7/23/2019 2 Do Examen d Eadm. Mineras
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Qu elementos de entorno cambiaran?- Podemos mencionar el avance en la tecnologa, el talento
humano, estrategias comerciales.
Cmo se movern sus estructuras soliendo considerar una prueba de error? - Incompatibilidades, en
primer trmino, debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseo de las
organizaciones es una carrera permanente. En segundo, los cambios de estructura suelen implicar el
proceso de prueba y error.
Qu es Estructura organizacional? Es la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la
organizacin.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Cules son los tipos de estructuras
organizacionales ms utilizados?
Son:
1. Organizacin funcional
2. Organizacin por producto/mercado
3. Organizacin matricial
Estructura formal o informal de la organizacin
ASARCO.- principal accionista de ms grande en nuestro pas que tengamos en cuenta que no se trata de
empresas importantes, sino de todas las corporaciones. LAS MINERAS SARCO: estas se mueven comoprincipales accionistas mineras de las empresas ms grande en nuestro pas en forma de corporacin.
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Como se mueven legalmente
Ventajas
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LA ORGANIZACIN FLEXIBLE,.- Es capaz de evolucionar de acuerdo a los retos que el mercado presente , o masaun innovar, adelantndose a los posibles escenarios venideros.
DESCENTRALIZACIN.-nfasis en mantener grupos de trabajo lo mas pequeo posibles para la mxima
oportunidad de crecer y desarrollarse.
ORGANIZACIN CENTRALIZADA
La Decisin Importante Se Toma En Lugares Donde La Directiva Superior Este Localizada
Muchos Opinan Que La Centralizacin Restringe El Desarrollo De Un Gerente
Los Crticos De La Centralizacin Creen Que Tomar Decisiones Puede Ser Apropiado
Si El Gerente No Se Expone A La Toma Decisiones Su Experiencia Sera Limitada
LA DESCENTRALIZACION
Mueve los sistemas de administracin y de soporte
Lugar donde se rene la plana mayor del grupo empresarial
Las actividades es casi de necesidad para grandes operaciones
La descentralizacin es seguida para hacer la planificacin y el financiamiento de las actividades-
METODOLOGIA DEL PLANEAMINETO ESTARATEGICO.- La metodologa empleada para establecer el Planeamiento
y Control de Produccin en el rea minera ha sido el resultado de las observaciones, investigacin y aplicacin de
programas de produccin mensual en Operaciones Mineras de las siguientes Empresas:
- Programa mensual de produccin aplicados en las diferentes unidades de produccin de Cerro de Pasco
Corporation y despus la Empresa Minera del Centro del Per (unidad Cerro de Pasco, Yauricocha, Morococha,
Casapalca y otras), como resultado del curso de Planeamiento y control de Produccin.
- Programas de Produccin de Empresas Mineras Raura, en las diferentes Unidades de la Ca. Minera
Buenaventura, San Juan de Lucanas y Minera Uyuccasa.
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A1.-Determinacin de objetivos.- Cuyas caractersticas fundamentales deben ser:
- Exacto y preciso.
- Razonable y alcanzable.
- Compatible con los objetivos generales de la Empresa.
A2.-Bosquejo de los procedimientos.
- Cmo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha sealado.
- Con qu medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres, mquinas, equipos y herramientas.
- Cundo se tiene que realizar (todo en funcin del tiempo).
- Dnde se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la mina).
- Quienes tienen que realizar.
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