1 Qué Es Evaluar

8/19/2019 1 Qué Es Evaluar

1/48


2/48

CEL – Centro de Estudios en Línea

Contenido de la presentación

2

1. Presentación del Docente

2. Presentación de los participantes

3. Obetivos del curso seg!n progra"a

#. $eglas del curso%. Pautas de evaluación del curso

&. Ciclo de vida del proyecto de inversión

'. ()u* es +or"ulación de Proyectos,

-. ()u* es evaluación de Proyectos,

. ()u* es estudio de +actibilidad,


3/48


Presentación del docente

3

Educación SuperiorUniversidad Católica Andrés Bello, Caracas-Venezuela/aestr0a en erencia de Proyectos Cu" aude4 25534Especialista en erencia de Proyectos.Pri"er puesto de grado41-4/aestr0a en 6d"inistración de E"presas Opción 7inan8as 1--4Universidad Central de Venezuela, Caracas-VenezuelaIngeniero Civil Pri"er puesto de grado41-%4

E9periencia en EducaciónPro+esor 6gregado en UCAB y UNEXPO7undación /eora"iento Pro+esional Colegio De Ingenieros.

Pro+esor 6sesor de :rabaos de radosCoordinador de Co"unidad del Conoci"iento en Postgradode erencia de Proyectos 255%;255&4Coordinador de Proyecto Postgrado


4/48


Presentación de los participantes

4

1. =o"bre

2. Pro+esión

3. Sector donde labora#. E9periencia en Proyectos

%. E9pectativas del curso

&. Conoci"ientos sobre la 6signatura


5/48


$eglas del curso

5

)ue no se debe >acer?

@ 6tender el celular en clase@ 7altar a "As de un 2% de las clases 1 +in se"ana4@ =o >acer las asignaciones@ :ener una actitud pasiva

)ue puede >acer co"o e9cepción?

@ EntradasSalidas :ard0as@ ablar de otros te"as)ue debe >acer?

@ Participar activa"ente

@ 6prender. Preguntar. 6clarar dudas@ $espetar las opiniones@ sar el $PO

>ttp?espanol.groups.ya>oo.co"groupC6BFevaluacionFProyectosF2511#2


6/48


EsGue"a de evaluación de asignatura

6

Ver las restricciones ) re+las de ue+o en

docuentos in.orativos en +ru/o virtual

"avor i/riirlo


7/48


Obetivos del curso

7

1. Deter"inar porGu* se origina un proyecto y cuAl es su +uncióndentro de la "isión de una organi8aciónH bien sea p!blica o

privada

2. Estudiar la +or"ulación integral del proyectoH en sus aspectos

de "ercadotecniaH t*cnicaH social y +inanciera

3. Conocer algunos de los "*todos de evaluación y to"a de

decisiones en la selección de un proyecto

#. Evaluar las di+erencias "etodológicas entre la evaluaciónprivada y la publica


8/48


ELE0EN&O# CONCEP&UALE#E1UEI$O#

8


9/48


Ele"entos conceptuales reGueridos para laevaluación +inanciera de proyectos

9a lectura del "aterial a evaluar contenido en el :e9to 7or"ulación y evaluaciónde Proyectos de 6dol+o Blanco Capitulo I 4 co"pleta la presentación del docente

Financieros

EconómicosContables


10/48


6spectos Econó"icos Gue deben ser conocidos porel evaluador de proyectos

10

1. De+inición de econo"0a

2. Producto Interno Bruto

3. ey de O+erta y De"anda

#. ey del E9cedente del Consu"idor

%. a +unción producción

&. a ley de $endi"ientos Decrecientes.

'. In+lación

-.


11/48


6spectos +inancieros Gue debe conocer elevaluador de proyectos

11

1.


12/48


6spectos Contables Gue debe conocer el evaluadorde proyectos

12

1. Capital de trabao

2. Depreciación y 6"orti8ación

3. .$entabilidad EstAtica

#. Punto de EGuilibrio

%. I"puesto al


13/48


EVALUACI'N $E PO2EC&O#

13


14/48


De+inición de +or"ulación y evaluación deproyectos

14

a 7or"ulación y Evaluación de Proyectos no es una cienciaH es decir

algo Gue tiene leyes ó principios universales Gue la rigenH y Gue son

aplicables bao cualGuier circunstancia y por cualGuier autor. Sino

Gue es una t*cnica Gue to"a conoci"iento de varias ciencias y lo

aplica para la elaboración de su trabao. Blanco 255-4

Este ca"po de trabao en proyectos sirve para la to"a de decisiones

relacionadas con el proyecto.


15/48


El obetivo del proyecto de inversión

15

Actividad Objetivo Consecuencia

Constructora

Satisfacer

necesidad de

vivienda de una

comunidad

Obtener dinero

3tica #entidoE/resarial


16/48


Ciclo de vida de proyectos de inversión

16

1. 6nAlisis de Inversión4"O0ULACION 2EVALUACION $EPO2EC&O#5

2. 6d"inistración deProyectos $I#E6O,CON#&UCCION )AAN1UE5

3. Operación de la nidad

Productiva.#. Proceso de Desinversión.

De acuerdo con allardo Cervantes :o"ado del libro de uis EnriGue Palacios


17/48


Perspectivas del proyecto

17

INVERSION PRODUCTO

IDEA

PROYECTO


18/48


Clasi+icación proyectos de inversión

18

P u b l i c o s

P r i v a d o s

S e g ú n e l o r i g e n d e l o s F o n d o s

R e n t a b i li d a d d e l P r o y e c t o

R e n t a b i l i d a d d e l a I n v e r s i ó n

C a p a c i d a d d e P a g o d e l a e m p r e s a

S e g ú n l a f i n a l i d a d d e l E s t u d i o

C r e a c i o n d e u n n u e v o n e g o c i o

O u t s o u r c i n g

I n t e r n a l i z a c i ó n

R e e m p l a z o

b a n d o n o

m p l ia c i ó n

P r o y e c t o d e ! o d e r n i z a c i ó n

S e g ú n e l O b " e t o d e l a i n v e r s i ó n

# i p o s d e P r o y e c t o s

TOMADO DE

BACA URBINA

ó


19/48


()ue es 7or"ulación del proyecto,

19

Situación actual Situación deseada

:rans+or"ación deseada

Obetivo +inal i"pactos esperados4

Obetivo inter"edio e+ecto esperado4

Producto O+erta del Proyecto4

6ctividades e Inversiones del proyectos

Fuente : Mokte !2004"

Ob ti E t t I i i l d


20/48


Obetivos y Estructura Inicial de7or"ulación del proyecto

20

=ECESID6DE IDE6

6=6ISISI=ICI6 DECO==:O

DE7I=ICIO=DE

OBE:I


21/48


()ue Signi+ica Evaluación,

21

Es esti"ar la valoración del rendi"iento de la acción eecutada enco"paración con lo Gue se >a plani+icado

Evaluar Cuanti.icar

a evaluación se >ace para "edir algo Gue nos interesa y porulti"o to"ar una decisión de inversión en el proyecto

d d


22/48


:o"a de decisiones en proyectos

22

Para toar una decisión es necesario?

1. 6nAlisis por un eGuipo "ultidisciplinario.

2. Percepción del $iesgo :*cnico y

7inanciero4

3. Evaluación de escenarios posibles.

#. 6nAlisis $acional de Posibilidades de

N9ito.

%. tili8ación ópti"a de los $ecursosDisponibles.


23/48


El ciclo de evaluación de proyectos

23

Etapa de 7or"ulaciónDesarrollo de 6lternativas

Evaluación E9 ante

Etapa de estiónEecución

Evaluación sobre la "arc>a

Etapa E9posteneración de E+ectos e i"pactos

Evaluación E9post

OB!E&IVOA#I7NA&UA

I $ E A

E ! E C U C I O N

O P E A C I O N

7ases del proyecto en el tie"po


24/48

P d & d $ i i


25/48


Proceso de &oa de $ecisiones

1. Identi+icación del proble"a2. Selección de criterio de decisión

3. 6signación de valores de criterio

#. Desarrollo de 6lternativas

%. 6nAlisis de 6lternativas

&. Selección de una alternativa

'. I"plantación de la alternativa

-. Evaluación de e+icacia de la decisión

2%

E9Fante

Durante

Post

/ t l t d d i i 7E4


26/48


/o"entos en la to"a de decisiones 7E4

26


27/48

:i d : d D i ió


28/48


:ipos de :o"a de Decisión

2-

$ecisiones 8ao ies+o 6Guellas donde el analista"odela el proble"a de decisiónbasado en supuestos escenariosposibles

$ecisiones 8ao Incertidu8re

6Guellas donde no puedenesti"arse las probabilidades deocurrencia de ciertos escenarios

()u* >acecuando seen+er"a,

Calidad de In.oración ) Con.ia8ilidad


29/48


Calidad de In.oración ) Con.ia8ilidad

29

Per+il

7actibilidad

Pre;7actibilidad

6lta Incertidu"brePoca In+or"ación

Poca Incertidu"bre6lta In+or"ación


30/48


6spectos a considerar para evaluar proyectos

30

&3CNICA "INANCIEA LE7AL

#OCIO-CUL&UAL

POL9&ICA

I0PAC&O #OBE EL 0E$IO A0BIEN&E

RIESGO

6spectos adicionales a la evaluación


31/48


6spectos adicionales a la evaluacióneconó"ica en los proyectos de inversión

publica

31

1. (Es til, El servicio causa "As bene+icios GuedaQos a los usuarios,. E.icacia4

2. (Es !til en la practica, I"plica la "edición de lae+icacia del servicio vs. aceptación del receptorE.ectividad4

3. (lega a todos los Gue lo necesitan, E:uidad4


32/48


ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

32

Est dio de +actibilidad


33/48


Estudio de +actibilidad

33

El estudio de +actibilidad de cierta "anera es un proceso de apro9i"aciones sucesivasH donde se de+ine el proble"a por resolvery por ende la to"a de una decisión .

De acuerdo con el pro+esor Blanco tiene la siguiente estructura?

Capitulo I? Presentación

Capitulo II? /arco Institucional

Capitulo III? Estudio de /ercado

Capitulo I


34/48


(Co"o se elabora,

34

Se parte de su/uestos,/ronósticos ) estiaciones.

El grado de preparación de lain.oración ) su con.ia8ilidad depende de la pro+undidad conGue se realicen los estudiost*cnicosH los econó"icosH+inancierosH de "ercadoH y otrosGue se reGuieran.

a calidad depende de la etapadel estudio.

Estructura eneral anAlisis Evaluación de


35/48


Estructura eneral anAlisis Evaluación deProyectos

35

De$%&%'n &o()e e* +)o,e$to

An-*%&%& .e*

Me)$.o

An-*%&%&

T/$n%$o

An-*%&%&

F%nn$%e)o

An-*%&%& o$%o

E$on'%$o

Re&uen , Con$*u&%one&

De%n%$%'n .e o(et%o&

Ret)o*%ent$%'n

TOMADO DE

BACA URBINA


36/48



37/48



37

6spectos 6d"inistrativos

6spectos egales

$estricciones 6"bientales

Otros 6spectos de Inter*s.


38/48

Capitulo I


39/48


Capitulo I


40/48


Capitulo


41/48


OTRAS EVALUACIONES DEL

PROYECTO

41

$esponsabilidad Social Corporativa


42/48


$esponsabilidad Social Corporativa

uente tt:u) 28122010

Desarrollo sustentable

http://www.ur.mx/http://www.ur.mx/http://www.ur.mx/http://www.ur.mx/


43/48


Desarrollo sustentable

43

El desarrollo sustentable es un proceso integralGue e9ige a los distintos actores de la sociedadco"pro"isos y responsabilidades en la aplicación del"odelo econó"icoH pol0ticoH a"biental y socialH as0co"o en los patrones de consu"o Gue deter"inan lacalidad de vida.

tt:e.u$)$%*e$*+o)t*B&e;e(e)Conten%.o&12>2010

De+inición de i"pacto


44/48


De+inición de i"pacto

44

El t*r"ino i"pactoH de acuerdo con el Diccionario de usodel espaQol proviene de la vo8 R i"pactus H del lat0n tard0o ysigni+icaH en su tercera acepciónH Ri"presión o e+ecto "uyintensos deados en alguien o en algo por cualGuier acción osuceso.

El Diccionario de la $eal 6cade"ia EspaQola consigna unacuarta de+inición del vocabloH asociada a la cuestión a"bientalHGue dice R...conunto de posibles e+ectos negativos sobre el"edio a"biente de una "odi+icación del entorno natural co"o

consecuencia de obras u otras actividades.

I"pacto a"biental


45/48


I"pacto a"biental

45

R6lteración del "edio a"bienteHprovocada directa o

indirecta"ente por un proyecto oactividad en un Area deter"inada

Evaluación del i"pacto a"biental


46/48


Evaluación del i"pacto a"biental

46

a Evaluación del I"pacto 6"biental EI64 es unprocedi"iento ur0dico;ad"inistrativo de recogida dein+or"aciónH anAlisis y predicción destinado a anticiparHcorregir y prevenir los posibles e+ectos directos eindirectos Gue la eecución de una deter"inada obra o

proyecto causa sobre el "edio a"biente.

Per"itiendo adoptar las "edidas adecuadas a suprotección.

Es responsabilidad de a Ingenier0a Conceptual yBAsica del Proyecto


47/48

6spectos de inter*s en tipos de evaluación


48/48


6spectos de inter*s en tipos de evaluación

48

E*u$%'n %nn$%e) .e )o,e$to&

.e %ne)&%'n

Mokte ?19

1 Qué Es Evaluar

Documents

Transcript of 1 Qué Es Evaluar