MÁSTER EN ESTRATEGIAS Y TECNOLOGÍAS PARA EL DESARROLLO HUMANO: LA COOPERACIÓN EN UN MUNDO EN CAMBIO
Desarrollo de una línea estratégica
enfocada a servicios básicos en
el oeste de Alagoas
Sonsoles MENÉNDEZ, Jorge MURILLO, Belén OLAYA, Julia RECIO y Ana J. YARZA
CONVIVENCIA CON
EL SEMIÁRIDO ALAGOANO Agua, salud, soberanía alimentaria y desarrollo
ÍNDICE
1. Contexto
2. Objetivos de la estrategia
3. Definición de la estrategia
4. Sostenibilidad
5. Presupuesto
6. Riesgos y precauciones
7. Evaluación
8. Impacto
9. Alineación con los ODS
10.Conclusiones
11.Sugerencias
2
1. CONTEXTO
Intervención en 8
municipios de Alagoas:
- Água Branca
- Canapi
- Delmiro Gouveia
- Inhapi
- Mata Grande
- Olho d’Água do
Casado
- Pariconha
- Piranhas
3
PROBLEMA DIAGNOSTICADO
CULTIVOS
SEQUÍAS
POCOS CULTIVOS
ESCASEZ DE
ALIMENTOS
FALTA DE
PLANIFICACIÓN
PROBLEMAS DE
SALUD
ENFERMEDADES
AGUA
MORTALIDAD
INFANTIL
TERRENO NATURAL
SECO Y POCO FERTIL
VULNERABILIDAD
FRENTE AL CAMBIO
CLIMÁTICO
AGUA
4
2. OBJETIVOS
EDUCACIÓN SALUD ADMON +
EMPLEO
AGUA +
SANEAM. CLIMA
Diagnóstico de
problemas
Diagrama
causa - efecto
Capacidad
acogida + uds.
territoriales
DAFO general
CONCLUSIONES
ÁRBOL DE OBJETIVOS
PROPUESTA
1
PROPUESTA
2
PROPUESTA
3
PROPUESTA
4
MEJORA DE LA
CALIDAD DE VIDA
MEDIANTE LA
PROVISIÓN
DE SSBB
Áreas
temáticas
Objetivos
estratégicos
Metodología:
Diagnóstico
integrado
Propuestas
planteadas
Garantizar
acceso a
educación
secundaria
Disminuir
enfermedades
agua y mort.
materno infantil
Incrementar el
acceso a agua y
saneamiento
Mejora de las
políticas
públicas
Objetivo
general
DERECHO AL AGUA Y SANEAMIENTO
+ SOBERANÍA ALIMENTARIA
5
ACTORES - Alianza multiactor
contribuir a la generación de ingresos
mejora de la calidad de vida de las familias vulnerables
coordinación
empoderamiento
participación de mujeres
promover el cooperativismo
formación
compromiso
iniciativa
desarrollo tecnologías
nuevo alumnado
convenios de prácticas
visibilidad
ESTADO DE
ALAGOAS Y
GOBIERNO DE
BRASIL normativa
financiación para proyectos de desarrollo
apoyo
mantenimiento de infraestructuras y servicios
seguimiento y evaluación
7
Evaluación continua del proyecto y su aceptación
Seguimiento de la viabilidad
FASES DE IMPLEMENT. Y REPLICABILIDAD
8
4. SOSTENIBILIDAD
Económica
- Cuota mensual
- Mantenimiento
- Microfinanciación
Tecnológica
- Diseño y
mantenimiento
de tecnología
- Tecnología
adecuada:
- Software
libre
- 2G
Medioambiental
- Convivencia
semiárido
- Gestión
responsable
del agua
- Fomento de
especies
endémicas
- Uso de
tecnologías
sociales
- Nuevos
negocios
Social
- Calidad de vida
- Mejora en la
salud
- Soberanía
alimentaria
- Empoderamiento
de las mujeres
- Becas de
formación
14
6. RIESGOS PRECAUCIONES
1. Falta de interés de los potenciales usuarios,
DESCONFIANZA
2. No predisposición de técnicos locales a
COLABORAR en el proyecto o personas no
interesadas en el estudio de la temática para
trabajar posteriormente en él
3. No INVOLUCRACIÓN de gobierno o universidad en
el proyecto o ALIANZAS NO SOSTENIBLES
4. RENTABILIDAD de Línea de negocio
5. NO VALORACIÓN de nuevas especies
6. MOROSIDAD
7. FALLOS HUMANOS en instalación de equipos,
envío de información …
8. RIESGOS DE LA TECNOLOGÍA
9. NO PROTECCIÓN del hábitat de las meliponas
- INFORMAR y fomentar correcto uso y manejo
- Papel MOTIVADOR de universidad y centro Xingó
- Generar RED de trabajo y fortalecer, creando
ALIANZAS y acompañando a actores
- Estudio de mercado y VIABILIDAD en la zona
- Información a la comunidad y el FOMENTO de
nuevos productos
- Identificación de MEJORAS REALES en el día a día
de usuarios. Cuota adaptada al poder adquisitivo de
cada familia
- FORMACIÓN de técnicos/meliponicultores para
desarrollo profesional de la actividad
- Formación de EXPERTOS en tecnologías
- Programas de reforestación y SENSIBILIZACIÓN
de la población
17
7. EVALUACIÓN - Indicadores
DERECHO AL AGUA: litros persona/día, nº huertos
NIVEL DE INVOLUCRACIÓN: actores, tiempos, capacidad de
respuesta, morosidad
MEJORAS EN SALUD: nº enfermedades asociadas agua,
nº casos
ACEPTACIÓN COMUNIDAD: encuestas de satisfacción
NIVEL FORMATIVO: resultados de exámenes,
evaluación continua
SOBERANÍA ALIMENTARIA: nº huertos, nº meliponicultores,
aumento de la producción y venta de
productos manufacturados
ACEPTACIÓN TECNOLOGÍA: encuestas mapeo, feedback de
estudiantes
EFICIENCIA COOPERATIVAS: excedentes, coste/beneficio
MODELO DE NEGOCIO: beneficios, balance de pagos
mensual, trimestral, anual 18
8. IMPACTO
Social
- Empoderamiento de la mujer
- Menor tasa de emigración
- Mejora de la salud:
○ Reducción del nº de
enfermedades
relacionadas con el
agua
○ Reducción mort.<5
años
○ Soberanía alimentaria y
mejora de la dieta.
- Aumento de la resiliencia.
- Alianza innovadora,
integradora e interdisciplinar,
para promociçon de políticas
públicas.
Económico
- Luchando contra la pobreza.
- Generando mayores ingresos
con la creación de los
modelos de negocios y
creación de cooperativas
como motor económico.
- Ampliación el mercado
laboral generando una mayor
productividad y una mayor
visibilidad.
- Mejora de la salud = mejora
económica.
Medioambiental
- Uso eficiente del agua.
- Mayor gestión del recurso
gracias al mapeo.
- Mejora de los suelos y
aumento de los cultivos
- A largo plazo menor
vulnerabilidad al cambio
climático.
19
9. Alineación con los ODS
DERECHO AL AGUA Y
SANEAMIENTO
LOGRAR LA IGUALDAD DE
GÉNERO
DERIVADOS DE LOS ANTERIORES
A LARGO PLAZO
HAMBRE CERO ENFOCADO A
SOBERANÍA ALIMENTARIA
20
11. SUGERENCIAS
ALIANZAS
MULTIACTOR
herramienta
innovadora
CONVIVENCIA
SEMIÁRIDO
gestión sostenible
PLAN ORDENACIÓN
identificación áreas
vulnerables
IGUALDAD
DE GÉNERO
enfoque
transversal
CAPACITACIÓN
sostenibilidad tiempo
TIC
herramienta clave negocios
ENFOQUE MULTIDIMENSIONAL
resultados de desarrollo
NORMATIVA
apoyo propuestas 23
Top Related