Jornada sobre Nuevas
ConferenciaExperiencias turísticas
LA SITUACIÓN DEL TURISMO ENLA SITUACIÓN DEL TURISMO EN CANARIAS.
Raúl Hernández Martín
JORNADA NUEVAS JORNADA NUEVAS EXPERIENCIAS TURÍSTICAS:EXPERIENCIAS TURÍSTICAS:OPORTUNIDADES Y MODELOS DE NEGOCIOOPORTUNIDADES Y MODELOS DE NEGOCIO
La situación del turismo en Canarias
27 de noviembre de 2012
Raúl Hernández MartínDirector de la Cátedra de Turismo
CajaCanarias-ASHOTEL-ULL
ÍÍndice
1. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?Al t í ti d l d t i t2. Algunas características de la madurez-estancamiento
3. Las crisis turísticasL tid t í ti4. Los nuevos competidores turísticos
5. La competitividad turística6. Rentabilidad hotelera7. Gasto turístico8. El empleo9. La coyuntura 2011-2012
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10. La agenda pendiente
1 ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?1. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? 1960-2000
El aprovechamiento de fuertes ventajas naturales (clima) nos ha convertido en una El aprovechamiento de fuertes ventajas naturales (clima) nos ha convertido en una ( )gran potencia turística
( )gran potencia turística
Canarias experimenta entre 1960 y 2000 un crecimiento extraordinario y relativamente sencillo A+T O
Canarias experimenta entre 1960 y 2000 un crecimiento extraordinario y relativamente sencillo A+T Osencillo. A+T.O.sencillo. A+T.O.
A partir de 2000 caída de la rentabilidad:A partir de 2000 caída de la rentabilidad:A partir de 2000, caída de la rentabilidad: cambian gustos de los turistas, competidores emergentes y productos
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A partir de 2000, caída de la rentabilidad: cambian gustos de los turistas, competidores emergentes y productos
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Evolución de las llegadas de turistas a Canarias12
Boom Boom BoomCrisis Crisis Madurez-estancamiento
Crisis global
Evolución de las llegadas de turistas a Canarias
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Primer ciclo Segundo ciclo Tercer ciclo
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Primer ciclo Segundo ciclo Tercer cicloFuente: Ministerio de Turismo, AENA y Gobierno de Canarias
2 Algunas características del periodo de2. Algunas características del periodo de madurez y estancamiento a partir de 2000
Los hoteles canarios mantienen RevPAR relativamente elevadosRevPAR relativamente elevados, gracias a las tasas de ocupación
Los turistas valoran bien: entorno, hospitalidad y alojamiento; y mal:hospitalidad y alojamiento; y mal: restauración, comercio y oferta de ocio.
Gasto turístico está estancado, ti l t l t d ti
6
particularmente el gasto en destino
5ª C.A. en competitividad. Mal en “formación profesional” (17) y “formación contínua.” (17), “compromiso ambiental” (16) “estrategia decompromiso ambiental (16), estrategia de marketing” (15) y “agilidad administrativa y normativa turística” (17)
Los competidores emergentes: EgiptoLos competidores emergentes: Egipto, Turquía crecen en “sol y playa” convencional (maduro pero no agotado).
Confluencia de la madurez del destino con la madurez del producto “sol y playa masivo”
7
3. Las crisis turísticas3. Las crisis turísticas
No son algo nuevo en CanariasNo son algo nuevo en Canarias
El turismo es más resistente de lo que seEl turismo es más resistente de lo que se suponía
El turismo puede ayudar a la recuperación• Sector exportador• Efectos de arrastre a nivel sectorial• Difusión de efectos a nivel territorial
¿Capacidad de creación empleo?• ¿Capacidad de creación empleo?
La crisis turística actual coincide con una
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La crisis turística actual coincide con una etapa de madurez del destino y del producto
Variación anual de las llegadas de turistasVariación anual de las llegadas de turistas35%
25%
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8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1
-5% 1968
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17,3% 5,8% 14,6% 3,9% 9,5% 0,7%
-15% Expansión Declive Expansión Declive Expansión Declive
Primer boom Segundo boom Madurez e incertidumbre
9Fuente: Ministerio de Turismo, AENA y Gobierno de Canarias
4. Los nuevos competidores turísticos
20%Situación comparativa en 2010 (antes de Primavera Árabe)
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15%01-2
010 Egipto
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-5%0% 1% 2% 3% 4% 5% 6%
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Crecimiento económico medio anual 2000-2009Fuente: Exceltur, Banco Mundial e IET
5. La competitividad turística
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Fuente: Exceltur
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80Evolución de la tasa de ocupación hotelera en Canarias
70
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2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2012
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13Fuente: ISTAC
8 Empleo8. EmpleoEvolución del empleo en hostelería (alojamiento + restauración)
115 000
111.000
113.000
115.000
105.000
107.000
109.000
99 000
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103.000
95.000
97.000
99.000
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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
15Fuente: Tesorería General de la Seguridad Social
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
(263 mil empleos)(30% indirectos)
C i t ió i lt id d i i d t iComercio, construcción, agricultura, sanidad, reparaciones, industria agroalimentaria, servicios financieros, servicios telecomunicaciones, etc.
16Fuente: Gobierno de Canarias y Exceltur
9 Coyuntura 2011 2012El incremento espectacular de las cifras de llegadas enEl incremento espectacular de las cifras de llegadas en
9. Coyuntura 2011- 2012El incremento espectacular de las cifras de llegadas en 2011 está relacionado con el crecimiento de Ryanair. Cambio de modelo. El turismo peninsular está en declive.
El incremento espectacular de las cifras de llegadas en 2011 está relacionado con el crecimiento de Ryanair. Cambio de modelo. El turismo peninsular está en declive.
El 65% del incremento de la actividad turística en España en 2011 se explicó por la Primavera Árabe. En Canarias aún más
El 65% del incremento de la actividad turística en España en 2011 se explicó por la Primavera Árabe. En Canarias aún másaún más. aún más.
Hay cambios en el contexto de crisis, como el aumento Hay cambios en el contexto de crisis, como el aumento del todo incluido y los paquetes turísticosdel todo incluido y los paquetes turísticos
Hay una agenda pendiente para después de la salida, que tiene que ver con oferta complementaria, el desarrollo de nuevos productos y la innovación.
Hay una agenda pendiente para después de la salida, que tiene que ver con oferta complementaria, el desarrollo de nuevos productos y la innovación.
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10. La agenda pendiente
Mejorar aprovechamiento de fortalezas:
g p
jclima, seguridad, tranquilidad, entorno,…
Diversificación y diferenciación: Aumento de variedades del producto principal.de variedades del producto principal. Turismos de interés específico
Mayor intensidad de servicios de alto valor yañadido (integrados en productos): ocio, naturaleza, cultura, oferta comercial,
t ió18
restauración...
10. La agenda pendiente
Especial atención a la distribución y el
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transporte
Acelerar la innovación y profesionalización, a fin de ofrecer p ,productos más especializados y adaptados a los cambios en la demanda
C bi d t lid d iCambio de mentalidad: compromiso colectivo, cooperación – redes, largo plazo internacionalización
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plazo, internacionalización
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