ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA

Es una guía o una de dirección y control de los esfuerzos de un grupo humano, para alcanzar un fin determinado.

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Función:

Conocer los problemas de salud que afectan a una comunidad y los medios para atacarlos, actuar con inteligencia, flexibilidad, compresión y sensibilidad humana, parar dirigir, organizar, coordinar y evaluar las funciones y actividades del personal a su cargo, a fin de alcanzar los mejores resultados para la salud y bienestar de la colectividad

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Objetivo central de la salud publica:Promoción de la salud y disminución de la

mortalidad de las poblaciones.

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Elementos de la administración:La planificaciónLa organizaciónLa dirección El control

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planificación

PLANIFICACIÓN:Es la concepción anticipada de una acción

que se pretende realizar. (la acción debe ser elegida racionalmente y han de ser evaluados sus fines y los medios para alcanzarla.)

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PLANIFICACIÓN Etapas:

El diagnostico de saludLa formulación del planDiscusión y aprobación del planEjecución y evaluación del plan

ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICADiagnostico de salud:Es el resultado de una investigación que da a conocer las

condiciones de salud de una comunidad a través del análisis de los daños a ala salud, de los factores que las condicionan, así como de los recursos con los que se cuenta para atacarlos y permite establecer prioridades de acción, formular los programas conducentes o incrementar los ya existentes.

Permite conocer los problemas, las necesidades de una población y los recursos de que dispone para controlarlos o resolverlos.

ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICACaracterísticas:Objetividad: los datos deben presentarse,

siempre que sea posible, de maneta cuantitativa para evitar subjetividad.

Precisión: deben referirse ala población en estudio y al medio donde se encuentra.

Integridad: ha de ser lo mas completa posible para permitir conocer y evaluar el estado de salud de la población.

Temporalidad: generalmente se refiere a un tiempo determinado.

ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICAFactores condicionantes de la salud:Ubicación geográfica.Datos demográficosDatos socioeconómicosSaneamiento básico.

ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICAFormulación del plan: Con base a los datos del diagnostico se establecerán

prioridades de acción:VulnerabilidadMagnitudTranscendenciaEl costo

Ya establecidos las prioridades, se fijan objetivos (características):

Ser precisosClaramente definidosAlcanzablesCuantificables – medibles

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organización

Determinación de las funciones y actividades necesarias para cumplir un objetivo:

La especificad el tipo y numero de personas que las van a realizar

Técnicas y procedimientos a utilizarMecanismos de supervisión y evaluación (control) que se

aplicara.

Principios:AutoridadProceso escalonado Jefatura delegaciónAsignación IntegraciónDefinición de funciones 

ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICAComunicación

Descendente: comunicación que proporciona a todos los miembros de la organización, los fines de la misma y la información y comprensión necesaria para el desarrollo de su trabajo.

Ascendente: comunicación que proviene de todos lo elementos de la organización.

ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICAOrganigramas: Representación grafica de la estructura de la organización, permite

conocer los niveles de autoridad, la disposición de los distintos grupos de trabajo y las relaciones entre ellos.

 Reglas: Forma de pirámide, en el vértice queda colocado el jefe o director y

en base el personal aplicativo Cada grupo (departamento) esta representado por un rectángulo. El rectángulo mas grande corresponde al jefe o director se coloca en

la parte superior Las divisiones o departamento que jerarquizan a otros, se representan

por un rectángulo pero de menor dimensión que el director principal. Los grupos dependientes representados por rectángulos aun menores

y en la parte inferior. Los rectángulo están unidos por líneas continuas, las líneas verticales

son de mando, las líneas horizontales representan relaciones de coordinación.

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DIRECCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD TÉCNICA JURÍDICA Y DOCUMENTAL. MUNICIPIO DE BENITO JUÁREZ, QUINTANA ROO. 2010

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DIRECCIÓN

La dirección es un elemento de la administración cuya función es dirigir y guiar las actividades del personal de la organización, para la realización de los objetivos.

AUTORIDAD

RESPONSABILIDAD

AUTORIDAD Le da derecho al jefe para planear, decidir,

organizar, mandar, ejecutar, o poner en vigor, y coordinar.

RESPONSABILIDAD Es la obligación que tiene una persona de

cumplir con un deber o actividad que se le ha a signado.

Se caracteriza por 3 actitudes de conducta: Cumplimiento. Obediencia. Confianza.

CONTROL

CONTROL El control es el último de los elementos de la

organización. Consiste en comprobar que todo se desarrolla en la organización según el plan establecido.

Se ejerce por medio de la supervisión, que es un control cualitativo, y de la medición o control cuantitativo.

SUPERVISIÓN Es la acción de examinar, conocer y valorar

la eficiencia de un trabajo, señalándole una calificación, y sugiriendo las modificaciones necesarias para que el trabajo cumpla con los objetivos señalados.

MEDICIÓN Es un control cuantitativo, para el que se

requiere la existencia de normas o criterios previamente establecidos, contra los cuales se pueda comparar el trabajo y los resultados obtenidos.

EVALUACIÓN Permite conocer la eficiencia de la

organización, en los aspectos cualitativos y cuantitativos de la misma. Requiere de la existencia de normas y objetivos claros y precisos, y de un registro cuidadoso de todas las actividades propias de la organización.