MANTENIMIENTO
GENERAL
DOCTRINA DE
MANTENIMIENTO
INSTRUCTOR: CNEL. ING ARTURO MADURO VASQUEZ
EL MANTENIMIENTO
ES ESTO:
Cuando todo va bien, nadie recuerda que Existe.
Cuando algo va mal, dicen que no Existe.
Cuando es para gastar dinero, se dice que no es
necesario.
Pero, cuando realmente no Existe, todos concuerdan en que
debera Existir.
EL MANTENIMIENTO
Acciones o actividades orientadas al logro de una adecuada
presentacin, buen funcionamiento y optima eficiencia de las
obras, edificaciones, servicios y equipos existentes en las
instalaciones de la FANB.
Acciones o Actividades
Son las tareas o trabajos requeridos para la solucin de
las deficiencias existentes de una base eminente tcnica
con Profesionales de la Ingeniera.
Continuas y Permanentes
Adecuada Presentacin buen funcionamiento y optima eficiencia
Con objetivos y metas previamente definidas, de lo contrario, es
un trabajo anti-econmico e inconfiable.
Es la meta fundamental para lograr objetivos bsicos.
DIFERENCIAS ENTRE EL MANTENIMIENTO Y
LA CONSERVACION
Mantenimiento Conservacin
1. Se rige por Planes y
Programas.
1. Se rige por Leyes
2. Garantiza la vida til de
Bienes, Equipos y
servicios.
2. Preserva Bienes
Histricos y Ambientales.
3. Opera Bienes, Equipos y
Servicios
3. Preserva especies de
animales, vegetales y
cursos de aguas.
PRINCIPIOS DEL MANTENIMIENTO
1. Escalonamiento de Responsabilidad
La Responsabilidad es de todos: usuarios y
operadores de supervisores y directores de la
organizacin.
2. Funcionabilidad de Uso
Las obras, edificios, mquinas, equipos, han sido
proyectados, diseados y construidos para
determinando uso, que cumple con mayor eficiencia y
menos desgaste, no se debe cambiar su uso.
3. Integracin a la Organizacin
Normalmente las acciones de manto, no estn incluidas en
ninguna programacin, debido a la improvisacin y a la falta de
importancia que se le da a manto.
4. Adiestramiento y Capacitacin
Las acciones de manto, requieren de personal calificado, que
conozca de varias especialidades, debido a que en unidades
menores es antieconmico que existan muchos especialistas.
El adiestramiento debe programarse con cursos desde lo
artesanal o en aula por parte de expertos en los sitios de trabajo.
5. Sistematizacin y Prioridad de Inspeccin
La inspeccin es la principal fuente de informacin para la
planificacin de las acciones y actividades de manto.
Las inspecciones deben ser sistemticas para que el personal
especializado haga las respectivas evaluaciones.
Nada se logra con un buen sistema de inspecciones sino hay
repuestos oportunos, tcnicos especializados etc.
Los sistemas de prioridades de manto deben ser claramente
definidos en la organizacin y conocidos por los comandos,
jefaturas de unidades y dependencias usuarias.
6. Oportunidad de las Accciones
La eficiencia de las acciones de manto, da oportunidad de tomar
las medidas preventivas, predictivas o correctivas ms convenientes
para la solucin de las eficiencias de manto existentes en la
organizacin.
7. Funcionalidad del Servicio
Las acciones de manto contribuyen al xito de las dems
funciones bsicas de cualquier organizacin, ya que, el
funcionamiento eficiente, la buena operacin y adecuada
presentacin de una unidad, dependen en gran parte del
manto.
El manto no es competencia de nadie.
8. Necesidad de Apoyo Multidisciplinario
Las tareas de manto deben contar con un sistema de apoyo
eficiente en los aspectos gerenciales, operativo, tcnico y
financiero para la mejor utilizacin de los recursos humanos,
materiales y logsticos disponibles.
Enfrentan problemas de: corrosin de estructuras metlicas,
interrupcin de servicio elctrico, funcionamiento de
motores, fallas de equipos de refrigeracin.
Solo es posible con apoyo tcnico especializado, suficiente
apoyo logstico y billete.
TIPOS DE MANTENIMIENTO
1. MATENIMIENTO ORGNICO: Son acciones o actividades, el que
efectan los propios usuarios u operadores directos de los bienes.
1ra. Parte: Es el que efectan directamente como limpieza
lavado - completar el aceite agua etc.
2da. Parte: El que efecta la escuadra de mantenimiento, cambio
de aceite cambio de bujas cambio luminarias
2. MANTENIMIENTO ESPECFICO: Es el efectuado por escuadras
de mantenimiento especializadas o empresas especializadas.
Consiste en: reemplazo de piezas de componentes de un motor, paredes de un edificio o local, etc.
3. MANTENIMIENTO GENERAL: Acciones o actividades efectuadas
por unidades especiales o empresas contratadas.
Son reparaciones mayores, remodelaciones generales de edificios, etc.
CLASES DE MANTENIMIENTO
1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Son acciones o actividades sistemticamente programadas, con el
fin de impedir el avance de deficiencia menores.
Incluye:
a. Inspecciones Peridicas.
b. Monitoreo de variables de funcionamiento.
c. Calibracin y reemplazo de piezas crticas.
d. Servicio de calibracin.
VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Ganar tiempo.
Disminucin en la reposicin de piezas.
Mejor uso del personal.
Evita reparaciones mayores.
Mejora la operatividad.
Identifica los equipos que producen mayor gastos.
Mejora la seguridad del personal.
CUANDO SE REALIZA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Cuando sea necesario.
Se ejecuta antes que sobre venga la falla.
Para reducir los desperfectos.
2. MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Son acciones o actividades no programadas como
consecuencia de la falla de un equipo.
Que incluye:
a. Localizacin de la falla.
b. Desarme.
c. Reparacin.
d. Ensamblaje.
e. Prueba.
Este mantenimiento se aplica, cuando la falla es total.
3. MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Son todas aquellas acciones o actividades, realizadas para
detectar por inspeccin visual o instrumental, una falla total.
Esta revisin se puede hacer a travs de instrumentos o equipos
como: voltmetros, ampermetros, medidores de vibracin,
termmetros, manmetros, anlisis de aceites, ultrasonidos, rayos
X y anlisis estadsticos.
NIVELES DE MANTENIMIENTO
Son las categoras de responsabilidad.
1er. Nivel:
Son las actividades de responsabilidad del Usuario u operador de un
equipo.
2do. Nivel:
Son las actividades que debe realzar el Supervisor del usuario.
3er.Nivel:
Son las actividades de responsabilidad de los comandos superiores,
Comandos Generales, Comandos de Guarnicin.
4to. Nivel:
Responsabilidad del Ministerio de la Defensa.
ESTADOS DE OERATIVIDAD
Son las situaciones que definen el estado de Operatividad o
Inoperatividad de un bien.
ptimo:
De mxima eficiencia, slo requiere acciones de 1er. Nivel.
Bueno:
De adecuada eficiencia, requiere slo acciones de manto de
2do. Nivel.
Regular:
De escasa eficiencia, requiere acciones de 3er.Nivel.
ESTADOS DE INOPERATIVIDAD
Insuficiente:
Condicin de amplia ineficiencia, requiere acciones de
3er.Nivel.
Deficiente:
Condicin de mxima ineficiencia, requiere acciones de
4to.Nivel.
DEFICIENCIAS DE MANTENIMIENTO
Es la condicin de inutilizacin de un bien o servicio
de una instalacin.
Deficiencias Menores
a. Falla: Suceso de inoperatividad imprevista, generalmente
local, de una inutilizacin momentnea.
b. Desperfecto: Suceso de inoperatividad repetitiva,
generalmente parcial, de inutilizacin temporal.
Deficiencias Mayores
a. Dao: Suceso de inoperatividad continua o prolongado
de inutilizacin total.
b. Deterioro: Suceso de inoperatividad absoluta y
permanente afecta a la Seguridad Fsica del personal,
requiere su destruccin definitiva.
PRIORIDADES DE MANTENIMIENTO
a) Emergencia: Es aquel grado de prioridad que requiere la inmediata
ejecucin de las acciones y actividades de mantenimiento.
b) Emergencia Total: (Prioridad A-1), es relativa a prdida de vidas
humanas o la destruccin de bienes o servicios.
Causas:
1. Sismos de gran duracin.
2. Incendios.
3. Explosin de combustibles, municiones o detonantes.
4. Derrumbes o fallas estructurales.
c) Emergencia Grave: (Prioridad A-2), aquella prioridad, cuando la
emergencia est relacionada con la paralizacin de algunos de los
equipos o servicios bsicos de una instalacin.
d) Urgencia: es aquel grado de prioridad que requiere la pronta
ejecucin de las acciones, se clasifica en dos:
Urgencia Crtica (B-1): relacionada con deficiencias mayores, Ejemplo: Cada de voltaje de una unidad.
Urgencia no Crtica (B-2): relacionada con deficiencias mayores que ocasionan una degradacin progresiva de
los servicios, Ejemplo: Deficiencia en el tratamiento de
agua potable.
e) Rutina: La prioridad de mantenimiento es para suspensin de
servicio telefnico, paralizacin de ascensores, deficiencia en aire
acondicionado.
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