Post on 23-Jan-2016
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Programa de ÉticaTaller de apresto laboral
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Por qué lo hace una empresa? Reemplazo Ampliación del negocio especialización
¿Qué están buscando las empresasHOY?
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Por lo tanto…
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Debo entonces… demostrarlo
ACTITUD.
CONOCERSE y estar seguro de mis competencias.
Destacar mis competencias DIFERENCIADORAS.
RELAJARME.
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Qué le puede interesar a una empresa. Experiencia Laboral Conocimientos Caracteristicas personales
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empresa
Fases del Proceso de Selección
Definición del cargo
Reclutamiento
Selección curricular
Entrevistas grupalesTest psicológicos
Entrevistas individualesTest psicológicos
Entrevistas con la jefatura
Reclutamiento
Para un aviso de trabajo con sueldo de acorde al mercado…
Llegan como mínimo
300Curriculum Vitae
La clave … Diferenciarse…
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Por lo tanto…
La clave es diferenciarse Use su CV como carta de
presentacion.
Carta de Presentación
Curriculum Vitae
Entrevista Personal
Dinámicas Grupales
Dinamicas grupales
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Ejemplo. Van todos en un barco que sufre un
accidente y se hunde; todos los pasajeros llegan a una isla completamente desierta donde no hay nada, ni fauna, ni flora ni forma alguna de subsistencia. Todos los que permanezcan en la isla morirán. Tan sólo hay un bote y los víveres necesarios
para una persona. Se le pide al grupo decida que persona será la elegida para coger el bote y los viveres y tener la posibilidad de ser el único superviviente.
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Dinámicas Grupales Buscan conocer y poder analizar el
comportamiento y la actitud de los candidatos in situ.
No todo se puede mencionar ni plantear, hay competencias que es necesario observar: Capacidad de liderazgo Trabajo en equipo. Orientacion hacia el cliente. Trabajo bajo presión Capacidad de mediacion. Etc.
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¿Cómo actuar entonces?
PARTICIPA. La actitud mantenida al hablar es muy relevante
pues lo realmente importante no es lo que se dice sino cómo se dice.
Trata de mostrarte tal y como eres. Intenta mostrarte DIALOGANTE, abierto y capaz de
escuchar a los demás miembros del grupo. Mantén siempre una actitud de respeto hacia los
demás, escúchales e invítales a participar.
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¿Habrá algo que NO deba hacer? Evite ser Centro de mesa Evite mantenerse excesivamente rígido en una
postura. No siempre se busca ganar ni las dinamicas tienen
que ver directamente con el objetivo explicito por lo que la actitud de “Me las se todas” no sirve necesariamente.
No se aisle. No mantenga conversaciones paralelas a menos
que sea necesario.
La entrevista de selección.
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Antes de la entrevista
Saberse de memoria el propio CV (lleva una copia)
Cuida tu Presentación personal.Llega cinco minutos antes de la
hora, no mucho más.Cuide sus expectativas: Es una
entrevista de trabajo.Piense antes de hablar, Escuche la
pregunta y luego responda.
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La entrevista
Tiene por objetivos buscar la mayor cantidad de evidencia acerca de su desempeño previo y de las competencias subyacentes.
Se espera que se pregunte y concretice todo.
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Entrevista por Incidentes Críticos Se buscan eventos efectivamente
realizados y donde puedan identificarse: Las Acciones realizadas durante la
situación (¿Qué hiciste?) Los Pensamientos asociados al mismo
( ¿Qué pensaste cuando…?) Los Resultados obtenidos (¿Qué lograste ?
) Las dificultades enfrentadas (¿Cómo lo
superaste?)
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¿Cómo respondo? :
Mencione la situación en que se dio el comportamiento
Describa la función que desempeñabas
Cual fue la acción que realizaste Cuál fue el resultado.
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Preguntas más comunesHábleme de Usted… ¿Cómo ingresó a su trabajo actual, y a los anteriores? ¿Por qué se fué del trabajo anterior? ¿Cuáles fueron sus principales logros? ¿Cuáles son sus mayores debilidades? ¿Por qué deberíamos contratarlo a UD? ¿En qué se diferencia a los otros postulantes? ¿Cuáles fueron las mayores dificultades que enfrentó en
determinado cargo? ¿Ha tenido fracasos? ¿Cómo se ve de acá a cinco años? ¿Cuál es su objetivo, a qué tipo de Empresa apunta,
área, posición y nivel de remuneración?
Pruebas Psicologicas
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Pruebas Psicológicas
• Las empresas no sólo tienen en cuenta los requisitos formales del puesto (estudio, experiencia, conocimientos)
• También buscan ciertas características de personalidad y competencias que no aparecen en el CV de cada candidato.
• Para obtener esta información muchas recurren a un profesional que se encargue de realizar una evaluación psicológica.
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Objetivo
Se busca poder predecir cuál va a ser el comportamiento y desempeño futuro de un candidato en su puesto de trabajo.
Usualmente, los test más comúnmente utilizados buscan los siguientes aspectos: Personalidad
○ Inventarios○ Gráficos○ Proyectivos
Aptitud o eficiencia
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Pruebas Aptitud o Eficiencia
Test de Inteligencia Test de Habilidades Administrativas Test para trabajo bajo presión Test de Memoria
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Pruebas de personalidad.
Pueden ser de dos tipos:Cuestionarios.Proyectivos.
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Pruebas de personalidad proyectivas. Se basan en el principio de
Proyección. Al menos cuatro tipos
Test de ManchasTest de ColoresTest de Apercepción Temática Test Gráficos.
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¿Qué tengo que hacer para que me vaya bien?
• Los test son test.• Olvida los consejos.• Trata de ser consecuente con tu
percepcion, pero considerando que estas en una evaluacion laboral.
• Escucha con detención lo que te pide el entrevistador y actúa en consecuencia.
• Muestra buena predisposición.
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• Trata de estar tranquilo y relajado en la evaluación.
• Muéstrate lo más naturalmente posible.
• Si conoces los tests o tienes amigos psicólogos...
• Solo busca la información que pueda prepararte, no LAS RESPUESTAS!!!
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Formalidad Puntualidad Comunicación verbal Comunicación no verbal Manejo de currículum Conocimiento personal Manejo técnico Seguridad en la respuesta a las
preguntas.
Ustedes están preparados para ser los mejores…
¿Se lo creen?
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“..Felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace..”
Jean Paul Sartre
Éxito!