Duraciones largas vs cortas Desglose Estructurado del trabajo (WBS) Planear a un nivel mayor que el control Controlar a un nivel mayor que la

planeación

Representación del avance en los diagramas muestra solo el comportamiento en cuanto al tiempo.

El empalme curva S con diagrama de barras muestra avance de la obra contra el tiempo y el costo acumulado.

Dos métodos:

◦ Retained logic (Retención de la lógica )◦ Progress override (reescribir avance)

Parámetros para medir tiempo y costo:

BCWS (Budget Cost Work Scheduled) - Presupuesto a la fecha según lo planeado.

BCWP o Earned Value (Budget Cost Work Performed) - Valor del trabajo ejecutado.

ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo actual del trabajo ejecutado.

BCWS (Budget Cost Work Scheduled) - Presupuesto a la fecha según lo planeado.

◦ Representa los costos incurridos según el presupuesto de costo directo y el programa de obra.

BCWP o Earned Value (Budget Cost Work Performed) - Valor del trabajo ejecutado

Representa el valor “ganado” del trabajo ejecutado a la fecha.

% completado x presupuesto del trabajo

ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo actual del trabajo ejecutado.

◦ Costos incurridos a la fecha.◦ Resultado de la contabilidad de costos.

Variaciones e Índices de desempeño:

Schedule Variance (Variaciones del programa): BCWP - BCWS

Schedule Performance Index (Indice de desempeño del programa): BCWP/BCWS

Cost Variance (Variación de Costos) : BCWP- ACWP

Cost Performance Index (Índice de desempeño de costos): BCWP/ACWP

Pronósticos1.- Asumir que el trabajo que se realizará de aquí en adelante prevalecerá de acuerdo a lo planeado.

FAC = ACWP + (BAC - BCWP)

donde:FAC = Forecast at completion (Pronóstico al

terminar)BAC = Current Budget at completion (Presupuesto

corriente al terminar)

2.- Asumir que el índice de desempeño a la fecha continuará el resto del proyecto:

FAC = BAC / CPI

3.- Realizar ETC (Estimate to complete) estimado para completar:

FAC = ACWP + ETC

Ejemplo Un trabajo de excavación se programó para

ejecutarse en dos días y se ha completado un día de trabajo.

De acuerdo al programa original debería llevarse el 50% de avance, pero solo se ha realizado el 30%.

El presupuesto original el $5,344 y los gastos incurridos a la fecha son $2,800

Presupuesto Original $5,344

BCWS = 0.50 * 5,344 = $2,672

BCWP = 0.30 * 5,344 = $1,603.2

ACWP = $2,800

Variaciones e Índices

SV = BCWP - BCWS = $ - 1,068.80

SPI = BCWP/BCWS = 0.60

CV = BCWP - ACWP = $ -1196.80

CPI = BCWP/ACWP = 0.573

Pronósticos:

FAC = ACWP + (BAC - BCWP) = 2800 + (5344 - 1603) = 6541

FAC = BAC / CPI = 5344 / 0.573 = 9333.33

FAC = ACWP + ETC = 2800 + 3340 = $6140