Post on 23-Jan-2018
INNOVACION Y MODELOS DE NEGOCIOSESIÓN 01
Daniel McBride González
NUESTROS 4 PRINCIPALES CONCEPTOS
INNOVACION
DESIGN THINKING
LEAN START UP
MODELO DE NEGOCIO
NUESTROS HEROES
Alex
Osterwalder
Gary Hamel
Daniel PinkRoger Martin
Don Tapscott
David KellyTim Brown
Clayton
Christensen Joseph
SchumpeterEric Ries
Yves Pigneur
Gary Urteaga
NUESTRAS FUENTES
INNOVACION
“CREAR ALGO NUEVO QUE PRODUZCA VALOR”
PRODUCTOS PROCESOSMODELOS DE
NEGOCIOMODELOS DE
GESTION
GESTION DE LA INNOVACION
“DESARROLLAR LAS CONDICIONES QUE PROMUEVEN LA
INNOVACION EN CUALQUIER TIPO DE SISTEMA”
EN ECOSISTEMAS EN ORGANIZACIONES EN ESPACIOS DE FORMACION
CAMBIOS EN LA GESTION
Gary Hamel
"Los modelos de gestión actuales no fueron
diseñados para enfrentarse a los retos que
hoy tenemos por delante. Se desarrollaron
para satisfacer las necesidades de una
época anterior. No basta con reformarlos.
Hay que transformarlos"
CAMBIOS EN LA GESTION
Nuevos mercados y modelos
Mismos mercados y
modelos
Mejora Innovación
Salir del modelo de
funciones: mejorar lo
que se hace.
Entrar al modelo de
Aprendizaje: Crear el
conocimiento que
redefinirá lo que
hacemos
Modelo de la
Eficiencia Modelo de
Captura de
Oportunidades
UN MUNDO DIFERENTE
Fases del desarrollo:
La era de la agricultura (base: el agricultor y su relación con la
tierra)
La era industrial (el obrero/operario y su relación con la
maquina)
La era de la información (los sistemas, el trabajador, y su
relación con el conocimiento)
La era conceptual (el trabajador y su capacidad de crear y ser
empático)
Daniel Pink
Daniel Pink (2005), A Whole New Mind
EL ADN DEL INNOVADOR
EL ADN DEL INNOVADOR
Coraje para
innovar
Habilidades
Conductuales
Habilidad cognitiva para
sintetizar nuevos
conocimientos
Fuente: Dyer, J., Gregersen, H., & C. Christensen (2012). El Adn del Innovador. Barcelona: Ediciones Deusto
EL ADN DEL INNOVADOR
Habilidades de Descubrimiento Habilidades de Ejecución
Fu
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Fuente: Dyer, J., Gregersen, H., & C. Christensen (2012). El Adn del Innovador. Barcelona: Ediciones Deusto
vs.
EL ADN DEL INNOVADOR
EL ADN DEL INNOVADOR
EL ADN DEL INNOVADOR
EL ADN DEL INNOVADOR
Formas Espíritu
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO
“Diseñar las Condiciones (FORMAS) que promuevan la Cultura / Comportamientos (ESPIRITU)
deseados”
David Kelly
Tim Brown
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
ExploraciónCreación
Solución
Implementación y
Retroalimentacion
DESIGN THINKING
LEAN START UP
MIDE
Ve como reponden los
usuarios
APRENDE
Pivotea o Persevera
CONSTRUYE
Convierte Ideas en
Prototipos
Eric Ries
QUE TIENEN EN COMUN AMBOS METODOS?
- INVESTIGACIÓN – ACCIÓN
Se aprende haciendo
- PROTOTIPADO EN BETA Y CO-DISEÑO
Se busca hacer tangible la propuesta (no conceptual) para co-diseñar con el usuario, aprender de la
interacción y mejorar continuamente el prototipo
- CREATIVIDAD + IMPLEMENTACIÓN
No hay una separación tácita entre las etapas de creación e implementación, se ve todo como un proceso
único
- APLICABLE/ADAPTABLES A LA GESTION SOCIAL, PÚBLICA Y EMPRESARIAL
- APLICABLES/ADAPTABLES A ECOSISTEMAS, ORGANIZACIONES Y LA FORMACIÓN EN CLASE
- APLICABLES/ADAPTABLES AL EMPRENDIMIENTO Y AL INTRAEMPRENDIMIENTO
NUESTROS 4 PRINCIPALES CONCEPTOS
INNOVACION
DESIGN THINKING
LEAN START UP
MODELO DE NEGOCIO
El Modelo de Negocio describe la racionalidad
de cómo una organización genera, entrega y
captura VALOR
MODELO DE NEGOCIO
Mi
CompañíaCliente
Modelo Base Modelo Canvas
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
MODELO DE NEGOCIO
EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES
EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES
EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES
Mi
CompañíaCliente
Modelo Base Modelo Canvas
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
MODELO DE NEGOCIO
Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
QUIEN?QUE?COMO?
CUANTO?
Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
FRONTSTAGEBACKSTAGE
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de
cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO
Que me mueve?
(Temas)
Que Problema
quiero Resolver?
Formación de
Grupos
Identificar
Stakeholders
relacionados con
Problema
Exploración del
Problema
Con Usuarios
(Campo)
Quien Soy? Trabajo en Equipo
Gestión del
Proyecto
Herramientas de
Investigación
NUESTRO MÉTODO
Diversidad y
Empatía
6to Ciclo 7mo Ciclo
Definición del
Problema (POV)Ideación
Prototipado(s) de
la Solución
Testeo con
Usuarios y Stk
Claves (campo)
Prototipo Final
(Beta)
Técnicas de
Brainstorming
Técnicas de Testeo
y Validación
Co-diseño
NUESTRO MÉTODO
7mo Ciclo 8vo Ciclo
Tesis
Implementación en la Realidad
(Concursos, Aceleradoras, Fondos,
Adopción en Organización, etc.)
Presentaciones
Efectivas
NUESTRO METODO EN SIMPLE
Comprendo
el Problema
Defino el
Problema
Ideo y
Prototipo
Testeo
Continuo
Empapamiento Salida
Continuo Implementando
Concurso
Escribo
NUESTRO METODO EN SIMPLE
Comprend
o el
Problema
Defino el
Problema
Ideo y
Prototipo
Testeo
Continuo
Coaches
Comunida
d PUCP
Espacio Físico
y Materiales
Método
Pro
ble
mas a
Resolv
er Grupo de alumnos /
comunidad PUCP
Que presenta una
Organización particular
Que propone la PUCP /
Facultad/Dpto
Prototipos
Entretenimiento!
Soluciones a
Problemas
Reales!
Aprendizaje
ENTRADA SALIDAMAGIA
Que Problema
quiero Resolver?
Formación de
Grupos
Identificar
Stakeholders
relacionados con
Problema
Exploración del
Problema
Con Usuarios
(Campo)
NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO
Definición del
Problema (POV)
IdeaciónPrototipado(s) de
la Solución
Testeo con
Usuarios (Campo)
Prototipo Final
(Beta)
Co-diseño
Modelo de
Negocio Prototipo
Testeo con
Stakeholders
Clave (campo)
Co
-dis
eñ
o
Tesis / Investigación
Concursos /
AceleradorasModelo de
Negocio Final
(Beta)Continuar Implementación
DINAMICA: QUE PROBLEMA QUIERO RESOLVER?
1
3
2
TRES ProblemasEscribe los 3 Problemas que mas te muevan
Redúcelos a DOSLos 2 Problemas que mas te muevan y que creas puedas comunicar
mejor
Prepárate para Presentar UNOPrepárate para presentar en máximo 30 segundos el problema que quieres
compartir. Represéntalo en la tarjeta con un dibujo y pégalo en tu pecho
4 minutos
5 minutos
4 Presenta y Vende el ProblemaPresenta y busca vender tu problema a la mayor cantidad de personas con
empatía
15 minutos
5 Conformacion de GruposFormar Grupos de 4 o 5 por afinidad al problema
Ver Videos:
Design the New Business, sobre la Importancia del Diseño http://vimeo.com/33531593
Rodrigo Canales, sobre modelos de negocio innovadoreswww.ted.com/talks/rodrigo_canales_the_deadly_genius_of_drug_cartels
Modelo de Negocio Canvas http://fromideatobusiness.strategyzer.com
Lámina de Problema a Resolver (1 o 2 problemas) Entrega: Martes 25 6pm
Sesión 2: Intro al Design Thinking: The Gift Expirience
PROXIMA CLASE MIERCOLES 26
EL ADN DEL INNOVADOR