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Contenido de la presentación
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1. Presentación del Docente
2. Presentación de los participantes
3. Obetivos del curso seg!n progra"a
#. $eglas del curso%. Pautas de evaluación del curso
&. Ciclo de vida del proyecto de inversión
'. ()u* es +or"ulación de Proyectos,
-. ()u* es evaluación de Proyectos,
. ()u* es estudio de +actibilidad,
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Presentación del docente
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Educación SuperiorUniversidad Católica Andrés Bello, Caracas-Venezuela/aestr0a en erencia de Proyectos Cu" aude4 25534Especialista en erencia de Proyectos.Pri"er puesto de grado41-4/aestr0a en 6d"inistración de E"presas Opción 7inan8as 1--4Universidad Central de Venezuela, Caracas-VenezuelaIngeniero Civil Pri"er puesto de grado41-%4
E9periencia en EducaciónPro+esor 6gregado en UCAB y UNEXPO7undación /eora"iento Pro+esional Colegio De Ingenieros.
Pro+esor 6sesor de :rabaos de radosCoordinador de Co"unidad del Conoci"iento en Postgradode erencia de Proyectos 255%;255&4Coordinador de Proyecto Postgrado
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Presentación de los participantes
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1. =o"bre
2. Pro+esión
3. Sector donde labora#. E9periencia en Proyectos
%. E9pectativas del curso
&. Conoci"ientos sobre la 6signatura
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$eglas del curso
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)ue no se debe >acer?
@ 6tender el celular en clase@ 7altar a "As de un 2% de las clases 1 +in se"ana4@ =o >acer las asignaciones@ :ener una actitud pasiva
)ue puede >acer co"o e9cepción?
@ EntradasSalidas :ard0as@ ablar de otros te"as)ue debe >acer?
@ Participar activa"ente
@ 6prender. Preguntar. 6clarar dudas@ $espetar las opiniones@ sar el $PO
>ttp?espanol.groups.ya>oo.co"groupC6BFevaluacionFProyectosF2511#2
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EsGue"a de evaluación de asignatura
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Ver las restricciones ) re+las de ue+o en
docuentos in.orativos en +ru/o virtual
"avor i/riirlo
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Obetivos del curso
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1. Deter"inar porGu* se origina un proyecto y cuAl es su +uncióndentro de la "isión de una organi8aciónH bien sea p!blica o
privada
2. Estudiar la +or"ulación integral del proyectoH en sus aspectos
de "ercadotecniaH t*cnicaH social y +inanciera
3. Conocer algunos de los "*todos de evaluación y to"a de
decisiones en la selección de un proyecto
#. Evaluar las di+erencias "etodológicas entre la evaluaciónprivada y la publica
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ELE0EN&O# CONCEP&UALE#E1UEI$O#
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Ele"entos conceptuales reGueridos para laevaluación +inanciera de proyectos
9a lectura del "aterial a evaluar contenido en el :e9to 7or"ulación y evaluaciónde Proyectos de 6dol+o Blanco Capitulo I 4 co"pleta la presentación del docente
Financieros
EconómicosContables
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6spectos Econó"icos Gue deben ser conocidos porel evaluador de proyectos
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1. De+inición de econo"0a
2. Producto Interno Bruto
3. ey de O+erta y De"anda
#. ey del E9cedente del Consu"idor
%. a +unción producción
&. a ley de $endi"ientos Decrecientes.
'. In+lación
-.
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6spectos +inancieros Gue debe conocer elevaluador de proyectos
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1.
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6spectos Contables Gue debe conocer el evaluadorde proyectos
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1. Capital de trabao
2. Depreciación y 6"orti8ación
3. .$entabilidad EstAtica
#. Punto de EGuilibrio
%. I"puesto al
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EVALUACI'N $E PO2EC&O#
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De+inición de +or"ulación y evaluación deproyectos
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a 7or"ulación y Evaluación de Proyectos no es una cienciaH es decir
algo Gue tiene leyes ó principios universales Gue la rigenH y Gue son
aplicables bao cualGuier circunstancia y por cualGuier autor. Sino
Gue es una t*cnica Gue to"a conoci"iento de varias ciencias y lo
aplica para la elaboración de su trabao. Blanco 255-4
Este ca"po de trabao en proyectos sirve para la to"a de decisiones
relacionadas con el proyecto.
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El obetivo del proyecto de inversión
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Actividad Objetivo Consecuencia
Constructora
Satisfacer
necesidad de
vivienda de una
comunidad
Obtener dinero
3tica #entidoE/resarial
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Ciclo de vida de proyectos de inversión
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1. 6nAlisis de Inversión4"O0ULACION 2EVALUACION $EPO2EC&O#5
2. 6d"inistración deProyectos $I#E6O,CON#&UCCION )AAN1UE5
3. Operación de la nidad
Productiva.#. Proceso de Desinversión.
De acuerdo con allardo Cervantes :o"ado del libro de uis EnriGue Palacios
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Perspectivas del proyecto
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INVERSION PRODUCTO
IDEA
PROYECTO
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Clasi+icación proyectos de inversión
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P u b l i c o s
P r i v a d o s
S e g ú n e l o r i g e n d e l o s F o n d o s
R e n t a b i li d a d d e l P r o y e c t o
R e n t a b i l i d a d d e l a I n v e r s i ó n
C a p a c i d a d d e P a g o d e l a e m p r e s a
S e g ú n l a f i n a l i d a d d e l E s t u d i o
C r e a c i o n d e u n n u e v o n e g o c i o
O u t s o u r c i n g
I n t e r n a l i z a c i ó n
R e e m p l a z o
b a n d o n o
m p l ia c i ó n
P r o y e c t o d e ! o d e r n i z a c i ó n
S e g ú n e l O b " e t o d e l a i n v e r s i ó n
# i p o s d e P r o y e c t o s
TOMADO DE
BACA URBINA
ó
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()ue es 7or"ulación del proyecto,
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Situación actual Situación deseada
:rans+or"ación deseada
Obetivo +inal i"pactos esperados4
Obetivo inter"edio e+ecto esperado4
Producto O+erta del Proyecto4
6ctividades e Inversiones del proyectos
Fuente : Mokte !2004"
Ob ti E t t I i i l d
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Obetivos y Estructura Inicial de7or"ulación del proyecto
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=ECESID6DE IDE6
6=6ISISI=ICI6 DECO==:O
DE7I=ICIO=DE
OBE:I
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()ue Signi+ica Evaluación,
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Es esti"ar la valoración del rendi"iento de la acción eecutada enco"paración con lo Gue se >a plani+icado
Evaluar Cuanti.icar
a evaluación se >ace para "edir algo Gue nos interesa y porulti"o to"ar una decisión de inversión en el proyecto
d d
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:o"a de decisiones en proyectos
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Para toar una decisión es necesario?
1. 6nAlisis por un eGuipo "ultidisciplinario.
2. Percepción del $iesgo :*cnico y
7inanciero4
3. Evaluación de escenarios posibles.
#. 6nAlisis $acional de Posibilidades de
N9ito.
%. tili8ación ópti"a de los $ecursosDisponibles.
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El ciclo de evaluación de proyectos
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Etapa de 7or"ulaciónDesarrollo de 6lternativas
Evaluación E9 ante
Etapa de estiónEecución
Evaluación sobre la "arc>a
Etapa E9posteneración de E+ectos e i"pactos
Evaluación E9post
OB!E&IVOA#I7NA&UA
I $ E A
E ! E C U C I O N
O P E A C I O N
7ases del proyecto en el tie"po
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P d & d $ i i
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Proceso de &oa de $ecisiones
1. Identi+icación del proble"a2. Selección de criterio de decisión
3. 6signación de valores de criterio
#. Desarrollo de 6lternativas
%. 6nAlisis de 6lternativas
&. Selección de una alternativa
'. I"plantación de la alternativa
-. Evaluación de e+icacia de la decisión
2%
E9Fante
Durante
Post
/ t l t d d i i 7E4
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/o"entos en la to"a de decisiones 7E4
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:i d : d D i ió
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:ipos de :o"a de Decisión
2-
$ecisiones 8ao ies+o 6Guellas donde el analista"odela el proble"a de decisiónbasado en supuestos escenariosposibles
$ecisiones 8ao Incertidu8re
6Guellas donde no puedenesti"arse las probabilidades deocurrencia de ciertos escenarios
()u* >acecuando seen+er"a,
Calidad de In.oración ) Con.ia8ilidad
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Calidad de In.oración ) Con.ia8ilidad
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Per+il
7actibilidad
Pre;7actibilidad
6lta Incertidu"brePoca In+or"ación
Poca Incertidu"bre6lta In+or"ación
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6spectos a considerar para evaluar proyectos
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&3CNICA "INANCIEA LE7AL
#OCIO-CUL&UAL
POL9&ICA
I0PAC&O #OBE EL 0E$IO A0BIEN&E
RIESGO
6spectos adicionales a la evaluación
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6spectos adicionales a la evaluacióneconó"ica en los proyectos de inversión
publica
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1. (Es til, El servicio causa "As bene+icios GuedaQos a los usuarios,. E.icacia4
2. (Es !til en la practica, I"plica la "edición de lae+icacia del servicio vs. aceptación del receptorE.ectividad4
3. (lega a todos los Gue lo necesitan, E:uidad4
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
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Est dio de +actibilidad
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Estudio de +actibilidad
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El estudio de +actibilidad de cierta "anera es un proceso de apro9i"aciones sucesivasH donde se de+ine el proble"a por resolvery por ende la to"a de una decisión .
De acuerdo con el pro+esor Blanco tiene la siguiente estructura?
Capitulo I? Presentación
Capitulo II? /arco Institucional
Capitulo III? Estudio de /ercado
Capitulo I
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(Co"o se elabora,
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Se parte de su/uestos,/ronósticos ) estiaciones.
El grado de preparación de lain.oración ) su con.ia8ilidad depende de la pro+undidad conGue se realicen los estudiost*cnicosH los econó"icosH+inancierosH de "ercadoH y otrosGue se reGuieran.
a calidad depende de la etapadel estudio.
Estructura eneral anAlisis Evaluación de
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Estructura eneral anAlisis Evaluación deProyectos
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De$%&%'n &o()e e* +)o,e$to
An-*%&%& .e*
Me)$.o
An-*%&%&
T/$n%$o
An-*%&%&
F%nn$%e)o
An-*%&%& o$%o
E$on'%$o
Re&uen , Con$*u&%one&
De%n%$%'n .e o(et%o&
Ret)o*%ent$%'n
TOMADO DE
BACA URBINA
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Capitulo II? /arco Institucional
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Capitulo II? /arco Institucional
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6spectos 6d"inistrativos
6spectos egales
$estricciones 6"bientales
Otros 6spectos de Inter*s.
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Capitulo I
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Capitulo
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OTRAS EVALUACIONES DEL
PROYECTO
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$esponsabilidad Social Corporativa
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$esponsabilidad Social Corporativa
uente tt:u) 28122010
Desarrollo sustentable
http://www.ur.mx/http://www.ur.mx/http://www.ur.mx/http://www.ur.mx/
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Desarrollo sustentable
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El desarrollo sustentable es un proceso integralGue e9ige a los distintos actores de la sociedadco"pro"isos y responsabilidades en la aplicación del"odelo econó"icoH pol0ticoH a"biental y socialH as0co"o en los patrones de consu"o Gue deter"inan lacalidad de vida.
tt:e.u$)$%*e$*+o)t*B&e;e(e)Conten%.o&12>2010
De+inición de i"pacto
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De+inición de i"pacto
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El t*r"ino i"pactoH de acuerdo con el Diccionario de usodel espaQol proviene de la vo8 R i"pactus H del lat0n tard0o ysigni+icaH en su tercera acepciónH Ri"presión o e+ecto "uyintensos deados en alguien o en algo por cualGuier acción osuceso.
El Diccionario de la $eal 6cade"ia EspaQola consigna unacuarta de+inición del vocabloH asociada a la cuestión a"bientalHGue dice R...conunto de posibles e+ectos negativos sobre el"edio a"biente de una "odi+icación del entorno natural co"o
consecuencia de obras u otras actividades.
I"pacto a"biental
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I"pacto a"biental
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R6lteración del "edio a"bienteHprovocada directa o
indirecta"ente por un proyecto oactividad en un Area deter"inada
Evaluación del i"pacto a"biental
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Evaluación del i"pacto a"biental
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a Evaluación del I"pacto 6"biental EI64 es unprocedi"iento ur0dico;ad"inistrativo de recogida dein+or"aciónH anAlisis y predicción destinado a anticiparHcorregir y prevenir los posibles e+ectos directos eindirectos Gue la eecución de una deter"inada obra o
proyecto causa sobre el "edio a"biente.
Per"itiendo adoptar las "edidas adecuadas a suprotección.
Es responsabilidad de a Ingenier0a Conceptual yBAsica del Proyecto
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6spectos de inter*s en tipos de evaluación
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6spectos de inter*s en tipos de evaluación
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E*u$%'n %nn$%e) .e )o,e$to&
.e %ne)&%'n
Mokte ?19
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