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PMI El Project Management Institute es una organizacinlucro que lidera el desarrollo de la disciplina Direccinactualmente tiene ms de 350.000 miembros en Unidos en 1969, el PMI est representado mundialmenteUnidos en 1969, el PMI est representado mundialmentellamadas captulos.
La PMSURVEY.ORG es una de las iniciativas de investigacindireccin de proyectos. Se ha convertido en unauniversidades, y organizaciones que estn buscandosiendo utilizadas las prcticas en direccin de proyectosmundo y qu resultados han obtenido a travs
Debido a que la informacin recogida por la PMSURVEY.ORG trabajando las organizaciones en temas vinculados
PMSURVEY.ORG2 0 1 2 EDIT IO N
trabajando las organizaciones en temas vinculadosvista como una gua o conjunto de mejores prcticas
El uso de este reporte es libre para la comunidad
Referencia: PMSURVEY.ORG Edicin 2012. Captulos
organizacin no gubernamental, sin fines de Direccin de Proyectos en el mundo y en casi 200 pases. Fundado en los Estados
mundialmente por ms de 300 secciones regionales, mundialmente por ms de 300 secciones regionales,
investigacin ms grandes en el tema de la una referencia para profesionales, estudiantes,
buscando una visin general acerca de cmo estnproyectos en organizaciones alrededor del de su uso.
la PMSURVEY.ORG representa cmo estnvinculados a la direccin de proyectos, no debera ser
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vinculados a la direccin de proyectos, no debera ser prcticas.
comunidad global de direccin de proyectos.
Captulos del Project Management Institute "
Los captulos que lideraron esta iniciativa en la
Amazonas, BrazilBahia, BrazilBuenos Aires, ArgentinaBuenos Aires, ArgentinaCear, BrazilCentral Ohio, USADistrito Federal, BrazilEsprito Santo, BrazilGois, BrazilMinas Gerais, Brazil
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En la edicin 2012 de PMSURVEY.ORG, participaronFrancia y Uruguay. Visite www.pmsurvey.org paraorganizaciones.
en la PMSURVEY Edicin 2012 fueron:
Montevideo, UruguayNuevo Cuyo, ArgentinaParan, BrazilParan, BrazilParis, FrancePernambuco, BrazilRio de Janeiro, BrazilRio Grande do Sul, BrazilSanta Catarina, BrazilSo Paulo, Brazil
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participaron 730 organizaciones, en Argentina, Brasil, para conocer el nombre de dichas
Las herramientasPMSURVEY.ORG brasilero: Project Builder.
Project Builder fue fundada en 2002 y provee a los productos de software de direccin de proyectosProject Builder. Es una herramienta potenteportafolios, integrando iniciativas desde la estrategia
Project Builder es el patrocinador fundador de PMSURVEY.ORGde las conferencias de PMI en Brasil y su participacinconvertir el sueo en realidad.
brasilero: Project Builder.
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Vaya nuestro sincero agradecimiento a Project PMSURVEY.ORG y reuni recursos para convertirloglobal de direccin de proyectos.
herramientas tecnolgicas que dan soporte a la PMSURVEY.ORG fueron desarrolladas por un importante socio
Project Builder.
a sus clientes en Brasil y en el exterior uno de proyectos ms exitosos que ha sido desarrollado:
potente para gestionar proyectos, programas, y estrategia hasta los proyectos.
de PMSURVEY.ORG, un patrocinador importanteparticipacin en esta iniciativa fue esencial para
Project Builder.
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a Project Builder que crey en la iniciativaconvertirlo en algo que beneficiar a la comunidad
Serasa Experian importante parade esta iniciativa
Serasa Experian, que forma parte del Experian Group, mundo afuera de los Estados Unidos, y posee la base de consumidores, negocios y grupos econmicos de America Latina. Con mercado brasilero, Serasa Experian participa en la crdito tomadas en el pas.
Serasa Experian es una de las organizaciones ms
de esta iniciativa
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Serasa Experian es una de las organizaciones msBrasil, y apoya y participa en actividades del Project contribuyendo significativamente al desarrolloproyectos.
Experian patrocina la PMSURVEY.ORG y su apoyo fuepara hacer posible la construccin y consolidacin
iniciativa internacional.
Experian Group, es la oficina de crdito ms grande del la base de datos ms completa de de America Latina. Con ms de 40 aos en el en la mayora de las decisiones de negocio y
ms maduras en direccin de proyectos en
iniciativa internacional.
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ms maduras en direccin de proyectos en del Project Management Institute en el pas,
desarrollo de prcticas locales de direccin de
Este reporte es el resultado del trabajo de variospases.
Debajo, en orden alfabtico, el nombre de estos2012, realizando una enorme contribucin al desarrollo2012, realizando una enorme contribucin al desarrolloproyectos.
Americo Pinto, Coordenador Global, BrazilAna Baumotte, Rio de Janeiro Chapter, BrazilAnderson Costa, So Paulo Chapter, BrazilBert Cousins, Central Ohio Chapter, USACassio Germano, Cear Chapter, BrazilCecilia Boggi, Buenos Aires Chapter, ArgentinaCristina Serravalle, Bahia Chapter, BrazilDanilo Velloso, So Paulo Chapter, BrazilEdivandro Conforto, So Paulo Chapter, BrazilEdna Campos, Bahia Chapter, BrazilFarhad Abdollahyan, So Paulo Chapter, BrazilFelipe Gutierrez, So Paulo Chapter, Brazil
Gloria Folle Estrada, Montevideo Chapter, UruguayGutenberg Silveira, So Paulo Chapter, BrazilInes Cibils, Montevideo Chapter, UruguayIsabelle Levavasseur, Paris Chapter, FranceJandir Nicoli Junior, EspritoLlio Varella, Rio de Janeiro Chapter, BrazilLionel Bourceret, Paris Chapter, FranceLuiz Henrique Brillinger, Santa Marcelo Cota, Distrito Federal Chapter, BrazilMarcelo Matos, Rio de Janeiro Chapter, BrazilMarcia Aguiar, Amazonas Chapter, BrazilMario Soruli, Nuevo Cuyo
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Felipe Gutierrez, So Paulo Chapter, BrazilFlavio Luiz Silva, Pernambuco Chapter, BrazilFranois Delignette, Paris Chapter, France
Mario Soruli, Nuevo CuyoMario Valle, Amazonas Chapter, BrazilMauro Juc, Bahia Chapter, Brazil
Tambin honramos a los Presidentes de todosPMSURVEY.ORG, por todo la ayuda y apoyo.
varios profesionales voluntarios de distintos
estos profesionales, que hicieron historia en desarrollo de prcticas de direccion de desarrollo de prcticas de direccion de
Mauro Sotille, PMI Mentor Regio 13, BrazilMiriam Machado, Esprito Santo Chapter, BrazilPablo Lledo, Nuevo Cuyo Chapter, ArgentinaPatricia Farias, Rio de Janeiro Chapter, BrazilPatricia Ins, Paran Chapter, BrazilPaul E. Shaltry, Central Ohio Chapter, USAPaula Zygielszyper, Rio de Janeiro Chapter, BrazilPaulo Alves Jr., Gois Chapter, BrazilRamon Pereira, Minas Gerais Chapter, BrazilRal Bellomusto, Buenos Aires Chapter, ArgentinaRogerio Severo, Rio Grande do Sul Chapter, BrazilSarkis Mahdasian, Central Ohio Chapter, USA
, Montevideo Chapter, Uruguay, So Paulo Chapter, Brazil
, Montevideo Chapter, Uruguay, Paris Chapter, FranceEsprito Santo Chapter, Brazil
, Rio de Janeiro Chapter, Brazil, Paris Chapter, France
, Santa Catarina Chapter, Brazil, Distrito Federal Chapter, Brazil
Marcelo Matos, Rio de Janeiro Chapter, Brazil, Amazonas Chapter, Brazil
Cuyo Chapter, Argentina
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Rogerio Severo, Rio Grande do Sul Chapter, BrazilSarkis Mahdasian, Central Ohio Chapter, USASueli Barroso, Minas Gerais Chapter, BrazilWalther Krause, Rio de Janeiro Chapter, BrazilYves Cavarec, Paris Chapter, France
Cuyo Chapter, ArgentinaMario Valle, Amazonas Chapter, Brazil
, Bahia Chapter, Brazil
los Captulos de PMI asociados con la
El estudio trata ocho aspectos importantes paraorganizaciones con las mejores prcticas en Direccinde estas secciones descritas en este estudio:
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para identificar la alineacin de lasDireccin de Proyectos. El anlisis de cada una
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La seguridad de los datos de la organizacin esy, por lo tanto, recibe tratamiento especial, lo PMSURVEY.ORG por una dcada.
Toda la informacin proporcionada por las organizacionesabsolutamente confidencial.absolutamente confidencial.
Ningn usuario tiene acceso a registros individualesTodos los reportes tienen informacin consolidadaimposible la identificacin de una organizacin
Adicionalmente, no es posible generar reportesde 4 registros de organizaciones participantes,
Bajo ninguna circunstancia, los datos proporcionados
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Bajo ninguna circunstancia, los datos proporcionadoscompartidos con otros. Adicionalmente, dichosvinculados con PMSURVEY.ORG.
es el punto ms importante de esta iniciativaespecial, lo cual ha asegurado la credibilidad de la
organizaciones participantes es tratada de forma
individuales de la base de datos de PMSURVEY.ORG. consolidada en grficos con porcentajes, haciendo
organizacin especfica.
reportes customizados con filtros que tienen menos, mejorando an ms la seguridad del sistema.
proporcionados por las organizaciones, son vendidos o
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proporcionados por las organizaciones, son vendidos o dichos datos no son usados para propsitos no
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Perfil de las Organizaciones
Esta seccin tiene como objetivo trazar un perfil de las organizaciones participantes
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1 - Perfil de las organizaciones por sector
% de las organizaciones
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2 - Perfil de las organizaciones por los ingresos anuales
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
3 - Perfil de las organizaciones por nmero de empleados
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
4 - Perfil de las organizaciones por Presupuesto del Proyecto
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
5 - Cul es su papel en la organizacin?
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6 - Perfil de las organizaciones por tipo de proyecto
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
Cultura Organizacional
Esta seccin tiene por objeto presentar informacin sobre la cultura de las organizaciones en Direccin deProyectos. Con esto se puede entender cmo estn culturalmente preparados para desarrollar susprofesionales y sus prcticas en Direccin de Proyectos y de cmo este ambiente es capaz de apoyar estasiniciativas.
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7 - Nivel de resistencia a la Direccin de Proyectos
% de las organizaciones
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8 - Nivel de apoyo de la alta direccin para la Direccin de Proyectos
% de las organizaciones
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9 - Nivel de compromiso de su organizacin para la planificacin de proyectos
% de las organizaciones
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10 - Nivel de compromiso de su organizacin para el control del proyecto
% de las organizaciones
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Estructura Organizacional
Esta seccin tiene como objetivo presentar las caractersticas de las estructuras organizativas y analizar cmose estructuran las organizaciones a gestionar sus proyectos.
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11 - Tipos de estructuras organizativas
% de las organizaciones
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12 - Responsables por la Direccin de Proyectos en las Organizaciones
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
13 - Porcentaje de profesionales dedicados exclusivamente a proyectos
% de las organizaciones
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14 - Qu tan importante es contar con profesionales dedicados a proyectos?
% de las organizaciones
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15 - El papel de "Gerente de Proyectos" existe formalmente en la estructura organizativa?
% de las organizaciones
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16 - Equilibrio de prioridades entre los proyectos y procesos en la Organizacin
% de las organizaciones
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Gestin de la Cartera de Proyectos
En esta seccin se pretende mostrar cmo las organizaciones estn gestionando su cartera de proyectos, con loque se refiere a las prcticas, procesos, definicin de responsabilidades y nivel de madurez.
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17 - Nivel de alineacin entre la estrategia y proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
18 - Nivel de uso del Balanced Scorecard - BSC
% de las organizaciones
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19 - Nivel de uso del proceso de seleccin y priorizacin de la cartera
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20 - Nivel de uso del proceso de seguimiento del desempeo de la cartera
% de las organizaciones
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21 - Porcentaje de proyectos terminados en cuenta los proyectos previstos
% de las organizaciones
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22 - rea en la organizacin responsable por los procesos de gestin de carteras deproyectos
% de las organizaciones
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23 - Prcticas de gestin de cartera utilizadas por las organizaciones
% de las organizaciones que se citan cada elemento
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24 - Nivel de uso del concepto de "programa" en las Organizaciones
% de las organizaciones
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Project Management Office - PMO
Esta seccin tiene como objetivo presentar una visin de cmo la PMO (Project Management Office) ha sidoutilizado por las organizaciones para apoyar el desarrollo de sus proyectos, destacando aspectos como laestructura, los niveles de informacin, procesos y funciones y responsabilidades.
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25 - Organizaciones que estableci un PMO Corporativo
% de las organizaciones
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26 - Subordinacin de el PMO Corporativo
% de las organizaciones
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27 - Nmero de profesionales en el PMO Corporativo
% de las organizaciones
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28 - Subordinacin de Gerentes de Proyecto / Programa para el PMO Corporativo
% de las organizaciones
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29 - Nmero de PMOs (PMO Corporativo no incluido)
% de las organizaciones
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30 - reas de la Organizacin que tienen PMO
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
31 - Nmero de profesionales en los PMOs Departamentales
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
32 - Subordinacin de los gerentes de proyecto / programa a los PMOs Departmentales
% de las organizaciones
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33 - Funciones del PMO
% de las organizaciones
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34 - Nivel de madurez del PMO
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
35 - Vida del PMO
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
36 - Valor percibido del PMO
% de las organizaciones
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37 - Organizaciones que han tenido experiencias frustrantes en la aplicacin de PMO
% de las organizaciones
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38 - Razones de fracaso na implementacin de PMO
% de las organizaciones que se citan cada elemento
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
39 - Intencin de implementar nuevo PMO
% de las organizaciones
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Procesos y metodologa
Esta seccin tiene como objetivo mostrar cmo las organizaciones estn empleando las mejores prcticas enDireccin de Proyectos.
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40 - Nivel de utilizacin de la prctica de Benchmarking
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
41 - Grado de conocimiento y utilizacin de modelos de madurez para Direccin deProyectos
% de las organizaciones
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42 - Uso de modelos de madurez para gstion de proyectos
% de las organizaciones que se citan cada elemento
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43 - Existencia de metodologa de Direccin de Proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
44 - Tipos de Metodologas giles utilizado para la Direccin de Proyectos
% de las organizaciones
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45 - reas de la Organizacin utilizando la metodologa de Direccin de Proyectos
% de las organizaciones que se citan cada elemento
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46 - Nivel de utilizacin de metodologas de Direccin de Proyectos
% de las organizaciones
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47 - Aspectos considerados en la Metodologa de Direccin de Proyectos
% de las organizaciones que se citan cada elemento
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48 - Documentos y prcticas utilizadas en Metodologas de Direccin de Proyectos
% de las organizaciones que se citan cada elemento
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49 - Nivel de uso del mtodo EVA (Anlisis del valor acumulado)
% de las organizaciones
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50 - Cmo es la gestin de los riesgos en las organizaciones
% de las organizaciones
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51 - Canales de comunicacin utilizados por los equipos de proyecto
% de las organizaciones que se citan cada elemento
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52 - El nivel de tolerancia para cambios en el scope
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
53 - Nivel de madurez de las organizaciones en Direccin de Proyectos
% de las organizaciones
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Desarrollo Profesional
Esta seccin tiene como objetivo examinar el grado en que las organizaciones de las prcticas profesionalesms importantes de desarrollo, e identificar las tendencias de las organizaciones encuestadas.
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54 - Los niveles jerrquicos formalmente entrenados en Direccin de Proyectos en losltimos 12 meses
% de las organizaciones que se citan cada elemento
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55 - Existencia de un programa de capacitacin formal en Direccin de Proyectos, que noincluye la preparacin para la certificacin PMP
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
56 - Existencia de un programa formal para prepararse para la certificacin PMP
% de las organizaciones
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57 - Requisito de que las personas responsables de los proyectos tienen certificadoPMP
% de las organizaciones
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58 - Requisito de que los proveedores responsables de los proyectos tienen certificadoPMP
% de las organizaciones
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59 - Los salarios medios mensuales de los gerentes de proyectos
% de las organizaciones
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60 - Habilidades claves necesarias para gestionar proyectos
% de las organizaciones que se citan cada elemento
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
61 - Principales deficiencias de los gerentes de proyectos en las organizaciones
% de las organizaciones que se citan cada elemento
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Tecnologa y Herramientas
Esta seccin tiene por objeto analizar las tecnologas que estn siendo utilizados por los profesionales de apoyoen Direccin de Proyectos y organizaciones y en qu medida pueden colaborar para obtener resultados.
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62 - Nivel de la existencia de softwares de Direccin de Proyectos en las Organizaciones
% de las organizaciones
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63 - Softwares de Direccin de Proyectos ms utilizados
% de las organizaciones que se citan cada elemento
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
64 - Nivel de uso de Software de Direccin de Proyectos
% de las organizaciones
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65 - Los usuarios de Software de Direccin de Proyectos
% de las organizaciones que se citan cada elemento
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
66 - Las caractersticas ms importantes en un Software de Direccin de Proyectos
% de las organizaciones que se citan cada elemento
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
67 - Utilizacin de una herramienta para la gestin (almacenamiento y recuperacin) delos conocimientos adquiridos en proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
Desempeo y Resultados
Esta seccin tiene como objetivo examinar el desempeo theproject gestin y los beneficios percibidos por lasorganizaciones tambin identificar los principales problemas, necesidades y factores crticos de xito.
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68 - Utilizacin de premios financieros para el gerente y el equipo del proyecto deacuerdo a los resultados obtenidos
% de las organizaciones
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69 - Frecuencia que los proyectos realizados han logrado los objetivos de satisfaccin detiempo, costo, calidad y el cliente (interno o externo)
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
70 - Frecuencia de problemas de tiempo en los proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
71 - Frecuencia de problemas de costos en proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
72 - Frecuencia de problemas de calidad en los proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
73 - Frecuencia de problemas de satisfaccin de los clientes en proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
74 - Porcentaje de desviacin media en el presupuesto de los proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
75 - Frecuencia de problemas relacionados con la obtencin de beneficios y retorno de lainversin
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
76 - Los problemas ms comunes en los proyectos
% de las organizaciones que se citan cada elemento
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77 - Nivel de percepcion de la Alta Direccin sobre los beneficios derivados de laDireccin de Proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
78 - Nivel de percepcin de la Organizacin acerca de los beneficios derivados de laDireccin de Proyectos
% de las organizaciones
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
79 - Beneficios que la organizacin ha percebido con la Direccin de Proyectos
% de las organizaciones que se citan cada elemento
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
80 - Temas para inversin en los prximos 12 meses
% de las organizaciones que se citan cada elemento
PMSURVEY.ORG Founder Sponsor: Project Builder
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