GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Clase UnoClass One
Prof. Luis Melean
Objetivo Objetivo Proporcionar a los participantes los conocimientos, y destrezas gerenciales dentro la administración del talento humano en las instituciones de salud que le
permita lograr los objetivos organizacionales
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Gestión del talento Humano La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto de normas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en los distintos centros asistenciales de salud, con la finalidad de introducir, mantener, y retirar al personal con las habilidades, técnicas gerenciales e intelectuales necesarias que permitan
desarrollar las actividades y dar cumplimientos a los objetivos de la institución.
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Importancia de Gestión Talento Humano
• Sin importar el tamaño de la organización siempre va estar presente el talento humano.
• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes actividades dentro de las organizaciones.
• Mantiene satisfecho al talento humano con la utilización de diferentes técnicas.
• Establece las normas y estructura de funcionamiento dentro de la organización.
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Carácter múltiple de la gestión del talento humano
• Pruebas Psicológicas y Entrevistas
• Tecnología del aprendizaje• Cambio Organizacional• Nutrición y Alimentación• Salud• Servicios Comunitarios• Plan de Carrera• Diseños de Cargos• Diseño Organizacional• Satisfacción Laboral• Salarios• Obligaciones Legales
• Psicología Industrial y Organizacional
• Sociología Organizacional
• Ingeniería Industrial
• Derecho Laboral
• Seguridad e Higiene Industrial
• Medicina Laboral
• Cibernética
• Ingeniería de Sistemas
• Otros
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Depende de muchas áreas:
Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Recursos Humanos
Planta 1 Planta 2 Planta 3
Departamento de RHPlanta 1
Departamento de RHPlanta 2
Departamento de RHPlanta 3
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Recursos Humanos
Planta 1 Planta 2 Planta 3Departamento de RH
Planta 1Departamento de RH
Planta 3Departamento de RH
Planta 2
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Estructuras organizacionales
Presidente
Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de
Administración
Dirección de RecursosHumanos
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Estructuras organizacionales
Técnicas utilizadas por la GTHAMBIENTE EXTERNO
• Investigación de mercados de recursos humanos
• Reclutamiento y selección
• Investigación de salarios y beneficios
• Relaciones con el sindicato
• Relaciones con instituciones de formación profesional
• Legislación laboral
AMBIENTE INTERNO
• Análisis y descripción de cargos
• Evaluación de cargos
• Capacitación
• Evaluación del desempeño
• Plan de carreras
• Plan de beneficios sociales
• Politica salarial
• Higiene y seguridad
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
AplicadaDirectamente
Sobre lasPersonas
• Reclutamiento• Entrevista• Selección• Integración• Evaluación del
desempeño• Capacitación • Desarrollo de recursos • Humanos
AplicadaIndirectamente
Sobre lasPersonas
A través de:
Cargos Ocupados
•Análisis y descripción de Cargos•Evolución y clasificación de Cargos•Higiene y seguridad
PlanesGenéricos
•Planeación de recursos Humanos•Banco de datos•Plan de beneficios sociales•Plan de carreras•Administración de salarios
Técnicas de
GTH
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Análisis y descripción de cargos, reclutamiento y
selección .Entrevista
Estudio de tiempos y movimientos
Evaluación del desempeño base de datos entrevista de desvinculación registros de rotación de personal,
quejas y reclamos
Evaluación de cargosAnálisis del mercado
De salarios
Capacitación de supervisores
TECNICAS DE ARH QUE PROVEEN DATOS
Admisión de personal
Determinación de Salarios
Supervisión
Promociones, transferencias, Readmisiones y
Desvinculamiento
Establecimiento de Patrones de Producción
DECISIONES BASADAS EN DATOS
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Subsistemas de ARH
ALIMENTACION
APLICACIÓN
MANTENIMIENTO
DESARROLLO
CONTROL
Capítulos abarcados
• PLANIFICACION DE RECURSOS HUNANOS• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL• SELECCIÓN DE PERSONAL
• DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS• EVALUACION Y DESEMPEÑO
• COMPENSACION• BENEFICIOS SOCIALES• HIGIENE Y SEGURIDAD• RELACIONES LABORALES
• CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION
• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
SUBSISTEMA DE
ALIMENTACION
SUBSISTEMA DE
MANTENIMINETO
SUBSISTEMADE
APLICACION
SUBSISTEMADE
DESARROLLO
SUBSISTEMA DE
CONTROL
Interrelación de los subsistemas de la GTH
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Políticas de la Administración del talento Humano
• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos
• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos
• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.
• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano
• Políticas de Control
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Proceso Global de la GTHProvisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento
Quien trabajará en la organización
Qué hacen la personas
Como mantenerlas trabajando en la organización
Como preparar y desarrollar a las personas en la organización
Como saber quienes y que hacen las personas en la organización
•Investigación del Mercado laboral•Reclutamiento•Selección
•Programa de Inducción•Diseño de cargos•Evaluación del desempeño
•Remuneración•Beneficios•Seguridad e higiene•Relaciones sindicales
•Desarrollo•Capacitación•Desarrollo organizacional
•Controles y auditorias del personal
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Continuun Situacional
OperacionalMicrorientadaMacroorientadaVegetativaDesintegrada
Modelo mecánicoÉnfasis en la eficienciaFactores higiénicosPermanente y definitiva
Modelo de hombre económicoRigidezEstandarizado Genérico
Casual aleatorioReactivoVisión a corto plazoBasado en la imposición
Teoría x Control extremo y rígido
EstratégicaVisión organizacionalIntegrada (holista) y amplia
Modelo orgánicoÉnfasis en la eficaciaFactores motivacionalesTransitoria y cambiante
Modelo del hombre complejoFlexibilidadSujeto a diferencias Individuales
PlaneadoIntencionalPro activoVisión a largo plazoBasado en consenso
Teoría YAuto control y flexibilidad
Provisión de personas
Aplicación de Personas
Mantenimientos de Personas
Desarrollo de personas
Seguimiento de personas
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple una función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.
2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables: las personas.
3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH, sino que están distribuidos en las diversas dependencias de la organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.
4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.
Dificultades de GTH
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre lo que ha tenido muy poco control.
6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados, y varían según el nivel jerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipo de tarea o atribución.
7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe el prejuicio de que tener personal implica forzosamente realizar gastos.
8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajo es uno de sus aspectos más críticos.
GESTION DEL TALENTO HUMANNO
Dificultades de GTH