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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
SÍLABO
ADMINISTRACION Y GERENCIA DE EMPRESAS
I.- DATOS INFORMATIVOS
1.1 Código : 01102
1.2 Ciclo : II
1.3 Crédito : 04
1.4 Área curricular : Formativa
1.5 Condición : Obligatorio
1.6 Semestre Académico : 2013-B
1.7 Duración : 17 semanas 102 horas.
1.8 Horas semanales : 06 02HT 04HP
1.9 Requisito : 01103
1.10 Escuela Profesional : Administración
1.11 Profesoras : Maria Celina Huamán Mejía
Carmen Rosa Pérez Ramírez
II.- SUMILLA
La asignatura pertenece al área curricular de Formación Profesional, es de naturaleza teórica y práctica,
tiene por propósito comprender el enfoque del proceso administrativo, considerando sus etapas,
Corrientes actuales del pensamiento administrativo, la empresa y su dinámica social, la administración
de la producción, la administración financiera, la administración de logística, la administración de
personal, la administración de informática, la administración de la comercialización, la gerencia de
empresa. Técnicas de Manejo Gerencial. Casuística empresarial, principales enfoques de las teorías y
doctrinas de administración y sus repercusiones en el desarrollo general. Organiza sus contenidos en las
siguientes unidades de aprendizaje: I. El proceso administrativo II. Gerencia Estratégica del negocio y
recursos humanos III. Gerencia de marketing y operaciones IV. Gerencia financiera.
III.- OBJETIVO GENERAL
Conocer el proceso administrativo e identificar oportunidades y proponer soluciones a situaciones de
las organizaciones, así como proyectos emprendedores.
IV.- PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD I: EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Objetivo Específico:
Conocer y analizar en proceso administrativo a la luz de los paradigmas de las ciencias
administrativas.
SEMANA TEMARIO ESTRATEGIA DE E-A
1 Fundamentos del proceso administrativo y
paradigmas.
Exposición dialogada – Trabajo
aplicativo en aula
2 Planeación Exposición dialogada.
3 Organización Trabajo aplicativo en aula
4 Dirección y control Mapas conceptuales
UNIDAD II: GERENCIA ESTRATEGICA Y CAPITAL HUMANO
Objetivo Específico:
Describir el negocio alineado al análisis FODA y lineamiento estratégico.
SEMANA TEMARIO ESTRATEGIA DE E-A
5 Gerencia estratégica
6 Nombre y breve descripción del negocio Trabajo aplicativo
7 Lineamiento estratégico y estructura organizacional
Análisis FODA
Taller trabajo en equipo
8 Panel de discusión
UNIDAD III: GERENCIA DE MARKETING Y GERENCIA DE OPERACIONES
Objetivo Específico:
Estimar el mercado, la ventaja competitiva y el análisis y pronóstico de ventas.
SEMANA TEMARIO ESTRATEGIA DE E-A
9 EXAMEN PARCIAL Escrito
10 Análisis de mercado, estudio de mercado, mix y
pronóstico de ventas.
Inducción, lluvia de ideas y trabajo
de campo
11 Estudio técnico. Diseño del producto, procesos,
localización y recursos.
Trabajo de campo
12 Panel de discusión
UNIDAD IV: GERENCIA ECONOMICA Y FINANCIERA
Objetivo Específico:
Cuantificar la inversión, costos, precio de venta, flujo de caja y análisis financiero.
SEMANA TEMARIO ESTRATEGIA DE E-A
13 Inversión y costos Trabajo aplicativo
14 Precio de venta, punto de equilibrio, flujo de caja Trabajo Aplicativo
15 Análisis financiero
Revisión y aprobación del Plan de Negocio
concursable.
Sustentación ante jurados 16 y 17
V. MATERIALES Y/O EQUIPOS
Recursos en internet (Repositorios Científicos), Separatas, Diapositivas, Multimedia, pizarra, guía de
aprendizaje y los que se requieran para los trabajos de investigación.
VI. METODO DE EVALUACIÓN
El curso cuenta con otras actividades para complementar el cumplimiento de los objetivos propuestos
tales como: conferencistas invitados, análisis y estudio de casos, talleres etc. El estudiante deberá
estudiar las lecturas y realizar las actividades del cronograma antes de cada sesión de clase.
Nota aprobatoria: 11. Calificación: Escala Vigesimal (0-20). Para obtener el promedio de la asignatura se
ha diseñado un sistema de evaluación procesaI e integral tomando en cuenta los siguientes criterios y
ponderaciones:
Criterio de Evaluación Procedimiento % -G % - I
Controles de lectura Pruebas de temas centrales 5 %
1er. Informe y monitoreo Asesoría y Revisión dela primera unidad 5 % 5 %
2do. Informe y Monitoreo (EP) Asesoría y Revisión dela segunda unidad 10 % 5 %
3er. Conferencia. Resultado e informe 5 % 5 %
4to. Informe y Monitoreo Asesoría y Revisión de la tercera y cuarta
unidad 5 % 5 %
5to. Informe final y sustentación
“II. Evento de Planes de Negocio
Concursables de Estudiantes de
Pregrado de la CPUA 2013_B”
Disertación ante jurados externos 27 % 23 %
TOTAL 52 % 48 %
VII.- BIBLIOGRAFIA
7.1 Obligatoria
HIT-BACK y PORTER. (2006) Administración. México, Pearson Pretice Hill.
7.2 Complementaria
LOUFFAT, Enrique (2012) Administración: Fundamentos del proceso administrativo. Buenos
Aires. Editorial Cengage Learning. ESAN ·3ra. Edición
7.3 Recursos en Internet
N° Dirección Electrónica Tema
01 http://www.businessmodelgeneration.com/canvas Modelo de negocio
CANVAS
02 http://www.freelibros.com/administracion/administracion
-michael-a-hitt-j-stewart-black-y-lyman-w-porter.html
Administration: Hit-Black
y Porter
VIII.- DOCENTES
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María Celina Huamán Mejía Carmen Rosa Pérez Ramírez Código: 1142 Código: 2726
Bellavista, agosto del 2013