Comportamiento organizacional(C.O.)
comportamiento organizacional (C.O.)
es el estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera en que las personas actan dentro de de la Organizacin.
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Elementos Importantes de C.O.
las personas: sistemas sociales internos, seres vivientes, pasantes, con sentimientos y diferencias individuales.
Estas personas deben expresar:motivacin
comunicacin
liderazgo
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motivacin es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individua.
Comunicacin transferencia de informacin y entendimiento entre una persona y otra.
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liderazgoproceso de estimular y ayudar a otros a trabajar con entusiasmo para el logro de los objetivos.
Existe:lideres autocrticolideres democrticoslideres participativos
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sistemas de comportamiento organizacional
modelos de C.O.
AutocrticoPaternalistaCooperativoDe apoyoComentarios___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
modelos de C.O.PATERNALISTABases del modeloorientacin gerencialorientacin al empleadoresultado psicolgicos del empleadosatisfaccin de necesidades de los empleadosresultado de desempeoRecurso econmicodinero seguridad y beneficiodependencia seguridadcooperacin pasiva
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modelos de C.O.PATERNALISTA VENTAJASbrinda seguridad y satisfaccin a los empleados
los trabajadores se siente tranquilos y contentos
DESVENTAJASNo estas lo suficientemente motivados.
No producen lo que realmente puede.
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modelos de C.O
autocrticoBase del modeloorientacin gerencialorientacin al empleadoresultado psicolgico del empleadosatisfaccin de necesidades de loas empleadosresultados de desempeoPoder.Autoridadobediencia.Dependiencia del jefe de la empresa subsistencia mnimo
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modelos de C.O.AutocrticoVentajas manera til de efectuar el trabajopuede ser til en las situaciones de crisis presentes en cualquier empresa.Desventajaslos empleados con capacidad estn limitados.El desempeo de los trabajadores es mnimo
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modelos de C.O.CooperativoBase del modeloorientacin gerencialorientacin al empleadoresultado psicolgico del empleadosatisfaccin de necesidades de loas empleadosresultados de desempeoSociedadtrabajo de equiporesponsabilidad.Auto disciplinaautorreguladorentusiasmo moderado.
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modelo de C.O. CooperativoVentajases un concepto de trabajo.Se crea sensacion de compaarismos y sociedad.Autodisciplina por parte del empleado.Deseventajas menor utilidad en lineas de montaje.Rigidez del ambiente dificulta su desarrollo.
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modelos C.O.De apoyo
Base del modeloorientacion gerencialorientacion al empleadoresultado psicologico del empleadosatisfaccion de necesidades de loas empleadosresultados de desempeoApoyodesempeo en el trabajo.Participacionposicion y reconocimientoimpulsos alertas
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Modelos de C.O.
De apoyo.Ventajasexiste un clima que ayuda a los empleados crecer y alcanzar metas en conjuntos con los intereses de la organizacin.Existe un sentimiento de particin y colaboracin en las tareas dentro de la organizacin.Desventajas menos aplicacin inmediata en las naciones en vas de desarrollo.
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modelos de C.O.AutocrticoPaternalistaDe apoyoCooperativo
Base del modeloPoderRecursos econmicosLiderazgoSociedad
Orientacin gerencialAutoridadDineroApoyoTrabajo de equipo
Orientacin al empleadoObedienciaSeguridad y beneficio Desempeo en el trabajoresponsabilidad
Resultado psicolgico del empleadosDependencia del jefeDependencia de la organizacionParticipacionAutodisciplina
Satisfaccin de necesidades del empleadoSubsistenciaSeguridad Posicion y reconocimientoautorrealizacion
Resultados del desempeoMinimoCooperacion positivaImpulso alertasEntusiasmo moderado
Estilo de liderazgoNegativoMayormeente neutral en el empleadopositivopositivo
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