CURSO: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

DOCENTE : NERY NIEVES ESCOBAR

INTEGRANTES: Camasca Torres MiguelDurand Tarrillo GustavoFarro Ballena JoséMontejo Pizarro WilliamSaldaña Saldaña Heiner

Pimentel, Noviembre del 2013.

INTRODUCCIÓN  Existen modelos de redes que pueden ser empleados para programar proyectos que comprenden un gran número de actividades. Si la duración de cada actividad es conocida con certeza, el Método del Camino o Ruta Crítica (CPM) puede ser empleado para determinar cuál es el tiempo requerido para completar el proyecto. El método CPM también permite identificar cuales actividades pueden ser atrasadas sin afectar la duración total del proyecto.Si la duración de las actividades no es conocida con certeza, la Técnica de Revisión y Evaluación del Programa (PERT) puede ser empleado para determinar la probabilidad de que un proyecto termine antes de un período definido.

Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto.

Se considera que el proyecto está terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad.

Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades.

En dicha representación gráfica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminación de una o más actividades.

Diagrama de Flechas

Relaciones de precedencia y dependencia, determina que actividades deben terminarse para iniciar otras.

SIMBOLOGIA

EVENTO

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD FICTICIA

- Consideremos un proyecto que consta de sólo dos actividades A y B. Supongamos que la actividad A es predecesora de la actividad B. Así, el nodo 2 representa la culminación de la actividad A y el comienzo de la actividad B.

DIFERENCIAS ENTRE PERT y CPM

La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.

Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos.

Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.

CPM supone una compensación entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos

PARA QUE SIRVE

El método de la ruta critica es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo optimo.

Si deseamos que el proyecto se ejecute con prontitud, las actividades que corresponde a la ruta critica deben ejecutarse.

El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde la planeación y control de proyectos, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales

VENTAJAS PERT y CPM  Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un

programa detallado de largo alcance.

Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).

Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.

10.2. La siguiente tabla enumera las siete tareas necesarias para ensamblar un horno de barbacoa. Utilice la lista dada de todos los predecesores para hacer una lista de únicamente los predecesores inmediatos de cada tarea.

TAREA PREDECESORESABCDEFG

------AB

A, CB, D

A, B, C, D, E

TAREA PREDECESORES INMEDIATOS

ABCDEFG

------ABCD

E,F

SOLUCION

Evento Inicial

A

B

EC

D F

G

Evento Final

1

4

3

2

0

6

5

7

10.10 Home Sellers, Inc., ayuda a particulares a vender su casa. Para realizar una venta, deben llevarse a cabo las siguientes tareas:

Tarea

Descripción Tiempo de tarea (días)

A Inspección de la casa. 4

B Valuación de la casa. 3

C Realización de la investigación de propiedad. 4

D Obtención de comprobante de no adeudo de impuestos.

5

E Obtención del permiso de venta. 2

F Encontrar un comprador. 21

G Consecución de una hipoteca. 14

H Obtención de los documentos legales. 10

I Presentación de los documentos al ayuntamiento. 1

J Cierre final. 1

La evaluación se hace después de la inspección. Para obtener los permisos de venta, primero se debe obtener el comprobante de no adeudo de impuestos. No se puede tener el comprador hasta que la casa ha sido inspeccionada y evaluada, la investigación sobre el dueño ha terminado y se han obtenido los permisos de venta. Después de que ya se tiene el comprador, pueden prepararse los documentos legales y el comprador obtener una hipoteca. Ya que se han obtenido los documentos legales, estos pueden ser presentados al ayuntamiento. El cierre final puede realizarse ya que se obtiene la hipoteca y se archivan en el ayuntamiento los documentos legales.

A) Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea.

Tarea Descripción Predecesores

A Inspección de la casa. ---

B Valuación de la casa. A

C Realización de la investigación de propiedad. ---

D Obtención de comprobante de no adeudo de impuestos. ---

E Obtención del permiso de venta. D

F Encontrar un comprador. B, C, E

G Consecución de una hipoteca. ---

H Obtención de los documentos legales. F, G

I Presentación de los documentos al ayuntamiento. H

J Cierre final. G, I

B) Trace la red de proyecto.

0

6

21

3

4

7

9

10

85

A

G

C

D

B

F

H

IE

J

4

4

2

5

3

14

10

1

1

21

10.16. Repita el ejercicio 10.13 para el proyecto del ejercicio 10.10. La evaluación se hace después de la inspección. Para obtener los permisos de venta, primero se debe obtener el comprobante de no adeudo de impuestos. No se puede tener el comprador hasta que la casa ha sido inspeccionada y evaluada, la investigación sobre el dueño ha terminado y se han obtenido los permisos de venta. Después de que ya se tiene el comprador, pueden prepararse los documentos legales y el comprador obtener una hipoteca. Ya que se han obtenido los documentos legales, estos pueden ser presentados al ayuntamiento. El cierre final puede realizarse ya que se obtiene la hipoteca y se archivan en el ayuntamiento los documentos legales.

A. Calcule a mano los tiempos más breves y último de inicio y término para cada tarea.

Tarea Tiempo Predecesores

TI TT UI UT

A 4 --- 0 4 0 4

B 3 B 4 7 4 7

C 4 --- 0 4 0 4

D 5 --- 0 5 0 5

E 2 D 5 7 5 7

F 21 B, C, E 7 28 7 28

G 14 --- 0 14 36 50

H 10 F, G 28 38 28 38

I 1 H 38 39 38 39

J 1 G, I 39 40 39 40

T = Tiempo de duración de la actividad TI = Tiempo inicial más próximo TT = Tiempo de terminación más próximo UI = Tiempo más lejano para iniciar la actividad UT = Tiempo más lejano para terminar la actividad

b) prepare un programa de actividades

C) identifique todas las tareas y las trayectorias críticas.

10.23. Para el proyecto del ejercicio 10.11, suponga que los tiempos de tarea son variables, con los tiempos de tarea optimista, más probable y pesimista de la manera siguiente:

 Tarea

 Descripción

Tiempo de tarea (MIN)  

Predecesoras

Varianza 

Optimistaa

Más probablem

Pesimistab

Tiempo 

A Preparar las ruedas. 5 10 18 --- 2.1667 10

B Montar las ruedas. 4 5 8 A 0.667 5

C Ensamblar los costados. 10 15 32 --- 3.667 15

D Colocar la cubierta superior.

6 11 25 C 3.1667 11

E Colocar la base. 7 10 15 B, C 1.333 10

F Insertar las ménsulas. 4 5 8 C 0.666 5

G Insertar las repisas. 4 5 8 F 0.666 5

H Colocar las puertas. 8 10 25 G, D, E 2.833 10

I Colocar el panel posterior.

8 10 25 D, E 2.833 10

J Pintar la unidad. 10 15 40 D, E 5 15

Red de proyectos