Universidad NacionalMayor de San Marcos

(Universidad Nacional, Decana de América)

Facultad de Ingeniería Industrial

IMPLEMENTACIÓN DE UN BALANCED SCORECARD EN CORPORACIÓN EDITORIAL

PARA MANTENER UNA POSICIÓN DE LIDERAZGO EN EL MERCADO

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PROFESOR : INGENIERO VILLANUEVA

ALUMNOS :

D Ríos Rojas, Robert Klauns03170117Espinoza trinidad, Grisell03170186

:CICLO “X”

Ciudad Universitaria Noviembre del 2008Ciudad Universitaria Noviembre del 2008

INDICE

Planeamiento Estratégico Aplicación del Balanced Scorecard

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIONES 3

POR QUE SELECCIONAR EL BALANCED SCORECARD 5

IMPLEMENTACION 6

OBJETIVOS ESTRATEGICOS CORPORATIVOS POR PERSPECTIVA 7

INDICADORES ESTRATEGICOS CORPORATIVOS 9

METAS CORPORATIVAS 9

INICIATIVAS ESTRATEGICAS 10

DESARROLLO DE UMBRALES 10

DESARROLLO Y DESPLIEGUE DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 11

DIFICULTADES DEL DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL TABLERO DE COMANDO 12

BENEFICIOS LOGRADOS A PARTIR DE LA IMPLEMENTACION 15

QUE RECURSOS SE INVIRTIERON 17

BIBLIOGRAFIA 18

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BIBLIOGRAFIA

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www.tablerodelcomando.com, se agradece al Club Tablero de Comando por compartir el caso, y sus experiencias.

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