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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
Área de Gestión de la Producción
ANALISIS DE CADENA DE SUMINISTRO DE LA
EMPRESA DE CALZADO “CALIMOD “
DOCENTE: DR. BENITO ZARATE OTAROLA
CURSO: LOGISTICA EMPRESARIAL
Grupo: 1
CARRASCO MEJÍA, Cesar Gabriel
CRISTOBAL GONZALES, Vladimir Iván
CRISTOBAL RIOS, Briston Antony
LEDESMA BARRERA, Gabriel Antonio
MALQUI ZAVALA, Eder Noel
URBANO PINEDA, Cesar Alberto
2015-II
CONTENIDO
Introducción .......................................................................................................................................3
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA .......................................................................................4
1.1. ANTECEDENTES ..................................................................................................................4
1.2. VISIÓN ................................................................................................................................4
1.3. MISIÓN ...............................................................................................................................4
1.4. DATOS DE LA EMPRESA ......................................................................................................4
1.5. PERFIL .................................................................................................................................4
1.6. PRODUCTOS .......................................................................................................................5
1.7. DIVISION DE LA PLANTA .....................................................................................................5
1.8. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ........................................................................................5
CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA EMPRESA ..............................................................................................6
2.1. LA EMPRESA ............................................................................................................................6
2.2. AUDITORÍA INTERNA ..............................................................................................................7
2.3. ENTORNO COMPETITIVO ......................................................................................................10
2.4. MATRIZ FODA ........................................................................................................................11
CAPÍTULO III: CADENA DE SUMINISTROS .........................................................................................12
3.1. PROVEEDOR DEL PROVEEDOR ...............................................................................................12
3.2. PROVEEDOR ..........................................................................................................................13
3.3. FABRICANTE ..........................................................................................................................13
3.4. CLIENTE .................................................................................................................................14
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................................................14
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................14
Introducción
En la actualidad, las empresas enfrentan un ambiente competitivo cada vez más intenso,
lo que genera, en la mayor parte de ellas, inestabilidad para una adecuada adaptación.
Es por ello, que las organizaciones han optado por estar más y mejor preparadas ante el
ambiente tenaz que se les presenta día a día, a fin de asegurar su supervivencia en el
mercado, para lo cual vienen desarrollando planes y estrategias que intentan paliar las
situaciones adversas en las que se ven inmersas.
Consecuentemente, empresas de toda índole se encuentran inmersas en la preparación
de planes estratégicos, operativos, logísticos, etc.; tal es el caso de la empresa de calzados
CALIMOD, el mismo que ante evidentes signos de alerta a su alrededor
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.1. ANTECEDENTES
La Empresa JUAN LENG DELGADO S.A.C tiene presencia a nivel nacional e
internacional. Considerado durante los últimos 10 años consecutivos el mejor
calzado peruano, cuenta con personal calificado y actualizado en el manejo de
maquinarias y equipos con tecnología de punta.
1.2. VISIÓN ''Ser la Empresa más competitiva del sector calzado a nivel nacional con
alcance Internacional''.
1.3. MISIÓN ''Contribuir al éxito de nuestros clientes, brindándoles oportunamente calzado
de calidad, comodidad y moda, logrando la satisfacción de nuestros usuarios y
contribuyendo al fortalecimiento de la empresa y el bienestar de nuestros
trabajadores''.
1.4. DATOS DE LA EMPRESA
La empresa ha obtenido la CERTIFICACIÓN
ISO 9001:2000 al proceso de diseño y
fabricación de calzado de Vestir, Mocasín y
Casual para caballeros y tiene entre su más reconocida marca Calimod.
Cuenta con una capacidad instalada que le permite producir 35,000 pares
mensuales.
1.5. PERFIL Fundado : 1964 Ventas Anuales : Miles US $3,898.00 (último año) Exportaciones Totales : Miles US $1,068.00 (último año) Actividades Principales : Manufactura
1.6. PRODUCTOS
1.7. DIVISION DE LA PLANTA
Área de Recepción de Materias Primas
Área de Almacén de Materias Primas
Área de Corte
Área de Aparado
Área de Prefinito
Área de Montaje
Área de Acabado
Área de Producto terminado
Área de despacho de Producto Terminado.
1.8. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA EMPRESA
2.1. LA EMPRESA
Calimod es una marca peruana de calzado con 50 años en el mercado, cuyos modelos se
caracterizan por ser 100% de cuero. Tiene presencia a nivel nacional e internacional (en
más de 10 países de Centro y Sudamérica, así como en Canadá, Estados Unidos y Europa)
y cuenta con la certificación ISO 9001:2008, que respalda su excelente proceso de
fabricación. A ello sumamos que el calzado Calimod brinda comodidad, seguridad y
elegancia, con diseños innovadores en sus 3 líneas: vestir, casual y urbano, ideales para
cualquier ocasión.
GRUPO CALIMOD
JUAN LENG DELGADO S.AC Dedicada a la fabricación de calzado de vestir para caballeros y damas, con los
mejores cueros y el mejor acabado. Vende a nivel nacional y exporta, las
marcas Calimod y Pierre Cardin.
INDUSTRIAS WINDSOR S.A.C Dedicada a la importación y comercialización de calzado Sport y Casual y de
fiesta para damas, caballeros y niños.
KIM SAN CORPORATION S.A.C Dedicada a la fabricación de calzado de Sport, para caballeros y damas, con los
mejores cueros y el mejor acabado.
JOSE FRANCISCO FLORES RACHUMI S.A Dedicada a la venta de saldos de las otras tres empresas de calzado, a través de
los locales propios, alquilados en Ate y el Callao y Venta de Calzado de Stock en
tiendas por Departamento ubicados en diversos puntos en los locales de Saga
Falabella, Ripley y Plaza Vea.
Política de Calidad
Ser eficaces en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, colaboradores y
accionistas, mediante el cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestión de Calidad.
Comprometidos hacia la mejora continua.
Organigrama general de la Empresa
Fuente: “Grupo Calimod”
2.2. AUDITORÍA INTERNA
Producto: En el mercado peruano se encuentra una gran variedad de marcas de
calzados para varones como Hanover, Cat, Dauss, aunque la másn reconocida y
pedida es la marca Calimod.
Presentación del Producto
Calzado Urbano
Fuente: “Grupo
Calimod”
5U 002 5U 004
Calzado Casual
b) Fuente: “Grupo Calimod”
Calzado de Vestir
Fuente: “Grupo Calimod”
Canales de Distribución: Publica sus productos en su propio catálogo de moda que
diseña la propia empresa.
Z8 005 Z8 004
Z8 005 Z8 004
Clientes: La mayoría de sus clientes se encuentran en clase económica A por el
precio de los calzados de calidad.
Imagen: Realiza eventos de responsabilidad social llevándoles alegría a los niños
de los colegios como el Centro de Educación Básica Especial Hipólito Unanue, en El
Agustino, en el que realizaron una chocolatada y entrega de donaciones. Realizan
eventos sociales en lugares abiertos cada aniversario de la compañía ofreciendo
promociones y rebajas en ciertos puntos de venta.
Precios: Calimod se singulariza por la calidad del cuero de los zapatos, que le
permiten competir con las otras marcas, por lo que fija precios de acuerdo a la
utilidad bruta que desea obtener.
Promoción: Realiza campañas promocionales cada aniversario de la compañía y en
cambios de temporada.
Publicidad: La marca se caracteriza por la calidad y moda que representan en el
mercado peruano, estas palabras siempre se utilizan en cada campaña publicitaria.
2.3. ENTORNO COMPETITIVO
CALIMOD
Competidores del sector
Entre los competidores del sector destacan
Calzados Chosica (Tigre), Garbo, D’art Cuero, Bruno Ferrini y las
marcas importadas , que tienen gran
renombre mundial.
Nuevos Competidores
Calimod, como otras marcas reconocidas de calzado de cuero, se ven amenazadas
por porductos chinos y mercado informal interno y de contrabando. además de
el ingreso de marcas reconocidas a la industrial
naciona l de calzado.
Clientes
Actualmente en el mercado hay muchas otras marcas extranjeras y nacionales, que ofrecen calzados
en base a cuero, por ende en Calimod se debe buscar una fidelizacion de los clientes
ofreciendo productos de mejor calidad, a precios competitivos y
con ofertas atractivas. De esta manera los clientes de Calimod van a preferir sus productos por sobre
los de la competencia.
Productos Sustitutos
los posibles sustitutos que aparece en el mercado de
calzado formal o casual, son los zapatos producidos en base a insumos distintos al cuero como los sinteticos y
cuerinas que tienen a favor el precio y mayor oferta por la disponibilidad de insumos.
Proveedores
los proveedores de Calimod estan fidelizandose y se tiende a buscar la integraciación vertical hacia atrás.
la amenaza se da cuando los proveedores de cuero tambíen
proveen de insumos a otras marcas , por ende existe una dependencia de parte de la calidad que ofrecen dichos proveedores e cuero y forro
, ya que Calimod considera la calidad como su ventaja
competitiva.
2.4. MATRIZ FODA
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Calidad del Producto Deficiencia en el Plan de
producción
Variedad de Modelos Estrategias de Mercadeo no
establecidos
Materia Prima en Insumos de Calidad
Falta de Indicadores
Tiempo en el Mercado Demasiados
Reprocesos
Producción continua Falta de una estandarización de Métodos de Trabajo
OPONTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Convenios con empresas para comercializar su producto en otros países Desarrollo de mercado,
entrada a nuevos internacionales por medio de convenios.
Desarrollo de mercado, entrada a nuevos mercados en la selva.
Realizar un Estudio de Trabajo a fin de mejorar el Planeamiento de la producción y estandarizar los métodos de trabajo.
Obtención de Indicadores para una mejor Gestión en la empresa
Maquinaria de tecnología avanzada.
Zona de la selva no abastecida
Certificación en ISO 14000 Y OSHAS 18000.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Nuevos competidores
Incrementar estrategias para generar una ventaja
competitiva y mediante esto fidelizar los clientes.
Reducción de Reprocesos para la reducción costos innecesarios
Estudio de Mercado (nuevos competidores)
Los insumos bajen de calidad, o no cumplan los estándares mínimos para su producción.
Escases de ganado
Sube precio del ganado (curtiembres)
CAPÍTULO III: CADENA DE SUMINISTROS
3.1. PROVEEDOR DEL PROVEEDOR
3.2. PROVEEDOR
3.3. FABRICANTE
3.4. CLIENTE
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Calimod es una empresa que trabaja bajo el sistema push.
Se aprecian cadenas de valor competitivas propias ha medianas empresas
de la industrial peruana.
Aumentar el flujo de información mediante un ERP sería beneficioso para su
cadena de suministros, manteniendo al tanto a tus proveedores de tus
niveles de inventarios y demanda reales.
BIBLIOGRAFÍA
Datos obtenidos directamente de la empresa CALIMOD.
http://www.calimod.com.pe/es/calimod-news/ , año 2015