TECNICAS GERENCIALES
LA DIRECCION
LA ESTRATEGIA
EL MEJORAMIENTO
SUBCONTRATACION
CONSULTORIA
TECNICAS GERENCIALES
ESTRATEGIAS
DE
NEGOCIOS
BENCHMARKING
0UTSOURCING
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
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TECNICAS GERENCIALES
BENCHMARKING
El proceso continuo de medir productos, servicios, procesos y prcticas directivas propias con respecto a los competidores mas aventajados o a las empresas reconocidas por su liderazgo en aquello que se desea emular
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TECNICAS GERENCIALES
BENCHMARKING
TIPOS:
1.- Interna. Entre grupos, Dptos. O sucursales de la organizacin
2.- Externa.- De la competencia directa
3.- Best Practice.- Compararse con la mejor que encuentres.
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TECNICAS GERENCIALES
OUTSOURCING
La cesin a terceros de determinadas actividades o funciones, obviamente no nucleares de la organizacin
En este caso se cede o externaliza la funcin de forma integral, delegando la ejecucin y la parte de desarrollo estratgico de la misma, con el fin de obtener ventajas competitivas.
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TECNICAS GERENCIALES
OUTSOURCING
CONDICIONES
1.- Trabajo en equipo entre las organizaciones.
2.-Seguimiento que controle el desempeo
3.- Compromiso del proveedor de flexibilidad
4.-Mantener un equipo mnimo de la funcin externalizada
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TECNICAS GERENCIALES
SUBCONTRATACION
La cesin a terceros de la ejecucin de ciertas funciones no nucleares, a terceras compaas especializadas, que completarn las necesidades de la organizacin
Implica slo la cesin de la ejecucin, pero no exige responsabilidad ante terceros aunque la actividad del subcontratado afecte directamente al cliente final.
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TECNICAS GERENCIALES
SUBCONTRATACION
CONDICIONES
1.- La compaa sea buena
2.-Que sea slida financieramente
3.- No exclusividad pero si estabilidad
4.- Relacin de igualdad y mutuo inters
5.- Darle informacin y ayuda
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TECNICAS GERENCIALES
SUBCONTRATACION
VENTAJAS
1.- Despreocuparse de las actividades no nucleares
2.- Conseguir economas de escala
3.- Aprovechar la innovacin de cada uno para el conjunto
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TECNICAS GERENCIALES
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
Unin temporal de empresas, con carcter de cierto plazo y estabilidad, para explotar una oportunidad especfica de mercado, siendo cada una de ellas responsable en su funcin y todas ellas como conjunto.
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TECNICAS GERENCIALES
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
RAZONES PARA UNA ALIANZA ESTRATEGICA
1.- Desarrollar una oferta de productos mas amplia.
2.-Dedicar slo los esfuerzos necesarios a I + D
3.- Beneficiarse del know how de los socios
4.- Beneficiarse de la infraestructura de los socios
5.- Acceder a determinados mercados
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TECNICAS GERENCIALES
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
VENTAJAS
1.- Economas de escala.
2.- Globalidad
3.- Corresponsabilidad
TIPOS
1.- Vertical
2.- Horizontal
3.- Entre competidores
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TECNICAS GERENCIALES
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
UTE
Sistema de colaboracin entre empresarios por cierto tiempo, para el desarrollo o ejecucin de una obra, servicio o suministro, sin personalidad jurdica propia
JOINT VENTURE
Entidad con personalidad jurdica propia que se crea con el fin de realizar las actividades objeto de la cooperacin, donde los socios coparticipan en el capital social
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TECNICAS GERENCIALES
CONSULTORIA
Empresas con conocimientos especficos que pueden colaborar temporalmente con la organizacin, para obtener resultados especficos que mejoren la cuenta de resultados y traspasen su conocimiento a los componentes de las mismas
Las aportaciones fundamentales son:
Metodologa, Objetividad, Amplitud de visin y Tiempo de dedicacin.
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TECNICAS GERENCIALES
ENFOQUES DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
GESTION ESTRATEGICA
FORMULACION ESTRATEGIA
FORMALIZACION ESTRATEGIA
ENFOQUE DESCRIPTIVO
ENFOQUE PRESCRIPTIVO
IMPLANTACION Y CONTROL
PLAN ESTRATEGICO
TECNICAS GERENCIALES
MODELOS DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO
VISION
ACCION
MISION
OBJETIVOS
MODELO DE
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
TECNICAS GERENCIALES
FORMULACION
DEBILIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
MISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS PLANES
EJECUCION
EVALUACION
METAS
POLITICAS
RECURSOS
MOTIVACION
EXITO
COMPROBAR RESULTADOS
FORMULACION EJECUCION
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