Post on 24-Jul-2015
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
Facultad De Estudios Superiores Zaragoza
Carrera De Enfermería
Modulo 3: Enfermería Comunitaria
Disciplina: Ciencias Sociales
Grupo: 3151
EQUIPO:Cruz Bello Gabriela
García Camarillo JorgeGonzález Sánchez Jorge DavidRegalado Moreno Estephania
Sánchez Reyes AbigailSalinas Torres Sheila Alejandra
Desarrollo de la comunidad:Países en desarrollo
No presta importancia a las técnicas de la programación y coordinación
Investigación social:
Debe centrarse en las personas participantes en programas de
desarrollo
Objetivo: Disponer de los conocimientos
indispensables para:
OrientarGuiar
Efectuar
INVESTIGACIONES DE LA VIDA REAL
con validez científica
La investigación no ha garantizado la credibilidad de los datos
Am
éri
ca lati
na
OposiciónMiedoReceloSospechas
EducaciónPersuasiónSugestiónSimpatía
personal
Ciencias sociales
-Planificación-
Enfoque
macroeconómico -Programación-
• Refiere determinados aspectos
operativos de una propuesta de acción
*PLAN*
Conjunto de propuestas
para lograr el desarrollo
*PROGRAMA*
Propuestas especificas de
acción por sector o combinación de sectores a fin de lograr objetivos más limitados dentro del plan
global
*PROYECTO*
Programa especifico Substancia misma del
programa total
PLANIFICACIÓN:
Escala local
Escala regional
Escala Nacional
Programas de Desarrollo comunal:INTEGRAL
COORDINACIÓN:
Entidad regional o nacional
FINALIDAD:Aumentar producción, productividad y bienestar
PLANIFICACIÓN GLOBAL
Movilización de
recursos humanos
Relacionar programas de desarrollo comunal con el desarrollo global
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
INTEGRAL
Aminorar la excesiva concentración en áreas
metropolitanas
Mayor balance en el desarrollo
nacionalEvitar la concentración poblacional excesiva e
injustificada
Planificación a nivel comunal=
Planificación más realista y concreta
*Elementos esenciales en el Planteamiento de programas nacionales*
POLÍTICA NACIONALEsfuerzos
gubernamentales + decisión de las comunidades
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
1. Estructura administrativa2. Forma de gobierno3. Estado de desarrollo de la
comunidad4. Dirigentes5. Instituciones locales
tradicionales6. Recursos disponibles
(materiales y humanos7. Suministro de materiales y
equipo
PERSONAL
1.Selección
2.Entrenamiento
3.Preparación
INVESTIGACION
Procurar ganar la confianza de los habitantes para obtener conocimiento preciso
EVALUACION
Mide y regula el progreso físico y efectividad de los programas.
Permite realizar cambios dentro de la planeación
*Fracaso de los programas *
Programas sin respaldo en una política nacional
Asegurar acción y participación
mediante presión o compulsión
Personal inadecuado y con funciones poco
claras
Falta de trabajo en equipo,
coordinación y administración
TIPO INTEGRATIVO
Participación activa de la comunidad y la coordinación.TIPO
ADAPTABLEMejoramiento de la comunidad , esfuerzo propio.
Filipinas Puerto
RicoTIPO PROYECTO Carácter
multifuncional
POR SU ÁMBITO GEOGRÁFICO:
LocalesRegional
esNacionale
s
Cubren a todo el país
Una determinada región
En diversas comunidade
surbanas y
rurales
Ramón G. Bonfil
En un importante trabajo para las misiones culturales indígenas de México, hace una interesante clasificación.
1.Programas promovidos por la comunidad.
2.Programas inducidos.
3.Programas de un fin concreto.
4.Programas de fines múltiples.
5.Programas locales, regionales y nacionales.
Elaboración de programas
1)El diagnostico2)Los objetivos3)Los recursos disponibles4)Los medios e instrumentos5)Las metas que se pretenden
alcanzar6)Tiempo y etapas de
realización7)El costo global8)observaciones
“INICIACIÓN Y CONDUCCIÓN DE
PROGRAMAS”•Puesta en marcha de los programas
•El éxito de esta labor depende de las condiciones en que se encuentra la comunidad
*Los programas en comunidades sencillas que carecen de una buena organización y de servicios, comienzan generalmente por iniciativa de la misma comunidad. *Algunos programas son sugeridos por personas externas
*Asegurar mediante una colaboración consciente y deliberada, el cumplimiento de las metas y actividades.
Con el fin de que la puesta en marcha no presente dificultades.
RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DE PROGRAMAS A NIVEL LOCAL1. La investigación (la colaboración de la
comunidad tiene que ser lo mas amplia y activa posible)
2. Designación de comisión (primera reunión)
3. Colaboración de los lideres de la comunidad y autoridades locales (se pondrá en conocimiento de todos el proyecto del programa en una asamblea general)
4. Crear conciencia de la magnitud de la tarea y recursos necesarios.
5. Construcción de grupos o comité de trabajo
6. Todo proceso tiene que ser asesorado no solo por los promotores del programa si no también por los técnicos en las tareas a realizar.
7. Todos los campos tiene que ser trabajados por especialistas
PROCESO OPERATIVO EN LA EJECUCION DE PROGRAMAS DE DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
1. Receptividad
2. progresividad
3. Estabilidad
1ª Promoción
2ª Ejecución propiamente dicha
3ª Consolidación
Operaciones de sensibilización motivación investigación preliminar.
Actividades y operaciones básicas.Metas u objetivos.
Logros alcanzados
CONTENIDO DEL PROGRAMA 1.- Todo programa expresa necesidades (por ejemplo: un poblado carece de letrinas)
2.- Registra actitudes
3.- Determina recursos (materiales y humanos
4.- Fija metas
5.- Señala etapas
6.- Precisa formas de organización
La participación popular en el desarrollo de los programas
Participación ciudadana es un concepto amplio y que puede analizarse desde varias perspectivas, la entenderemos como la posibilidad de la sociedad de contribuir e influir en las decisiones gubernamentales que le afectan, sin necesidad de formar parte de la administración pública o de los Poderes Legislativo o Judicial.
Participación popular .
•El problema de la participación popular no es la cantidad si no la calidad.•Cooperación consciente y activa de todos los individuos.•Produce, consume e invierte y aprovecha las oportunidades. Del mejoramiento del nivel de vida.•Consumo superfluos y suntuarios.
Participación= Tomar parte Popular= Hablar de las grandes mayorías
Resistencias tienen varios orígenes…
•Falta de información•Falta de interés•Defensa de los intereses•Posiciones partidistas•Consecuencia de incompatibilidades reales o supuestas
Como crear un atmosfera de confianza…
•Entrevistas en grupos…•Entrevista personal…•Indagación…•Reuniones formales•Reuniones informales
CATEGORIAS:Dirigentes políticos y
administrativos
Personal profesional y técnico
Trabajadores auxiliares especializados
Trabajadores polivalentes
CUALIDADES PERSONALES DE LOS TRABAJADORES EN DESARROLLO DE
LA COMUNIDAD
Mística y vocación de servicio.
Convicción y confianza. Capacidad para vencer
dificultades. Don de gentes. Madurez emocional. Habilidad para motivar. Sentido común.
Obstáculos que dificultan la coordinación.
1)La falsa creencia de que los trabajos en coordinación distraen fondos y personal para tareas ajenas y costumbre de reclamar los meritos en exclusiva ,de las obras realizadas.
2)Mal endémico.
3)Desconocimiento de los jefes de las diversas dependencias .
4)Falta de planeación integral.
5)Falta de formación de un personal capacitado para trabajar en equipo.
6)Presupuesto.
Ventajas de la coordinación en el desarrollo comunal
Evita las duplicacio
nes e interferen
cias y permite un mejor
aprovechamiento de
los recursos materiales ,técnico
s y humanos
El asesoramiento técnico en la
planeación.
El intercambio
de conocimientos entre el personal de
distintas dependencias, favorece
la mejor conducción
de los programas.
Dentro de las
dependencias se
pueden organizar y conducir mejor los
cursillos de orientación
y entrenamie
nto de la comunidad
.
La eliminación de
las competencias entre
las dependencia
s oficiale
s
Acuerdo sobre coordinación de los programas de las dependencias del Poder Ejecutivo en México
PLANEACIÓN
REALIZACIÓN
APRECIACIÓN DEL TRABAJO
LOCALRealizada mediante reuniones entre personas. e instituciones
que están vinculadas con el programa
REGIONALLas regiones, que están
integradas por un grupo de comunidades con interrelaciones.
INTERNACIONALAsistencia técnica de
organismos internacionales para el
desarrollo de comunidad.
NACIONAL
La coordinación de los servicios técnicos y financieros que serán proporcionados a los distintos
programas de desarrollo en cada pais ,sera altamente provechosa.
Grado de coordinación
Caroline Ware
1)Conseguir la participación de todos los beneficiarios.
2)Favorecer la libre discusión y asegurar que ninguna entidad imponga sus ideas a las otras.
3) Establecer métodos educativos y de interpretación.
4) Utilizar investigaciones para establecer un entendimiento común.
5)Conseguir la interacción entre las entidades participantes en términos de su propia estructura y procedimiento.