MANTENIMIENTO

GENERAL

DOCTRINA DE

MANTENIMIENTO

INSTRUCTOR: CNEL. ING ARTURO MADURO VASQUEZ

EL MANTENIMIENTO

ES ESTO:

Cuando todo va bien, nadie recuerda que Existe.

Cuando algo va mal, dicen que no Existe.

Cuando es para gastar dinero, se dice que no es

necesario.

Pero, cuando realmente no Existe, todos concuerdan en que

debera Existir.

EL MANTENIMIENTO

Acciones o actividades orientadas al logro de una adecuada

presentacin, buen funcionamiento y optima eficiencia de las

obras, edificaciones, servicios y equipos existentes en las

instalaciones de la FANB.

Acciones o Actividades

Son las tareas o trabajos requeridos para la solucin de

las deficiencias existentes de una base eminente tcnica

con Profesionales de la Ingeniera.

Continuas y Permanentes

Adecuada Presentacin buen funcionamiento y optima eficiencia

Con objetivos y metas previamente definidas, de lo contrario, es

un trabajo anti-econmico e inconfiable.

Es la meta fundamental para lograr objetivos bsicos.

DIFERENCIAS ENTRE EL MANTENIMIENTO Y

LA CONSERVACION

Mantenimiento Conservacin

1. Se rige por Planes y

Programas.

1. Se rige por Leyes

2. Garantiza la vida til de

Bienes, Equipos y

servicios.

2. Preserva Bienes

Histricos y Ambientales.

3. Opera Bienes, Equipos y

Servicios

3. Preserva especies de

animales, vegetales y

cursos de aguas.

PRINCIPIOS DEL MANTENIMIENTO

1. Escalonamiento de Responsabilidad

La Responsabilidad es de todos: usuarios y

operadores de supervisores y directores de la

organizacin.

2. Funcionabilidad de Uso

Las obras, edificios, mquinas, equipos, han sido

proyectados, diseados y construidos para

determinando uso, que cumple con mayor eficiencia y

menos desgaste, no se debe cambiar su uso.

3. Integracin a la Organizacin

Normalmente las acciones de manto, no estn incluidas en

ninguna programacin, debido a la improvisacin y a la falta de

importancia que se le da a manto.

4. Adiestramiento y Capacitacin

Las acciones de manto, requieren de personal calificado, que

conozca de varias especialidades, debido a que en unidades

menores es antieconmico que existan muchos especialistas.

El adiestramiento debe programarse con cursos desde lo

artesanal o en aula por parte de expertos en los sitios de trabajo.

5. Sistematizacin y Prioridad de Inspeccin

La inspeccin es la principal fuente de informacin para la

planificacin de las acciones y actividades de manto.

Las inspecciones deben ser sistemticas para que el personal

especializado haga las respectivas evaluaciones.

Nada se logra con un buen sistema de inspecciones sino hay

repuestos oportunos, tcnicos especializados etc.

Los sistemas de prioridades de manto deben ser claramente

definidos en la organizacin y conocidos por los comandos,

jefaturas de unidades y dependencias usuarias.

6. Oportunidad de las Accciones

La eficiencia de las acciones de manto, da oportunidad de tomar

las medidas preventivas, predictivas o correctivas ms convenientes

para la solucin de las eficiencias de manto existentes en la

organizacin.

7. Funcionalidad del Servicio

Las acciones de manto contribuyen al xito de las dems

funciones bsicas de cualquier organizacin, ya que, el

funcionamiento eficiente, la buena operacin y adecuada

presentacin de una unidad, dependen en gran parte del

manto.

El manto no es competencia de nadie.

8. Necesidad de Apoyo Multidisciplinario

Las tareas de manto deben contar con un sistema de apoyo

eficiente en los aspectos gerenciales, operativo, tcnico y

financiero para la mejor utilizacin de los recursos humanos,

materiales y logsticos disponibles.

Enfrentan problemas de: corrosin de estructuras metlicas,

interrupcin de servicio elctrico, funcionamiento de

motores, fallas de equipos de refrigeracin.

Solo es posible con apoyo tcnico especializado, suficiente

apoyo logstico y billete.

TIPOS DE MANTENIMIENTO

1. MATENIMIENTO ORGNICO: Son acciones o actividades, el que

efectan los propios usuarios u operadores directos de los bienes.

1ra. Parte: Es el que efectan directamente como limpieza

lavado - completar el aceite agua etc.

2da. Parte: El que efecta la escuadra de mantenimiento, cambio

de aceite cambio de bujas cambio luminarias

2. MANTENIMIENTO ESPECFICO: Es el efectuado por escuadras

de mantenimiento especializadas o empresas especializadas.

Consiste en: reemplazo de piezas de componentes de un motor, paredes de un edificio o local, etc.

3. MANTENIMIENTO GENERAL: Acciones o actividades efectuadas

por unidades especiales o empresas contratadas.

Son reparaciones mayores, remodelaciones generales de edificios, etc.

CLASES DE MANTENIMIENTO

1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Son acciones o actividades sistemticamente programadas, con el

fin de impedir el avance de deficiencia menores.

Incluye:

a. Inspecciones Peridicas.

b. Monitoreo de variables de funcionamiento.

c. Calibracin y reemplazo de piezas crticas.

d. Servicio de calibracin.

VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Ganar tiempo.

Disminucin en la reposicin de piezas.

Mejor uso del personal.

Evita reparaciones mayores.

Mejora la operatividad.

Identifica los equipos que producen mayor gastos.

Mejora la seguridad del personal.

CUANDO SE REALIZA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Cuando sea necesario.

Se ejecuta antes que sobre venga la falla.

Para reducir los desperfectos.

2. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Son acciones o actividades no programadas como

consecuencia de la falla de un equipo.

Que incluye:

a. Localizacin de la falla.

b. Desarme.

c. Reparacin.

d. Ensamblaje.

e. Prueba.

Este mantenimiento se aplica, cuando la falla es total.

3. MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Son todas aquellas acciones o actividades, realizadas para

detectar por inspeccin visual o instrumental, una falla total.

Esta revisin se puede hacer a travs de instrumentos o equipos

como: voltmetros, ampermetros, medidores de vibracin,

termmetros, manmetros, anlisis de aceites, ultrasonidos, rayos

X y anlisis estadsticos.

NIVELES DE MANTENIMIENTO

Son las categoras de responsabilidad.

1er. Nivel:

Son las actividades de responsabilidad del Usuario u operador de un

equipo.

2do. Nivel:

Son las actividades que debe realzar el Supervisor del usuario.

3er.Nivel:

Son las actividades de responsabilidad de los comandos superiores,

Comandos Generales, Comandos de Guarnicin.

4to. Nivel:

Responsabilidad del Ministerio de la Defensa.

ESTADOS DE OERATIVIDAD

Son las situaciones que definen el estado de Operatividad o

Inoperatividad de un bien.

ptimo:

De mxima eficiencia, slo requiere acciones de 1er. Nivel.

Bueno:

De adecuada eficiencia, requiere slo acciones de manto de

2do. Nivel.

Regular:

De escasa eficiencia, requiere acciones de 3er.Nivel.

ESTADOS DE INOPERATIVIDAD

Insuficiente:

Condicin de amplia ineficiencia, requiere acciones de

3er.Nivel.

Deficiente:

Condicin de mxima ineficiencia, requiere acciones de

4to.Nivel.

DEFICIENCIAS DE MANTENIMIENTO

Es la condicin de inutilizacin de un bien o servicio

de una instalacin.

Deficiencias Menores

a. Falla: Suceso de inoperatividad imprevista, generalmente

local, de una inutilizacin momentnea.

b. Desperfecto: Suceso de inoperatividad repetitiva,

generalmente parcial, de inutilizacin temporal.

Deficiencias Mayores

a. Dao: Suceso de inoperatividad continua o prolongado

de inutilizacin total.

b. Deterioro: Suceso de inoperatividad absoluta y

permanente afecta a la Seguridad Fsica del personal,

requiere su destruccin definitiva.

PRIORIDADES DE MANTENIMIENTO

a) Emergencia: Es aquel grado de prioridad que requiere la inmediata

ejecucin de las acciones y actividades de mantenimiento.

b) Emergencia Total: (Prioridad A-1), es relativa a prdida de vidas

humanas o la destruccin de bienes o servicios.

Causas:

1. Sismos de gran duracin.

2. Incendios.

3. Explosin de combustibles, municiones o detonantes.

4. Derrumbes o fallas estructurales.

c) Emergencia Grave: (Prioridad A-2), aquella prioridad, cuando la

emergencia est relacionada con la paralizacin de algunos de los

equipos o servicios bsicos de una instalacin.

d) Urgencia: es aquel grado de prioridad que requiere la pronta

ejecucin de las acciones, se clasifica en dos:

Urgencia Crtica (B-1): relacionada con deficiencias mayores, Ejemplo: Cada de voltaje de una unidad.

Urgencia no Crtica (B-2): relacionada con deficiencias mayores que ocasionan una degradacin progresiva de

los servicios, Ejemplo: Deficiencia en el tratamiento de

agua potable.

e) Rutina: La prioridad de mantenimiento es para suspensin de

servicio telefnico, paralizacin de ascensores, deficiencia en aire

acondicionado.