PARADIGMAS DE LAS TEORIAS DEL LIDERAZGO

“La gente pregunta la diferencia entre

un líder y un jefe. El líder trabaja al

descubierto, y el jefe encubierto. 

El líder lidera y el jefe maneja.”

(Theodore Roosevelt)

QUE ES EL PARADIGMA DEL LIDERAZGO?

Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar entender el liderazgo.

QUE ES UNA TEORÍA DEL LIDERAZGO?

Una teoría del liderazgo es una hipótesis sobre algún aspecto relacionado con el liderazgo

Es una explicación de algún aspecto relacionado con el liderazgo

Las teorías tienen valor práctico por que se utilizan para entender, predecir y controlar mejor él buen cumplimiento del liderazgo.

CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO:

Las teorías de:

Rasgos Del comportamiento de liderazgo

De liderazgo por contingencia

Integral del liderazgo.

TEORÍAS DE RASGOS DEL LIDERAZGO:

Teorías mediante las que se intenta determinar características distintivas que explican la eficacia del liderazgo.

PARADIGMA DE LA TEORÍA DE RASGOS

Los primeros estudios sobre liderazgo partieron del supuesto de que los líderes nacen, no se hacen.

Los investigadores deseaban identificar el conjunto de características o rasgos que distinguen a los líderes de los seguidores, o a los buenos líderes de los ineficientes.

PARADIGMA DE LA TEORÍA DE RASGOS

Los investigadores, han analizado rasgos físicos y psicológicos, o cualidades como:

Altos niveles de energíaCierta aparienciaAgresividadIndependencia, Poder de persuasión y dominio.

CINCO GRANDES CATEGORÍAS DE LA PERSONALIDAD

Extroversión: Locuaz, atrevido, activo, bullicioso, vigoroso, positivo, espontáneo, efusivo, enérgico, entusiasta, aventurero, comunicativo, franco, llamativo, ruidoso, dominante, sociable.Afabilidad:Cálido, amable, cooperativo, desprendido, flexible, justo, cortés, confiado, indulgente, servicial, agradable, afectuoso, tierno, bondadoso, compasivo, considerado, conforme.Dependencia:Organizado, dependiente, escrupuloso, responsable, trabajador, eficiente, planeador, capaz, deliberado, esmerado, preciso, practico, concienzudo, serio, ahorrativo, confiable.

Estabilidad emocional

Impasible, no envidioso, relajado, objetivo, tranquilo, calmado, sereno, bondadoso, estable, satisfecho, seguro, imperturbable, poco exigente, constante, placido, pacifico.

Cultura o inteligencia:

Inteligente, perceptivo, curioso, imaginativo, analítico, reflexivo, artístico, perspicaz, sagaz, ingenioso, refinado, creativo, sofisticado, bien informado, intelectual, hábil, versátil, original, profundo, culto.

TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO:

Teorías que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los líderes, o bien, de definir la naturaleza de su labor.

PARADIGMA DE LA TEORÍA DE COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO

En los años cincuenta, el paradigma de casi todas las investigaciones sobre liderazgo cambió: pasaron de concentrarse de la teoría de rasgos a las acciones concretas (Comportamientos) que desempeña el líder en el trabajo.

Otra subcategoría del liderazgo basado en el comportamiento se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo.

COMPORTAMIENTOS• Integridad: el requisito más importante; sin el, cualquier otra

cosa no tiene sentido. • Ser muy maduro: nunca ponerse emocional con la gente;

nada de gritar o vociferar, aún cuando se siente muy molesto.

• Liderar con el ejemplo: sea siempre visto trabajando más fuerte y más determinadamente que cualquier otro.

• Ayude en el camino a su gente cuando lo necesiten. • Justicia: trate a todos por igual y según el mérito. • Sea firme y claro al tratar con comportamientos malos o poco

éticos. • Escuche y entienda a la gente; muéstreles que le entiende

(esto no quiere decir que tiene que estar de acuerdo con todos – entender no es lo mismo que estar de acuerdo).

• Siempre acepte la responsabilidad y culpa por los errores de su gente.

• Siempre dele el crédito a su gente por sus éxitos. • Nunca se auto- promocione. • Respalde y apoye a su gente. • Sea contundente en sus decisiones, pero aparente

tomarlas en forma justa y equilibrada. • Pida opinión a los demás, pero manténgase neutral y

objetivo. • Cuando tenga que dar malas noticias o criticar, sea

honesto pero sensible. • Siempre haga lo que dice que hará, mantenga sus

promesas. • Trabaje duro para convertirse en experto en lo que hace

técnicamente, y en entender las habilidades y limitaciones técnicas de su gente.

• Estimule a su gente a crecer, aprender y a emprender tanto como quieran, a un paso que puedan manejar.

• Siempre acentúe lo positivo (diga ‘hazlo así’ en lugar de ‘no lo hagas así’).

• Sonría y estimule a los demás a ser felices y a disfrutar.

• Relájese, y dele a su gente y a usted mismo el tiempo para conocerse y respetarse unos a otros.

• Tome notas y mantenga buenos registros de todo. • Planifique y priorice. • Administre bien su tiempo y ayude a los demás a

hacerlo también. • Involucre a su gente en sus ideas, especialmente en lo

relativo al manejo del cambio. • Lea buenos libros, y acepte consejos de gente buena,

para ayudar a desarrollar su propio entendimiento de usted mismo, y particularmente de las debilidades de los demás (muchos de los mejores libros de liderazgo no son de gerencia, son de personas que triunfaron sobre la adversidad).

• Logre las tareas y objetivos de la empresa, pero nunca a expensas de su integridad o de la confianza de su gente.

PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

Tanto la teoría de rasgos como la del comportamiento constituyeron esfuerzos para encontrar el mejor estilo de liderazgo aplicable a todas las situaciones, por ello se les denomina teorías universales.

En los años sesenta, quedo claro que no hay tal estilo útil para toda circunstancia. Por tanto, el paradigma del liderazgo pasó a la teoría de contingencias.

Las teorías del liderazgo por contingencia tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, Los seguidores y la situación.

PARADIGMA DE LA TEORÍA INTEGRAL DEL LIDERAZGO

Entre mediados y finales de los setenta, el paradigma comenzó a orientarse hacia la teoría integral, o neo carismática.

Las teorías integrales del liderazgo tratan de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por que son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores.

Los investigadores buscan explicar por que los seguidores de algunos líderes se muestran dispuestos a trabajar arduamente e incluso a hacer sacrificios para lograr los objetivos del grupo y la organización.

Las teorías permiten identificar conductas y rasgos que facilitan la efectividad del líder y saber porque un mismo proceder del líder puede tener efectos distintos en los seguidores según las circunstancias.

DE LA ADMINISTRACIÓN AL PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

Entre administradores y líderes hay algunas diferencias, pues el paradigma ha pasado de la administración al liderazgo.

En nuestros días, la función de los administradores esta en evolución: los exitosos recurren a formas de liderazgo verdaderamente democráticas al compartir la responsabilidad de la dirección con los empleados.

DE LA ADMINISTRACIÓN AL PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

En la actualidad, los administradores deben dirigir y administrar, par tanto deben enfocarse en la dirección para lograr con éxito su cometido.

En general, las mujeres son buenas Líderes, se concentran en la gente y sus relaciones

Que aprendí de este ejercicio en grupo?