INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑOÁREA DE CONOCIMIENTO: INGENIERÍA
ASIGNATURA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOSFACILITADOR: ING. CARLOS GABRIEL MARTÍNEZ
Fases de un PROYECTO
UNIDAD I
Ciudad Ojeda, Edo. Zulia
¿Dónde se originan los Proyectos?
Fases del Proyecto
Todo Proyecto se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de:
NECESIDAD
• Mejora de un producto • Prestar un mejor servicio
NICHO DE MERCADO
• Ofrecer un producto de a un segmento específico del mercado
• Reducción de costos • Dar otros usos a un
producto
OPORTUNIDAD
Clasificación de los Proyectos
Fases del Proyecto
Según su contenido:
• Proyectos de construcción • Proyectos de Informática • Proyectos empresariales • Proyectos de desarrollo de productos
Según su complejidad:
• Micro (menos de 1 mes)• Pequeños (de 1 a 3 meses)• Medianos (Aprox. 1 año)• Grandes (Varios años)
Ciclo de Vida del Proyecto
Fases del Proyecto
Es el conjunto continuo de FASES en las que se dividen los proyectos y que lo conectan desde su inicio hasta su fin.
Cómo controlar y aprobar cada fase.
Quién está involucrado en cada fase.
Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase
Cuándo se debe generar los productos entregables en cada fase y cómo se revisa, verifica y valida cada producto entregable.
¿Qué definen generalmente los ciclos de vida de un proyecto?
Características del Ciclo de Vida del Proyecto
Fases del Proyecto
• Las fases son secuenciales y normalmente están definidas por alguna forma de transferencia de información técnica o transferencia de componentes técnicos.
• El nivel de costo y de personal es bajo al inicio, alcanza su nivel máximo en las fases intermedias y cae rápidamente cuando el proyecto se aproxima a su conclusión.
Características del Ciclo de Vida del Proyecto
Fases del Proyecto
Costo del proyecto y nivel de personal típicos a lo largo del ciclo de vida del proyecto
Características del Ciclo de Vida del Proyecto
Fases del Proyecto
• En las primeras fases el nivel de incertidumbre es el más alto y, por lo tanto, el riesgo de no cumplir con los objetivos es más elevado. La certeza de terminar con éxito aumenta gradualmente a medida que avanza el proyecto.
• El poder que tienen los interesados en el proyecto para influir en las características finales del producto del proyecto y en el costo final de éste es más alto al inicio y decrece gradualmente a medida que avanza el proyecto.
Características del Ciclo de Vida del Proyecto
Fases del Proyecto
Influencia de los interesados a lo largo del tiempo
Posibles Interesados:
• Equipo de Proyecto.• Cliente/Usuario.• Competidores.• Proveedores.• Complementadores.
Fases del Ciclo de Vida del Proyecto(según PMBOK)
Fases del Proyecto
Mejores Prácticas
Fases del Proyecto
(Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital)GGPIC
MEJORES PRACTICAS
Fases del Proyecto (Según la GGPIC)
Fases del Proyecto
IMPLANTAR DEFINIR CONCEPTUALIZARVISUALIZAR OPERAR
Identificación del Proyecto
Selección de las(s) mejor(es)
opción(es)
Definición de Alcance
(Básica y Detalle)
ContrataciónConstrucción(Completación
Mecánica)
Puesta en Operación
D1 D2 D3 D4
Aprobación deProyecto
CompletaciónMecánica
III IIEstimado de Costo Clase: V
±10%
Indeterminado
Precisión:
Confiabilidad:
±10%
30%
±10%
60%
±10%
80%
±10%
90%
IV I
Fase Visualizar
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Se originan los proyectos
Análisis F.O.D.A. (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
Análisis del ambiente externo e interno
Fase Visualizar
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Objetivos de la Fase Visualizar
Establecer los objetivos y propósitos del proyecto
Verificar la alineación de los objetivos del proyecto con las estrategias corporativas
Desarrollo preliminar del proyecto
Alcance Preliminar del Proyecto
El Alcance es establecer los productos que se deben contemplar en el proyecto y sus características para cumplir fielmente con los objetivos y propósitos planteados.
“Hacer lo que hay que hacer y no hacer lo que nohay que hacer”.
“ Contar con un equipo de expertos en que permitan tomar decisiones acertadas”.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Alcance Preliminar del Proyecto
En el alcance preliminar se deben dar respuesta la menos a las siguientes preguntas.
¿Cuáles son los productos que tiene mi proyecto como objetivo?
¿En que magnitud requiero producir?
¿En que ubicación geográfica?
¿Cuáles insumos requiero?
¿Cuáles son las fechas tentativas en las que se estima iniciara y finalizara el proyecto?
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Estimado de costo Clase V
Estos son estimados de costo de orden de magnitud lo cual significa que son realizados sin disponer de la información detallada de ingeniería y por lo tanto no están sustentados en recuentos de materiales, sino en información histórica y extrapolación estadística, mucha de esta información esta cargada en softwares de estimación.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Estimado de costo Clase V
Los Estimados de Costos de Orden Magnitud pueden ser elaborado de diversas Maneras:
• Proyecciones basadas en un Parámetro relevante.
Tipo de Organización Unidad de Medida Rendimiento
Fabricación de Autos Numero de Autos * Unidad de Tiempo
Cervecería Barriles de Cerveza * Unidad de Tiempo
Productor de Acero Toneladas de Acero* Unidad de Tiempo
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Estimado de costo Clase V
• Estimaciones Basadas en índices de costos
Es similar al caso anterior pero en este caso la información disponible esta estratificada de acuerdo a otros factores que modifican los costos como:
Localización Geográfica
Fuentes de Materiales o Equipos
Premura
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Estimado de costo Clase V
• Comparación y ajustes entre proyectos Análogos.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Plan de Ejecución Clase V
Estos son estimados del tiempo de ejecución basados básicamente en datos históricos sobre tiempo de ejecución de proyectos similares.
Para realizar este estimado de Tiempo de ejecución se debe tomar en cuenta también los siguientes aspectos:
• Holgura permisible
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Plan de Ejecución Clase V
• Cronograma para el desarrollo de los Hitos del proyecto.
Definición Completa
Estudios: Pruebas o investigaciones especificas por desarrollar
Aprobaciones
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Plan de Ejecución Clase V
Licitación y Contrataciones: Incluyendo periodos de negociación.
Ingeniería, procura y Construcción
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Evaluar Factibilidad del Proyecto
La Factibilidad del proyecto a estudiar en esta etapa es:
Factibilidad Financiera: para obtener la rentabilidad del proyecto es decir si los beneficios exceden los costos de implantación.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Evaluar Factibilidad del Proyecto
Para establecer la Factibilidad Financiera se deben establecer los siguientes indicadores:
Valor Presente Neto
Línea del Tiempo
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Evaluar Factibilidad del Proyecto
Tasa Interna de Retorno: Es aquella tasa que lleva a cero el VPN
Línea del Tiempo
TIR= 28,8461 %
VPN=0=-1000+[600/(1,288461)1]+[300/(1,288461)2]+[300/(1,288461)3]+[200/(1,288461)4]+[500/(1,288461)5]
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Evaluar Factibilidad del Proyecto
Periodo de Retorno de la Inversión: Es el periodo que se requiere para que los flujos netos de efectivo recuperen su inversión inicial
Línea del Tiempo
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR
Conceptualización Los productos de la fase de Visualizar constituyen el insumo de trabajo para continuar con el desarrollo del proyecto y ejecutar la fase de “Conceptualizar”.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR CONCEPTUALIZAR
El propósito de esta fase es la selección de las(s) mejor(es) opciones y la mejora en la precisión de los estimados de costos y tiempo de implantación. Todo esto para lograr lo siguiente:
Reducir la incertidumbre y cuantificar los riesgos asociados.
Determinar el valor esperado para la(s) opción(es) seleccionada(s).
Organizarse para la fase de planificación del proyecto.
Solicitar los fondos para ejecutar las actividades que permitan obtener un estimado de costo clase II.
Etapa de planificación del proyecto
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR CONCEPTUALIZAR
CNCEPTUALIZARConformar
el equipo de trabaj
o
•Composición del equipo
•Equipos de apoyo
• Formalizar objetivos, roles y responsabilidades
Plan para
conceptualizar y definir
el proye
cto
•Evaluar la tecnología
•Evaluar el sitio
• Preparar estimados de costo clase IV
• Evaluar la rentabilidad de las opciones
Conformar el equipo de trabajo
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR CONCEPTUALIZAR
Es esencial, para el proceso de planificación de un proyecto, seleccionar el equipo de trabajo adecuado. Básicamente, la formación del equipo se efectúa en base a la participación organizacional∕ funcional y requiere atributos individuales de sus miembros para que logre su cometido.
Experiencia
CapacidadAutoridad
Formalizar objetivos, roles y responsabilidades
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR CONCEPTUALIZAR
- Misión.- Objetivos corporativos y
específicos.- Definición de los parámetros de
calidad de los productos.- Organigramas con
responsabilidades.- Identificación de actividades e
hitos principales para la
planificación.- Definición de requerimientos de
medición y reportes de progreso- Definición de límites de autoridad.- Parámetros presupuestarios.
- Objetivos del proyecto bien
definidos.- Congruencia de objetivos entre los
participantes claves.- Una planificación extensiva y
temprana.- Participantes competentes.- Compromiso de dedicación de los
participantes.- Química adecuada del equipo.- Comunicaciones abiertas.- Actitudes que propicien el trabajo
en equipo.
Evaluar la Tecnología
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR CONCEPTUALIZAR
Analizada
Disponibilidad.
Restricciones de la Corporación.
Competitividad de los Proyectos.
1. Desarrollar la información básica del proyecto.2. Identificar las tecnologías disponibles.3. Contactar los licenciantes de tecnologías.4. Realizar una evaluación técnica preliminar.5. Visitar plantas que utilicen tecnologías similares.6. Desarrollar alternativas al proceso.7. Realiza un estimado de costo.
Procesos y Licenciantes del PTA
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR CONCEPTUALIZAR
p-Xileno
Oxidación catalítica en fase líquida e hidrogenación
INVISTA, BP, Mitsui, Dow, Mitsubishi, Mobil** y Sisas**
Oxidación múltiple
Producción de PTA medianteHidrólisis del DMT
Lurgi- EASTMAN y Mitsubishi Chemical Corporation
Dynamit Mobil,Huls** y Sulzer**
Tolueno
Oxidación, metástasis y Dismutación
PRP** (Phili Petroleum y Rhone)
Carbonilación y oxidación
Oxidación, neutralización y dismutación
Mitsubishi**
Henkel 2**
Materia Prima Proceso Licenciantes
Evaluar el Sitio
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR CONCEPTUALIZAR
Fortalezas y Debilidades de las ubicaciones.Identificar los objetos del negocio.Determinar las posibles ubicaciones geográficas:
Cliente (Mercado)Suministro de Materia Prima.Costos de labor sean menores.Existan Servicios adecuados.Vías de comunicación.
Preparar la solicitud de fondos para alcanzar estimados presupuestarios
Finalizar la Conceptualizació
n
Solicitud de fondos
Asegurar recursos
Obtener grado de definición aceptable
Presupuesto preciso
Garantizar la continuidad del
Proyecto
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR CONCEPTUALIZAR
Definición
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Análisis de los Riesgos
Alcance y Diseño Básico
Desarrollo Plan de Ejecución
Estimado de Costo Clase II
Grado de Definición del Proyecto
Guías de Control del Proyecto
Plan de Aseguramiento Tecnológico
Paquete de Definición del Proyecto
Elaboración / ValidaciónEstrategia de Ejecución/Contratación
Desarrollo de Doc. de Solicitud de Ofertas (DSO)
Establecimiento Proceso de Contratación
Revisión Evaluación para solicitud de fondos (Propio/Financiam.)
Preparación de Documentación para aprobación
Paquete para la Autorización del Proyecto
Análisis de los Riesgos
Evaluación del Riesgo
- Rentabilidad del Proyecto- Variabilidad del Estimado de Costo- Variabilidad del Tiempo de
Ejecución
Identificación de los Elementos de
Riesgo
- Costo del Capital- Costos Operacionales y de Mantenimiento- Costos de Arranque- Incertidumbres en la tecnología y en el
proceso- Calificación y Disponibilidad de Contratistas y
Consultores- Costos de Financiamiento- Otros…
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Análisis de los Riesgos
Medición del Riesgo
- Análisis de Sensibilidad- Evaluación por Escenarios- Simulación de Montecarlo- Árbol de Decisiones
Gerencia del Riesgo
Control del Impacto del riesgo dentro de la
inversión, los costos operacionales, el
tiempo de ejecución, la calidad del proyecto
y los objetivos del mercado, mediante la
toma de medidas o decisiones para eliminar
dicho impacto.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Alcance y Diseño Básico
Alcance del Proyecto
La definición del Alcance evoluciona
de continuamente y mejora en la
medida en que avance el proyecto
Contenido Típico del Diseño
Básico
Definición del Proyecto
Requerimientos de Interconexión con
Instalaciones Existentes
Criterios de Diseño de Ingeniería Básica
Contenido Típico del Diseño
Básico
Diseño de
Proceso
Diseño de
Instalaciones de
Servicios
Diseño de Sistemas
de Control
Lista de
Equipos
Diagramas P&ID’s
y Eléctricos Plano Generales
del Sitio
Informes de
Suelos
Estudios de
Constructibilidad
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Desarrollo de Plan Ejecutivo (PEP)
Plan de Ejecución del
Proyecto (PEP)
PEP
Clase V
PEP
Clase IV PEP
Clase III
PEP
Clase II
PEP
Clase I
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Estimado de Costos Clase II
Estimado de Costos (Clase II)
Objetivo
Información
Requerida Método de
Estimación
Confiabilidad
Tolerancia,
Contingencia vs.
Estimado de Costos
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Grado de Definición del Proyecto (PDRI)
Beneficios del PDRI
- Medir el Grado de desarrollo del
alcance- Predecir los factores que impactan
en el riesgo- Efectuar un Seguimiento del
progreso del cualquier etapa del
proyecto- Facilitar la Comunicación entre los
dueños/contratistas apuntando a las
áreas débiles del proyecto. - Reconciliar las diferencias del
equipo, mediante una base común
para evaluar el proyecto.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Guías de Control del Proyecto
Guías de Control del Proyecto
Desarrollo del
Plan de Control
Estructura de
Control Cronograma del
Proyecto
Estimado de
Costo
Informe de Avance
del Proyecto
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Plan de Aseguramiento Tecnológico
Plan de Aseguramiento
Tecnológico
Evaluación de
la Tecnología
Selección de la
Contratista de Ingeniería
Acuerdos de
Transferencia
Tecnológica
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Establecer el proceso de contratación
Elaborar/validar estrategia de ejecución/Contratación
Desarrollar documento de solicitud de ofertas (DSO)
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Elaborar/Validar estrategia de ejecución/Contratación
Elaboración/ Validación/ Estrategia de Ejecución/ Contratación
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Desarrollar el documento de solicitud de oferta
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Contenido típico documento de solicitud de ofertas (DSO)
Carta de Invitación
Información sobre el proceso de licitación
Formas para presentar la propuesta
Modelo de contrato
Especificaciones del trabajo
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Revisar la evaluación para solicitar fondos propios / financiamiento
Preparar la documentación para aprobación.
Preparar el paquete para la autorización del proyecto
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Doc. para aprobación del
Proyecto
Resumen Técnico
Económico (RTE)
Información de
Soporte
Presentación
para solicitar
aprobación
Preparación de documentación para aprobación del proyecto
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Laminas de Soporte
Recomendaciones
Evaluación económica
Estimados de Costos
Estrategia de Ejecución
Alcance del Trabajo
Ubicación Geográfica
Propósito del proyecto
Presentación para solicitar la aprobación
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR DEFINIR
Implantación
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
IMPLANTACIÓN
Contratación
Ejecución
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTARIMPLANTACIÓN
Proceso de Selección del
contratista
Revision y firma Del contrato
Aprobar estratégias y lista de empresas
Contratación
Procura deMateriales y
equipos
Materialización planDe aseguramiento
De tecnología
Ingeniería
Ejecución
Construcción
INGENIERIA (Ingeniería de Detalles)
Los proyectos mayores la ejecutan
normalmente
• Diseño Básico• Esfuerzo de Planificación del
Proyecto
INICIO DE LA ACTIVIDAD
• Revisión de la Ingeniería Básica• Cambios en el entorno.
• Nuevas Políticas Oficiales.Realice Visitas
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
INGENIERIA (Gerencia de la Ingeniería de Detalles)
CONOCER COMO SERA EJECUTADO Y SUBDIVIDIDO
ASEGURARSE QUE LAS BASES
DE DISEÑO ESTAN COMPLETAS
EXIGIR EL PLAN DE ASEGURAMIENTO
ESTABLECER Y OBTENER UNA FORMA DE SUPERVISAR Y MEDIR EL PRESUPUESTO
DEFINIR UNA SECUENCIA DEGENERACION DE
DOCUMENTOS
ASPECTOS
Practicas de la ejecución de la Ingeniería de Detalles
REALIZAR REUNIONES DEREVICION DE DOCUMENTOS
VERIFICAR EL ESTABLECIMIENTO DE LA
ESTRATEGIA
REVISAR LAS INTERFASESDEL DISEÑO
EFECTUAR UN SEGUIMIENTOCERRADO
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
INGENIERIA (Productos Principales)
Presentar
Clasificación de Documentos
• - Planos y especificaciones de detalles• -Cómputos métricos y memoria de cálculos
• -Especificaciones y lista de materiales y equipos• -Paquete de contratación de construcción
• -Requisiciones y órdenes de compra de todos los materiales• -Planes logísticos y de control.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
PROCURA DE MATERIALES Y EQUIPOS (Objetivos)
Esta actividad es primordial para lograr la construcción del proyecto dentro del
tiempo y calidad planificado.
Esto se logra a través
B)Calidad de MaterialesA)Programas de Seguimientos
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
PROCURA DE MATERIALES Y EQUIPOS (Actividades Principales)
ASEGURAR LA COMPRA DE MATERIALES Y EQUIPOS
COLOCAR ORDENES DE COMPRA A LAS COMISIONES
DE LICITACION
REALIZAR EL CUMPLIMIENTODE LAS FECHAS DE
ENTREGAS
FABRICACION DE EQUIPO
CONTROLAR EL TRAFICO DE MATERIALES Y
EQUIPOS
ALMACENAMIENTO DE EQUIPOS Y MATERIALES
CONTROLAR LOS MATERIALES A FIN DE ASEGURAR SU DISPONIBILIDAD
EFECTUAR LA CONCILIACIONDE MATERIALES
SE PUEDEN MENCIONAR LAS SIGUIENTES
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
PROCURA DE MATERIALES Y EQUIPOS (Gestión de Seguimientos)
Seguimiento Regular al Fabricante
Fecha de entrega Especifica
Alcanzar las metas de ejecución
Pueden usarse de forma regular
Verificación Rutinaria
Reportes Escrito Mensual
Visitas para corroborarel informe escrito
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
PROCURA DE MATERIALES Y EQUIPOS (Inspección)
Función Técnica que requiere
Talleres de Fabricación
Especificación de las normas en orden de
compra
ANALISIS QUIMICO CERTIFICADO DEL ACERO U
OTRAS MATERIAS PROPIEDADES FISICAS DE MATERIALES INCLUYENDO PRUEBAS METALURGICAS
INSPECCION POR DEFECTOS EN METALES
(Rayos X , Ultrasonidos)
VERIFICACION DE DIMENSIONES, TOLERANCIAUBICACIÓN DE CONEXIONES TECNICAS DE MANOFACTURA
(FORJADO, SOLDADURA,PRENSADO,PULIDO)
PRUEBAS DE PRESION
DETALLES DE UNA INSPECCION
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
Materialización Plan de Aseguramiento Tecnológico
CONSISTE EN LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES CUBIERTAS DENTRO DEL PLAN DE
ASEGURAMIENTO TECNOLÓGICO DESARROLLADO DURANTE LA FASE DE DEFINICIÓN.
Consultas durante la ingeniería de detalle
Revisión de los dibujos con los detalles mecánicos de los
proveedores
Adiestramiento del personal, facilitando las visitas
a instalaciones
Asistencia para y durante el arranque,
incluyendo la elaboración del manual operaciones
Asistencia para y durante la prueba
de capacidad
Recomendaciones Sobre los Químicos
y catalizadores
Asistencia a la organización
de mantenimiento del dueño
Soporte continuo durante la operación
posterior de la instalación.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
Organizaciones Involucradas en La Materialización del Plan de
Aseguramiento Tecnológico
La compañía de ingeniería (ingeniería, procura
y construcción)
El equipo de gerencia del proyecto (ingeniería,
procura y construcción)
Operaciones, por medio del equipo de arranque
del proyecto
Materiales (repuestos y químicos)
Protección integral (seguridad durante
la ejecución y arranque)
Mantenimiento (plan y manuales
de mantenimiento).
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
CONSTRUCCIÒN¿Qué contempla?
PEP proyecto PEP contratista
Procedimientos De coordinación
Estándares aplicables
Supervisión, Control y Fiscalización
Libro diario de obra
Relaciones laborales
Apoyo al arranque
Entrega de la obra
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
CONSTRUCCIÒNLa gerencia de construcción del dueño deberá velar para que los siguientes aspectos del proyecto sean discutidos y acordados con el contratista, una vez otorgado el contrato de construcción y antes de comenzar los trabajos:
Plan detallado de ejecución – Conciliar los PEP del contratista y del proyecto.
Hitos de medición y control.
Organigrama del contratista para la construcción del proyecto.
Trabajos a subcontratar.
Plan de movilización e instalaciones provisionales.
Plan de incorporación de personal actualizado
Plan de requerimiento y suministro de materiales global (contratista / filial)
Relaciones laborales.
Manejo de comunicaciones.
Reuniones de coordinación y seguimiento.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
La gerencia de construcción del dueño deberá velar para que los siguientes aspectos del proyecto sean discutidos y acordados con el contratista, una vez otorgado el contrato de construcción y antes de comenzar los trabajos:
CONSTRUCCIÒN
Informes de obra.
Procedimientos para variaciones de obra, costos, etc.
Permisología operacional.
Plan de protección y seguridad integral.
Aseguramiento y control de calidad.Trabajo en jornadas extraordinarias.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
CONSTRUCCIÒNFacilidades de campoEl contratista proveerá las siguientes instalaciones entre otras:• Oficinas de campo para la supervisión del contratista• Oficinas de campo para la inspección• Servicios provisionales (electricidad, agua, telecomunicaciones, etc.)• Comedores, vestuarios, etc.• Transporte para el personal del contratista• Ambulancia, primeros auxilios, etc.Supervisión de construcciónSe deben repasar los siguientes aspectos:• Criterios de medición de avance de obra para determinar los pagos correspondientes• Control de equipos y maquinarias del contratista• Control de personal del contratista.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR IMPLANTAR
Fase Operar
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR OPERAR
Solapamiento
Grupo soporte
Lista de puntos pendientes
Buen plan de arranque
Protección integral
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR OPERAR
OBJETIVOS DE LA FASE
• Operación Inicial
• Pruebas de garantía
• Aceptación de las instalaciones
• Elaboración de informes finales
• Evaluación continua
Objetivos
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR OPERAR
Preparación y pruebas para el arranque (commissioning)
• Verificación física del área comparando los diagramas y planos mecánicos con lo instalado.
• Verificaciones de operaciones de arranque, parada, operación normal y de emergencia.
• Purga de líneas y colocación de ciegos en equipos no sujetos a pruebas hidrostáticas tales como compresores, bombas y válvulas de seguridad
• Preparación de la lista de ciegos la cual debe mostrar: a) identificación de la línea y punto del ciego, b) ubicación física, c) quien lo instalo y cuando d) quien lo removió y cuando.
1.- Operación Inicial
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR OPERAR
Arranque
Objetivos
• Alcanzar el nivel mínimo de operación estable y segura de la planta.
• Probar el desempeño de los equipos y sistemas de la planta.
• Mantener la continuidad de la operación a los niveles predeterminados, para realizar análisis de desempeño.
• Programar los grados y cantidades de producción según los requerimientos predeterminados del departamento de ventas/mercadeo.
• Verificar la calidad de producto.
1.- Operación Inicial
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR OPERARObjetivos
2.- Pruebas de Garantía
Pruebas de capacidad
Prueba de capacidad
Verificar capacidad de instalación.
Calidad del producto.
El periodo de esta prueba puede oscilar entre 24 a 100hrs
Primer periodo de operación (liberación de fianzas)Extensión de tiempo del periodos de garantías.
El periodo de liberación de fianzas es de unos seis meses luego del inicio de operación normal de la planta.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR OPERARObjetivos
3.- Aceptación de las instalacionesEntrega de Instalaciones
En cuanto a la entrega de las instalaciones, podemos mencionar dos hitos fundamentales:
1. Recepción Provisional
2. Recepción Final
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR OPERARObjetivos
4.- Elaboración de informes finalesCierre del proyecto
Para poder efectuar el cierre del proyecto y conciliar las cuentas, se necesita cumplir con las siguientes actividades, las cuales se pueden clasificar en:1. Inventario físico.2. Cierre financiero.3. Elaboración del informe de cierre.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR OPERARObjetivos
4.- Elaboración de informes finalesElaboración del primer informe técnico-económico
Es un documento que recopila información técnica del proyecto, la forma y estrategia de ejecución utilizada y detalles de la inversión efectuada. Servirá como base para evaluaciones económicas posteriores. Además representa una herramienta importante, para la planificación y ejecución de proyectos similares futuros.
CONCEPTUALIZAR OPERARIMPLANTARDEFINIRVISUALIZAR OPERARObjetivos
5.- Evaluación continua Ya se han operado suficientemente las instalaciones del proyecto y se han corregido las fallas detectadas para liberar las fianzas de los contratistas; se ha cumplido con las actividades de cierre y se ha elaborado el primer informe técnico económico para evaluar su ejecución.
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