Frenos Iruña en
crisis permanente
1980. Compra de acciones trabajadores
Fundadores de ANEL y participación en
asociaciones y cluster
1990. Plan Empresas en Crisis
1957. Fundación de Frenos Iruña
Crisis sucesivas y superación
Claves EstratégicasEspecialistas Stmas. freno serie corta (nichos mercado)
Diseño propio e Innovación
Diversificación producto / mercado (automoción, eólica,
off-highway, mecanizado, recambios)
Formación – gestión del conocimiento
Organización – Flexibilidad (economía social, células de trabajo,
minifábricas)
Sistema de gestión estratégica y control de gestión
Internacionalización: exportación – centros USA e India
Colaboraciones: clientes, proveedores, competencia, etc.
Capitalización de resultados
PO
TE
NC
IAR
TE
CN
OLO
GÍA
INT
EN
SIF
ICA
R
NE
GO
CIO
RE
CA
MB
IO
RRHH
INDIA
- Logística
- Relación
PROCESOS
-Polivalencia
-Liderazgo
-Mejora
SIST. INFORMAC.
- Informatización
industrial
- Mejora ERP
- Licencias
- Conocimiento
UGV’s
-Potenciar
función producción
-Integrar mto 1er nivel
-Renovación parque
-5S
COMPRAS
-Ampliar conocimiento
proveedores
-Actuaciones especiales
prov. Críticos
-Sgto contratos
-Control utillajes
-Sgto continuio
IRUFREN/RECAMBIO
-Clarificar MO
-concretar estrategia
LOGISTICA
-Modernizar Gestión
-Gestión import/ export
India
CALIDAD
-5S
-ISO 14001
-Prevención y mejora
MANTENIM.
-Organización
-Mto preventivo
-Datos/análisis
-5S- fugas e I+D
-Seguridad, medio ambiente
LIDERAZGO
En diferentes
áreas(procesos, mto,
compras, Irufren, Logística
SEGURIDAD Y SALUD
-Normativa seguridad
-Empresa saludable
-Ergonomía
FORMACIÓN /
DESARROLLO
-Planes formación
-Disciplina, rigor,..
-Inserción
-Promoción
-High performance: talento
DIVERSIDAD /
INCLUSIÓN
-Nacionalidades distintas
-Talento femenino
-Conciliación
-capacidades distintas
RRHH
Plan estratégico
Diseño propio / InnovaciónINVERSIONES I+D+i PERIODO 2010 – 2018 FRENOS IRUÑA, S.A.L.
AÑO TITULO PROYECTO
ORGANISMOS COLABORADORES EN I+D+I% DE INVERSIÓN EN
I+D+i CDTI GFN
2010-2011DISEÑO , DESARROLLO Y OPTIMIZACIÓN DE SISTEMAS INTEGRADOS DE FRENOS (WPT
WRAKES)X X 7%
2012-2013DISEÑO Y DESARROLLO DE SISTEMA DE ACTUACIÓN COMPLETO PARA VEHÍCULOS
AUTOMOVILES CON TECNOLOGÍA EBAX X 7%
2014-2015DISEÑO Y DESARROLLO DE UNA SOLUCIÓN INTEGRAL DE FRENADO PARA VEHÍCULOS OF-
HIGHWAY (SIVOH)X X 6%
2015
DISEÑO Y DESARROLLO DE CILINDRO MAESTRO TANDEM CON DIFERENTES
MULTIPLICADORES DE PRESIÓN PARA EL SECTOR DE AUTOMOCIÓN Y OFF-HIGHWAY
(CIMAPRE)
X X 4%
2016-2018HIBRIDACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE TECNOLOGIAS PARA SISTEMAS DE FRENADO DE
AEROGENERADORES EÓLICOS: FRENOS DE YAW Y MULTIPLICADORA (WINDHIBRAKES)X 6%
2018-2019CALIPER CON FRENO DE PARKING ELÉCTRICO PARA VEHÍCULOS “OFF-HIGHWAY”
(CIMAPRE)X 6%
2018-2020
PROYECTO EN COLABORACIÓN
X 8%SISTEMAS DE FRENO INTELIGENTES PARA UNA CONDUCCIÓN AUTÓNOMA (SOFIA)
Diseño propio / Innovación
VITARA
ANIBAL
ANIBAL
Nuevos diseños desde 2010:
Agricultura:
Booster Binocular Caliper
Construcción:
Power Brake Valve
Coche eléctrico:
Pinza + Parking
Eólica:
Proyecto colaborativo WPT
Organización flexibleFrancisco CEBERIO
Gerencia CONSEJO DE ADMINISTRACION
APOYOS UNIDADES DE GENERACION DE VALOR (UGV´s)
UGV-1
1 DEPRESORES
5 F. ELECTRICO
7 CALIPER
UGV-3
SERVOFRENOS
UGV-2
HIDRAULICA
GESTOR
Myriam Moscoso
GESTOR
Virginia Jimenez
GESTOR
Myriam Moscoso
COMERCIALJoaquin IBAÑEZ
Dtor Marketing
FINANCIEROA. ALIAGA
Dtora Financiera
CALIDAD
COMPRASJose Antonio MIGUEL
Dtor Compras
STMA INFORMACION Joaquin IBAÑEZ
Iñaki ALVAREZ
Dtor Calidad
UGV
INGENIERIA
(Producto y proceso)
GESTOR
Michael Ayers
RRHH / SEGURIDADManuel GONZALEZ
Dtor RRHH
EACProd. Ca.
M.O.D. M.O.D. M.O.D.
Ing. Producto
Ing. Proceso
Mantenimiento
EACProd. Ca.
EACProd. Ca.
Localizaciones
usa spain
india
India:
Iruna Indian Brakes
Melrosapuram
INDIA
USA-Agent
DMK Inc.
Tel: +1 (715) 344-8600
Fax: +1 (715) 344-8624
www.dmkinc.com
Headquarters:
FRENOS IRUNA S.A.L.
Pol. Ind. Comarca, 2 c/E No. 9
E-31191 Barbatain – Pamplona
SpainTel.: +34 948 214 000
Fax: +34 948 214 010
www.irunabrakes.com
MODELO DE EMPRESA
1
GESTIÓN Y CULTURA
BASADAS EN:
CONFIANZA /
TRANSPARENCIA
2
PROYECTO COMPARTIDO
POR:
PROPIETARIOS-
DIRECTIVOS-
TRABAJADORES
3
SUPERAR DINÁMICA DE
CONFRONTACIÓN
CAPITAL/TRABAJADORES:
PARTICIPACIÓN EN
PROPIEDAD, GESTIÓN,
RESULTADOS
4
SENSIBILIDAD Y
PREOCUPACIÓN DE
ACTUACIONES
EMPRESARIALES E
IMPLICACIÓN EN
PR0BLEMAS SOCIALES
Modelo de empresa
MODELO DE EMPRESA ColaboracionesClientes
Proveedores
Integración en asociaciones
Competencia
Fundación Industrial de Navarra
Cámara Navarra
ACAN
Navarra Tech transfer, f.c.r
Enercluster
ANEL
MODELO DE EMPRESA ColaboracionesForo Industrial de Navarra
Inicio:
Octubre 2014. Colegio de ingenieros.
Reunión con Ignacio Moreno y Elena Alemán
Objetivos:
Desarrollo industrial y económico de Navarra.
Diseño de actividades con unas 21 empresas.
Dirección del Patronato y Miguel Iriberri como Presidente.
Participación de Frenos Iruña:
Mesas de trabajo: RRHH, Seguridad, Mejora continua, Industria 4.0, Estrategia.
Formación al equipo de gestión : liderazgo-motivación, gestión del tiempo, trabajo en
equipo, comunicación, solución problemas y resolución de conflictos.
Asesoría de Beesy en la implantación de la estrategia.
MODELO DE EMPRESA ColaboracionesForo empresarios de Navarra
Objetivos:
Impulsar un nuevo modelo de empresa.
Afrontar nuevos paradigmas del mundo industrial y económico.
Participación en la gestión-beneficios-capital de la empresa.
Unanimidad a nivel político y nuevas medidas fiscales de apoyo:
- No retribución en especie por la entrega de acciones
- Exención de rentas de trabajo destinadas a la adquisición de acciones.
- Exención de rentas del trabajo por premio a la invención de patentes.
- Exención de impuestos para la transmisión de empresa o participaciones.
- Etc.
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