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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN-TARAPOTO

DIRECCIÓN DEL CMU UNSM-T-QUIRÚRGICO UNIVERSITARIO

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (P.E.I)

2013-2016

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TARAPOTO-2013

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN-TARAPOTO

Ing. Dr. Alfredo Quinteros García

Rector

Ing. MSc. Jorge Sánchez Ríos

Vice Administrativo

Ing. MSc. Julio Ríos Ramírez

Vice Académico

Ing. MSc. Horacio Ramírez García

Administrador UNSM-T

Med. Cir. Miguel Emilio Arévalo Villa

Director del CMU UNSM-T

Obst. Alipio Honorio García

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Administrador CMU UNSM-T

ÍNDICE

Pág.

PRESENTACIÓN……………………………………………………………………..…

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BASE LEGAL…..……………………………………………………………………..…

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1. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL..……..

………………………………………...05

1.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES……..

……………………………….….05

1.2. ANÁLISIS F.O.D.A……...…..

………………………………………….……....05

2. PERSPECTIVA A MEDIANO Y LARGO PLAZO…………………………….

….05

2.1. MISIÓN INSTITUCIONAL…..…………..……..

………………………..….….05

2.2. VISIÓN INSTITUCIONAL…..…………..……..

………………………..….….05

2.3. VALORES INSTITUCIONALES………..……..

………………………..….….05

3. DESARROLLO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.

…………………………….05

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3.1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS…….………..……..

………………………..….….05

3.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.....………..

……………………………….….05

3.2.1. GENERAL…………………………......……………………..

……….….05

3.2.2. ESPECÍFICOS…………………….......……………………..

……….….05

3.3. ACCIONES PERMANENTES Y/O TEMPORALES.....

………………….….05

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PRESENTACIÓN

En el presente documento se desarrolla el Plan Estratégico

Institucional (PEI) del Centro Médico-Quirúrgico Universitario de la

Universidad Nacional de San Martin (CMU UNSM) para el periodo

comprendido del año 2013 al 2016, como un instrumento y guía

orientadora de gestión que se constituye en el soporte del quehacer de

nuestra Institución, en la medida que permita establecer objetivos,

diseñar estrategias, acciones y procesos evaluativos que deberán

orientar la gestión municipal y permita alcanzar la misión y visión que se

espera cumplir con el máximo de eficiencia y eficacia, para promover su

desarrollo integral.

Para la elaboración de este documento, se han seguido

cuidadosamente los lineamientos básicos establecidos por el Estado

Peruano-Ministerio de Salud, construido como resultado de un proceso

participativo que ha permitido incorporar en la gestión institucional el

uso de enfoques y ejes estratégicos de conformidad a las políticas de

salud.

Cabe señalar que el CMU UNSM está abordando los diferentes

compromisos establecidos con la Universidad y con la sociedad, con el

enfoque de descentralización y modernización del estado a través del

cumplimiento de políticas y estrategias nacionales y regionales

plasmados en los diferentes documentos, todo ello dirigido a promover

el mejoramiento del desempeño institucional más allá del cumplir con la

atención en salud, surgiendo iniciativas y propuestas a implementar a

una atención integral a la comunidad universitaria y público en general.

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1. DISPOSICIONES GENERALES:

1.1. FINALIDAD:

Orientar y determinar el rumbo que deberá seguir el CMU

UNSM-T, para alcanzar los objetivos planteados en el mediano

plazo.

1.2. OBJETIVO:

Establecer el marco directriz para la gestión del CMU UNSM-

T, para el período 2013-2016, mediante la implementación del

Plan Estratégico Institucional, el mismo que incorpora los

lineamientos de política sectorial, definición de las prioridades y

objetivos de mediano plazo.

1.3. BASE LEGAL:

- Ley Nº 26842 - Ley General de Salud.

- Ley Nº 27657 – Ley del Ministerio de Salud.

- Ley N° 23733 – Ley Universitaria.

- Estatuto de la UNSM-Tarapoto.

1.4. ÁMBITO DE APLICACIÓN:

El presente Documento Técnico es de aplicación y alcance

para las áreas y servicios del CMU UNSM-T.

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2. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL:

2.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES:

El Centro Médico-Quirúrgico Universitario, de la Universidad

Nacional de San Martín-Tarapoto, brinda actualmente a la

comunidad universitaria (alumnos, docentes y personales

administrativos) y a la población en general, con el único

propósito  de brindar una adecuada atención  de salud con

compromiso y conciencia social.

Además, es unan herramienta para el campo clínico que

contribuirá al proceso de enseñanza, aprendizaje y de la

interacción de las facultades de Medicina Humana y Ciencias de la

Salud.

Los profesionales de la Salud los esperan para atenderles

con calidad y calidez humana, en un ambiente adecuado y

cómodo.

2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL CMU UNSM-T:

El CMU UNSM-T está ubicado en el Jr. Callao 5ta cuadra,

Ciudad Universitaria en el distrito de Morales.

2.3. ORGANIZACIÓN DEL CMU UNSM-T:

De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones

(ROF), el CMU UNSM-T se encuentra dividido de la siguiente

manera, como se aprecia en el siguiente gráfico:

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2.4. NIVEL DE COMPLEJIDAD:

El CMU UNSM-T está clasificado dentro del Nivel I de

atención y Nivel 4 por su complejidad. Por lo tanto, la categoría de

establecimiento es I-4.

2.5. SERVICIOS QUE PRESTA:

El CMU UNSM-T, brinda los siguientes servicios: Medicina

General: Niños y Adultos; Planificación Familiar, Psicología,

Odontología. Además, otros Servicios, como: Tópico, Farmacia y

Laboratorio Clínico.

Se implementara: Salud Ocupacional, Tomografía Axial

Computarizada y Ecografía.

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3. ANÁLISIS F.O.D.A:

3.1. FORTALEZAS:

- Capacitación constante al personal.

- Buena infraestructura.

- Personal profesional joven proactivo.

- Personal comprometido y trabajo en equipo.

- Personal con actitud al cambio.

- Comunicación fluida en la gerencia con el personal.

- Equipo de gestión con capacidad gerencial.

- Oferta de servicios de promoción, prevención, tratamiento,

rehabilitación y educación.

- Existencia de tecnología en la institución.

- Reunión permanente con la Dirección.

3.2. OPORTUNIDADES:

- Amplia posibilidad de convenios con instituciones públicas y

privadas.

- Afiliación al Seguro Solidario de los estudiantes.

- Ubicación estratégica para el acceso de pacientes.

3.3. DEBILIDADES:

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- Poca difusión de nuestro trabajo.

- Poca implementación para eliminación de residuos sólidos

dentro de la institución.

- Falta de Documentos de Gestión (ROF, MOF, etc).

3.4. AMENAZAS:

- Persistencia de altos índices de pobreza y pobreza extrema.

- Competencia desleal de otros prestadores de servicios de

salud.

- Población con estilos de vida inadecuados.

- Débil Cultura Sanitaria en la Población.

- Imagen dañada de la institución.

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4. MARCO ESTRATÉGICO:

4.1. MISIÓN INSTITUCIONAL:

Ser líderes en el sistema de salud mediante promoción,

prevención, tratamiento, rehabilitación y educación, con la

finalidad de generar los cambios que nuestra comunidad requiera,

para lograr el bienestar biopsicosocial de nuestra población en

general.

4.2. VISIÓN INSTITUCIONAL:

Alcanzar la excelencia en atención médica integral con un

máximo de calidad y oportunidad que supere las expectativas de

nuestros usuarios.

4.3. VALORES INSTITUCIONALES:

- Eficiencia.

- Eficacia.

- Compromiso.

- Calidad.

- Equidad.

- Solidaridad.

- Trabajo en equipo.

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5. DESARROLLO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

5.1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS:

- Gestión en Salud orientado a resolver los problemas de salud

de manera integral buscando mejorar los procesos de

atención al usuario.

- Fortalecimiento de la Atención Integral de la salud y

programas de salud colectiva e individual.

- Implementación progresiva al acceso de los servicios de salud

de calidad principalmente en la parte promocional,

preventiva, recuperativa y de rehabilitación.

- Desarrollo de esfuerzos para la acreditación de nuestro

establecimiento de salud.

- Vigilancia prevención y control de las enfermedades

transmisibles y no transmisibles.

- Desarrollo de los recursos humanos para obtener un capital

humano calificado.

- Modernización institucional hacia una Administración

Estratégica con moderna infraestructura y equipamiento.

- Promoción de la docencia e investigación dirigido a la

producción científica y perfeccionamiento de los recursos

humanos y practicante pre-profesionales.

- Optimización de los Recursos propios y racional utilización de

los recursos financieros con la mayor transparencia.

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5.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

5.2.1. GENERAL:

- Mejoramiento de la Gestión y de la Calidad de los

Servicios de Salud Prestados por la UNSM-T.

- Apoyo al desarrollo de un Sistema sociosanitario integral

(municipal, regional y nacional).

- Atención integral con énfasis en la atención primaria.

- Promover la inclusión social a través de la captación y

acceso de los pacientes de menores recursos

económicos a los servicios sanitarios y asistenciales de

nuestro centro médico.

5.2.2. ESPECÍFICOS:

- Mejorar las competencias específicas de los estudiantes

de medicina y ciencias de la salud en el proceso de

enseñanza y aprendizaje por lo tanto en la calidad de los

servicios ofrecidos.

- Ser gestores de experiencias innovadoras en la gestión

de servicios y actividades de formación profesional a

través de convenios con otros centros médicos

universitarios, municipios gobiernos locales y regionales.

- Establecer un modelo de autogestión eficiente que

genere auto sostenibilidad y competitividad.

5.3. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS:

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Las principales acciones que se desarrollan en el periodo

están relacionadas con los Objetivos Generales y Específicos,

nivel en el cual se desagregan los Objetivos Estratégicos

Generales, así como los principales Productos que se lograran

alcanzar.

1. Desarrollar Planes de Capacitación permanente para el

personal a todo nivel.

2. Fortalecer los convenios con instituciones educativas del

nivel superior.

3. Elaborar perfiles de proyecto de inversión para la

capacitación y especialización de recursos humanos.

4. Formular perfiles de proyectos de inversión Pública para

mejorar la Infraestructura del CMU UNSM-T.

5. Formular perfiles de proyecto para renovación e

implementación de Equipos médicos.

6. Gestionar donaciones en entidades cooperantes.

7. Lograr el saneamiento físico de los bienes inmuebles.

8. Realizar una adecuada distribución de los recursos

humanos, materiales, equipos y ambientes en los

servicios.

9. Fortalecer una gestión participativa y articulada, basada

en el Planeamiento Estratégico.

10. Fomentar el trabajo en equipo multidisciplinario.

11. Fortalecer el Comité de Gestión del CMU UNSM-T.

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12. Formulación y actualización de Documentos de

Gestión.

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6. ROL ESTRATÉGICO:

- Promoviendo una cultura de vida y salud considerando la

interculturalidad de las personas, familia, comunidad y medio

ambiente.

- Previniendo riesgos y enfermedades de importancia para la salud

individual y publica.

- Brindando servicios de calidad para el diagnóstico, tratamiento,

seguimiento, referencia y contrarreferencia para la recuperación y

rehabilitación de la salud.

- Brindando servicios de salud de urgencias y emergencias médicas

con oportunidad y calidad.

- Fortaleciendo las competencias del personal profesional y técnico

para el adecuado cumplimiento de las funciones.

- Promoviendo la docencia e investigación en salud.