史。20年

后､30年后，包括现场的各位在内，如果横滨橡胶的每一位

员工认为我们今天的对话将成为一个出发点，并且对横滨橡

胶起到一定的帮助，达到我们的预期效果的话，就再好不过

了。南云：面向下一个100年，我们要相互合作，构建一个更好

的社会、更好的企业，使现在的不可能在将来变为可能。

不可能变成可能的契机

“充分发挥人才的作用”，不仅企业应当如此，

整个社会也是一样的。

实现一个能够接纳多样化人才的企业和社会。南云 忠信代表取缔役会长

竹中Nami社会福祉法人Prop Station理事长

会长对话

09 10

会长对话

会长对话

以患有重症身心残疾的长女的出生为契机，自学了残疾

儿医疗、社会福祉及教育学，1991年创立了草根集团

Prop Station，1998年取得了厚生省认可的社会福祉法人

资格，就任理事长。他着眼于残疾人身上的潜力，积极

投身到支持残疾人自立、参与社会及促进就业的工作中。

竹中Nami个人档案

竹中Nami是社会福祉法人Prop Station的理事长，从很早开始就与代表取缔役会长南云忠信有深交。社会福祉法人

Prop Station的宗旨是利用IT技术促进残疾人的自立、社会参与和就业、创造雇用的机会。基于“让人才发挥应有

的能力是我们的职责”这一共识，两位就他们头脑中的企业以及怎样在社会上做到人尽其才的方法进行了对话。

竹中：我们的活动就是挖掘出那些被认为不能工作的重度残

疾人的潜力，让他们通过IT技术在床上也能工作。这虽然属

于福祉的领域，但是，商业以及行政领域的人士也在关注这

个问题。企业的人士能够在多大程度上理解我们的活动是很

重要的。如果像南云会长这样有影响力的人士也关注这个问

题，将会是一件令人欣喜的事。南云：刚好安倍总理也正在努力推进“一亿总活跃社会”的政

策。据说安倍总理的目标是构建一个让那些迄今为止不能工

作的人也能够正常地参加工作､能够活跃起来的社会。竹中：日本能否实现一亿总活跃社会的目标，怎样处理好残

疾人的工作方式是一块试金石。南云：刚开始听竹中理事长讲这个问题时，听你说这项活动

正因为有了电脑才出现的，当时我感到非常吃惊。竹中：在我们开始这项活动的25年前，刚好遇上电脑开始普

及的大好时机。南云：正好是经济泡沫破裂的时期吧?

竹中：是的。因为日本经济坠落到了谷底，所以，那些受人

照顾的人就提出了在那段时间开始学电脑的想法。他们中有

人说：“如果通过电脑与外界连接起来，我们在床上也能工

作”。25年来，信息通信技术取得了飞速的发展。谢天谢地，

我在工作中还没收接到过索赔。南云：残疾人很容易被人认为可怜或需要得到帮助，但是，

实际上，在他们中间，有些人具备非凡的能力，因为有残疾

就逆势而上、发挥创意的人也不在少数。竹中：人被逼得没办法了就会采取行动的。当我听到他们说

“如果有了电脑就能工作、真想试一试” 的瞬间，就确信如果

所有人都能充分发挥自己的才能，

向更好的企业、更好的社会迈进！

能够制造一个能够让他们使用电脑的环境，绝对是有前途的。南云：企业方面对残疾人能工作这件事情的理解还远远没有

到位。竹中：这些情况还不为人所知。不过，如果说下不了床的人

可以工作，这可是非同寻常啊。何况，这目前还不是残疾人

雇用率的统计对象，对企业来说完全是一个陌生的领域。企

业不知道是当然的事情，这也可能是我们在宣传方面的努力

还远远不够。不过，最近政府提出了一亿总活跃社会的目标，

我觉得我们做宣传工作的机会来了。南云：即使把工作委托给Prop Station，也不会被计入残疾人

雇用率的。反过来说，如果政府对制度进行了调整，企业方

面的认知也许就会进一步扩大。竹中：残疾人雇用率取决于招聘。雇用不能下床的人､去卫

生间也需要人照顾的人实际上是比较困难的。这样的话，如

果让他们能够通过其他方法工作，不是也很好吗？企业可以

实现残疾人雇用率，残疾人在经济上自立的同时，在工作的

时候也能感到自己的价值，如果还能纳税的话，我想是不会

有人觉得有所损失的。这也许是政治决断的问题，但是，与

其让我们去说，不如企业站出来发声更有效果。

竹中：与南云会长会面后，能够引起强烈的共鸣，说明我们

正在开展的活动与充分发挥横滨橡胶每一位员工的作用实际

上是一回事。人的作用不能得到充分发挥实在可惜。这对整

个社会来说也是很重要的。横滨橡胶的发展秘诀可能也在于

此。南云：不仅是残疾人，所有的人的作用和能力也未必得到了

100％的发挥。怎样做才能让人们发挥自己的能力，思考这

个问题是我们这些经营者的工作。从整个社会来看也是一样

的，必须充分发挥每个人的作用。关键问题在于能否让每个

人得到自我实现､满足感，以及怎样提高每个人的动力。让

这些目标能得以实现的重点就在于如何让每个人在集体或组

织中彰显自己的存在感。相反，集体或组织的存在感也必须

得到认可。

竹中：工作这件事情不单单是挣钱的问题，还是人们衡量自

己是否有用的一个问题。如果一个人感到自己是有用的，就

会去回应这种需要，人的能量就会变得非常强大。组织无论

大小，道理都是一样的。

南云：残疾人在家工作这样的状况对该企业的员工来说也是

一件值得骄傲的事情，还可能成为一种刺激因素。竹中：我想，这也会成为一个思考员工的工作方式的契机，

而且还可能引起公司内部的变化。这不仅仅是残疾人的问题，

女性的工作方式也是如此，在全球化的背景下，不同宗教信

仰、不同国籍的人在一起工作的场面可能会越来越多。南云：各种个性不同的人相互尊重、一起工作。我希望横滨

橡胶能成为这样的企业。相反，如果企业不是这样的话，就

不能接纳多样化的人才。正如您所说，这不仅仅是残疾人的

问题，如果每一个员工不向各种机遇发出挑战，那么，就不

能在20年后､30年后实现自己在心中描绘的理想的状态。今

后，我想请您去做演讲，创造机会让您给我们分享一下您的

感悟。

竹中：此次，特意给了我这样一个机会，如果能够得到提升

员工动力这样的结果，我也会非常高兴。贵公司明年成立

100周年，对吧？我认为这100年是一段厚重的历史。20年

后､30年后，包括现场的各位在内，如果横滨橡胶的每一位

员工认为我们今天的对话将成为一个出发点，并且对横滨橡

胶起到一定的帮助，达到我们的预期效果的话，就再好不过

了。南云：面向下一个100年，我们要相互合作，构建一个更好

的社会、更好的企业，使现在的不可能在将来变为可能。

不可能变成可能的契机

“充分发挥人才的作用”，不仅企业应当如此，

整个社会也是一样的。

实现一个能够接纳多样化人才的企业和社会。南云 忠信代表取缔役会长

竹中Nami社会福祉法人Prop Station理事长

会长对话

09 10

会长对话

会长对话

以患有重症身心残疾的长女的出生为契机，自学了残疾

儿医疗、社会福祉及教育学，1991年创立了草根集团

Prop Station，1998年取得了厚生省认可的社会福祉法人

资格，就任理事长。他着眼于残疾人身上的潜力，积极

投身到支持残疾人自立、参与社会及促进就业的工作中。

竹中Nami个人档案

竹中Nami是社会福祉法人Prop Station的理事长，从很早开始就与代表取缔役会长南云忠信有深交。社会福祉法人

Prop Station的宗旨是利用IT技术促进残疾人的自立、社会参与和就业、创造雇用的机会。基于“让人才发挥应有

的能力是我们的职责”这一共识，两位就他们头脑中的企业以及怎样在社会上做到人尽其才的方法进行了对话。

轮胎业务与CSR

轮胎业务与CSR

　　宣告要成为地球贡献企业的横滨橡胶集团，正从各个

方面致力于降低环境负荷。制定了判定环境贡献型商品的

自主基准值，并设定了在2017年度之前所有的商品要达到

环境贡献商品基准值的目标并在按照这个目标推进相关的

工作｡　 作为轮胎的环境负荷，安装在车上使用时，对汽车尾气

中的CO2排放量的影响最大。因此，一直在想方设法解决怎

样为提高汽车的燃油率做出贡献的问题。我们正在推进进

一步减小滚动阻力的工作，而且，我们还在推进一项通过

轮胎外侧的鳍状设计来提高空气动力性能的研究开发工作｡另外，我们还在积极开发运动型乘用车专用的能够提高行

驶性能的低油耗轮胎，计划从2016年8月开始发售｡即使是

具有低油耗性能的汽车，如果轮胎的气压不合适，则燃油

率就会降低｡因此，我们正在开发使轮胎汽车的性能发挥到

最大限度的商品。例如，空气不易散失、更好地保持轮胎

气压的商品等｡

　　根据使用国家的不同，路面条件和气候条件也相差甚

远。另外，在不远的将来，如果自动驾驶的时代到来，驾

驶方式也会发生改变。但是，无论在哪个国家，对轮胎的

最基本的要求就是“轮胎结实耐用、移动的安全有保障”。

　 为了成为在全球有存在感的企业，就需要在应对当地及

时代的各种需求的同时提供在当地的环境中保证行驶安全

的轮胎。

　 另外，面向可持续发展社会，我们还正在进行利用生物

质资源制造合成橡胶的研究。我们在2016年3月发布的25％

轻量化轮胎实现了节省资源的目标｡为了在技术开发方面也

应对环保方面的要求，我们也在持续进行相关的研究。

　　终端客户即一般的客户对轮胎的性能的意识还谈不上

高，理解“滚动阻力”、“湿抓地性能”等级的意思的人可以

说比较少｡即便是乘坐低油耗汽车，如果轮胎的性能不合适

或胎压过低，汽车的燃油率就会变差｡其原因也可以说是我

们轮胎生产厂商对客户的启发和呼吁不足｡今后，我们应当

积极策划对客户的启发活动｡

野地 彦旬代表取缔役社长轮胎管掌

环境性能自不待言，

而且能够适应

使用地区特有的课题，

用这样的轮胎为

社会做出贡献。

轮胎业务与CSR

以从各个方面来降低环境负荷为目标

不断追求市场要求的轮胎性能

向客户讲解轮胎的性能及合理使用的知识

轮胎的安全性

轮胎的维护与保养不当导致的事故件数 272件

※车辆维护与保养不当导致的事故件数 546件

对客户的启发

关于轮胎的性能及安全性的知识不足 15.1％

胎压不足较多，为燃油率及安全考虑，呼吁客户注意胎压管理。

社会课题

资料来源：公益财团法人交通事故综合分析中心　2015年日本全国范围内维护与保养不当导致的事故

资料来源：一般社团法人 日本汽车轮胎协会　“4月8日轮胎日”　轮胎检查的结果

　　2016年3月在日内瓦展会上发布的轻量化设计

轮胎｡我们对轮胎的构造､原料､制造方法等进行了

反复研究，在不损失制动及滚动阻力等轮胎性能的

前提下对轮胎自身进行简化，成功地减轻重量

25％。计划在今后朝着商品化的方向迈进，以轻

量化为提高汽车的燃油率､减少CO2排放做出贡献｡

　　作为以“快乐驾驶”为主题开发的全球旗舰品牌

ADVAN的全新高性能运动型轮胎，2016年8月开始

在日本国内发售｡具有灵活的驾驶性能，减小滚动

阻力约20％，追求较好的汽车燃油率，就运动型

轮胎而言，是唯一的环保型低油耗轮胎｡

轻量化设计轮胎

为解决社会课题做出贡献的商品和服务

ADVAN

FLEVA V701

　　翻新轮胎就是将旧轮胎的胎纹部分翻新再利用

的轮胎，从节省资源的观点来看，可以期待较高的

环保效果｡作为小型卡客车用的重视耐磨损型花纹

轮胎（Rib tire），LT151R自2014年发售以来博得了

用户的好评，2015年10月，翻新轮胎也开始发售｡这是一种为安全性和降低成本做出贡献的商品｡

翻新轮胎

LT151R

　　汽车行驶时，旋转的轮胎上侧与下侧的气流不

同。鳍状轮胎就是着眼于这一现象开发的｡鳍状轮

胎胎侧的鳍状设计通过改变轮胎周围空气流动的方

式，降低行驶时的空气阻力，抑制车辆的升力，降

低燃油消耗，增强轮胎行驶的稳定性｡本产品2015

年10月出展东京车展，受到了人们的关注｡

鳍状轮胎

　　为了实现汽车的低油耗行驶，不仅要看轮胎的

性能，合适的胎压也是必不可少的｡AIRTEX是一种

覆盖无内胎轮胎内侧的内衬新技术｡与以往相比，

可以抑制漏气约30％，并且可以降低轮胎的重量｡从2007年开始用于轿车轮胎，在2013年卡客车等

商用车用轮胎上面也同样采用了改善漏气的技术｡

AIRTEX

传统产品 新产品

11 12

〈示意图〉 〈取得专利〉

同时具备橡胶和树脂的特性，YOKOHAMA的特有材质“AIRTEX高级内衬”。

被用于轿车轮胎的内衬新技术

轮胎业务与CSR

轮胎业务与CSR

　　宣告要成为地球贡献企业的横滨橡胶集团，正从各个

方面致力于降低环境负荷。制定了判定环境贡献型商品的

自主基准值，并设定了在2017年度之前所有的商品要达到

环境贡献商品基准值的目标并在按照这个目标推进相关的

工作｡　 作为轮胎的环境负荷，安装在车上使用时，对汽车尾气

中的CO2排放量的影响最大。因此，一直在想方设法解决怎

样为提高汽车的燃油率做出贡献的问题。我们正在推进进

一步减小滚动阻力的工作，而且，我们还在推进一项通过

轮胎外侧的鳍状设计来提高空气动力性能的研究开发工作｡另外，我们还在积极开发运动型乘用车专用的能够提高行

驶性能的低油耗轮胎，计划从2016年8月开始发售｡即使是

具有低油耗性能的汽车，如果轮胎的气压不合适，则燃油

率就会降低｡因此，我们正在开发使轮胎汽车的性能发挥到

最大限度的商品。例如，空气不易散失、更好地保持轮胎

气压的商品等｡

　　根据使用国家的不同，路面条件和气候条件也相差甚

远。另外，在不远的将来，如果自动驾驶的时代到来，驾

驶方式也会发生改变。但是，无论在哪个国家，对轮胎的

最基本的要求就是“轮胎结实耐用、移动的安全有保障”。

　 为了成为在全球有存在感的企业，就需要在应对当地及

时代的各种需求的同时提供在当地的环境中保证行驶安全

的轮胎。

　 另外，面向可持续发展社会，我们还正在进行利用生物

质资源制造合成橡胶的研究。我们在2016年3月发布的25％

轻量化轮胎实现了节省资源的目标｡为了在技术开发方面也

应对环保方面的要求，我们也在持续进行相关的研究。

　　终端客户即一般的客户对轮胎的性能的意识还谈不上

高，理解“滚动阻力”、“湿抓地性能”等级的意思的人可以

说比较少｡即便是乘坐低油耗汽车，如果轮胎的性能不合适

或胎压过低，汽车的燃油率就会变差｡其原因也可以说是我

们轮胎生产厂商对客户的启发和呼吁不足｡今后，我们应当

积极策划对客户的启发活动｡

野地 彦旬代表取缔役社长轮胎管掌

环境性能自不待言，

而且能够适应

使用地区特有的课题，

用这样的轮胎为

社会做出贡献。

轮胎业务与CSR

以从各个方面来降低环境负荷为目标

不断追求市场要求的轮胎性能

向客户讲解轮胎的性能及合理使用的知识

轮胎的安全性

轮胎的维护与保养不当导致的事故件数 272件

※车辆维护与保养不当导致的事故件数 546件

对客户的启发

关于轮胎的性能及安全性的知识不足 15.1％

胎压不足较多，为燃油率及安全考虑，呼吁客户注意胎压管理。

社会课题

资料来源：公益财团法人交通事故综合分析中心　2015年日本全国范围内维护与保养不当导致的事故

资料来源：一般社团法人 日本汽车轮胎协会　“4月8日轮胎日”　轮胎检查的结果

　　2016年3月在日内瓦展会上发布的轻量化设计

轮胎｡我们对轮胎的构造､原料､制造方法等进行了

反复研究，在不损失制动及滚动阻力等轮胎性能的

前提下对轮胎自身进行简化，成功地减轻重量

25％。计划在今后朝着商品化的方向迈进，以轻

量化为提高汽车的燃油率､减少CO2排放做出贡献｡

　　作为以“快乐驾驶”为主题开发的全球旗舰品牌

ADVAN的全新高性能运动型轮胎，2016年8月开始

在日本国内发售｡具有灵活的驾驶性能，减小滚动

阻力约20％，追求较好的汽车燃油率，就运动型

轮胎而言，是唯一的环保型低油耗轮胎｡

轻量化设计轮胎

为解决社会课题做出贡献的商品和服务

ADVAN

FLEVA V701

　　翻新轮胎就是将旧轮胎的胎纹部分翻新再利用

的轮胎，从节省资源的观点来看，可以期待较高的

环保效果｡作为小型卡客车用的重视耐磨损型花纹

轮胎（Rib tire），LT151R自2014年发售以来博得了

用户的好评，2015年10月，翻新轮胎也开始发售｡这是一种为安全性和降低成本做出贡献的商品｡

翻新轮胎

LT151R

　　汽车行驶时，旋转的轮胎上侧与下侧的气流不

同。鳍状轮胎就是着眼于这一现象开发的｡鳍状轮

胎胎侧的鳍状设计通过改变轮胎周围空气流动的方

式，降低行驶时的空气阻力，抑制车辆的升力，降

低燃油消耗，增强轮胎行驶的稳定性｡本产品2015

年10月出展东京车展，受到了人们的关注｡

鳍状轮胎

　　为了实现汽车的低油耗行驶，不仅要看轮胎的

性能，合适的胎压也是必不可少的｡AIRTEX是一种

覆盖无内胎轮胎内侧的内衬新技术｡与以往相比，

可以抑制漏气约30％，并且可以降低轮胎的重量｡从2007年开始用于轿车轮胎，在2013年卡客车等

商用车用轮胎上面也同样采用了改善漏气的技术｡

AIRTEX

传统产品 新产品

11 12

〈示意图〉 〈取得专利〉

同时具备橡胶和树脂的特性，YOKOHAMA的特有材质“AIRTEX高级内衬”。

被用于轿车轮胎的内衬新技术

环境技术验证业务

环境省热岛效应对策技术领域验证编号　051-1410

公开了由第三方机构验证的性能。

（仅限日语和英语）

不能判定此标识符合规定的标准

验证年度2014年

www.env.go.jp/policy/etv

1.显示器发出的光2.在背面反射蓝光

3.外部发出的蓝光4.吸收外部发出的

蓝光的反射、降低黄色感。 涂层

MB业务与CSR

MB业务与CSR

　　我们MB业务部门负责工业物资、软管配管、密封材料、

粘合剂、航空零部件等多样化产品。我们利用在轮胎方面

的技术积累实现了业务的多元化。MB业务部门的商品主要

面向BtoB，多用于不太显眼的部位，为社会的各种领域做

出了贡献，可以称得上是无名英雄。　　例如，需要防止海洋污染引起的水质污染的船用软管､抑制热岛效应的聚氨酯涂膜防水材料､为减少CO2排放而作

为下一代汽车备受瞩目的燃料电池汽车中填充氢的分配器

用软管等，在环境方面解决社会课题的产品中也充分运用

独自的技术积极地进行应对。

　　近年来，亚洲及非洲各国的发展态势强劲，尤其是基

础设施维护及资源开发方面的业务需要的潜力巨大，如果

能够将工业物资及建筑设备零部件等我们擅长的系列产品

与市场需求相结合，就会在全球市场得到发展。就BtoB业

务而言，不仅是产品、企业自身是否可靠也是非常重要的。

尤其是就欧洲的企业而言，它们有独自的标准，对供应商

的选择也较为严格。企业怎样才能得到信赖呢？每一位员

工怎样理解CSR并将其付诸实施是非常重要的。我想，这也

是人们拷问CSR真正的价值层面。另外，怎样理解开展业务

的当地在文化方面的差异，利用本公司的专有技术能够开

发多少面向海外的商品，这些都是成为全球化企业的关键。

　　为了企业的进一步发展，需要培养不分性别、能够适

应全球化需要的人才。我们也推进无性别歧视的海外现地

招聘，并且，为了在各国推广YOKOHAMA品牌，积极进行

人才培养。我进公司以来，已经在约40个国家工作过。怎

样使在海外工作的经验反映到人才培养工作中去，是我的

使命。为了让丰富的多元化人才在各个国家充分发挥他们

的实力，作为企业应该向他们提供支持。

MB业务与CSR

大石 贵夫取缔役 专务执行役员 MB 管掌

通过MB业务，我们每个人完成的

CSR

创造解决社会课题的产品

成为在全球市场中值得信赖的企业

培养无性别歧视的全球化人才

　　在海上石油及LNG运输操作中使用的空气式防

舷材及船用软管的制造销售方面，横滨橡胶的市场

份额在全球居于榜首｡由于在运输过程中存在发生

原油泄漏和海洋污染等重大事故的风险，所以对安

全性及耐久性有严格的要求。正因为本公司对橡胶

了如指掌，所以才能集中技术能力，今后也将继续

为产品阵容的充实而努力。

　　本公司在运送煤炭､矿石､沙土及产品和零部件

等物资的输送带领域也拥有世界顶级的技术｡“ECOTEX”利用最新的橡胶混合技术，对粘性及弹

性这两个特性进行了优化。使用寿命长的同时可以

降低输送带的行驶阻力，并且可以节电｡今后，我

们将向输送带需求较大的新兴国家推广该产品｡

海洋商品

为解决社会课题做出贡献的商品和服务

环保输送带

长时间使用智能手机

手机（智能手机）

上网时间（10～20岁年龄段·日本）120分钟以上/日

能源需求的增长

世界的一次能源需求

2040年增长约30%（与2013年相比）

社会课题

资料来源：IEA 世界能源展望 World Energy Outlook 2015

资料来源：信息通信政策研究所　关于2014年信息通信媒体的利用时间以及信息行动的调查

　　下一代汽车燃料电池汽车中填充氢的分配器用

软管。由于氢气是低温高压的气体，所以，软管的

生产需要较高的技术实力。本公司与岩谷瓦斯株式

会社合作开发了轻量、柔软性优良、易于进行搬运

和填充作业的软管。为了进一步应对燃料电池汽车

的普及，我们正在开发与国际标准同等的87.5MPa

软管。

氢气用软管

　　“城市屋顶NX”是聚氨酯涂膜防水材料，具备

隔热性能，用于楼房的房顶，可以防止室外气温及

直射日光引起的楼房温度升高，为节能做出贡献，

如果与具有隔热效果的外涂层同时使用，抑制温度

上升最多可达约8℃，2015年取得了环境省的“热

岛效应对策技术领域”验证编号｡

聚氨酯涂膜防水材料

城市屋顶

　　在手机及手提电子设备已经普及的今天，显示

器发出的蓝光据说会对人体带来不良影响，例如眼

睛疲劳、眼干､视网膜功能下降、生物钟紊乱等｡研究开发有效地阻断蓝光的薄膜是社会迫切的需求，

我们正在推进相关的产品开发工作｡※可视光中显示为蓝色的波长，在380 ～ 495nm的范围内。

防蓝光※

薄膜

船用软管

防舷材

环保输送带

氢气用软管

防蓝光的相关措施的一例

聚氨酯涂膜防水材料

13 14

环境技术验证业务

环境省热岛效应对策技术领域验证编号　051-1410

公开了由第三方机构验证的性能。

（仅限日语和英语）

不能判定此标识符合规定的标准

验证年度2014年

www.env.go.jp/policy/etv

1.显示器发出的光2.在背面反射蓝光

3.外部发出的蓝光4.吸收外部发出的

蓝光的反射、降低黄色感。 涂层

MB业务与CSR

MB业务与CSR

　　我们MB业务部门负责工业物资、软管配管、密封材料、

粘合剂、航空零部件等多样化产品。我们利用在轮胎方面

的技术积累实现了业务的多元化。MB业务部门的商品主要

面向BtoB，多用于不太显眼的部位，为社会的各种领域做

出了贡献，可以称得上是无名英雄。　　例如，需要防止海洋污染引起的水质污染的船用软管､抑制热岛效应的聚氨酯涂膜防水材料､为减少CO2排放而作

为下一代汽车备受瞩目的燃料电池汽车中填充氢的分配器

用软管等，在环境方面解决社会课题的产品中也充分运用

独自的技术积极地进行应对。

　　近年来，亚洲及非洲各国的发展态势强劲，尤其是基

础设施维护及资源开发方面的业务需要的潜力巨大，如果

能够将工业物资及建筑设备零部件等我们擅长的系列产品

与市场需求相结合，就会在全球市场得到发展。就BtoB业

务而言，不仅是产品、企业自身是否可靠也是非常重要的。

尤其是就欧洲的企业而言，它们有独自的标准，对供应商

的选择也较为严格。企业怎样才能得到信赖呢？每一位员

工怎样理解CSR并将其付诸实施是非常重要的。我想，这也

是人们拷问CSR真正的价值层面。另外，怎样理解开展业务

的当地在文化方面的差异，利用本公司的专有技术能够开

发多少面向海外的商品，这些都是成为全球化企业的关键。

　　为了企业的进一步发展，需要培养不分性别、能够适

应全球化需要的人才。我们也推进无性别歧视的海外现地

招聘，并且，为了在各国推广YOKOHAMA品牌，积极进行

人才培养。我进公司以来，已经在约40个国家工作过。怎

样使在海外工作的经验反映到人才培养工作中去，是我的

使命。为了让丰富的多元化人才在各个国家充分发挥他们

的实力，作为企业应该向他们提供支持。

MB业务与CSR

大石 贵夫取缔役 专务执行役员 MB 管掌

通过MB业务，我们每个人完成的

CSR

创造解决社会课题的产品

成为在全球市场中值得信赖的企业

培养无性别歧视的全球化人才

　　在海上石油及LNG运输操作中使用的空气式防

舷材及船用软管的制造销售方面，横滨橡胶的市场

份额在全球居于榜首｡由于在运输过程中存在发生

原油泄漏和海洋污染等重大事故的风险，所以对安

全性及耐久性有严格的要求。正因为本公司对橡胶

了如指掌，所以才能集中技术能力，今后也将继续

为产品阵容的充实而努力。

　　本公司在运送煤炭､矿石､沙土及产品和零部件

等物资的输送带领域也拥有世界顶级的技术｡“ECOTEX”利用最新的橡胶混合技术，对粘性及弹

性这两个特性进行了优化。使用寿命长的同时可以

降低输送带的行驶阻力，并且可以节电｡今后，我

们将向输送带需求较大的新兴国家推广该产品｡

海洋商品

为解决社会课题做出贡献的商品和服务

环保输送带

长时间使用智能手机

手机（智能手机）

上网时间（10～20岁年龄段·日本）120分钟以上/日

能源需求的增长

世界的一次能源需求

2040年增长约30%（与2013年相比）

社会课题

资料来源：IEA 世界能源展望 World Energy Outlook 2015

资料来源：信息通信政策研究所　关于2014年信息通信媒体的利用时间以及信息行动的调查

　　下一代汽车燃料电池汽车中填充氢的分配器用

软管。由于氢气是低温高压的气体，所以，软管的

生产需要较高的技术实力。本公司与岩谷瓦斯株式

会社合作开发了轻量、柔软性优良、易于进行搬运

和填充作业的软管。为了进一步应对燃料电池汽车

的普及，我们正在开发与国际标准同等的87.5MPa

软管。

氢气用软管

　　“城市屋顶NX”是聚氨酯涂膜防水材料，具备

隔热性能，用于楼房的房顶，可以防止室外气温及

直射日光引起的楼房温度升高，为节能做出贡献，

如果与具有隔热效果的外涂层同时使用，抑制温度

上升最多可达约8℃，2015年取得了环境省的“热

岛效应对策技术领域”验证编号｡

聚氨酯涂膜防水材料

城市屋顶

　　在手机及手提电子设备已经普及的今天，显示

器发出的蓝光据说会对人体带来不良影响，例如眼

睛疲劳、眼干､视网膜功能下降、生物钟紊乱等｡研究开发有效地阻断蓝光的薄膜是社会迫切的需求，

我们正在推进相关的产品开发工作｡※可视光中显示为蓝色的波长，在380 ～ 495nm的范围内。

防蓝光※

薄膜

船用软管

防舷材

环保输送带

氢气用软管

防蓝光的相关措施的一例

聚氨酯涂膜防水材料

13 14

※　　　　　　　　　　 与p.31-32的ISO26000的架构对应。 16

横滨橡胶的重要课题

重视人、磨练人、为人创造活跃的

舞台

与员工一起

不断地发展业务，提高企业价值

致股东及投资人

与供应商一起

通过价值链※推进CSR活动

※接受以产品或服务的形式提供价值的一系列活

动或所有相关方

业务创造价值

对选定的重要课题设定KPI，并进行PDCA循环，努力进行持续改进。

G4 差距分析

整理课题的

优先顺序

对从外部视点看的

课题优先顺序

进行了整理

决定重要课题

将目前的信息公开水平（CSR报告2013）与GRI方针第4版（G4）

的要求对照，掌握了对应项目与未对应项目的内容及程度的

现状。（2014年1月实施）

根据第2步和第3步的公司内外的重要度分析、调查及协商的结果，对选定的重要

课题按照CSR会议、董事会及阶段进行协商并做出了决定。（2014年10月实施）

对5名利益相关方进行了访问调查，并根据调查结果确定了利益相关方各种环境

因素的优先度。（2014年2 ～ 3月实施）

根据横滨橡胶的行业、业务范围及业务区域实施分析。然后，通过与相关部门协商

整理出了横滨橡胶的课题优先顺序。（2014年1 ～ 2月实施）

评价的事例“供应商环境评价”因素：作为原材料横滨橡胶采购天然橡胶，需要考虑超出本

公司范围的供应链上游的潜在人权风险。

另外，如果考虑在从发达国家到发展中国家的国家和地区广泛的业务展开，这种风险就会

非常表面化。在与公司内部担当协调时，将这一因素评定为横滨橡胶的“重要环境因素”。

STEP 1

STEP 2

STEP 3

STEP 4

阶 段Ⅳ（2015年－2017年）是GD100

的集大成，在为下一个百年期间的飞

跃奠定基础的同时，定位为攻破迄今

为止遗留课题的阶段，主题确定为

“凝聚增长力～凝聚YOKOHAMA的可

能性、开拓下一个100年～ ”。该主

题的含义是：凝聚迄今为止的各阶段

取得的“增长”、整个集团的增长、各

个项目的增长等所有的增长力并将其

融入业务活动中去。作为定量目标，

2017年销售额达到7,700亿日元、营

业利润达到800亿日元、营业利润率

实现10.4％的增长率。

业务创造价值

GD100 Phase Ⅳ“凝聚增长力”

重要课题的选定流程选定对横滨橡胶的利益相关方优先处理的重要课题。

为了在下一个百 年依然作为一个被客户需要的轮胎及橡胶产品生产厂商而存续下去，

我们要提高顾客价值，并在全球扩大规模

同心协力、一切行动服务于

提高客户满意度

独具横滨橡胶特色的

有存在感的商品

充分利用健全的

财务体质积极投资

轮胎业务战略 MB业务战略

技术战略 全社共通战略 CSR相关措施

股东·投资人 供应商 员工

地球环境 当地社会 客户为了保护绿色地球与人类，通过与

环境的协调，挑战建设可持续发展

的社会

为了地球环境

为地域社会的繁荣、发展做贡

献，成为社会绝对信赖的为地球

环境做出贡献的企业

与地域社会一起

以凝聚我们诚心与技术的产品，

提供安全、放心的商品

与客户一起

组织管理 环境

组织管理

人权 劳动惯例组织管理

人权 劳动惯例

公正的事业惯例

组织管理

组织管理

融入社区及促进社区发展

15

横滨橡胶的利益相关方

组织管理 消费者课题

※　　　　　　　　　　 与p.31-32的ISO26000的架构对应。 16

横滨橡胶的重要课题

重视人、磨练人、为人创造活跃的

舞台

与员工一起

不断地发展业务，提高企业价值

致股东及投资人

与供应商一起

通过价值链※推进CSR活动

※接受以产品或服务的形式提供价值的一系列活

动或所有相关方

业务创造价值

对选定的重要课题设定KPI，并进行PDCA循环，努力进行持续改进。

G4 差距分析

整理课题的

优先顺序

对从外部视点看的

课题优先顺序

进行了整理

决定重要课题

将目前的信息公开水平（CSR报告2013）与GRI方针第4版（G4）

的要求对照，掌握了对应项目与未对应项目的内容及程度的

现状。（2014年1月实施）

根据第2步和第3步的公司内外的重要度分析、调查及协商的结果，对选定的重要

课题按照CSR会议、董事会及阶段进行协商并做出了决定。（2014年10月实施）

对5名利益相关方进行了访问调查，并根据调查结果确定了利益相关方各种环境

因素的优先度。（2014年2 ～ 3月实施）

根据横滨橡胶的行业、业务范围及业务区域实施分析。然后，通过与相关部门协商

整理出了横滨橡胶的课题优先顺序。（2014年1 ～ 2月实施）

评价的事例“供应商环境评价”因素：作为原材料横滨橡胶采购天然橡胶，需要考虑超出本

公司范围的供应链上游的潜在人权风险。

另外，如果考虑在从发达国家到发展中国家的国家和地区广泛的业务展开，这种风险就会

非常表面化。在与公司内部担当协调时，将这一因素评定为横滨橡胶的“重要环境因素”。

STEP 1

STEP 2

STEP 3

STEP 4

阶 段Ⅳ（2015年－2017年）是GD100

的集大成，在为下一个百年期间的飞

跃奠定基础的同时，定位为攻破迄今

为止遗留课题的阶段，主题确定为

“凝聚增长力～凝聚YOKOHAMA的可

能性、开拓下一个100年～ ”。该主

题的含义是：凝聚迄今为止的各阶段

取得的“增长”、整个集团的增长、各

个项目的增长等所有的增长力并将其

融入业务活动中去。作为定量目标，

2017年销售额达到7,700亿日元、营

业利润达到800亿日元、营业利润率

实现10.4％的增长率。

业务创造价值

GD100 Phase Ⅳ“凝聚增长力”

重要课题的选定流程选定对横滨橡胶的利益相关方优先处理的重要课题。

为了在下一个百 年依然作为一个被客户需要的轮胎及橡胶产品生产厂商而存续下去，

我们要提高顾客价值，并在全球扩大规模

同心协力、一切行动服务于

提高客户满意度

独具横滨橡胶特色的

有存在感的商品

充分利用健全的

财务体质积极投资

轮胎业务战略 MB业务战略

技术战略 全社共通战略 CSR相关措施

股东·投资人 供应商 员工

地球环境 当地社会 客户为了保护绿色地球与人类，通过与

环境的协调，挑战建设可持续发展

的社会

为了地球环境

为地域社会的繁荣、发展做贡

献，成为社会绝对信赖的为地球

环境做出贡献的企业

与地域社会一起

以凝聚我们诚心与技术的产品，

提供安全、放心的商品

与客户一起

组织管理 环境

组织管理

人权 劳动惯例组织管理

人权 劳动惯例

公正的事业惯例

组织管理

组织管理

融入社区及促进社区发展

15

横滨橡胶的利益相关方

组织管理 消费者课题

翻新轮胎

17 18

特集

　横滨橡胶的重要课题

特集

　横滨橡胶的重要课题

　　为了开发适应新型制冷剂的软管，我们与横滨橡胶反复研究产生裂纹的原因，共同出谋划

策，横滨橡胶开发出了“AC6B11”。

　　在开发过程中，横滨橡胶给我们提供了一些通俗易懂的化学方面的知识和见解，对完成开

发工作后向顾客（汽车生产厂商）进行商品说明发挥了作用。另外，根据在该项目中取得的数

据制定的试验标准※成为Valeo标准，还被用于其他零部件化学方面的信赖性评价。

　　软管还存在降低空调噪音和耐热等方面的课题，我们今后将继续倾听客户的声音，对产品

进行持续的改善。

※试验标准：与性能及功能的试验方法相关的标准。

株式会社法雷奥（日本）

亚洲区热系统开发部　　

担当部长 清水健夫先生（左）

株式会社法雷奥（日本）

亚洲区热系统开发部

软管设计负责人 梶塚弘高先生（右）

Recycle：资源再生）的观点来看，有望达到较好的环保效

果，例如减少废轮胎量等。一直以来，新轮胎在设计的

时候也考虑到了翻新再利用时的耐久性，所以，安全性

和质量是有充分保证的，但是每个轮胎的成本却可以降

低。

　　尤其是在运输行业，伴随以防止全球气候变暖为首的

环境经营水平的提高，同时从降低成本的观点来看，对翻

新轮胎的需求正在激增。但是，截止目前，卡客车用翻新

轮胎的普及率约为2成，与对翻新轮胎认知度比较高的欧

美相比还处在较低的水平上。

　　今后，我们仍将通过新轮胎与翻新轮胎组合来降低成

本的提案，以及进行翻新轮胎优势的PR活动等来推动翻新

轮胎在运输行业的普及。同时，我们还将从各种角度致力

于提高翻新轮胎的质量及经济性，例如，开发进行2次以

上的翻新的产品、进一步提高新轮胎的耐久性、提高旧轮

胎的回收率，等等。

车载空调生产厂商有关负责人的声音

　　本公司已经开始开发和销售大幅降低环境负荷的车用

空调的新型制冷剂HFO-1234yf所对应的车用空调用高压软

管“AC6B11”。

　　HFO-1234yf的GWP（全球气候变暖系数）与以往的制冷

剂1300相比为4，属于极低的水平，从防止全球气候变暖

的观点来看，更新换代势在必行。但是，这种HFO-1234yf

制冷剂在高温时会与软管内存在的水分发生反应产生酸性

物质，这种酸性物质会使传统型车用空调用软管的内面树

脂材质明显老化并产生裂纹等方面的问题。

　　本公司这次开发的软管在树脂材料中添加了捕获酸性

物质并使其分解的“受酸剂”， 成功地防止了树脂的老化。

除日本之外，已经在北美、欧洲及中国取得了专利。本产

品主要被用于销往欧洲的车辆所搭载的车用空调上面，另

外还被用于作为量产车型，世界上首次利用新型制冷剂的

（富士重工业株式会社·翼豹）上面。

　 目 前，在 欧 美 的 汽 车 行 业 正 在 阶 段 性 地 推 进 使 用

GWP150以上制冷剂的规定，预计北美2020年之后、日本

2023年之后也会规定新型车使用（也有部分会先行采用）。

今后，我们将更进一步推进满足各种需求的产品开发（例

如能够应对海外生产厂商严格的耐热要求等的产品、能够

耐受各体系生产厂商不同的制冷剂、冷冻机油※组合的产

品等），为降低环境负荷的新型制冷剂的普及做出贡献。

※冷冻机油：在冷冻机上用于压缩制冷剂的压缩机的润滑油。

向运输业普及翻新轮胎，为减轻环境负荷做贡献

利用新型制冷剂降低环境负荷的车用空调用软管的开发

为了保护绿色地球与人类，

通过与环境的协调，

挑战建设可持续发展的

社会。

为 了

地 环球 境

〈新型制冷剂用软管的构造〉

〈环保措施〉

加强层（PET）

中层橡胶（IR/EPDM）

层间橡胶（IR/EPDM）

外层橡胶（EPDM）

防止制冷剂渗透＝

内层树脂（尼龙）

0

50

100

150 A 防止全球气候变暖

C 节省资源

B 资源再生及循环利用D 安全性/舒适性

延长使用寿命

　　改善环境

以往的产品

AC6B11

通过资源的再利用减少轮胎生产阶段的CO2排放量，为减少废弃轮胎做出贡献。

使用翻新轮胎可以节约费用，经济实惠。翻新轮胎

资料来源：再生轮胎全国协议会

与制造新轮胎相比，所需的石油资源仅有其32%。

新轮胎

100%翻新轮胎

32%

节约68％的资源

节约68%

资料来源：依照日本橡胶产业会编《轮胎的存货分析试行》试算。

轮胎制造及报废时的CO2排放量可比新轮胎减少约60%。

减少CO2排放量60％ 价格示意图

减少约

60%新轮胎

CO2 CO2

翻新轮胎

新轮胎 翻新轮胎

新轮胎费用②

新轮胎费用①

新轮胎费用

翻新费用

　　横滨橡胶正在投入力量进行翻新轮胎的制造及销售。

所谓“翻新轮胎”就是将旧轮胎与地面接触的胎纹部分进行

翻新后再利用。2015年10月，作为小型卡客车用的翻新轮

胎，重视耐磨损型花纹轮胎“LT151R”及重视冰雪上性能型

无钉防滑轮胎“iceGUARD iG91”这2款产品开始发售。

　　翻新轮胎只需使用制造新轮胎的约30％（重量比）的

原材料，并且制造过程中的CO2排放量也可以降低约

60％。另外，从3R（Reduce：省资源、Reuse：资源循环、

翻新轮胎

17 18

特集

　横滨橡胶的重要课题

特集

　横滨橡胶的重要课题

　　为了开发适应新型制冷剂的软管，我们与横滨橡胶反复研究产生裂纹的原因，共同出谋划

策，横滨橡胶开发出了“AC6B11”。

　　在开发过程中，横滨橡胶给我们提供了一些通俗易懂的化学方面的知识和见解，对完成开

发工作后向顾客（汽车生产厂商）进行商品说明发挥了作用。另外，根据在该项目中取得的数

据制定的试验标准※成为Valeo标准，还被用于其他零部件化学方面的信赖性评价。

　　软管还存在降低空调噪音和耐热等方面的课题，我们今后将继续倾听客户的声音，对产品

进行持续的改善。

※试验标准：与性能及功能的试验方法相关的标准。

株式会社法雷奥（日本）

亚洲区热系统开发部　　

担当部长 清水健夫先生（左）

株式会社法雷奥（日本）

亚洲区热系统开发部

软管设计负责人 梶塚弘高先生（右）

Recycle：资源再生）的观点来看，有望达到较好的环保效

果，例如减少废轮胎量等。一直以来，新轮胎在设计的

时候也考虑到了翻新再利用时的耐久性，所以，安全性

和质量是有充分保证的，但是每个轮胎的成本却可以降

低。

　　尤其是在运输行业，伴随以防止全球气候变暖为首的

环境经营水平的提高，同时从降低成本的观点来看，对翻

新轮胎的需求正在激增。但是，截止目前，卡客车用翻新

轮胎的普及率约为2成，与对翻新轮胎认知度比较高的欧

美相比还处在较低的水平上。

　　今后，我们仍将通过新轮胎与翻新轮胎组合来降低成

本的提案，以及进行翻新轮胎优势的PR活动等来推动翻新

轮胎在运输行业的普及。同时，我们还将从各种角度致力

于提高翻新轮胎的质量及经济性，例如，开发进行2次以

上的翻新的产品、进一步提高新轮胎的耐久性、提高旧轮

胎的回收率，等等。

车载空调生产厂商有关负责人的声音

　　本公司已经开始开发和销售大幅降低环境负荷的车用

空调的新型制冷剂HFO-1234yf所对应的车用空调用高压软

管“AC6B11”。

　　HFO-1234yf的GWP（全球气候变暖系数）与以往的制冷

剂1300相比为4，属于极低的水平，从防止全球气候变暖

的观点来看，更新换代势在必行。但是，这种HFO-1234yf

制冷剂在高温时会与软管内存在的水分发生反应产生酸性

物质，这种酸性物质会使传统型车用空调用软管的内面树

脂材质明显老化并产生裂纹等方面的问题。

　　本公司这次开发的软管在树脂材料中添加了捕获酸性

物质并使其分解的“受酸剂”， 成功地防止了树脂的老化。

除日本之外，已经在北美、欧洲及中国取得了专利。本产

品主要被用于销往欧洲的车辆所搭载的车用空调上面，另

外还被用于作为量产车型，世界上首次利用新型制冷剂的

（富士重工业株式会社·翼豹）上面。

　 目 前，在 欧 美 的 汽 车 行 业 正 在 阶 段 性 地 推 进 使 用

GWP150以上制冷剂的规定，预计北美2020年之后、日本

2023年之后也会规定新型车使用（也有部分会先行采用）。

今后，我们将更进一步推进满足各种需求的产品开发（例

如能够应对海外生产厂商严格的耐热要求等的产品、能够

耐受各体系生产厂商不同的制冷剂、冷冻机油※组合的产

品等），为降低环境负荷的新型制冷剂的普及做出贡献。

※冷冻机油：在冷冻机上用于压缩制冷剂的压缩机的润滑油。

向运输业普及翻新轮胎，为减轻环境负荷做贡献

利用新型制冷剂降低环境负荷的车用空调用软管的开发

为了保护绿色地球与人类，

通过与环境的协调，

挑战建设可持续发展的

社会。

为 了

地 环球 境

〈新型制冷剂用软管的构造〉

〈环保措施〉

加强层（PET）

中层橡胶（IR/EPDM）

层间橡胶（IR/EPDM）

外层橡胶（EPDM）

防止制冷剂渗透＝

内层树脂（尼龙）

0

50

100

150 A 防止全球气候变暖

C 节省资源

B 资源再生及循环利用D 安全性/舒适性

延长使用寿命

　　改善环境

以往的产品

AC6B11

通过资源的再利用减少轮胎生产阶段的CO2排放量，为减少废弃轮胎做出贡献。

使用翻新轮胎可以节约费用，经济实惠。翻新轮胎

资料来源：再生轮胎全国协议会

与制造新轮胎相比，所需的石油资源仅有其32%。

新轮胎

100%翻新轮胎

32%

节约68％的资源

节约68%

资料来源：依照日本橡胶产业会编《轮胎的存货分析试行》试算。

轮胎制造及报废时的CO2排放量可比新轮胎减少约60%。

减少CO2排放量60％ 价格示意图

减少约

60%新轮胎

CO2 CO2

翻新轮胎

新轮胎 翻新轮胎

新轮胎费用②

新轮胎费用①

新轮胎费用

翻新费用

　　横滨橡胶正在投入力量进行翻新轮胎的制造及销售。

所谓“翻新轮胎”就是将旧轮胎与地面接触的胎纹部分进行

翻新后再利用。2015年10月，作为小型卡客车用的翻新轮

胎，重视耐磨损型花纹轮胎“LT151R”及重视冰雪上性能型

无钉防滑轮胎“iceGUARD iG91”这2款产品开始发售。

　　翻新轮胎只需使用制造新轮胎的约30％（重量比）的

原材料，并且制造过程中的CO2排放量也可以降低约

60％。另外，从3R（Reduce：省资源、Reuse：资源循环、

　　本公司设在泰国的轮胎生产销售子公司“横滨轮胎制

造泰国（YTMT）”从2004年开业以来，为了降低生产活动对

环境的影响，一直致力于环境的改善。2008年起，作为“千

年之林”项目的一环，在泰国植树60,000棵以上，为各种

各样的生物创造了多元化的栖息环境。

　　2013年9月起，我们启动了生物多样性保护活动。鸟

类、蝴蝶和蜻蜓是测定环境状态的指标，我们捕获了一些

鸟类、蝴蝶和蜻蜓并对它们进行拍照，对它们的种类、饵

料、栖息场所及生命周期等进行调查并建立了数据库。我

们根据这些数据确认工厂周边的环境是否得到了良好保

护，同时对信息进行了公开。

　　2015年10月，我们开设了“生物多样性学习中心”，召

集附近的居民，向他们介绍生物多样性保护活动的结果及

本公司在环境保护方面所采取的相关措施。从当地居民那

得到了希望我们继续进行信息公开、并将该学习中心作为

孩子们的环境教育场所一起开展活动等建议。因此，我们

将2016年2月完成的生物栖息地及“生物多样性学习中心”

对外开放，任何人都可以进来参观。

　　保护生物多样性，今后我们将继续为丰富生物多样性

采取相关的措施，与此同时，我们将把这些场地作为学校、

行政机构及当地居民共同学习的场所加以充分利用。

19 20

特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

　 项目开始当初，村民们的生活很苦，他们谁也不能理解赞助的钱村民都能使用的这个“村寨

银行”的想法，经过反复不断开会宣讲后，他们加深了对相关措施的理解。过去被视为破坏者

的村民们变成了环保的主体，由于通过环保得到了利益，所以，村民们的意识都发生了改变。

这是我们能够切实感觉到的。由于村民们团结起来采取行动，所以生态系统切实得到了改善。

今后，我们将持续追求解决环境保护与发展之间的矛盾。

河源生态产业合作社 副理事长　李玉坤先生

　　中国云南省北部的3条河流平行流过的三江并流地域。

因动植物资源丰富而被联合国教科文组织列为世界自然遗

产。河源村是这里的主要景区之一，是位于云南丽江老君

山自然保护区内的少数民族村。约108平方公里的区域内

生活着2,000多人，但是却没有成为收入来源的作物，森林

采伐及野生生物的狩猎是微薄的收入来源。长期反复无序

采伐的结果，地形地貌和珍贵的自然资源遭到破坏，生物

多样性也受到了威胁。

　　横滨橡胶在中国的总公司优科豪马橡胶有限公司

（Y-CH）2011年开始赞助由中国的环境NGO北京三生环境发

展研究院发起的“河源社区可持续发展与生态保护项目”，

对其提供了支持。

　　该项目的目的是通过改变河源村的经济状况，统筹经

济发展和生态系统保护，实现河源村的可持续发展。2011

年，河源村设立“村寨银行”，旨在对河源村的经济形态从

森林采伐转型为农畜产品生产进行资金援助。同时，还进

行农畜产品生产的培训。2012年实施“生态助学（教育支

持）”，旨在对由于一次性收入的减少，孩子的教育费成为

负担的家庭提供帮助。2013年援助养蜂及天麻等农畜产品

加工所需的设备和资金，2014年创立了“老君山生态农林

产品销售平台”。另外，村民与企业合作，接受通过包装、

加工等提高附加值的援助，在确保销售渠道的同时，还对

村民提供了生产技能的培训等方面的支持。

　　截止2015年3月，河源村共有9个“村寨银行”开始启

动，相当于村中总户数42％的203户参加到了项目中。其

结果，村民的平均现金收入从2010年的650元增加到了

2013年的3,000元。公益支持部分的村寨银行利息被捐献

给了村委会，用于生态系保护和可持续发展，由河源村实

施的生态系统保护面积已经达到约3,055公顷。

　　河源村生态环保项目作为中国首例通过企业参与协调

经济发展解决环境保护问题的案例，在中国国内受到了较

高的评价。2013年3月被选为国务院生态战略研究所的项

目观察点，9月获得第1届“美境中国·绿色盛典”年度最佳

公益项目称号。2015年1月获得“中国社会创新奖”。另外，

Y-CH也被授予“最佳企业形象奖”。

　　为了进一步推广3年期间在河源村取得的经验，从

2015年春季开始，我们以同一个保护区内的黎光村为新的

对象，开始了支援活动。我们今后仍将以区域为主体，融

入地域社会的可持续发展中。

负责人的声音

支援保护世界自然遗产、三江并流的自然环境，支撑人们生活的“河源社区可持续发展与生态保护项目”

监测企业活动对环境的影响，保护泰国生物多样性的保护活动

为地域社会的繁荣、

发展做出贡献，

成为社会绝对信赖的

为地球环境作出贡献的

企业。

与 地 域 会社

一 起

老君山

当地参观会

生物栖息地建设

工厂周边的生物

　　本公司设在泰国的轮胎生产销售子公司“横滨轮胎制

造泰国（YTMT）”从2004年开业以来，为了降低生产活动对

环境的影响，一直致力于环境的改善。2008年起，作为“千

年之林”项目的一环，在泰国植树60,000棵以上，为各种

各样的生物创造了多元化的栖息环境。

　　2013年9月起，我们启动了生物多样性保护活动。鸟

类、蝴蝶和蜻蜓是测定环境状态的指标，我们捕获了一些

鸟类、蝴蝶和蜻蜓并对它们进行拍照，对它们的种类、饵

料、栖息场所及生命周期等进行调查并建立了数据库。我

们根据这些数据确认工厂周边的环境是否得到了良好保

护，同时对信息进行了公开。

　　2015年10月，我们开设了“生物多样性学习中心”，召

集附近的居民，向他们介绍生物多样性保护活动的结果及

本公司在环境保护方面所采取的相关措施。从当地居民那

得到了希望我们继续进行信息公开、并将该学习中心作为

孩子们的环境教育场所一起开展活动等建议。因此，我们

将2016年2月完成的生物栖息地及“生物多样性学习中心”

对外开放，任何人都可以进来参观。

　　保护生物多样性，今后我们将继续为丰富生物多样性

采取相关的措施，与此同时，我们将把这些场地作为学校、

行政机构及当地居民共同学习的场所加以充分利用。

19 20

特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

　 项目开始当初，村民们的生活很苦，他们谁也不能理解赞助的钱村民都能使用的这个“村寨

银行”的想法，经过反复不断开会宣讲后，他们加深了对相关措施的理解。过去被视为破坏者

的村民们变成了环保的主体，由于通过环保得到了利益，所以，村民们的意识都发生了改变。

这是我们能够切实感觉到的。由于村民们团结起来采取行动，所以生态系统切实得到了改善。

今后，我们将持续追求解决环境保护与发展之间的矛盾。

河源生态产业合作社 副理事长　李玉坤先生

　　中国云南省北部的3条河流平行流过的三江并流地域。

因动植物资源丰富而被联合国教科文组织列为世界自然遗

产。河源村是这里的主要景区之一，是位于云南丽江老君

山自然保护区内的少数民族村。约108平方公里的区域内

生活着2,000多人，但是却没有成为收入来源的作物，森林

采伐及野生生物的狩猎是微薄的收入来源。长期反复无序

采伐的结果，地形地貌和珍贵的自然资源遭到破坏，生物

多样性也受到了威胁。

　　横滨橡胶在中国的总公司优科豪马橡胶有限公司

（Y-CH）2011年开始赞助由中国的环境NGO北京三生环境发

展研究院发起的“河源社区可持续发展与生态保护项目”，

对其提供了支持。

　　该项目的目的是通过改变河源村的经济状况，统筹经

济发展和生态系统保护，实现河源村的可持续发展。2011

年，河源村设立“村寨银行”，旨在对河源村的经济形态从

森林采伐转型为农畜产品生产进行资金援助。同时，还进

行农畜产品生产的培训。2012年实施“生态助学（教育支

持）”，旨在对由于一次性收入的减少，孩子的教育费成为

负担的家庭提供帮助。2013年援助养蜂及天麻等农畜产品

加工所需的设备和资金，2014年创立了“老君山生态农林

产品销售平台”。另外，村民与企业合作，接受通过包装、

加工等提高附加值的援助，在确保销售渠道的同时，还对

村民提供了生产技能的培训等方面的支持。

　　截止2015年3月，河源村共有9个“村寨银行”开始启

动，相当于村中总户数42％的203户参加到了项目中。其

结果，村民的平均现金收入从2010年的650元增加到了

2013年的3,000元。公益支持部分的村寨银行利息被捐献

给了村委会，用于生态系保护和可持续发展，由河源村实

施的生态系统保护面积已经达到约3,055公顷。

　　河源村生态环保项目作为中国首例通过企业参与协调

经济发展解决环境保护问题的案例，在中国国内受到了较

高的评价。2013年3月被选为国务院生态战略研究所的项

目观察点，9月获得第1届“美境中国·绿色盛典”年度最佳

公益项目称号。2015年1月获得“中国社会创新奖”。另外，

Y-CH也被授予“最佳企业形象奖”。

　　为了进一步推广3年期间在河源村取得的经验，从

2015年春季开始，我们以同一个保护区内的黎光村为新的

对象，开始了支援活动。我们今后仍将以区域为主体，融

入地域社会的可持续发展中。

负责人的声音

支援保护世界自然遗产、三江并流的自然环境，支撑人们生活的“河源社区可持续发展与生态保护项目”

监测企业活动对环境的影响，保护泰国生物多样性的保护活动

为地域社会的繁荣、

发展做出贡献，

成为社会绝对信赖的

为地球环境作出贡献的

企业。

与 地 域 会社

一 起

老君山

当地参观会

生物栖息地建设

工厂周边的生物

　　在试乘会上体验了横滨橡胶的冬季

胎，我们经销商认识到，作为面向北欧

市场的高性能轮胎，它将会充分发挥其

功能。我已经将它定位为希望在我们的

销售店经销的商品。

Auto Grip公司　　

Mr. Egli Stenshagen

　　感谢你们让我参加了一场非常棒试

乘会。包括我在内，所有参加者都很高

兴地参加了这次活动。由于没有参加过

冬季的测试，所以，这次是第一次珍贵

的体验。似乎大多数参加者都有这样的

感觉：“在截至目前所有的体验中，我们

在这次活动中获得了极为详细而又明确

的体验”。

ITR CEE公司　　

Mr. Michal Kamieniarz

　　这次试乘会设计得非常好，是一次

很棒的试乘会，我们团队的全部成员都

经历了一次难以置信的美好体验。希望

今后继续举办下去。

ALCARHUNGARIA KFT公司　

Mr. Peto Richard

21 22

特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

试乘会参加者的感想

以凝聚我们诚心与

技术的产品，提供安全、

放心的商品。

与 客 户

一 起

　　横滨橡胶2015年8月起开始发售具备优越冰雪地性能

的雪地胎新作“iceGUARD5 PLUS”。在开发这款产品时，

我们虚心听取了客户的意见，例如对雪地胎性能的期待

及使用条件等，反复进行了缜密的市场调查，才将商品

理念定了下来。在对日常使用雪地胎客户的调查中，我

们得出的结果是关注最多的性能是“冰雪地性能”。实际

上，日本降雪地带严酷的路面状况在全世界也是屈指可

数的。不管降雪量的多少，由于气温并不是太低，白天

温度上升后溶化的雪到了夜里再次结冰，路面会变得非

常湿滑。

　　即使在这种危险的路面状况下，我们也希望用本公

司生产的雪地胎来守护客户的安全。希望客户能够安心

驾驶。沿着这条思路，我们开发了添加有“埃博吸水白胶”

的“超级吸水橡胶”。 埃博吸水白胶与以往的产品相比吸水

性能最高可以提高30倍。

　　原来，轮胎在结冰的路面打滑是因为覆盖路面的冰

的表面因摩擦产生热导致溶化，产生了“水膜”。因此，

轮胎不能接触到路面上的冰表面，抓力不能起作用。

　　但 是，采 用 了 这 种 超 级 吸 水 橡 胶 的“iceGUARD5

PLUS” 轮胎，表面的吸水率比以往的产品提高了20%。

可以瞬间吸收冰表面的水膜，使轮胎与路面上的冰表面

牢牢接触。再者，超级吸水橡胶即使在低温条件下也比

较柔软，将冰表面细微的凹凸填埋起来，提高与轮胎的

贴紧度，因此，轮胎就能够发挥本来的抓力。

　　另外，“iceGUARD5 PLUS” 的性能不会随着时间变长

而降低，这也是其优点之一。在使用年数模拟试验中，

雪地摩擦指数的下降比例被控制在以往产品的约1／3，

即使更长期间，也能够为用户提供安全和安心。

　　再者，“提高燃油率”也是用户呼声比较高的要求，为

了满足这一要求，我们集结了本公司至今为止在开发低

油耗轮胎方面积累起来的技术。通过对部件和构造的改

进降低了7%的“滚动阻力”。

　　为了把客户对商品的反应及需求等更加合理地运用到

今后的产品开发工作中，本公司在国内外举办了面向供应

商及相关媒体人士的“试乘体验会”。

　　2015年度，我们在位于北海道上川郡的本公司试验场

“T＊MARY”（目前转移到了TTCH） 举办了 雪地胎“iceGUARD5

PLUS”的试乘会。供应商及相关的媒体人士共计100余人参

加了试乘会，用安装了“iceGUARD5 PLUS”的车辆进行了

冰上制动、雪上绕桩、雪上爬坡、雪上驾驶等体验。

　　试乘会结束后，除了直接听取了参加者的感想之外，

我们还进行了问卷调查。得到了“平衡性能非常好的轮胎。

可以自信地去销售”、“可以放心地进到拐角的地方，开出

时即使深踩油门也能掌控自如”等好评，另一方面，我们

也得出了商品开发所面临的课题。

　　另 外，我 们 还 在 位 于 瑞 典 北 部 的 本 公 司 试 验 场

Yokohama Test Centre of Sweden举办了试乘会。参加试

乘会的约250名供应商分别来自德国、意大利、法国、挪

威 等 欧 洲 各 地。我 们 使 用 新 产 品 雪 地 胎 “iceGUARD5

PLUS”、面向欧洲大陆的冬季胎、面向北欧和俄罗斯的钉

齿轮胎，与以往的产品相比较，让参加者体验了雪上驾驶

及冰上制动测试等。当日气温比较高，虽然不是最佳条件

下的试乘，但是，参加者还是感受到了本公司产品的高性

能以及与以往的产品在性能方面的差异。

　　在这些试乘会所听到的意见和感想在今后制定商品规

划时将被反映到开发商品的定位、方向性及目标性能中去，

对进一步开发社会需要的产品有着积极的意义。

提高在积雪道路上的安心、安全性能。发售“iceGUARD5 PLUS”

为了满足更高的性能诉求─在国内外举办试乘体验会

试乘会的场景

通过采用升级版

“超级吸水橡胶”

提高冰上制动能力7%※

※与测试相关的详细数据已经向轮胎　公正交易协议会报告。

〈冰上制动测试数据（指数）〉

以往的产品（冰上卫士5）

制动距离缩短 7%

　　在试乘会上体验了横滨橡胶的冬季

胎，我们经销商认识到，作为面向北欧

市场的高性能轮胎，它将会充分发挥其

功能。我已经将它定位为希望在我们的

销售店经销的商品。

Auto Grip公司　　

Mr. Egli Stenshagen

　　感谢你们让我参加了一场非常棒试

乘会。包括我在内，所有参加者都很高

兴地参加了这次活动。由于没有参加过

冬季的测试，所以，这次是第一次珍贵

的体验。似乎大多数参加者都有这样的

感觉：“在截至目前所有的体验中，我们

在这次活动中获得了极为详细而又明确

的体验”。

ITR CEE公司　　

Mr. Michal Kamieniarz

　　这次试乘会设计得非常好，是一次

很棒的试乘会，我们团队的全部成员都

经历了一次难以置信的美好体验。希望

今后继续举办下去。

ALCARHUNGARIA KFT公司　

Mr. Peto Richard

21 22

特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

试乘会参加者的感想

以凝聚我们诚心与

技术的产品，提供安全、

放心的商品。

与 客 户

一 起

　　横滨橡胶2015年8月起开始发售具备优越冰雪地性能

的雪地胎新作“iceGUARD5 PLUS”。在开发这款产品时，

我们虚心听取了客户的意见，例如对雪地胎性能的期待

及使用条件等，反复进行了缜密的市场调查，才将商品

理念定了下来。在对日常使用雪地胎客户的调查中，我

们得出的结果是关注最多的性能是“冰雪地性能”。实际

上，日本降雪地带严酷的路面状况在全世界也是屈指可

数的。不管降雪量的多少，由于气温并不是太低，白天

温度上升后溶化的雪到了夜里再次结冰，路面会变得非

常湿滑。

　　即使在这种危险的路面状况下，我们也希望用本公

司生产的雪地胎来守护客户的安全。希望客户能够安心

驾驶。沿着这条思路，我们开发了添加有“埃博吸水白胶”

的“超级吸水橡胶”。 埃博吸水白胶与以往的产品相比吸水

性能最高可以提高30倍。

　　原来，轮胎在结冰的路面打滑是因为覆盖路面的冰

的表面因摩擦产生热导致溶化，产生了“水膜”。因此，

轮胎不能接触到路面上的冰表面，抓力不能起作用。

　　但 是，采 用 了 这 种 超 级 吸 水 橡 胶 的“iceGUARD5

PLUS” 轮胎，表面的吸水率比以往的产品提高了20%。

可以瞬间吸收冰表面的水膜，使轮胎与路面上的冰表面

牢牢接触。再者，超级吸水橡胶即使在低温条件下也比

较柔软，将冰表面细微的凹凸填埋起来，提高与轮胎的

贴紧度，因此，轮胎就能够发挥本来的抓力。

　　另外，“iceGUARD5 PLUS” 的性能不会随着时间变长

而降低，这也是其优点之一。在使用年数模拟试验中，

雪地摩擦指数的下降比例被控制在以往产品的约1／3，

即使更长期间，也能够为用户提供安全和安心。

　　再者，“提高燃油率”也是用户呼声比较高的要求，为

了满足这一要求，我们集结了本公司至今为止在开发低

油耗轮胎方面积累起来的技术。通过对部件和构造的改

进降低了7%的“滚动阻力”。

　　为了把客户对商品的反应及需求等更加合理地运用到

今后的产品开发工作中，本公司在国内外举办了面向供应

商及相关媒体人士的“试乘体验会”。

　　2015年度，我们在位于北海道上川郡的本公司试验场

“T＊MARY”（目前转移到了TTCH） 举办了 雪地胎“iceGUARD5

PLUS”的试乘会。供应商及相关的媒体人士共计100余人参

加了试乘会，用安装了“iceGUARD5 PLUS”的车辆进行了

冰上制动、雪上绕桩、雪上爬坡、雪上驾驶等体验。

　　试乘会结束后，除了直接听取了参加者的感想之外，

我们还进行了问卷调查。得到了“平衡性能非常好的轮胎。

可以自信地去销售”、“可以放心地进到拐角的地方，开出

时即使深踩油门也能掌控自如”等好评，另一方面，我们

也得出了商品开发所面临的课题。

　　另 外，我 们 还 在 位 于 瑞 典 北 部 的 本 公 司 试 验 场

Yokohama Test Centre of Sweden举办了试乘会。参加试

乘会的约250名供应商分别来自德国、意大利、法国、挪

威 等 欧 洲 各 地。我 们 使 用 新 产 品 雪 地 胎 “iceGUARD5

PLUS”、面向欧洲大陆的冬季胎、面向北欧和俄罗斯的钉

齿轮胎，与以往的产品相比较，让参加者体验了雪上驾驶

及冰上制动测试等。当日气温比较高，虽然不是最佳条件

下的试乘，但是，参加者还是感受到了本公司产品的高性

能以及与以往的产品在性能方面的差异。

　　在这些试乘会所听到的意见和感想在今后制定商品规

划时将被反映到开发商品的定位、方向性及目标性能中去，

对进一步开发社会需要的产品有着积极的意义。

提高在积雪道路上的安心、安全性能。发售“iceGUARD5 PLUS”

为了满足更高的性能诉求─在国内外举办试乘体验会

试乘会的场景

通过采用升级版

“超级吸水橡胶”

提高冰上制动能力7%※

※与测试相关的详细数据已经向轮胎　公正交易协议会报告。

〈冰上制动测试数据（指数）〉

以往的产品（冰上卫士5）

制动距离缩短 7%

23 24

特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

充实企业治理

　　横滨橡胶集团按照“企业理念”构筑健全的企业治理结

构，从而实现透明、公平的经营，并且努力充实并强化这

种体系。我们的目标是：以此形成谋求企业价值的持续提

升的经营体质，我们的经营工作能够得到所有的利益相关

方“毫不动摇的信任”。

企业理念及行动方针

　 本公司的取缔役会体制是：经过股东大会批准增加外

部取缔役1名，在全部12名取缔役中3名为外部取缔役。另

外，关于役员人事及报酬方面，设置役员人事及报酬委员

会，在审议的基础上，虽说是由取缔役会做决定，但这次，

在役员人事及报酬委员会成员中增加外部独立取缔役1名，

在审议方面确保了更具透明性和公平性。

　　另外，以企业治理报告书的形式，依照本章程进行信

息公开。

（http://www.y-yokohama.com/profile/governance/）（仅限日语）

促进与利益相关方之间的互动

　　为了深化对经营方针、经营战略及经营计划的理解，

本公司从2013年起每年对主要股东进行单独拜访和面谈。

　　每年召开4次全体投资者及分析师参加的决算说明会，

经营层的干部出席该说明会。除此之外，还在本公司主页

上刊载有价证券报告书、会计财务报表、中期及年终报告

书等，努力促进积极的信息发布与沟通。

　　关于股东及投资者以外的利益相关方，我们与有识之

士等进行对话，并将获取的意见运用到企业活动中去。我

们为各地区生产事业场所的地区居民以及生产事业场所的

管理者之间创建定期对话的机会，听取地区居民对于工厂

运营等相关方面的需求等，以实现与地域的共存共荣。

风险管理的措施

　　为了构建能够切实应对影响整个集团的风险体制，本

公司定期召开以CSR担当役员为议长的风险管理委员会会

议，努力不断改进风险管理工作。2015年，本公司以下面

的主题召开了委员会会议：

●检查风险管理体制；

●修改紧急事态时的应对要领；

●检查当海外发生恐怖袭击时对在海外工作的人员和出差

人员进行警示的机制；

●检查个人信息保护与信息共享的体制。

合规内部举报制度的灵活运用

　 本公司在合规推进室及外部律师事务所设置内部举报

制度（合规热线）的受理举报咨询窗口，除本集团公司（国

内）的取缔役、员工及兼职人员以外，还包括在设施内工

作的派遣员工、承包公司的员工等为对象，受理相关的举

报以及咨询。向相关的对象人员发放印有窗口电话号码及

邮件地址的合规联系卡15,000张，承诺维护举报人的利益

不受侵害。2015年包括实名和匿名在内共受理了95件举报

及咨询。

外部役员对横滨橡胶的期待

确保各项业务的透明性，防范多种风险为了成为在全世界通用的全球化企业，根据自身的国际经验，

以行业外人士的身份积极发言。

　　我想，公司对我这个外部取缔役的要求可能有3点。首先，是从外部来看，公

司是一个什么样的形象，间接人员的视点。其次，是从非专家立场出发的视点。然

后，是根据在世界各国与政府及商人打交道的国际经验的视点。对企业经营积极陈

述意见或发问是我出于以上3点考虑而发出的。而且，我深知公司在经营的时候有

尊重我的意见。

　　横滨橡胶给我的印象是，在会长和社长的强有力的领导下，经营层齐心协力，

朝着相同的方向迈进。横滨橡胶果敢地展开全球战略，正在脚踏实地地向着好的方

向开展经营管理工作。再者，为了在全球推进业务，必须更加重视企业治理和合规。

横滨橡胶拥有誉满全球的先进技术，为了进一步拓展全球市场，所采取的经营模式

应当从海外的立场来看也是通俗易懂的。我认为这一点非常重要。因此，我想努力

提出自己的建议，希望能够对公司的发展略尽微薄之力。

外部取缔役

冈田 秀一

我的期待是，伴随全球化的业务扩大，通过应对新的风险､强化合规来

实现稳步增长。

　　由于横滨橡胶确立了进一步实现业务的全球化、壮大自己的目标，所以，就应

当站在各种利益相关方的立场考虑全球性标准。其中，遵守相关国家和地区的法律

和规则（合规）是最基本的要求。

　　这次与ATG（Alliance Tire Group B.V.）公司之间的M＆A需要与不同以往的利益

相关方打交道。当然，也要应对前所未有的风险。因此，进一步强化内部管理和企

业治理是非常重要的。

　　监察役会的职责也是非常重要的。截止目前，在召开取缔役会等会议之前，需

要听取执行役员的事前详细说明，接受他们提供的信息，而且，与内部监察役员、

监察法人之间的沟通也很紧密。另外，有时还需要与会长和社长交换意见。作为外

部监察役员，我希望在不同的场合直率地陈述自己的意见，完成监察役员的职责。

外部监察役

山田 昭雄

外部监察役的意见OPINI N

外部取缔役的意见OPINI N

股东大会

财务监查人

监查役会 取缔役会

代表取缔役

CSR会议 经营会议

合规委员会

中央防灾会议

环境推进会议

风险管理委员会等

执行役员/各项业务执行部门监查室

经营管理本部长

役员人事及报酬委员会

选聘·解聘·监督

5名

（其中包括3名外部监查役员）

12名

（其中包括3名　外部役员　） 4名

（其中包括1名　外部委员　）

财务监查

财务监查

财务监查

监查 提案

选聘·解聘·监督 选聘·解聘·监督

监查 经营监督

内部监查

企业理念及行动方针

〈企业治理结构图〉

〈内部举报体制图〉

报告

举报者

有关部门

合规推进室

调查·改善·指示

报告

举报

改善结果报告

结果报告

合规推进室 外部律师事务所

咨询窗口

合规委员会

不断地发展业务，

提高企业价值。

致 股 东 及

人投 资

23 24

特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

充实企业治理

　　横滨橡胶集团按照“企业理念”构筑健全的企业治理结

构，从而实现透明、公平的经营，并且努力充实并强化这

种体系。我们的目标是：以此形成谋求企业价值的持续提

升的经营体质，我们的经营工作能够得到所有的利益相关

方“毫不动摇的信任”。

企业理念及行动方针

　 本公司的取缔役会体制是：经过股东大会批准增加外

部取缔役1名，在全部12名取缔役中3名为外部取缔役。另

外，关于役员人事及报酬方面，设置役员人事及报酬委员

会，在审议的基础上，虽说是由取缔役会做决定，但这次，

在役员人事及报酬委员会成员中增加外部独立取缔役1名，

在审议方面确保了更具透明性和公平性。

　　另外，以企业治理报告书的形式，依照本章程进行信

息公开。

（http://www.y-yokohama.com/profile/governance/）（仅限日语）

促进与利益相关方之间的互动

　　为了深化对经营方针、经营战略及经营计划的理解，

本公司从2013年起每年对主要股东进行单独拜访和面谈。

　　每年召开4次全体投资者及分析师参加的决算说明会，

经营层的干部出席该说明会。除此之外，还在本公司主页

上刊载有价证券报告书、会计财务报表、中期及年终报告

书等，努力促进积极的信息发布与沟通。

　　关于股东及投资者以外的利益相关方，我们与有识之

士等进行对话，并将获取的意见运用到企业活动中去。我

们为各地区生产事业场所的地区居民以及生产事业场所的

管理者之间创建定期对话的机会，听取地区居民对于工厂

运营等相关方面的需求等，以实现与地域的共存共荣。

风险管理的措施

　　为了构建能够切实应对影响整个集团的风险体制，本

公司定期召开以CSR担当役员为议长的风险管理委员会会

议，努力不断改进风险管理工作。2015年，本公司以下面

的主题召开了委员会会议：

●检查风险管理体制；

●修改紧急事态时的应对要领；

●检查当海外发生恐怖袭击时对在海外工作的人员和出差

人员进行警示的机制；

●检查个人信息保护与信息共享的体制。

合规内部举报制度的灵活运用

　 本公司在合规推进室及外部律师事务所设置内部举报

制度（合规热线）的受理举报咨询窗口，除本集团公司（国

内）的取缔役、员工及兼职人员以外，还包括在设施内工

作的派遣员工、承包公司的员工等为对象，受理相关的举

报以及咨询。向相关的对象人员发放印有窗口电话号码及

邮件地址的合规联系卡15,000张，承诺维护举报人的利益

不受侵害。2015年包括实名和匿名在内共受理了95件举报

及咨询。

外部役员对横滨橡胶的期待

确保各项业务的透明性，防范多种风险为了成为在全世界通用的全球化企业，根据自身的国际经验，

以行业外人士的身份积极发言。

　　我想，公司对我这个外部取缔役的要求可能有3点。首先，是从外部来看，公

司是一个什么样的形象，间接人员的视点。其次，是从非专家立场出发的视点。然

后，是根据在世界各国与政府及商人打交道的国际经验的视点。对企业经营积极陈

述意见或发问是我出于以上3点考虑而发出的。而且，我深知公司在经营的时候有

尊重我的意见。

　　横滨橡胶给我的印象是，在会长和社长的强有力的领导下，经营层齐心协力，

朝着相同的方向迈进。横滨橡胶果敢地展开全球战略，正在脚踏实地地向着好的方

向开展经营管理工作。再者，为了在全球推进业务，必须更加重视企业治理和合规。

横滨橡胶拥有誉满全球的先进技术，为了进一步拓展全球市场，所采取的经营模式

应当从海外的立场来看也是通俗易懂的。我认为这一点非常重要。因此，我想努力

提出自己的建议，希望能够对公司的发展略尽微薄之力。

外部取缔役

冈田 秀一

我的期待是，伴随全球化的业务扩大，通过应对新的风险､强化合规来

实现稳步增长。

　　由于横滨橡胶确立了进一步实现业务的全球化、壮大自己的目标，所以，就应

当站在各种利益相关方的立场考虑全球性标准。其中，遵守相关国家和地区的法律

和规则（合规）是最基本的要求。

　　这次与ATG（Alliance Tire Group B.V.）公司之间的M＆A需要与不同以往的利益

相关方打交道。当然，也要应对前所未有的风险。因此，进一步强化内部管理和企

业治理是非常重要的。

　　监察役会的职责也是非常重要的。截止目前，在召开取缔役会等会议之前，需

要听取执行役员的事前详细说明，接受他们提供的信息，而且，与内部监察役员、

监察法人之间的沟通也很紧密。另外，有时还需要与会长和社长交换意见。作为外

部监察役员，我希望在不同的场合直率地陈述自己的意见，完成监察役员的职责。

外部监察役

山田 昭雄

外部监察役的意见OPINI N

外部取缔役的意见OPINI N

股东大会

财务监查人

监查役会 取缔役会

代表取缔役

CSR会议 经营会议

合规委员会

中央防灾会议

环境推进会议

风险管理委员会等

执行役员/各项业务执行部门监查室

经营管理本部长

役员人事及报酬委员会

选聘·解聘·监督

5名

（其中包括3名外部监查役员）

12名

（其中包括3名　外部役员　） 4名

（其中包括1名　外部委员　）

财务监查

财务监查

财务监查

监查 提案

选聘·解聘·监督 选聘·解聘·监督

监查 经营监督

内部监查

企业理念及行动方针

〈企业治理结构图〉

〈内部举报体制图〉

报告

举报者

有关部门

合规推进室

调查·改善·指示

报告

举报

改善结果报告

结果报告

合规推进室 外部律师事务所

咨询窗口

合规委员会

不断地发展业务，

提高企业价值。

致 股 东 及

人投 资

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特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

　　采用农林复合经营法后，不仅仅可以从橡胶，还可以从蔬菜、水果及药用植物上面获取利

润，而且，也不乏橡胶的产量本身也增加的事例。

　　虽然目前很多农户对改变农业生产的方法持消极的态度，但是，如果他们亲身到现场看一

看、听听研究人员的想法、理解相关措施的内容的话，农林复合经营法也许就会得到快速推广。

为了让农户理解农林复合经营法，让他们去已采用这种方法的其他农场去参观、得到苗木和知

识两方面的支持可能是最好的方法。

宋卡王子大学 Sara Bumrungsri 教授

项目提倡者的声音

　　在横滨橡胶位于泰国的天然橡胶加工企业Y. T. Rubber

Co., Ltd.（YTRC），通过泰国宋卡王子大学的Sara教授提倡的

“农林复合经营法”，在健全的劳动环境的基础上进行可持

续天然橡胶的生产，这就是“CSR认定农场”育成项目。这

个项目目前已经启动。

　　天然橡胶是本公司的主要产品轮胎及软管等不可或缺

的原材料。为了确保其可持续的供应，本公司从2014年起

就在其主要生产地——东南亚的天然橡胶园进行了生物多

样性等方面的调查。在这些调查的过程中，我们与“农林复

合经营法”不期而遇。这种方法是不单纯种植天然橡胶、而

是将其与竹子和果树等其他10种类以上的树木混合种植。

　　根据在Sara教授的试验农场进行的调查，与以往的单

一的橡胶树农场相比，Sara教授的试验农场接近自然林的

状态，可以保持土地的生物多样性，从混合种植的其他树

木还可以收获果实和木材，胶农的收入增加。

　　另外，还可以减少化学肥料的使用量，促进橡胶树的

生长、扩大产量、以及延长橡胶的寿命的效果也得到了确

认。

　　目前，YTRC正在向员工的亲属及附近的农户介绍这种

农林复合经营法，推进反复进行效果验证的相关措施。另

外，YTRC还充分利用在“千年之林”活动中积累的苗木培育

专有技术，提供与橡胶混合种植的树苗，而且还在与打算

引进这种方法的农场进行接触。

　　另外，通过这样的相关措施，在深化公司与天然胶农

和附近居民关系的同时，也在就劳动环境等方面的课题进

行讨论及支持。因此，我们希望将这种方法与童工问题、

强制劳动问题、防止和改善恶劣的劳动环境等联系起来。

　　今后，我们将在与当地行政部门保持经常性的信息交

换等合作的同时，将农林复合经营法推广到合同农户，并

充分考虑环境、人权等所有方面，培养成为本公司“CSR认

定农户”的示范农户。

　　本公司从2015年8月到9月以供应主要产品的原材

料——天然橡胶的供应商为对象实施了关于CSR采购的问

卷调查和听证。我们的目的是抽出CSR采购方面的课题并

找到解决这些课题的对策。

　　实施问卷调查的是占本公司的天然橡胶采购额的93％

的泰国及印尼的供应商。我们收到了对共计24个项目的问

题的回答。例如，对自己公司农场及有交易的橡胶园的情

况（农药及化学药品的使用情况、在森林保护和生态系统

保护方面的相关措施等）掌握到了何种程度、自己公司员

工的劳动环境及人权保护，等等。

　　 我们了解到的结果是，在员工的劳动环境、环境等的

合规方面几乎所有的公司都遵守了相关的法律法规。而另

一方面，也有供应商回答对自己公司以外的天然橡胶生产

现场的肥料使用情况及农场所在地的法律法规等没有完全

掌握。

　　另外，我们还确认，各公司以各种形式对有合作的橡

胶园提供了技术等方面的支持，旨在提高其生产效率和技

术水平。今后，本公司也将研究开展同样的支持活动。

　　关于CSR采购，2016年4月首次举办了以天然橡胶的

供应商为对象的交流会（供应商日），来自5个国家的24家

公司的41名代表出席会议。我们再次对本公司的CSR采购

方针进行了说明，与会代表就各种CSR课题充分交换了意

见。

　　此外，我们每年还召集供应商开一次学习会。2015年

度以“合规（企业负面消息的事例与对应）”及“CDP水（合理

用水）”为主题交换了意见。为了确保原料采购的稳定性和

连续性，强化与包括天然橡胶园在内的供应商的关系是至

关重要的。

　　今后，我们将与供应商及相关的政府部门进行合作，

在继续开展本公司独自的活动的同时，保持到农场拜访调

查的做法，在地方举办学习会及交流会等活动。本公司的

CSR采购工作的目标是，从这些与天然橡胶相关的活动开

始，在与当地建立更好的关系的同时，能够对当地的发展

与自然环境的保护做出贡献。

在泰国实施“CSR认定农场”育成项目──为了可持续天然橡胶的生产

实施关于CSR采购相关的问卷调查

与 供 应 商

一 起

通过价值链推进

CSR活动。

25 26

特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

　　采用农林复合经营法后，不仅仅可以从橡胶，还可以从蔬菜、水果及药用植物上面获取利

润，而且，也不乏橡胶的产量本身也增加的事例。

　　虽然目前很多农户对改变农业生产的方法持消极的态度，但是，如果他们亲身到现场看一

看、听听研究人员的想法、理解相关措施的内容的话，农林复合经营法也许就会得到快速推广。

为了让农户理解农林复合经营法，让他们去已采用这种方法的其他农场去参观、得到苗木和知

识两方面的支持可能是最好的方法。

宋卡王子大学 Sara Bumrungsri 教授

项目提倡者的声音

　　在横滨橡胶位于泰国的天然橡胶加工企业Y. T. Rubber

Co., Ltd.（YTRC），通过泰国宋卡王子大学的Sara教授提倡的

“农林复合经营法”，在健全的劳动环境的基础上进行可持

续天然橡胶的生产，这就是“CSR认定农场”育成项目。这

个项目目前已经启动。

　　天然橡胶是本公司的主要产品轮胎及软管等不可或缺

的原材料。为了确保其可持续的供应，本公司从2014年起

就在其主要生产地——东南亚的天然橡胶园进行了生物多

样性等方面的调查。在这些调查的过程中，我们与“农林复

合经营法”不期而遇。这种方法是不单纯种植天然橡胶、而

是将其与竹子和果树等其他10种类以上的树木混合种植。

　　根据在Sara教授的试验农场进行的调查，与以往的单

一的橡胶树农场相比，Sara教授的试验农场接近自然林的

状态，可以保持土地的生物多样性，从混合种植的其他树

木还可以收获果实和木材，胶农的收入增加。

　　另外，还可以减少化学肥料的使用量，促进橡胶树的

生长、扩大产量、以及延长橡胶的寿命的效果也得到了确

认。

　　目前，YTRC正在向员工的亲属及附近的农户介绍这种

农林复合经营法，推进反复进行效果验证的相关措施。另

外，YTRC还充分利用在“千年之林”活动中积累的苗木培育

专有技术，提供与橡胶混合种植的树苗，而且还在与打算

引进这种方法的农场进行接触。

　　另外，通过这样的相关措施，在深化公司与天然胶农

和附近居民关系的同时，也在就劳动环境等方面的课题进

行讨论及支持。因此，我们希望将这种方法与童工问题、

强制劳动问题、防止和改善恶劣的劳动环境等联系起来。

　　今后，我们将在与当地行政部门保持经常性的信息交

换等合作的同时，将农林复合经营法推广到合同农户，并

充分考虑环境、人权等所有方面，培养成为本公司“CSR认

定农户”的示范农户。

　　本公司从2015年8月到9月以供应主要产品的原材

料——天然橡胶的供应商为对象实施了关于CSR采购的问

卷调查和听证。我们的目的是抽出CSR采购方面的课题并

找到解决这些课题的对策。

　　实施问卷调查的是占本公司的天然橡胶采购额的93％

的泰国及印尼的供应商。我们收到了对共计24个项目的问

题的回答。例如，对自己公司农场及有交易的橡胶园的情

况（农药及化学药品的使用情况、在森林保护和生态系统

保护方面的相关措施等）掌握到了何种程度、自己公司员

工的劳动环境及人权保护，等等。

　　 我们了解到的结果是，在员工的劳动环境、环境等的

合规方面几乎所有的公司都遵守了相关的法律法规。而另

一方面，也有供应商回答对自己公司以外的天然橡胶生产

现场的肥料使用情况及农场所在地的法律法规等没有完全

掌握。

　　另外，我们还确认，各公司以各种形式对有合作的橡

胶园提供了技术等方面的支持，旨在提高其生产效率和技

术水平。今后，本公司也将研究开展同样的支持活动。

　　关于CSR采购，2016年4月首次举办了以天然橡胶的

供应商为对象的交流会（供应商日），来自5个国家的24家

公司的41名代表出席会议。我们再次对本公司的CSR采购

方针进行了说明，与会代表就各种CSR课题充分交换了意

见。

　　此外，我们每年还召集供应商开一次学习会。2015年

度以“合规（企业负面消息的事例与对应）”及“CDP水（合理

用水）”为主题交换了意见。为了确保原料采购的稳定性和

连续性，强化与包括天然橡胶园在内的供应商的关系是至

关重要的。

　　今后，我们将与供应商及相关的政府部门进行合作，

在继续开展本公司独自的活动的同时，保持到农场拜访调

查的做法，在地方举办学习会及交流会等活动。本公司的

CSR采购工作的目标是，从这些与天然橡胶相关的活动开

始，在与当地建立更好的关系的同时，能够对当地的发展

与自然环境的保护做出贡献。

在泰国实施“CSR认定农场”育成项目──为了可持续天然橡胶的生产

实施关于CSR采购相关的问卷调查

与 供 应 商

一 起

通过价值链推进

CSR活动。

27 28

特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

　　在支撑横滨橡胶集团的产品生产的制造及设备的最前

线，为了提高全公司主要技能的整体水平，同时将其扎实

地传承给下一代，作为相关的措施之一，2012年起，每年

举办“内部技能奥林匹克”。我们在世界各国生产基地的28

岁以下或进公司不到5年的员工中进行预选，选拔出来的优

胜者代表将参加在日本举办的决赛，这已经成为员工进行

技能及知识一决高下的机会。该活动截止2015年共举办了4

次，国内累计15个、海外累计26个轮胎生产基地的青年员

工参加了比赛。上司或老员工充当教练，在现场对被选为

代表选手的成员进行反复指导，一直到参加比赛当日，努

力让代表选手达到符合他们自身实际的技能水平。

　 在2012年举办的第1届内部技能奥林匹克上，除了笔试

之外还有大约3个小时的操作技能考试。这些操作技能包括

轮胎制造的现场不可或缺的氩弧焊、高速切割机及螺纹加

工车床等。在2014年、2015年举办的第3届、第4届中，除

了笔试之外还有涵盖整个电气控制技术的电气制图、控制

盘制作及编制软件这类实际操作技能课题。参赛者从正式

比赛的3日前就开始进行准备，在比赛当日参赛队每个队进

行15分钟的课题实际演示。

　 每年，为了不让语言成为来自各个国家的代表队的障碍，

讲义和考试的问题都翻译成了相应国家的语言，以期公平。

　　我们曾听到作为代表队出席的员工说：“学习到了在规

定的时间内完成作业的重要性”、“希望在现场能充分发挥短

时间内排除故障的经验”，等等。另外，国内外选手汇聚一

堂，比赛也成了代表各个国家现场水平的员工之间进行交

流的珍贵机会。

　　基地的报告指出：通过“内部技能奥林匹克”，选手们

不仅通过技术比武提高了自身的技能与速度，生产基地的

员工的意识也发生了变化。　

　　为了在今后持续开展“内部技能奥林匹克”，形成从海

外工厂到其他基地的支援体制，本集团公司将会不断采取

各种措施，确保支持产品制造的技术切实得到提高与传承。

在世界各国的现场举办旨在提高技能和传承的“内部技能奥林匹克”

与 员 工

一 起

重视人、磨练人、

为人创造活跃的舞台。

　　基于 “安全卫生是一切之本” 这一理念，作为劳动安全

卫生的目标之一，本集团公司提出了 “截止2017年构筑将

危险降为0的安全文化” 的目标。为了达到这个目标，本公

司开展了从 “人”、“物（设备）”、“机制” 这3个方面消除风险

的活动。在提高安全意识方面已经取得巨大成果的相关措

施之一就是正在国内外所有的生产基地实施的 “安全道场”。

　　在工厂的作业现场，靠近正在运转的机器却感知不到

危险的情况是比较多的，而且，也有通常认为危险的情况

因为错觉而意识不到、从而进行冒险的情况。因此，“安全

道场”的目的就是通过使用实际在工厂等场合运转的装置进

行危险的模拟体验及视觉体验来提高对危险的感知度。

　　在位于印度的轮胎生产基地Yokohama India Pvt. Ltd.

（YIN），规定全部员工每年必须接受1次至少10种装置的安

全体感训练，同时，新员工上岗前必须参加这个道场的训

练。从2015年7月开讲起到12月末之前，全部338名员工参

加了培训。参加者意识到设备的危险性及工伤事故的冲击，

他们说：“通过亲眼目睹工作中可能发生的危险、进行模拟

体验，亲身感受到了确认程序的重要性”。实施这些措施的

结果，YIN的工伤发生率被控制在了比较低的水平上。

　　为了将在国内外的生产基地引进和使用的设备引起工

伤事故的可能性降为0，2015年度，YIN归纳总结出了总计

3,284处风险，对其中约98％的3,218件采取了具体对策。

　　通过这些相关措施，彻底消除了生产工序中的风险，

安全文化在员工的意识中进一步深化。

通过感知危险的“安全道场”进一步提高安全意识

　　在第4届技能奥林匹克中有与其他工厂的选手合作的课题，我在与语言不同的伙伴进行合

作的同时，从正式比赛3日前就进行电气制图、控制盘制作及编制软件。当我们在相互切磋、

相互鼓励的同时解决了问题后，能够感受到一种特别的成就感，并且与同伴分享了成功的喜悦。

我希望把这次学到的电气知识运用到现场中去，对同伴进行支持，以便自己的工厂能够在下一

届比赛中显露头角。

YOKOHAMA轮胎制造弗吉尼亚州塞勒姆工厂（YTMV）　　André Meyers　Matt Perry

技能奥林匹克参加者的声音

2015年12月2015年11月2015年10月

56

177

105

200

150

100

50

0

（名）

〈YIN参加安全道场的人数〉

YIN的安全道场

第2届的课题实际演示

第4届的课题实际演示试验

27 28

特集

横滨橡胶的重要课题

特集

横滨橡胶的重要课题

　　在支撑横滨橡胶集团的产品生产的制造及设备的最前

线，为了提高全公司主要技能的整体水平，同时将其扎实

地传承给下一代，作为相关的措施之一，2012年起，每年

举办“内部技能奥林匹克”。我们在世界各国生产基地的28

岁以下或进公司不到5年的员工中进行预选，选拔出来的优

胜者代表将参加在日本举办的决赛，这已经成为员工进行

技能及知识一决高下的机会。该活动截止2015年共举办了4

次，国内累计15个、海外累计26个轮胎生产基地的青年员

工参加了比赛。上司或老员工充当教练，在现场对被选为

代表选手的成员进行反复指导，一直到参加比赛当日，努

力让代表选手达到符合他们自身实际的技能水平。

　 在2012年举办的第1届内部技能奥林匹克上，除了笔试

之外还有大约3个小时的操作技能考试。这些操作技能包括

轮胎制造的现场不可或缺的氩弧焊、高速切割机及螺纹加

工车床等。在2014年、2015年举办的第3届、第4届中，除

了笔试之外还有涵盖整个电气控制技术的电气制图、控制

盘制作及编制软件这类实际操作技能课题。参赛者从正式

比赛的3日前就开始进行准备，在比赛当日参赛队每个队进

行15分钟的课题实际演示。

　 每年，为了不让语言成为来自各个国家的代表队的障碍，

讲义和考试的问题都翻译成了相应国家的语言，以期公平。

　　我们曾听到作为代表队出席的员工说：“学习到了在规

定的时间内完成作业的重要性”、“希望在现场能充分发挥短

时间内排除故障的经验”，等等。另外，国内外选手汇聚一

堂，比赛也成了代表各个国家现场水平的员工之间进行交

流的珍贵机会。

　　基地的报告指出：通过“内部技能奥林匹克”，选手们

不仅通过技术比武提高了自身的技能与速度，生产基地的

员工的意识也发生了变化。　

　　为了在今后持续开展“内部技能奥林匹克”，形成从海

外工厂到其他基地的支援体制，本集团公司将会不断采取

各种措施，确保支持产品制造的技术切实得到提高与传承。

在世界各国的现场举办旨在提高技能和传承的“内部技能奥林匹克”

与 员 工

一 起

重视人、磨练人、

为人创造活跃的舞台。

　　基于 “安全卫生是一切之本” 这一理念，作为劳动安全

卫生的目标之一，本集团公司提出了 “截止2017年构筑将

危险降为0的安全文化” 的目标。为了达到这个目标，本公

司开展了从 “人”、“物（设备）”、“机制” 这3个方面消除风险

的活动。在提高安全意识方面已经取得巨大成果的相关措

施之一就是正在国内外所有的生产基地实施的 “安全道场”。

　　在工厂的作业现场，靠近正在运转的机器却感知不到

危险的情况是比较多的，而且，也有通常认为危险的情况

因为错觉而意识不到、从而进行冒险的情况。因此，“安全

道场”的目的就是通过使用实际在工厂等场合运转的装置进

行危险的模拟体验及视觉体验来提高对危险的感知度。

　　在位于印度的轮胎生产基地Yokohama India Pvt. Ltd.

（YIN），规定全部员工每年必须接受1次至少10种装置的安

全体感训练，同时，新员工上岗前必须参加这个道场的训

练。从2015年7月开讲起到12月末之前，全部338名员工参

加了培训。参加者意识到设备的危险性及工伤事故的冲击，

他们说：“通过亲眼目睹工作中可能发生的危险、进行模拟

体验，亲身感受到了确认程序的重要性”。实施这些措施的

结果，YIN的工伤发生率被控制在了比较低的水平上。

　　为了将在国内外的生产基地引进和使用的设备引起工

伤事故的可能性降为0，2015年度，YIN归纳总结出了总计

3,284处风险，对其中约98％的3,218件采取了具体对策。

　　通过这些相关措施，彻底消除了生产工序中的风险，

安全文化在员工的意识中进一步深化。

通过感知危险的“安全道场”进一步提高安全意识

　　在第4届技能奥林匹克中有与其他工厂的选手合作的课题，我在与语言不同的伙伴进行合

作的同时，从正式比赛3日前就进行电气制图、控制盘制作及编制软件。当我们在相互切磋、

相互鼓励的同时解决了问题后，能够感受到一种特别的成就感，并且与同伴分享了成功的喜悦。

我希望把这次学到的电气知识运用到现场中去，对同伴进行支持，以便自己的工厂能够在下一

届比赛中显露头角。

YOKOHAMA轮胎制造弗吉尼亚州塞勒姆工厂（YTMV）　　André Meyers　Matt Perry

技能奥林匹克参加者的声音

2015年12月2015年11月2015年10月

56

177

105

200

150

100

50

0

（名）

〈YIN参加安全道场的人数〉

YIN的安全道场

第2届的课题实际演示

第4届的课题实际演示试验

化石资源 煤炭和石油

古代的CO2固定

能源有用物质生产

植物资源生物质

有用物质塑料及橡胶

〈生物质合成橡胶〉

来自化石燃料的枯渇资源 来自植物的可再生资源

CO2 CO2

植物光合作用吸收CO2

　　作为一项与降低轮胎滚动阻力并列的环境对应技术，

横滨橡胶着眼于控制轮胎周围气流的气动技术（空气力

学），从2010年起，灵活运用空气动力模拟技术开展了研

究。

　　 汽车在行驶时需要承受来自车辆各个方向的空气阻

力，空气阻力的大小将影响到燃油率。而另一方面，轮胎

周围的气流非常复杂，其动向还会影响到车辆周围的气流。

因此，如果在形状方面采取一些措施改变轮胎附近的气流，

并从而降低车辆的空气阻力，例如在轮胎的侧面增添鳍状

（小突起）设计等，可能就会对提高燃油率做出贡献。这个

想法就是我们研究的出发点。

　　如果采用最新的技术，通过模拟，车辆的空气阻力有

望比以往的产品降低2 ～ 3％，这就意味着轮胎的滚动阻

力也相应地降低2 ～ 3％。

　　我们对气流进行进一步研究的结果，成功开发了抑制

车辆行驶时发生的升力的新气动技术。抑制升力不仅关乎

行驶时的安全性，还与提高车辆的稳定性相关。但是，在

此之前，同时做到抑制升力和降低空气阻力是一道难题。

新气动技术是一项划时代的技术，能够解决这个难题。

　　我们将扩大这一研究成果，进一步提高轮胎的性能，

并将进行更为广泛和深入的研究。

Introduction of New Technology新 技 术 介 绍

　　合成橡胶是轮胎的原料，大部分是用石油制造的。如

果能够用可持续的生物质（生物质资源）替代石油，就能为

减少CO2的排放量做出巨大贡献。为了开发以生物质为原料

的合成橡胶，本公司与外部的研究机构合作进行了各种研

究。2015年度，作为合作研究的成果，两项新技术诞生了。

　　其中之一，我们与国立大学法人东京产业大学进行合

作研究，采用工业用固体催化剂技术从纤维素（植物纤维的

主要成分——糖）中合成了丁二烯。丁二烯橡胶是耐久性、

低温成果等性能优良的一种合成橡胶，即使在合成橡胶的

中生产量和使用量也比较多。如果以生物质为原料的丁二

烯进入实用化阶段，就有望收到大幅减少化石燃料的使用

量的效果。

　 另一项技术是，我们与国立研究开发法人理化学研究所

及日本瑞翁株式会社进行合作研究，采用细胞设计这一生物

技术从生物质中合成了 异戊二烯。异戊二烯是合成橡胶的

一种聚异戊二烯橡胶的原料。聚异戊二烯橡胶的化学构造类

似于天然橡胶，也被称为“合成天然橡胶”。这次开发的新技

术不仅能够减少化石燃料使用量，而且还具有确保价格和生

产量都不稳定的天然橡胶的填补原料的重大意义。

　　这些以生物质为原料的合成橡胶进入实用化阶段后，

CO2排放量有望减少到以往的约1／4。虽然还存在成本方面

等众多的课题，但是，从为减轻环境负荷做贡献、确保稳

定的原料供应的观点来看，为了完成面向实用化和量产化

的技术革新，我们将积极投入到研究开发中去。

YOKOHAMA技术迈向新的台阶 构建下一代技术基础

行驶时的气流（示意图）

在侧面增添鳍状突起设计，控制气流

气动技术迈向更高水平

开发生物质原料的合成橡胶

新技术介绍

新技术介绍

29 30

化石资源 煤炭和石油

古代的CO2固定

能源有用物质生产

植物资源生物质

有用物质塑料及橡胶

〈生物质合成橡胶〉

来自化石燃料的枯渇资源 来自植物的可再生资源

CO2 CO2

植物光合作用吸收CO2

　　作为一项与降低轮胎滚动阻力并列的环境对应技术，

横滨橡胶着眼于控制轮胎周围气流的气动技术（空气力

学），从2010年起，灵活运用空气动力模拟技术开展了研

究。

　　 汽车在行驶时需要承受来自车辆各个方向的空气阻

力，空气阻力的大小将影响到燃油率。而另一方面，轮胎

周围的气流非常复杂，其动向还会影响到车辆周围的气流。

因此，如果在形状方面采取一些措施改变轮胎附近的气流，

并从而降低车辆的空气阻力，例如在轮胎的侧面增添鳍状

（小突起）设计等，可能就会对提高燃油率做出贡献。这个

想法就是我们研究的出发点。

　　如果采用最新的技术，通过模拟，车辆的空气阻力有

望比以往的产品降低2 ～ 3％，这就意味着轮胎的滚动阻

力也相应地降低2 ～ 3％。

　　我们对气流进行进一步研究的结果，成功开发了抑制

车辆行驶时发生的升力的新气动技术。抑制升力不仅关乎

行驶时的安全性，还与提高车辆的稳定性相关。但是，在

此之前，同时做到抑制升力和降低空气阻力是一道难题。

新气动技术是一项划时代的技术，能够解决这个难题。

　　我们将扩大这一研究成果，进一步提高轮胎的性能，

并将进行更为广泛和深入的研究。

Introduction of New Technology新 技 术 介 绍

　　合成橡胶是轮胎的原料，大部分是用石油制造的。如

果能够用可持续的生物质（生物质资源）替代石油，就能为

减少CO2的排放量做出巨大贡献。为了开发以生物质为原料

的合成橡胶，本公司与外部的研究机构合作进行了各种研

究。2015年度，作为合作研究的成果，两项新技术诞生了。

　　其中之一，我们与国立大学法人东京产业大学进行合

作研究，采用工业用固体催化剂技术从纤维素（植物纤维的

主要成分——糖）中合成了丁二烯。丁二烯橡胶是耐久性、

低温成果等性能优良的一种合成橡胶，即使在合成橡胶的

中生产量和使用量也比较多。如果以生物质为原料的丁二

烯进入实用化阶段，就有望收到大幅减少化石燃料的使用

量的效果。

　 另一项技术是，我们与国立研究开发法人理化学研究所

及日本瑞翁株式会社进行合作研究，采用细胞设计这一生物

技术从生物质中合成了 异戊二烯。异戊二烯是合成橡胶的

一种聚异戊二烯橡胶的原料。聚异戊二烯橡胶的化学构造类

似于天然橡胶，也被称为“合成天然橡胶”。这次开发的新技

术不仅能够减少化石燃料使用量，而且还具有确保价格和生

产量都不稳定的天然橡胶的填补原料的重大意义。

　　这些以生物质为原料的合成橡胶进入实用化阶段后，

CO2排放量有望减少到以往的约1／4。虽然还存在成本方面

等众多的课题，但是，从为减轻环境负荷做贡献、确保稳

定的原料供应的观点来看，为了完成面向实用化和量产化

的技术革新，我们将积极投入到研究开发中去。

YOKOHAMA技术迈向新的台阶 构建下一代技术基础

行驶时的气流（示意图）

在侧面增添鳍状突起设计，控制气流

气动技术迈向更高水平

开发生物质原料的合成橡胶

新技术介绍

新技术介绍

29 30

201520142013

379,842397,087381,424400,000

300,000

200,000

100,000

0年度

百万日元

201520142013

Scope②328

Scope①328

Scope③

23,30130,000

20,000

500

250

0

Scope②351

Scope①334

Scope③

30,844

Scope②358

Scope①326

Scope③

23,831

年度

千 t

201520142013

0.47

0.400.420.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0年度

％

201520142013

100100100100

80

60

40

20

0年度

％

201520142013

100100100100

80

60

40

20

0年度

％

201520142013

100100100100

80

60

40

20

0年度

％

201520142013

800

600

400

200

0年度

千 t789791766

201520142013

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0年度

千 m3

8,7288,6608,280

201520142013

100

80

60

40

20

0年度

％989593

201520142013

50

40

30

20

10

0年度

％

39

32※

29

201520142013

146177171

200

150

100

50

0年度

百万日元

201520142013

25

38

3240

30

20

10

0年度

％

201520142013

000

5

4

3

2

1

0年度

件

201520142013

000

5

4

3

2

1

0年度

件

201520142013

000

10

8

6

4

2

0年度

件

201520142013

000

5

4

3

2

1

0年度

件

201520142013

1 11

5

4

3

2

1

0年度

件

201520142013

988（接受培训率82％）

1,245（接受培训率93％）

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0年度

名5,788（接受培训率99％）

201520142013

50

3127

60

50

40

30

20

10

0年度

件

2016年度目标

100%2017年度目标

100%

2017年度目标

50万棵2016年度目标

100%

2016年度目标

0件

2016年度目标

90%以上2016年度目标

0件

2016年度目标

0件

2016年度目标

100%

2016年度目标

0件2016年度目标

0件

2017年度目标

接受培训率90％以上

201520142013

317

90.3

298

90.5500

400

300

200

100

0年度

社

100

80

60

40

20

0

％

299

90.3

201520142013

1,455,347

1,180,8271,500,000

1,250,000

1,000,000

750,000

500,000

250,000

0年度

MWh

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

0

KL

1,231,611

201520142013

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

0年度

棵

100

80

60

40

20

0

％

369,150414,697

325,706369,150

414,697

325,706

368,932298,937 311,668

368,932298,937 311,668

65

8374

遵循ISO26000活动报告横滨橡胶开展的

关于各项业绩的详细报告见CSR网站 http://www.y-yokohama.com/global/csr/目标

自我评价

业绩

● 持续提高企业价值，得到所有的利益相关方“毫不动摇的信任”

经济成果

经济价值的分配（子公司）

合规

接受培训的人数（子公司）※占接受培训者的比例 内部举报件数（合并） ※实名咨询除外

○ △ ○

2014年度，横滨橡胶集团针对每个利益相关方选定了优先处理的项目。

在这里报告遵循ISO26000确定的项目及其活动情况，以及要求公开的数据。

另外，在CSR网站对于各项目进行了“为什么认为重要”的背景说明，并对目标、努力方向、2015年度的

活动报告、课题和今后的措施等进行了报告。

遵循ISO26000活动报告

遵循ISO26000活动报告

组织管理

地球环境 地域社会

客户 股东及投资人

供应商 员工

目标

自我评价

业绩

● 达到零违反产品、服务的使用相关的规定和自主规范，并保持下去

客户的安全卫生、产品及服务的标签化、合规性

违反与产品的安全、标签化、产品的提供和使用有关的规定及自主规范的件数（合并）

△

消费者课题

客户

目标

自我评价

业绩

● 与社区对话，以千年之林活动（植树50万株）为中心，为地域发展做出贡献

地域社区

在生产基地实施社区活动、

对话的比例（合并）年植树数量（累计） / 完成率

实际支付工资超过最低工资的

基地比例（合并）

○ ○ ○

融入社区及促进社区

发展

地域社会

目标

自我评价

业绩

● 与供应商合作开展CSR活动

评价供应商的环境、人权、

劳动惯例、对社会产生的影响

已评价影响，并开始交易的

供应商的比例（合并）

正式诉诸于投诉处理制度的

投诉件数（合并）※已经办理官方手续的件数

参加公司数量 / 参加率（子公司）※对象：有一定交易的中小企业

○ ○ ○

公正的事业惯例

供应商

目标

自我评价

业绩

● 无论公司内外，尊重人权，本公司和供应商无雇佣童工、强制劳动事件，真诚的应对、

处理和人权有关的投诉

雇佣童工·强制劳动

特别规定有雇佣童工与强制劳动风险的业务

与人权相关的投诉处理制度

正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数（合并）※已经办理官方手续的件数

○ ○

人权

供应商 员工

目标

自我评价

业绩

● 成为不分年龄、性别、国籍等，可以使多元化人才各尽所能的组织

● 推进身心健康，构筑以零危险为目标的安全文化

劳动安全卫生

停工频率（合并） ※每百万小时

教育培训 多样性与机会均等

教育训练费（子公司） 综合职位录用女性的比例（子公司）※参考 女性员工比率（合并） 14％

△ ○ ○

劳动惯例

供应商 员工

目标

自我评价

业绩

● 全部商品均为环保型商品　● 实现总量削减GHG排放量（通过价值链，与2005年相比削减50%以上）

● 推进符合水危机特征的水资源的有效利用　● 在生产基地开展保护生物多样性的活动

原材料

使用原材料的总量（合并）

○

水

总取水量（合并）

○

产品及服务

环保型商品占全部商品的

比率（合并）

○

生物多样性

生产基地的

保护活动实施率（合并）

○

环境

地球环境

自我评价

业绩

能源

推进千年之林活动

供应商的合规性投诉

（与社会影响有关的投诉处理制度）

大气排放

地域存在感

参加CSR供应商学习会的公司数量

与环境有关的投诉处理制度

总消费量（合并） 温室气体排放量（合并）

※因计算范围扩大※因计算范围扩大

※内部未达到目标

※因计算范围扩大

正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数

（合并）※已经办理官方手续的件数

○ ○ ○

环境

地球环境

※由于本公司的责任导致轮胎标签印刷错误。

※修改了计算范围。

31 32

[ 自我评价标准 ][ 自我评价标准 ] ○＝达到目标或有改进　△＝未达到目标或维持现状　×＝恶化○＝达到目标或有改进　△＝未达到目标或维持现状　×＝恶化

201520142013

379,842397,087381,424400,000

300,000

200,000

100,000

0年度

百万日元

201520142013

Scope②328

Scope①328

Scope③

23,30130,000

20,000

500

250

0

Scope②351

Scope①334

Scope③

30,844

Scope②358

Scope①326

Scope③

23,831

年度

千 t

201520142013

0.47

0.400.420.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0年度

％

201520142013

100100100100

80

60

40

20

0年度

％

201520142013

100100100100

80

60

40

20

0年度

％

201520142013

100100100100

80

60

40

20

0年度

％

201520142013

800

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0年度

千 t789791766

201520142013

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0年度

千 m3

8,7288,6608,280

201520142013

100

80

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40

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0年度

％989593

201520142013

50

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0年度

％

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146177171

200

150

100

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0年度

百万日元

201520142013

25

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30

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10

0年度

％

201520142013

000

5

4

3

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1

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件

201520142013

000

5

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1

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件

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000

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件

201520142013

000

5

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3

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1

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件

201520142013

1 11

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4

3

2

1

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件

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988（接受培训率82％）

1,245（接受培训率93％）

6,000

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名5,788（接受培训率99％）

201520142013

50

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50

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0年度

件

2016年度目标

100%2017年度目标

100%

2017年度目标

50万棵2016年度目标

100%

2016年度目标

0件

2016年度目标

90%以上2016年度目标

0件

2016年度目标

0件

2016年度目标

100%

2016年度目标

0件2016年度目标

0件

2017年度目标

接受培训率90％以上

201520142013

317

90.3

298

90.5500

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200

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社

100

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90.3

201520142013

1,455,347

1,180,8271,500,000

1,250,000

1,000,000

750,000

500,000

250,000

0年度

MWh

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

0

KL

1,231,611

201520142013

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

0年度

棵

100

80

60

40

20

0

％

369,150414,697

325,706369,150

414,697

325,706

368,932298,937 311,668

368,932298,937 311,668

65

8374

遵循ISO26000活动报告横滨橡胶开展的

关于各项业绩的详细报告见CSR网站 http://www.y-yokohama.com/global/csr/目标

自我评价

业绩

● 持续提高企业价值，得到所有的利益相关方“毫不动摇的信任”

经济成果

经济价值的分配（子公司）

合规

接受培训的人数（子公司）※占接受培训者的比例 内部举报件数（合并） ※实名咨询除外

○ △ ○

2014年度，横滨橡胶集团针对每个利益相关方选定了优先处理的项目。

在这里报告遵循ISO26000确定的项目及其活动情况，以及要求公开的数据。

另外，在CSR网站对于各项目进行了“为什么认为重要”的背景说明，并对目标、努力方向、2015年度的

活动报告、课题和今后的措施等进行了报告。

遵循ISO26000活动报告

遵循ISO26000活动报告

组织管理

地球环境 地域社会

客户 股东及投资人

供应商 员工

目标

自我评价

业绩

● 达到零违反产品、服务的使用相关的规定和自主规范，并保持下去

客户的安全卫生、产品及服务的标签化、合规性

违反与产品的安全、标签化、产品的提供和使用有关的规定及自主规范的件数（合并）

△

消费者课题

客户

目标

自我评价

业绩

● 与社区对话，以千年之林活动（植树50万株）为中心，为地域发展做出贡献

地域社区

在生产基地实施社区活动、

对话的比例（合并）年植树数量（累计） / 完成率

实际支付工资超过最低工资的

基地比例（合并）

○ ○ ○

融入社区及促进社区

发展

地域社会

目标

自我评价

业绩

● 与供应商合作开展CSR活动

评价供应商的环境、人权、

劳动惯例、对社会产生的影响

已评价影响，并开始交易的

供应商的比例（合并）

正式诉诸于投诉处理制度的

投诉件数（合并）※已经办理官方手续的件数

参加公司数量 / 参加率（子公司）※对象：有一定交易的中小企业

○ ○ ○

公正的事业惯例

供应商

目标

自我评价

业绩

● 无论公司内外，尊重人权，本公司和供应商无雇佣童工、强制劳动事件，真诚的应对、

处理和人权有关的投诉

雇佣童工·强制劳动

特别规定有雇佣童工与强制劳动风险的业务

与人权相关的投诉处理制度

正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数（合并）※已经办理官方手续的件数

○ ○

人权

供应商 员工

目标

自我评价

业绩

● 成为不分年龄、性别、国籍等，可以使多元化人才各尽所能的组织

● 推进身心健康，构筑以零危险为目标的安全文化

劳动安全卫生

停工频率（合并） ※每百万小时

教育培训 多样性与机会均等

教育训练费（子公司） 综合职位录用女性的比例（子公司）※参考 女性员工比率（合并） 14％

△ ○ ○

劳动惯例

供应商 员工

目标

自我评价

业绩

● 全部商品均为环保型商品　● 实现总量削减GHG排放量（通过价值链，与2005年相比削减50%以上）

● 推进符合水危机特征的水资源的有效利用　● 在生产基地开展保护生物多样性的活动

原材料

使用原材料的总量（合并）

○

水

总取水量（合并）

○

产品及服务

环保型商品占全部商品的

比率（合并）

○

生物多样性

生产基地的

保护活动实施率（合并）

○

环境

地球环境

自我评价

业绩

能源

推进千年之林活动

供应商的合规性投诉

（与社会影响有关的投诉处理制度）

大气排放

地域存在感

参加CSR供应商学习会的公司数量

与环境有关的投诉处理制度

总消费量（合并） 温室气体排放量（合并）

※因计算范围扩大※因计算范围扩大

※内部未达到目标

※因计算范围扩大

正式诉诸于投诉处理制度的投诉件数

（合并）※已经办理官方手续的件数

○ ○ ○

环境

地球环境

※由于本公司的责任导致轮胎标签印刷错误。

※修改了计算范围。

31 32

[ 自我评价标准 ][ 自我评价标准 ] ○＝达到目标或有改进　△＝未达到目标或维持现状　×＝恶化○＝达到目标或有改进　△＝未达到目标或维持现状　×＝恶化

　　本公司的相关措施的进展情况虽然得到了一定的评价，

但是，对于指出的几点我们表示真挚地接受，并且正在努

力进行改进，以回应相关的期待。

　　职场的安全、员工的身心健康是企业经营的基础，员

工安心工作是一件很重要的事情。因此，我们正在全球范

围内通过与育儿、陪护等员工的生活需求相适应的劳动制

度、心理关怀、扩大雇用多样化人才等方面的举措，来维

护员工能够充分发挥能力、能够连续工作的职场环境。

　 除此之外，为了稳定地开展可持续的业务活动，我们

今后仍将一如既往地提供用于解决环境课题和社会课题的

产品及服务，通过在业务活动基地当地的生物多样性保护

等活动为地域社会做出贡献。

　　另外，我们还与社会福祉法人进行合作，提出残疾人

新的工作方式。

本意见是以本报告及关联网站的记载内容及本公司的轮胎、MB两项业

务的策划、质量保证、原料/物资采购、全公司的质量监督、人事/安

全卫生、总务/合规性、向CSR的各有关负责人征求意见，及在中国杭

州工厂和优科豪马橡胶有限公司（上海）进行的保护生物多样性活动的

现场视察为基础起草的。

本公司针对CSR的相关措施可以说是以减轻环境负荷为中心推进PDCA

（管理循环）。

IIHOE

听取第三方意见

第 三 方 意 见

横滨橡胶株式会社 执行役员 CSR本部长 塚田 修一

通过CSR报告2015的对话，听取了有识之士河口真理子女士和川北秀人先生的意见，对于他们的意见，横滨橡

胶进行了以下的应对。现就其部分内容进行介绍。

●关于保护生物多样性，我们根据2010年度实施的对国内外共计

15家企业的外围预备调查，在三重工厂等国内7个基地自主开展由

员工举办讲座和针对当地居民的说明会，面向广泛的生物多样性及

生态系统保护的活动等，正确理解生态系统以及本公司对生态系统

正负两个方面的影响并采取了一系列措施。尤其是在三重工厂，参

加活动的成员由主要管理层人员构成，不间断进行监测，得到了高

度评价。另外，在以杭州工厂为代表的海外基地也开始连续性地对

附近的生态系统的实际情况进行掌握。今后，我们希望国内外同时

从掌握生态系统的实际情况出发推进面向环境保护和再生利用的相

关措施。

●关于“YOKOHAMA千年之林”项目，从其开始到目前的8年间，为

了维持和改善生物多样性，本公司在国内外植树41万棵以上，同时

还在本公司内进行苗木的栽培，在日本国内，2015年度苗木的内部

供给率达到83%，而且还向自治体和其他公司提供苗木累计达27万

棵以上。再者，在日本东部大地震灾区进行了“守护生命的森林防潮

堤”的建设中，本公司率先提供了协助。作为旨在维持和改善森林生

态系的社会贡献项目，被高度评价为处于世界最高水平。我们还一

如既往地期待着 “YOKOHAMA千年之林项目”网站在今后发展成为一

个门户网站，以多种语言兼容并搜集介绍在进行同样努力的其他公

司的事例。

●关于企业治理与CSR推进体制，制定了截止迎接公司成立100周年

的2017年的中期目标，参照ISO26000的核心课题设定了重要成果指

标（KPI），在对相关措施的推进情况进行评价的同时，为了以各业务

部门的策划负责人为主导维护本公司在2020年代的全球市场中的地

位以及具体想定了业务模式的升级的体制，尤其是在全球范围内将

多样的价值融入到经营判断和实践中，我们热切期待今后能够推进

经营层的人才的多样化。关于报告和沟通，我们期待分别介绍国内

外的主要基地和企业的相关措施并进行评价，在进行更为详细的介

绍的同时，在重要的基地和地区设立与NPO等进行持续对话的机会，

ISO26000所要求的利益相关方互动得到促进。

●关于质量保证的推进体制，对2016年2月判明的产品标签印错的

轮胎的发货采取防止再次发生的措施，在对已经投入运行的“全公司

要领管理系统”进行评价的同时，今后，我们将持续期待对实践和管

理与性能及质量相关的信息的合理显示的体制进行改革，将对顾客

影响的最小化纳入经营指标，相关措施得到定量而且有效地推进。

●关于减轻环境负荷，在推进轮胎的轻量化及空气动力性能改善等

技术开发工作的同时，废弃物发生量按照基本单位、GHG排放量按

照总量实现同比改善，达到中期目标。今后，我们强烈期待在达到

日本政府新提出的在2030年之前温室气体排放量（与2013年相比）

减少26%的目标的同时，认真落实“能够适应生产量的变动的能源

使用的非固定化”（能源的适时化）等课题和方法的可视化　，在部

门之间和海外基地也持续推进体制的共享，扩大再生粉末橡胶的使

用量。

●关于供应商的CSR，在推进泰国天然橡胶供应商的农林复合经营

法的同时，继续在主要国家举办以供应商为对象的CSR学习会，也

向供应商反馈供应商的自主诊断及本公司采购方面的负责人进行实

地调查等的结果，设立了表彰制度。今后，为了进一步有效地促进

供应商对相关的措施进行改进，我们仍将强烈期待项目及相关措施

状况评价的细分化、事例的共享，以及为了课题的解决建立一套交

流体制。

●关于员工的安全，以2013年度掌握的比较大的工伤事故为契机，

调查和整改工作得到推进，调查和整改工作的对象扩大到了派遣员

工和承包方的员工，在杭州工厂，每年都对包括总经理在内的全部

员工采用独创的方法进行体感训练。今后，我们仍然要求一定要在

设备规格中纳入改进安全条件的内容，对提高安全性的相关措施本

身的实效性进行评价和改进，并报告进展情况。

●关于降低连续工作的难度，以育儿或陪护为目的的休假、停职、

短时间工作制度的利用者已经达到横滨橡胶株式会社员工总数的

3.91％，已经在和工会进行举办陪护方面的讲座的准备工作，我们

对此进行高度评价。同时，我们仍然继续期待“边休息边工作”的环

境的确立。另外，对于心理层面的关怀，我们对设置包括工作以外

的烦心事在内“无话不谈”窗口的举措进行了评价。我们期待今后加

以充分利用，所采取的措施行之有效。再者，我们还对返聘退休人

员的做法进行了评价，同时期待促进被返聘的人士参加所在地区的

社会活动。

●关于作为全球化的企业的人力资源最优组合的扩充，在杭州工厂，

设立时的系长级职员开始晋升部长级，强化海外集团企业的主要管

理层职位的培养方面的工作取得进展，我们对此进行了评价。我们

强烈期待总部的下一代经营层培养工作今后仍然基于充分考虑到了

在2020年代的全球市场的定位和业务模式的长期目标与战略在全球

得到加速。

●关于残疾员工的雇用，我们对已经达到法定雇用率、职务范围也

已经扩大的成绩进行了评价。继续期待今后进一步继续推进旨在残

疾员工的连续工龄的长期化的施策。

〈研究关于人、组织、地球的国际研究所〉代表人兼社会管理编辑发行人

IIHOE以“地球上所有生命的民主和谐发展”为目标，1994年，我们成立了NPO。其主要活动是为市民团体和社会企业家提供管理方面的支持，但很多时候也为大型企业提供CSR方面的支持。http://blog.canpan.info/iihoe/（只有日语）

对有识之士的建言的采纳办法

第三方意见

33 34

河口女士、川北先生的意见及建议 横滨橡胶的应对

从保护的观点来应对风险，不是抓住CSR，而是从“降低环

境负荷”及“提高安全性”等观点出发创造价值。

作为轮胎的环境负荷，就是当它被安装在车上行驶时排放出最大量的

CO2。因此，我们呼吁在所有的车辆上安装节能而且在雨天时能够安

全行驶的低油耗轮胎。

环境

作为轮胎生产厂商，天然橡胶及合成橡胶的稳定采购是一个

重要的课题，但是，应当通俗易懂地向消费者发布追求资源

效率的意义。

最小限度地利用有限的资源并且做到再利用，努力实现商品的轻量化。

这样就可以提高燃油率、减少CO2排放，为防止全球气候变暖做出贡献。

而另一方面，世界各个国家和地区的路面条件和气候条件千差万别，

为了确保使用安全，应当提示客户定期进行胎压检查。另外，为了做

到合理报废，还要对不法丢弃旧轮胎的行为进行监视，在回收系统中

抑制废弃物的产生，并将其作为资源加以充分利用。应当通俗易懂地

向社会宣传，这就是产品及服务的特点。

公正的事业惯例

虽然我们继续积极主动地展开在海外的业务，并且重视

M&A战略，但是从ESG的观点来看，正确评价合作的企业，

掌握这些企业存在的潜在风险是至关重要的。

为了作为社会离不开的企业彰显其独特的存在感，本集团公司从ESG的

观点出发与合作的企业进行相互评价，构建信任关系，共同推进可持

续发展的业务。

组织管理

设定好的实质性事务（重要课题）由主管部门负责推进，经营

层发出承诺，必须与各项措施有机结合，并各尽其能。尤其

是经营者的承诺越来越得到重视，所以在进行信息公开时一

定要意识到这一点。

社长担任议长的CSR会议和环境推进会议每年分别召开2次，横滨橡胶

集团应当解决的重要课题由主管部门进行立案研究的体制正在完善。

另外，还就对经营产生影响的事项向经营会议报告，得到批准后推进

实施，与此同时，作为横滨橡胶集团的承诺通过会长致辞或高层访谈

等进行公开。

期望落实ESG方面的相关措施的可视化，并明确“在现阶段

某件事情进展到了什么程度”。如何提高透明性成为当下的

课题。

本集团公司正以“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”为目

标开展活动。作为主管部门开展活动的结果对ESG相关方面所产生的正

面及负面信息在得到主管部门部长、担当役员、CSR部门（合规等）及经

营层批准后正确地进行发布。

应当明确实质性是对谁而言的实质性，并对对象进行细分和

具体化。为了成为长期被社会选择的企业，应当按照把谁放

在第一位的思路考虑优先顺序的问题。

将地球环境、地域社会、客户、股东及投资者、供应商及员工放在主

要利益相关方的位置，按照联合国全球契约组织的原则和目标以及

ISO26000的架构就本公司应当完成的重要课题（实质性）采取相关的

措施，为社会课题的解决做出贡献。

就客户而言，以“顾客的安全卫生”为优先顺序、就供应商而言，以“评

价供应商的人权状况” 为优先顺序、就员工而言，以“劳动安全卫生

及多样性与机会均等”为优先顺序，推进活动的开展（参照p.05）。

正确地宣传提高“行驶、转弯、停车”准确性的贡献对社会所

产生的积极影响，这一点非常重要。

在标榜轮胎性能时常采用“低滚动阻力”、“湿抓地性能”等级这些指标，

但是，不同的车辆适合不同的轮胎，为了确保顾客采用最合适的轮胎

并保持最合适的胎压，我们将继续向客户普及这方面的知识。

确保可放心的灵活性不可欠缺，比如东北地区的老年人需要

考虑下雪天的对策问题，我们在考虑问题时不妨以东北的老

年人为优先对象。

我们认识到，确保老年人和人口稀少地区的安全的移动手段是一个比

较大的社会课题。我们将与自治体及相关单位进行信息共享，就实施

专门为老年人检查及更换轮胎的服务等的可能性进行商讨，提供冬季

胎，以尽微薄之力。

消费者课题

对 有 识 之 士 的 建 言 的 采 纳 办 法

值得高度评价之处

对所采取的举措给予评价，仍需要进一步努力之处

　　本公司的相关措施的进展情况虽然得到了一定的评价，

但是，对于指出的几点我们表示真挚地接受，并且正在努

力进行改进，以回应相关的期待。

　　职场的安全、员工的身心健康是企业经营的基础，员

工安心工作是一件很重要的事情。因此，我们正在全球范

围内通过与育儿、陪护等员工的生活需求相适应的劳动制

度、心理关怀、扩大雇用多样化人才等方面的举措，来维

护员工能够充分发挥能力、能够连续工作的职场环境。

　 除此之外，为了稳定地开展可持续的业务活动，我们

今后仍将一如既往地提供用于解决环境课题和社会课题的

产品及服务，通过在业务活动基地当地的生物多样性保护

等活动为地域社会做出贡献。

　　另外，我们还与社会福祉法人进行合作，提出残疾人

新的工作方式。

本意见是以本报告及关联网站的记载内容及本公司的轮胎、MB两项业

务的策划、质量保证、原料/物资采购、全公司的质量监督、人事/安

全卫生、总务/合规性、向CSR的各有关负责人征求意见，及在中国杭

州工厂和优科豪马橡胶有限公司（上海）进行的保护生物多样性活动的

现场视察为基础起草的。

本公司针对CSR的相关措施可以说是以减轻环境负荷为中心推进PDCA

（管理循环）。

IIHOE

听取第三方意见

第 三 方 意 见

横滨橡胶株式会社 执行役员 CSR本部长 塚田 修一

通过CSR报告2015的对话，听取了有识之士河口真理子女士和川北秀人先生的意见，对于他们的意见，横滨橡

胶进行了以下的应对。现就其部分内容进行介绍。

●关于保护生物多样性，我们根据2010年度实施的对国内外共计

15家企业的外围预备调查，在三重工厂等国内7个基地自主开展由

员工举办讲座和针对当地居民的说明会，面向广泛的生物多样性及

生态系统保护的活动等，正确理解生态系统以及本公司对生态系统

正负两个方面的影响并采取了一系列措施。尤其是在三重工厂，参

加活动的成员由主要管理层人员构成，不间断进行监测，得到了高

度评价。另外，在以杭州工厂为代表的海外基地也开始连续性地对

附近的生态系统的实际情况进行掌握。今后，我们希望国内外同时

从掌握生态系统的实际情况出发推进面向环境保护和再生利用的相

关措施。

●关于“YOKOHAMA千年之林”项目，从其开始到目前的8年间，为

了维持和改善生物多样性，本公司在国内外植树41万棵以上，同时

还在本公司内进行苗木的栽培，在日本国内，2015年度苗木的内部

供给率达到83%，而且还向自治体和其他公司提供苗木累计达27万

棵以上。再者，在日本东部大地震灾区进行了“守护生命的森林防潮

堤”的建设中，本公司率先提供了协助。作为旨在维持和改善森林生

态系的社会贡献项目，被高度评价为处于世界最高水平。我们还一

如既往地期待着 “YOKOHAMA千年之林项目”网站在今后发展成为一

个门户网站，以多种语言兼容并搜集介绍在进行同样努力的其他公

司的事例。

●关于企业治理与CSR推进体制，制定了截止迎接公司成立100周年

的2017年的中期目标，参照ISO26000的核心课题设定了重要成果指

标（KPI），在对相关措施的推进情况进行评价的同时，为了以各业务

部门的策划负责人为主导维护本公司在2020年代的全球市场中的地

位以及具体想定了业务模式的升级的体制，尤其是在全球范围内将

多样的价值融入到经营判断和实践中，我们热切期待今后能够推进

经营层的人才的多样化。关于报告和沟通，我们期待分别介绍国内

外的主要基地和企业的相关措施并进行评价，在进行更为详细的介

绍的同时，在重要的基地和地区设立与NPO等进行持续对话的机会，

ISO26000所要求的利益相关方互动得到促进。

●关于质量保证的推进体制，对2016年2月判明的产品标签印错的

轮胎的发货采取防止再次发生的措施，在对已经投入运行的“全公司

要领管理系统”进行评价的同时，今后，我们将持续期待对实践和管

理与性能及质量相关的信息的合理显示的体制进行改革，将对顾客

影响的最小化纳入经营指标，相关措施得到定量而且有效地推进。

●关于减轻环境负荷，在推进轮胎的轻量化及空气动力性能改善等

技术开发工作的同时，废弃物发生量按照基本单位、GHG排放量按

照总量实现同比改善，达到中期目标。今后，我们强烈期待在达到

日本政府新提出的在2030年之前温室气体排放量（与2013年相比）

减少26%的目标的同时，认真落实“能够适应生产量的变动的能源

使用的非固定化”（能源的适时化）等课题和方法的可视化　，在部

门之间和海外基地也持续推进体制的共享，扩大再生粉末橡胶的使

用量。

●关于供应商的CSR，在推进泰国天然橡胶供应商的农林复合经营

法的同时，继续在主要国家举办以供应商为对象的CSR学习会，也

向供应商反馈供应商的自主诊断及本公司采购方面的负责人进行实

地调查等的结果，设立了表彰制度。今后，为了进一步有效地促进

供应商对相关的措施进行改进，我们仍将强烈期待项目及相关措施

状况评价的细分化、事例的共享，以及为了课题的解决建立一套交

流体制。

●关于员工的安全，以2013年度掌握的比较大的工伤事故为契机，

调查和整改工作得到推进，调查和整改工作的对象扩大到了派遣员

工和承包方的员工，在杭州工厂，每年都对包括总经理在内的全部

员工采用独创的方法进行体感训练。今后，我们仍然要求一定要在

设备规格中纳入改进安全条件的内容，对提高安全性的相关措施本

身的实效性进行评价和改进，并报告进展情况。

●关于降低连续工作的难度，以育儿或陪护为目的的休假、停职、

短时间工作制度的利用者已经达到横滨橡胶株式会社员工总数的

3.91％，已经在和工会进行举办陪护方面的讲座的准备工作，我们

对此进行高度评价。同时，我们仍然继续期待“边休息边工作”的环

境的确立。另外，对于心理层面的关怀，我们对设置包括工作以外

的烦心事在内“无话不谈”窗口的举措进行了评价。我们期待今后加

以充分利用，所采取的措施行之有效。再者，我们还对返聘退休人

员的做法进行了评价，同时期待促进被返聘的人士参加所在地区的

社会活动。

●关于作为全球化的企业的人力资源最优组合的扩充，在杭州工厂，

设立时的系长级职员开始晋升部长级，强化海外集团企业的主要管

理层职位的培养方面的工作取得进展，我们对此进行了评价。我们

强烈期待总部的下一代经营层培养工作今后仍然基于充分考虑到了

在2020年代的全球市场的定位和业务模式的长期目标与战略在全球

得到加速。

●关于残疾员工的雇用，我们对已经达到法定雇用率、职务范围也

已经扩大的成绩进行了评价。继续期待今后进一步继续推进旨在残

疾员工的连续工龄的长期化的施策。

〈研究关于人、组织、地球的国际研究所〉代表人兼社会管理编辑发行人

IIHOE以“地球上所有生命的民主和谐发展”为目标，1994年，我们成立了NPO。其主要活动是为市民团体和社会企业家提供管理方面的支持，但很多时候也为大型企业提供CSR方面的支持。http://blog.canpan.info/iihoe/（只有日语）

对有识之士的建言的采纳办法

第三方意见

33 34

河口女士、川北先生的意见及建议 横滨橡胶的应对

从保护的观点来应对风险，不是抓住CSR，而是从“降低环

境负荷”及“提高安全性”等观点出发创造价值。

作为轮胎的环境负荷，就是当它被安装在车上行驶时排放出最大量的

CO2。因此，我们呼吁在所有的车辆上安装节能而且在雨天时能够安

全行驶的低油耗轮胎。

环境

作为轮胎生产厂商，天然橡胶及合成橡胶的稳定采购是一个

重要的课题，但是，应当通俗易懂地向消费者发布追求资源

效率的意义。

最小限度地利用有限的资源并且做到再利用，努力实现商品的轻量化。

这样就可以提高燃油率、减少CO2排放，为防止全球气候变暖做出贡献。

而另一方面，世界各个国家和地区的路面条件和气候条件千差万别，

为了确保使用安全，应当提示客户定期进行胎压检查。另外，为了做

到合理报废，还要对不法丢弃旧轮胎的行为进行监视，在回收系统中

抑制废弃物的产生，并将其作为资源加以充分利用。应当通俗易懂地

向社会宣传，这就是产品及服务的特点。

公正的事业惯例

虽然我们继续积极主动地展开在海外的业务，并且重视

M&A战略，但是从ESG的观点来看，正确评价合作的企业，

掌握这些企业存在的潜在风险是至关重要的。

为了作为社会离不开的企业彰显其独特的存在感，本集团公司从ESG的

观点出发与合作的企业进行相互评价，构建信任关系，共同推进可持

续发展的业务。

组织管理

设定好的实质性事务（重要课题）由主管部门负责推进，经营

层发出承诺，必须与各项措施有机结合，并各尽其能。尤其

是经营者的承诺越来越得到重视，所以在进行信息公开时一

定要意识到这一点。

社长担任议长的CSR会议和环境推进会议每年分别召开2次，横滨橡胶

集团应当解决的重要课题由主管部门进行立案研究的体制正在完善。

另外，还就对经营产生影响的事项向经营会议报告，得到批准后推进

实施，与此同时，作为横滨橡胶集团的承诺通过会长致辞或高层访谈

等进行公开。

期望落实ESG方面的相关措施的可视化，并明确“在现阶段

某件事情进展到了什么程度”。如何提高透明性成为当下的

课题。

本集团公司正以“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”为目

标开展活动。作为主管部门开展活动的结果对ESG相关方面所产生的正

面及负面信息在得到主管部门部长、担当役员、CSR部门（合规等）及经

营层批准后正确地进行发布。

应当明确实质性是对谁而言的实质性，并对对象进行细分和

具体化。为了成为长期被社会选择的企业，应当按照把谁放

在第一位的思路考虑优先顺序的问题。

将地球环境、地域社会、客户、股东及投资者、供应商及员工放在主

要利益相关方的位置，按照联合国全球契约组织的原则和目标以及

ISO26000的架构就本公司应当完成的重要课题（实质性）采取相关的

措施，为社会课题的解决做出贡献。

就客户而言，以“顾客的安全卫生”为优先顺序、就供应商而言，以“评

价供应商的人权状况” 为优先顺序、就员工而言，以“劳动安全卫生

及多样性与机会均等”为优先顺序，推进活动的开展（参照p.05）。

正确地宣传提高“行驶、转弯、停车”准确性的贡献对社会所

产生的积极影响，这一点非常重要。

在标榜轮胎性能时常采用“低滚动阻力”、“湿抓地性能”等级这些指标，

但是，不同的车辆适合不同的轮胎，为了确保顾客采用最合适的轮胎

并保持最合适的胎压，我们将继续向客户普及这方面的知识。

确保可放心的灵活性不可欠缺，比如东北地区的老年人需要

考虑下雪天的对策问题，我们在考虑问题时不妨以东北的老

年人为优先对象。

我们认识到，确保老年人和人口稀少地区的安全的移动手段是一个比

较大的社会课题。我们将与自治体及相关单位进行信息共享，就实施

专门为老年人检查及更换轮胎的服务等的可能性进行商讨，提供冬季

胎，以尽微薄之力。

消费者课题

对 有 识 之 士 的 建 言 的 采 纳 办 法

值得高度评价之处

对所采取的举措给予评价，仍需要进一步努力之处

成 为 社 会 绝 对 信 赖 的 为 地 球 环 境 做 出 贡 献 的 企 业

横滨橡胶株式会社

宣传部

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