Los modelos centrales de estrategia se centralizaron mercado
producto tecnologa El objetivo es estudiar los rganos responsables
de los recursos humanos
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busca el ajuste de la organizaci n con su ambiente Es un modelo
de decisin referente al rea de personal Cuando se habla de
estrategia se hace referencia a su aceptacin dinmica
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Nos permiten formular las opciones estratgicas viables El
diagnostico interno La misin o proyecto de la empresa El
diagnostico del ambiente externo
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OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LOS R.R.H.H.
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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Estrategias que se formulan para el
conjunto de la organizacin. Las tres opciones estratgicas que
suelen estudiarse son la estabilidad, la de crecimiento y la de
reduccin. ESTRATEGIAS DE UNIDADES DE NEGOCIOS Mientras que las
grandes estrategias se aplican a las organizaciones en totalidad
existe tambin la posibilidad de formular estrategias especficas
para cada una de las unidades de negocio de la empresa. Dentro de
este nivel dos son los mas usados los objetivos globales y los
especficos.
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CRITERIOS PARA LA FORMULACIN DE OBJETIVOS REALISTAS MOTIVADORES
COHERENTES COMPRENSIBLES ACEPTABLES FLEXIBLES MESURABLES
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN LOS RRHH EQUIDAD INNOVACIN Y
FLEXIBILIDAD RENDIMIENTO OPERATIVO
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FACTORES FAVORECEDORES DE LA INNOVACIN Y DE LA INTEGRACIN a)El
sentido de compromiso personal b)El nivel de reto intelectual c)El
aprecio a lo nuevo y a las experiencias. d)El alcance de la
libertad y autonoma personales
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Estrategias de la afectacin Estrategia de seleccin Estrategia
de reclutamiento Estrategia de contratacin Personas que cubrirn los
puestos vacantes Decidir cuales de estos reclutados deben ser
contratados Estrategia de reclutamiento
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Estrategias de compensacin Formas de premios como el
reconocimiento Y oportunidades de desarrollo personal Estrategias
de formacin Estrategia especifica Estrategia polivalente No es
necesario que la recompensa sea econmica Remuneracin base Incentivo
Prestaciones
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Estrategia del comportamiento Estrategias de valoracin del
personal El grado de integracin Estrategia en los resultados Busca
el comportamiento o las actitudes del individuo
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Estrategia defensiva Contratacin estable Valoracin con base en
los resultados Contratacin fija Reclutamie nto interno Estrategia
analizadora Estrategia exploradora Personas que se identifiquen con
los nuevos proyectos Estabilidad del personal Personas con los
conocimientos
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Estrategia de innovacin Estrategia de calidad Estrategia
emprendedora Estrategia de beneficios Estrategia de liquidacin
Estrategia de crecimiento
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LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA
IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIAS Factor determinante Implantacion
efcaz Estrategias contingentes RecursosHumanosRecursosHumanos
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IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA COMUNICACIN DE LAS ESTRATEGIAS
SELECCIONADAS Comunicacin Dar a conocer las estrategias las
estrategias por alguien representativo ParcticipacinActiva
Enfatizarlanecesidad
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IMPLICACION DEL PERSONAL Apropiacin psicolgica Active una
voluntad De accin Adquiera consciencia Permitir que cada
individuo
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APROPIACION PSICOLOGICA Factores De motivacin Transparencia
Informacion congruencia con la estrategia
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PRACTICAS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Oferta y demanda
laboral Fuentes internas Y externas Tiempo Y costo Determinacin De
tcnicas
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ESTRATEGIAS Externas Internas De innovacin Exploradora De
crecimiento De cambio total De crecimiento De calidad
Defensivas
Diapositiva 23
PRACTICAS EN EL PROCESO DE SELECCION Refleja la congruencia
cuando un candidato se presenta en diferentes tiempos e igualdad de
condiciones Cuando seala de forma significativa las aptitudes y
capacidades que pretende medir Valdez Fiabilidad
Diapositiva 24
LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS
ESTRATEGIAS COMPENSACION Incidir en Sus niveles de motivacin
Conducta De personas Se orienta
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LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS
ESTRATEGIAS DE FORMACION Rendimiento Nuevas situaciones Hacer
frente Preparar personas Inversin En formacin
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ELABORACION DEL PROGRAMA DE FORMACION Establecer El contenido
Determinacin De mtodos Fijacin De objetivos Valoracin De
necesidades