DISEÑO DE PROYECTOS

ESQUEMA SENPLADES

GENERALIDADES

SISTEMA DE EVALUACIÓN DE SISTEMA DE EVALUACIÓN DE CURSO CURSO

PRESENTACIONPRESENTACION

Día con día el diseño de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde

proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en

la industria , en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.

Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado,

las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras

cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización. Por esta

razón la administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas

alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos

críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y

efectivas para obtener el máximo beneficio.

PRESENTACIONPRESENTACION

Día con día el diseño de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde

proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en

la industria , en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.

Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado,

las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras

cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización. Por esta

razón la administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas

alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos

críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y

efectivas para obtener el máximo beneficio.

PLANPLAN

PROGRAMAPROGRAMA

PROGRAMAPROGRAMA

PROGRAMAPROGRAMA

PROYECTOPROYECTO

PROYECTOPROYECTO

PROYECTOPROYECTO

PROYECTOPROYECTO

PROYECTOPROYECTO

PROYECTOPROYECTO

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

ACTIVIDADACTIVIDAD

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

TAREATAREA

PLAN

A largo plazoA largo plazo1 – 20 años1 – 20 añosFuerza Aérea Fuerza Aérea es de ocho es de ocho añosaños

Carácter globalCarácter globalFija objetivos para el desarrollo Fija objetivos para el desarrollo económico, social o cultural de un económico, social o cultural de un país, región, provincia o país, región, provincia o comunidad; identificando sus comunidad; identificando sus medios.medios.

Plan Estratégico Plan Estratégico de la Fuerza de la Fuerza Aérea.Aérea.P.N.B.VP.N.B.V

PROGRAMA

A mediano A mediano plazoplazo3 – 5 años3 – 5 añosSe conformaSe conforma de Proyectosde Proyectos

Programa de Programa de Fomento a la Fomento a la Economía y la Economía y la ProducciónProducción

Más específico que el PlanMás específico que el PlanConjunto integrado de , servicios o Conjunto integrado de , servicios o procesos expresados en proyectos procesos expresados en proyectos coordinados entre sí.coordinados entre sí.Fija objetivos y metas concretosFija objetivos y metas concretos

PROYECTOA Corto plazoA Corto plazo1 – 3 años1 – 3 añosSe conforma Se conforma de Actividadesde Actividades

Proyecto de Proyecto de Capitalización Capitalización para Entidades para Entidades Financieras Financieras localeslocales

Es la unidad más concretaEs la unidad más concretaFija objetivos específicos y metas Fija objetivos específicos y metas Detalla actividades y tareas para Detalla actividades y tareas para alcanzar objetivos.alcanzar objetivos.Actividad concreta diseñada para Actividad concreta diseñada para satisfacer necesidades, resolver satisfacer necesidades, resolver problemas y optimizar recursos.problemas y optimizar recursos.

ACTIVIDAD. ejecución secuencial e integrada de diversas acciones o tareas necesarias para alcanzar las metas y objetivos específicos de un proyecto.

TAREA. Es la acción que operacionaliza una actividad. que hay que realizar para concretar un proyecto.

El proyecto en la lógica de la Planificación

Plan Estratégico NacionalPlan Estratégico Nacional

Plan Estratégico Plan Estratégico SectorialSectorial

Plan Estratégico Plan Estratégico SectorialSectorial

Proyecto 1Proyecto 1Proyecto 2Proyecto 2

Proyecto 3Proyecto 3

Programa

EJEMPLO 1EJEMPLO 1PLAN: Disponer de un Recurso Humano

formado y capacitado.PROGRAMA: Disponer de un sistema de

Educación integral.PROYECTO: Académico; Adiestramiento en el

trabajo.ACTIVIDAD: Cumplimiento lista tareas nivel 3. TAREA: Verificar instrucción recibida por el

adiestrado.

EJEMPLO 2EJEMPLO 2

PLAN: De educación.PROGRAMA: De construcción de

edificios escolares.PROYECTO: Construcción del

Liceo Aeronáutico en LatacungaACTIVIDAD: Levantar la

pared.TAREA: Colocar un ladrillo.

TIPOS DE PROYECTOS

ETAPAS DE LOS PROYECTOSETAPAS DE LOS PROYECTOS

DISEÑODISEÑO EJECUCIÓNEJECUCIÓN EVALUACIÓNEVALUACIÓN

PROYECTOS DE DESARROLLO

Definición de objetivos/Situación

Deseada

se estructuran sobre la base(HIPOTESIS DE ACCIÓN-

supuestos)

Identificación del problema/Situación

problema

Alternativas o estrategias

Análisis de Involucrados

Análisis de problemas Análisis de Alternativas

Análisis de Objetivos

ETAPAS DEL PROYECTO

•Diagnóstico situacional.•Análisis de Involucrados.•Análisis de Problemas.•Análisis de objetivos.•Análisis de Alternativas.•Matriz de Marco Lógico.•Plan Operativo.•Presupuesto.•Evaluación ex ante.

GESTIÓN

•Preparación de la ejecución.•Control de la Ejecución.•Evaluación de la Ejecución.´

MONITOREO

Evaluación de Resultados.Evaluación de impactos.

DISEÑO EJECUCION FINALIZACION

RETROALIMENTACION