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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN-TARAPOTO
DIRECCIÓN DEL CMU UNSM-T-QUIRÚRGICO UNIVERSITARIO
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (P.E.I)
2013-2016
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TARAPOTO-2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN-TARAPOTO
Ing. Dr. Alfredo Quinteros García
Rector
Ing. MSc. Jorge Sánchez Ríos
Vice Administrativo
Ing. MSc. Julio Ríos Ramírez
Vice Académico
Ing. MSc. Horacio Ramírez García
Administrador UNSM-T
Med. Cir. Miguel Emilio Arévalo Villa
Director del CMU UNSM-T
Obst. Alipio Honorio García
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Administrador CMU UNSM-T
ÍNDICE
Pág.
PRESENTACIÓN……………………………………………………………………..…
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BASE LEGAL…..……………………………………………………………………..…
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1. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL..……..
………………………………………...05
1.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES……..
……………………………….….05
1.2. ANÁLISIS F.O.D.A……...…..
………………………………………….……....05
2. PERSPECTIVA A MEDIANO Y LARGO PLAZO…………………………….
….05
2.1. MISIÓN INSTITUCIONAL…..…………..……..
………………………..….….05
2.2. VISIÓN INSTITUCIONAL…..…………..……..
………………………..….….05
2.3. VALORES INSTITUCIONALES………..……..
………………………..….….05
3. DESARROLLO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.
…………………………….05
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3.1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS…….………..……..
………………………..….….05
3.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.....………..
……………………………….….05
3.2.1. GENERAL…………………………......……………………..
……….….05
3.2.2. ESPECÍFICOS…………………….......……………………..
……….….05
3.3. ACCIONES PERMANENTES Y/O TEMPORALES.....
………………….….05
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PRESENTACIÓN
En el presente documento se desarrolla el Plan Estratégico
Institucional (PEI) del Centro Médico-Quirúrgico Universitario de la
Universidad Nacional de San Martin (CMU UNSM) para el periodo
comprendido del año 2013 al 2016, como un instrumento y guía
orientadora de gestión que se constituye en el soporte del quehacer de
nuestra Institución, en la medida que permita establecer objetivos,
diseñar estrategias, acciones y procesos evaluativos que deberán
orientar la gestión municipal y permita alcanzar la misión y visión que se
espera cumplir con el máximo de eficiencia y eficacia, para promover su
desarrollo integral.
Para la elaboración de este documento, se han seguido
cuidadosamente los lineamientos básicos establecidos por el Estado
Peruano-Ministerio de Salud, construido como resultado de un proceso
participativo que ha permitido incorporar en la gestión institucional el
uso de enfoques y ejes estratégicos de conformidad a las políticas de
salud.
Cabe señalar que el CMU UNSM está abordando los diferentes
compromisos establecidos con la Universidad y con la sociedad, con el
enfoque de descentralización y modernización del estado a través del
cumplimiento de políticas y estrategias nacionales y regionales
plasmados en los diferentes documentos, todo ello dirigido a promover
el mejoramiento del desempeño institucional más allá del cumplir con la
atención en salud, surgiendo iniciativas y propuestas a implementar a
una atención integral a la comunidad universitaria y público en general.
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1. DISPOSICIONES GENERALES:
1.1. FINALIDAD:
Orientar y determinar el rumbo que deberá seguir el CMU
UNSM-T, para alcanzar los objetivos planteados en el mediano
plazo.
1.2. OBJETIVO:
Establecer el marco directriz para la gestión del CMU UNSM-
T, para el período 2013-2016, mediante la implementación del
Plan Estratégico Institucional, el mismo que incorpora los
lineamientos de política sectorial, definición de las prioridades y
objetivos de mediano plazo.
1.3. BASE LEGAL:
- Ley Nº 26842 - Ley General de Salud.
- Ley Nº 27657 – Ley del Ministerio de Salud.
- Ley N° 23733 – Ley Universitaria.
- Estatuto de la UNSM-Tarapoto.
1.4. ÁMBITO DE APLICACIÓN:
El presente Documento Técnico es de aplicación y alcance
para las áreas y servicios del CMU UNSM-T.
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2. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL:
2.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES:
El Centro Médico-Quirúrgico Universitario, de la Universidad
Nacional de San Martín-Tarapoto, brinda actualmente a la
comunidad universitaria (alumnos, docentes y personales
administrativos) y a la población en general, con el único
propósito de brindar una adecuada atención de salud con
compromiso y conciencia social.
Además, es unan herramienta para el campo clínico que
contribuirá al proceso de enseñanza, aprendizaje y de la
interacción de las facultades de Medicina Humana y Ciencias de la
Salud.
Los profesionales de la Salud los esperan para atenderles
con calidad y calidez humana, en un ambiente adecuado y
cómodo.
2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL CMU UNSM-T:
El CMU UNSM-T está ubicado en el Jr. Callao 5ta cuadra,
Ciudad Universitaria en el distrito de Morales.
2.3. ORGANIZACIÓN DEL CMU UNSM-T:
De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones
(ROF), el CMU UNSM-T se encuentra dividido de la siguiente
manera, como se aprecia en el siguiente gráfico:
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2.4. NIVEL DE COMPLEJIDAD:
El CMU UNSM-T está clasificado dentro del Nivel I de
atención y Nivel 4 por su complejidad. Por lo tanto, la categoría de
establecimiento es I-4.
2.5. SERVICIOS QUE PRESTA:
El CMU UNSM-T, brinda los siguientes servicios: Medicina
General: Niños y Adultos; Planificación Familiar, Psicología,
Odontología. Además, otros Servicios, como: Tópico, Farmacia y
Laboratorio Clínico.
Se implementara: Salud Ocupacional, Tomografía Axial
Computarizada y Ecografía.
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3. ANÁLISIS F.O.D.A:
3.1. FORTALEZAS:
- Capacitación constante al personal.
- Buena infraestructura.
- Personal profesional joven proactivo.
- Personal comprometido y trabajo en equipo.
- Personal con actitud al cambio.
- Comunicación fluida en la gerencia con el personal.
- Equipo de gestión con capacidad gerencial.
- Oferta de servicios de promoción, prevención, tratamiento,
rehabilitación y educación.
- Existencia de tecnología en la institución.
- Reunión permanente con la Dirección.
3.2. OPORTUNIDADES:
- Amplia posibilidad de convenios con instituciones públicas y
privadas.
- Afiliación al Seguro Solidario de los estudiantes.
- Ubicación estratégica para el acceso de pacientes.
3.3. DEBILIDADES:
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- Poca difusión de nuestro trabajo.
- Poca implementación para eliminación de residuos sólidos
dentro de la institución.
- Falta de Documentos de Gestión (ROF, MOF, etc).
3.4. AMENAZAS:
- Persistencia de altos índices de pobreza y pobreza extrema.
- Competencia desleal de otros prestadores de servicios de
salud.
- Población con estilos de vida inadecuados.
- Débil Cultura Sanitaria en la Población.
- Imagen dañada de la institución.
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4. MARCO ESTRATÉGICO:
4.1. MISIÓN INSTITUCIONAL:
Ser líderes en el sistema de salud mediante promoción,
prevención, tratamiento, rehabilitación y educación, con la
finalidad de generar los cambios que nuestra comunidad requiera,
para lograr el bienestar biopsicosocial de nuestra población en
general.
4.2. VISIÓN INSTITUCIONAL:
Alcanzar la excelencia en atención médica integral con un
máximo de calidad y oportunidad que supere las expectativas de
nuestros usuarios.
4.3. VALORES INSTITUCIONALES:
- Eficiencia.
- Eficacia.
- Compromiso.
- Calidad.
- Equidad.
- Solidaridad.
- Trabajo en equipo.
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5. DESARROLLO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:
5.1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS:
- Gestión en Salud orientado a resolver los problemas de salud
de manera integral buscando mejorar los procesos de
atención al usuario.
- Fortalecimiento de la Atención Integral de la salud y
programas de salud colectiva e individual.
- Implementación progresiva al acceso de los servicios de salud
de calidad principalmente en la parte promocional,
preventiva, recuperativa y de rehabilitación.
- Desarrollo de esfuerzos para la acreditación de nuestro
establecimiento de salud.
- Vigilancia prevención y control de las enfermedades
transmisibles y no transmisibles.
- Desarrollo de los recursos humanos para obtener un capital
humano calificado.
- Modernización institucional hacia una Administración
Estratégica con moderna infraestructura y equipamiento.
- Promoción de la docencia e investigación dirigido a la
producción científica y perfeccionamiento de los recursos
humanos y practicante pre-profesionales.
- Optimización de los Recursos propios y racional utilización de
los recursos financieros con la mayor transparencia.
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5.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
5.2.1. GENERAL:
- Mejoramiento de la Gestión y de la Calidad de los
Servicios de Salud Prestados por la UNSM-T.
- Apoyo al desarrollo de un Sistema sociosanitario integral
(municipal, regional y nacional).
- Atención integral con énfasis en la atención primaria.
- Promover la inclusión social a través de la captación y
acceso de los pacientes de menores recursos
económicos a los servicios sanitarios y asistenciales de
nuestro centro médico.
5.2.2. ESPECÍFICOS:
- Mejorar las competencias específicas de los estudiantes
de medicina y ciencias de la salud en el proceso de
enseñanza y aprendizaje por lo tanto en la calidad de los
servicios ofrecidos.
- Ser gestores de experiencias innovadoras en la gestión
de servicios y actividades de formación profesional a
través de convenios con otros centros médicos
universitarios, municipios gobiernos locales y regionales.
- Establecer un modelo de autogestión eficiente que
genere auto sostenibilidad y competitividad.
5.3. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS:
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Las principales acciones que se desarrollan en el periodo
están relacionadas con los Objetivos Generales y Específicos,
nivel en el cual se desagregan los Objetivos Estratégicos
Generales, así como los principales Productos que se lograran
alcanzar.
1. Desarrollar Planes de Capacitación permanente para el
personal a todo nivel.
2. Fortalecer los convenios con instituciones educativas del
nivel superior.
3. Elaborar perfiles de proyecto de inversión para la
capacitación y especialización de recursos humanos.
4. Formular perfiles de proyectos de inversión Pública para
mejorar la Infraestructura del CMU UNSM-T.
5. Formular perfiles de proyecto para renovación e
implementación de Equipos médicos.
6. Gestionar donaciones en entidades cooperantes.
7. Lograr el saneamiento físico de los bienes inmuebles.
8. Realizar una adecuada distribución de los recursos
humanos, materiales, equipos y ambientes en los
servicios.
9. Fortalecer una gestión participativa y articulada, basada
en el Planeamiento Estratégico.
10. Fomentar el trabajo en equipo multidisciplinario.
11. Fortalecer el Comité de Gestión del CMU UNSM-T.
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6. ROL ESTRATÉGICO:
- Promoviendo una cultura de vida y salud considerando la
interculturalidad de las personas, familia, comunidad y medio
ambiente.
- Previniendo riesgos y enfermedades de importancia para la salud
individual y publica.
- Brindando servicios de calidad para el diagnóstico, tratamiento,
seguimiento, referencia y contrarreferencia para la recuperación y
rehabilitación de la salud.
- Brindando servicios de salud de urgencias y emergencias médicas
con oportunidad y calidad.
- Fortaleciendo las competencias del personal profesional y técnico
para el adecuado cumplimiento de las funciones.
- Promoviendo la docencia e investigación en salud.
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