5/24/2018 Presentacin de Comportamiento Organizacional
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Comportamiento Organizacional
Exposicin del Grupo N 1
Bienvenidos!
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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICADE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NCLEO BOLVAR EXTENSIN CIUDAD BOLVAR
Factores motivacionales y actitudinales. Satisfaccin
laboral y procesos de recompensa considerando los
factores generales e idiosincrsicos. Valores
Profesor:
Msc. Yasennys Velasco
Integrantes:
Alejandra TineoAntonio von BrenAlvin CondeKarina GonzlezMariela Perales
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Contenidos
Motivacin:
factores, modelos y
primeras teoras
Teoras
Contemporneas de
la Motivacin
Satisfaccin laboral
Procesos derecompensas
considerando los
factores generales e
idiosincrsicos
Actitudes y valores
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Motivacin: Factores,
Modelos y primeras teoras
Alejandra Tineo
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Teoras Contemporneas
de la Motivacin
Antonio von Bren
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Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzopor sobresalir, el logro en relacin con ungrupo de estndares, la lucha por el xito.
Algunas caractersticas de las personas conuna alta necesidad de logro: La persona desea tener xito La persona intenta presionar a si
mismos para evitar ambas situaciones:
a las poco arriesgadas y a las de riesgoelevado.
Tienen gustos de trabajar solos o conotros cumplidores de alto desempeo.
Teora de las necesidades de
McClelland
TeorasContemporneas de la Motivacin
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Necesidad de poder: Se refiere a la necesidadde conseguir que las dems personas secomporten en una manera que no lo haran, esdecir se refiere al deseo de tener impacto, deinfluir y controlar a los dems.
Algunas caractersticas de las personas conuna alta necesidad de poder: Desea dirigir e influenciar a otras personas. La gente de alto poder goza de la
competenciay de las situaciones orientadasal estatus.
Ellas pueden no poseer la flexibilidadnecesarias requeridas y las habilidadesorientadas a la gente.
Teora de las necesidades de
McClelland
TeorasContemporneas de la Motivacin
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Necesidad de afiliacin: Se refiere aldeseo de relacionarse con las demspersonas, es decir de entablar relaciones
interpersonales amistosas y cercanas conlos dems integrantes de la organizacin.
Algunas caractersticas de laspersonas con una alta necesidad deAfiliacin: Desea gustar y ser aceptado por los
dems Tiende a conformarse con las normas
de su grupo de trabajo. Prefiere la cooperacin sobre la
competicin
Teora de las necesidades de
McClelland
TeorasContemporneas de la Motivacin
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TeoradelasNecesidade
sde
McClelland
A manera de resumen:
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Propone que la introduccin de recompensasextrnsecaspor comportamientos que ya hanrecibido una recompensa intrnseca debido al
gusto asociado con el contenido del trabajoen s mismo, tiende a disminuir el nivel totalde motivacin.
Teora de la evaluacin
cognoscitiva
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En resumen esta teora bien puede
tener una aplicacin en el trabajo
que se lleva a cabo en laorganizacin, pero sta es limitada;
ya que la mayor parte de los
trabajos, que son realizados por el
nivel inferior de la organizacin, no
son lo bastantemente satisfactoriospara colmar el elevado inters
intrnseco.
Teora de la evaluacin
cognoscitiva
TeorasContemporneas de la Motivacin
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La teora del establecimiento de metas uobjetivos supone que las intenciones detrabajar para conseguir un determinado
objetivo es la primera fuerza motivadora delesfuerzo laboral y determina el esfuerzodesarrollado para la realizacin de tareas.
Teora del
establecimiento de
nuevas metas
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Factores:
El establecimiento formal de
objetivos aumenta el nivel deejecucin en relacin con las
situaciones en las que no se
ofrecen objetivos claros.
Participacin que incrementa la
calidad y la cantidad delrendimiento.
Teora del establecimiento de
nuevas metas
TeorasContemporneas de la Motivacin
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La teora de reforzamiento sostiene que parala motivacin de los empleados no es
necesario ni entender sus necesidades, comoproponen las teoras del contenido de lamotivacin, ni tampoco entender las razonespor las cuales los empleados eligensatisfacerlas, tal como proponen las teorasdel proceso de la motivacin.
Esta teora propone que el administrador solonecesita entender la relacin entre lasconductas y sus consecuencias para podercrear condiciones de trabajo que alienten lasconductas deseables y desalientes lasindeseables.
Teora del
reforzamiento
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Tipos de reforzamiento:
Positivopor medio de elogios a lasmejoras y conductas que se desea alentar.
Negativo o evitacinestablecimiento dereglas que el empleado busca cumplir paraevitar una reprimenda.
Extincinse elimina el reforzamientopositivo, es decir, el empleado pierde unbeneficio y elogio por buen resultado o
conducta.
Castigoel comportamiento indeseadogenera una consecuencia como accindisciplinaria, advertencia formal alempleado, multa o despido.
Teora del Reforzamiento
TeorasContemporneas de la Motivacin
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Esta teora defiende que la motivacin esesencialmente un proceso de comparacin
socialen el que se tiene en cuenta el esfuerzoy los resultados o recompensas recibidos porl y se compara con los resultados y losesfuerzos realizados por otros.
Teora de la Equidad
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Puntos claves:
Los individuos distinguen entre
contribuciones que ellos aportan ycompensaciones obtenidas . Se da un proceso de comparacin
social. Las consecuencias de la falta de
equidad es una tensin inducida queimpulsa a la persona a intentar
reducir esa desigualdad. Supone que esa tensin ser mayor
cuanto mayor sea la desigualdadpercibida.
Teora de la equidad
TeorasContemporneas de la Motivacin
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Esta teora se ha convertido en una de lasexplicaciones ms aceptadas acerca de la
motivacin, fue propuesta por Vctor Vroom,quien propone que la fortaleza de unatendencia a conducirse de una determinadamanera, depende de la fortaleza de laexpectativa de que el acto ser seguido por
un resultado especfico, y de lo atrayente queese resultado sea para la persona.
Teora de las
Expectativas
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En decisiones importantes, comoaceptar o renunciar a un trabajo, lateora de las expectativas funcionabien ya que la gente no se apresura al
tomar decisiones de esta naturaleza.Sin embargo, la teora de lasexpectativas no es una muy buenaexplicacin para los dems tipostpicos de comportamiento en eltrabajo, en especial para individuos enpuestos de nivel inferior, ya que tales
trabajos vienen con considerableslimitaciones impuestas por mtodosde trabajo, supervisores y polticas dela compaa.
Teora de las Expectativas
TeorasContemporneas de la Motivacin
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Satisfaccin Laboral
Alvin Conde
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Satisfaccin Laboral:
La satisfaccin laboral puede ser determinada por el tipo deactividades que se realizan (es decir, que el trabajo tenga laoportunidad de mostrar tus habilidades y que ofrezcan uncierto grado de desafo para que exista el inters).
Segn la definicin de Blum y Naylor, podemos deducir quela satisfaccin laboral, surgir o depender de las diferenciasy discrepancias entre las aspiraciones que el trabajador tieney las oportunidades que presenta la organizacin,
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Causas de la Satisfaccin Laboral
1.- Reconocimiento.
2.- Buen Ambiente.
3.- Competencia de la Direccin. 4.- Seguridad en el Empleo.
5.- Retribucin y Mritos.
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Tipos de Satisfaccin Laboral.
Satisfaccin General:indicador promedio que puede sentir eltrabajador frente a las distintas facetas de su trabajo
Satisfaccin por facetas: grado mayor o menor de satisfaccinfrente a aspectos especficos de su trabajo: reconocimiento,beneficios, condiciones del trabajo, supervisin recibida,
compaeros del trabajo, polticas de la empresa. Satisfaccin con el salario: Los sueldos o salarios, incentivos y
gratificaciones son la compensacin que los empleados reciben acambio de su labor.
Satisfaccin con el sistema de promociones y ascensos: Laspromociones o ascensos dan la oportunidad para el crecimientopersonal, mayor responsabilidad e incrementan el estatus social dela persona.
http://cdn.trabajemos.cl/wp-content/uploads/2013/05/ligar2.jpg5/24/2018 Presentacin de Comportamiento Organizacional
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Elementos de la satisfaccin laboral.
Satisfaccin, insatisfaccin y produccin
Condiciones favorables de trabajo.
Colegas que brinden apoyoSatisfaccin con la
supervisin
Compatibilidad entre la personalidad y el puesto
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FACTORES QUE CUANDO
VAN BIEN PRODUCEN
SATISFACCION
FACTORES QUE CUANDO
VAN MAL NO PRODUCEN
SATISFACCION
FACTORES QUE CUANDO
VAN BIEN PRODUCEN
SATISFACCION
FACTORES QUE CUANDO
VAN MAL NO PRODUCEN
SATISFACCION
* Realizacion Exitosa del
trabajo.*Falta de responsabilidad. *Status elevado.
Malas relaciones
interpersonales.
*Reconocimiento del xito
obtenido por parte de los
directores y compaeros.
*Trabajo rutinario y aburrido
Etc.*Incremento del salario. Bajo Salario.
*Promociones en la empresa
etc.*Seguridad del trabajo Etc.
Malas Condiciones del
trabajo Etc.
Fuente: Prez y Fidalgo, 2007
TEORIA BIFACTORIAL DE HERZBERG
FACTORES MOTIVADORES FACTORES HIGIENICOS
SATISFACTORES
INSATIS
FACTORES
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Indicadores que influyen en la satisfaccin laboral:
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Elementos que influyen en la satisfaccin laboral:
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Estrs laboral:
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http://www.gaiashare.net/imagenes/43/2013/04/700___0___90___58911365120950d826b8f137e8b1e41560c26802f2f9ef___companerosdetrabajo.jpg5/24/2018 Presentacin de Comportamiento Organizacional
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Proceso de Recompensa
laboral
Karina Gonzlez
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Recompensa
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ORIENTAR LOS COMPORTAMIENTOSDESEADOS.
REFORZAR LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO ASEGURAR EL XITO DE LA EMPRESA
Y GARANTIZAR UNA REPUTACION SOCIAL
INTACHEBLE.
Objetivos de una buena estrategia
de recompensa
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Gestin del Desempeo y
Conocimiento
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Sistema de Recompensa
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Diferencia entre el Reconocimiento
y la Recompensa
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Actitudes y Valores
Mariela Perales
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Valores
Concepto de valores: Son convicciones bsicas de que unmodo peculiar de conducirse o de estado final deexistencia es en lo personal, o socialmente preferible quesu modo opuesto o contrario de conducirse o de estadofinal de existencia contienen un elemento de juicio porque
incorporan ideas personales sobre el bien, lo correcto y lodeseable.
Tipos de valores: entre ellas tenemos los siguientes
valores. Valores terminales.
Valores instrumentales.
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Actitudes
Concepto de actitudes: Son aprobaciones odesaprobaciones a travs de enunciados llamados deevaluacin es decir es la forma de representar como sesiente una persona.
Tipos de actitudes:
Satisfaccin en el trabajo.
Compromiso en el trabajo.
Compromiso organizacional.
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En nombre de todos los integrantes
del grupo, esperamos hayan
disfrutado de la exposicin y les sirva
como una palanca para crecer en
conocimiento sobre los temastratados.
A continuacin se dar inicio al ciclo
de preguntas y respuestas, sintanselibres de preguntar y sus dudas sern
aclaradas.
Fin de la presentacin!
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Preguntas?Gracias por su Atencin!
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