Gestion del talento humano tema 1.... new

GESTION DEL TALENTO HUMANNO

Clase UnoClass One

Prof. Luis Melean

Objetivo Objetivo Proporcionar a los participantes los conocimientos, y destrezas gerenciales dentro la administración del talento humano en las instituciones de salud que le

permita lograr los objetivos organizacionales


Gestión del talento Humano La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto de normas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en los distintos centros asistenciales de salud, con la finalidad de introducir, mantener, y retirar al personal con las habilidades, técnicas gerenciales e intelectuales necesarias que permitan

desarrollar las actividades y dar cumplimientos a los objetivos de la institución.


Importancia de Gestión Talento Humano

• Sin importar el tamaño de la organización siempre va estar presente el talento humano.

• Provee a los protagonistas ejecutores de las diferentes actividades dentro de las organizaciones.

• Mantiene satisfecho al talento humano con la utilización de diferentes técnicas.

• Establece las normas y estructura de funcionamiento dentro de la organización.


Carácter múltiple de la gestión del talento humano

• Pruebas Psicológicas y Entrevistas

• Tecnología del aprendizaje• Cambio Organizacional• Nutrición y Alimentación• Salud• Servicios Comunitarios• Plan de Carrera• Diseños de Cargos• Diseño Organizacional• Satisfacción Laboral• Salarios• Obligaciones Legales

• Psicología Industrial y Organizacional

• Sociología Organizacional

• Ingeniería Industrial

• Derecho Laboral

• Seguridad e Higiene Industrial

• Medicina Laboral

• Cibernética

• Ingeniería de Sistemas

• Otros


Depende de muchas áreas:

Estructuras organizacionales

Presidente

Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección FinancieraDirección de

Recursos Humanos

Planta 1 Planta 2 Planta 3

Departamento de RHPlanta 1




Presidente


Recursos Humanos

Planta 1 Planta 2 Planta 3Departamento de RH

Planta 1Departamento de RH

Planta 3Departamento de RH

Planta 2



Presidente


Administración

Dirección de RecursosHumanos



Técnicas utilizadas por la GTHAMBIENTE EXTERNO

• Investigación de mercados de recursos humanos

• Reclutamiento y selección

• Investigación de salarios y beneficios

• Relaciones con el sindicato

• Relaciones con instituciones de formación profesional

• Legislación laboral

AMBIENTE INTERNO

• Análisis y descripción de cargos

• Evaluación de cargos

• Capacitación

• Evaluación del desempeño

• Plan de carreras

• Plan de beneficios sociales

• Politica salarial

• Higiene y seguridad


AplicadaDirectamente

Sobre lasPersonas

• Reclutamiento• Entrevista• Selección• Integración• Evaluación del

desempeño• Capacitación • Desarrollo de recursos • Humanos

AplicadaIndirectamente

Sobre lasPersonas

A través de:

Cargos Ocupados

•Análisis y descripción de Cargos•Evolución y clasificación de Cargos•Higiene y seguridad

PlanesGenéricos

•Planeación de recursos Humanos•Banco de datos•Plan de beneficios sociales•Plan de carreras•Administración de salarios

Técnicas de

GTH


Análisis y descripción de cargos, reclutamiento y

selección .Entrevista

Estudio de tiempos y movimientos

Evaluación del desempeño base de datos entrevista de desvinculación registros de rotación de personal,

quejas y reclamos

Evaluación de cargosAnálisis del mercado

De salarios

Capacitación de supervisores

TECNICAS DE ARH QUE PROVEEN DATOS

Admisión de personal

Determinación de Salarios

Supervisión

Promociones, transferencias, Readmisiones y

Desvinculamiento

Establecimiento de Patrones de Producción

DECISIONES BASADAS EN DATOS



Subsistemas de ARH

ALIMENTACION

APLICACIÓN

MANTENIMIENTO

DESARROLLO

CONTROL

Capítulos abarcados

• PLANIFICACION DE RECURSOS HUNANOS• RECLUTAMIENTO DE PERSONAL• SELECCIÓN DE PERSONAL

• DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS• EVALUACION Y DESEMPEÑO

• COMPENSACION• BENEFICIOS SOCIALES• HIGIENE Y SEGURIDAD• RELACIONES LABORALES

• CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION

• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

SUBSISTEMA DE

ALIMENTACION

SUBSISTEMA DE

MANTENIMINETO

SUBSISTEMADE

APLICACION

SUBSISTEMADE

DESARROLLO

SUBSISTEMA DE

CONTROL

Interrelación de los subsistemas de la GTH


Políticas de la Administración del talento Humano

• Políticas de Alimentación de Recursos Humanos

• Políticas de Aplicación de Recursos Humanos

• Políticas de Mantenimiento del Recurso Humano.

• Políticas del Desarrollo del Recurso Humano

• Políticas de Control


Proceso Global de la GTHProvisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento

Quien trabajará en la organización

Qué hacen la personas

Como mantenerlas trabajando en la organización

Como preparar y desarrollar a las personas en la organización

Como saber quienes y que hacen las personas en la organización

•Investigación del Mercado laboral•Reclutamiento•Selección

•Programa de Inducción•Diseño de cargos•Evaluación del desempeño

•Remuneración•Beneficios•Seguridad e higiene•Relaciones sindicales

•Desarrollo•Capacitación•Desarrollo organizacional

•Controles y auditorias del personal


Continuun Situacional

OperacionalMicrorientadaMacroorientadaVegetativaDesintegrada

Modelo mecánicoÉnfasis en la eficienciaFactores higiénicosPermanente y definitiva

Modelo de hombre económicoRigidezEstandarizado Genérico

Casual aleatorioReactivoVisión a corto plazoBasado en la imposición

Teoría x Control extremo y rígido

EstratégicaVisión organizacionalIntegrada (holista) y amplia

Modelo orgánicoÉnfasis en la eficaciaFactores motivacionalesTransitoria y cambiante

Modelo del hombre complejoFlexibilidadSujeto a diferencias Individuales

PlaneadoIntencionalPro activoVisión a largo plazoBasado en consenso

Teoría YAuto control y flexibilidad

Provisión de personas

Aplicación de Personas

Mantenimientos de Personas

Desarrollo de personas

Seguimiento de personas

1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°


1. La GTH tiene que ver con medios y con fines; cumple una función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.

2. La GTH maneja recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables: las personas.

3. Los recursos humanos no pertenecen sólo al área de la GTH, sino que están distribuidos en las diversas dependencias de la organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.

4. La GTH se preocupa fundamentalmente por al eficiencia.

Dificultades de GTH


5. La GTH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre lo que ha tenido muy poco control.

6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados, y varían según el nivel jerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipo de tarea o atribución.

7. La GTH no trata directamente con fuentes de rentas. Existe el prejuicio de que tener personal implica forzosamente realizar gastos.

8. La dificultad de saber si la GTH lleva a cabo o no un buen trabajo es uno de sus aspectos más críticos.


Dificultades de GTH

Gestion del talento humano tema 1.... new

Documents

Transcript of Gestion del talento humano tema 1.... new